Laboratuar Ölçekli Tesis ve Tasarımı

A perspectiva dominante nos trabalhos que tratam da questão da inter-relação presente entre estratégia e GCS e propõe basicamente o alinhamento dos objetivos de atuação das empresas envolvidas.

Chopra e Meindl (2003) baseiam-se no conceito de cadeia de valor para discutir estratégia competitiva e CS, destacando a importância da relação entre as estratégias funcionais da empresa como apoio a implementação da estratégia. É necessário que todas as funções desenvolvam sua própria estratégia, uma vez que cada uma tem seu papel na cadeia de valor da empresa. A empresa tendo em vista o seu posicionamento frente às CS que atuam, elabora uma estratégia para obtenção de matéria-prima, transporte de materiais de e para a empresa, fabricação do produto e distribuição ao consumidor, juntamente com eventuais serviços posteriores. Aqueles autores propõem uma forma de compatibilidade entre prioridades do cliente satisfeitas pela estratégia competitiva e habilidades da CS, para uma empresa ser bem sucedida.

Seuring (2003) relaciona a definição de estratégia corporativa e a definida pela empresa para atuar em suas CS, propondo uma ferramenta estrutural de estratégia da CS intitulada de 5Ps. Seu argumento é baseado na definição de estratégia corporativa: aquela que “decide que negócios a organização deve executar e como as atividades devem ser estruturadas e gerenciadas”, como visto nesse capítulo. Dessa definição, ele deriva três componentes da estratégia corporativa: criação da demanda, desenvolvimento de produtos e operações. Esses são estreitamente relacionados a CS, uma vez que a demanda é criada e atendida conjuntamente por todas as empresas ao longo dela. Seuring (2003) aponta que a gestão estratégica da CS é suportada por elementos constituintes do conteúdo da EP e propõe os 5Ps: produto e serviço, parcerias, planta e estoque, processos e planejamento e controle. A

contribuição de Seuring (2003) é na adição o elemento parceria como constituinte da gestão estratégica da CS, baseando-se na EP.

De uma forma mais explícita, Sahay et al. (2006) a partir de uma survey com empresas de diversos setores da Índia corroboram com Gattorna (1998) ao afirmarem que a GCS precisa estar coerente com a direção da estratégia da empresa. O alinhamento dos processos da CS com os demais processos da organização é crucial para sucesso da estratégia da empresa.

Num estudo empírico realizado com duas montadoras e dois fornecedores do setor automobilístico brasileiro, Maia et al. (2005) identificaram que a EP abrange em suas áreas de decisão uma série de aspectos que são intimamente ligados a GCS. Questões como o nível de integração vertical, o planejamento e controle da produção, o desenvolvimento de produtos, entre outras são fortemente influenciadas (ao mesmo tempo em que influenciam) por aspectos estruturais e relacionais da GCS.

Os resultados desses estudos apresentados constituem a base para reflexão da relação entre o conteúdo da EP de uma montadora e aspectos estruturais e relacionais de GCS estabelecidos com seus fornecedores.

Síntese do Capítulo 3

A GCS tem origem multidisciplinar e tangencia áreas funcionais como logística, compras, marketing e gestão estratégica da produção. Segue a lógica do core competence, o que condiciona uma série de pressupostos a cerca da GCS quanto a aspectos ligados a estrutura e relações na CS. Em relação aos pressupostos da GCS ligados à estrutura da CS, destacam-se: (a) fluxo de informações e materiais entre todos os membros da CS e (b) vários formatos de CS com tendência à redução do número de atores por camada para facilitar a GCS. Quanto aos aspectos relacionais, em virtude da concorrência se estabelecer entre cadeias e não mais entre empresas, exige-se a adoção de mudanças comportamentais e desenvolvimento de relacionamentos que busquem o alinhamento estratégico entre parceiros da CS.

Uma forma de verificar se tais pressupostos estão contemplados em uma cadeia de suprimentos pauta-se análise dos processos de negócios entre empresas da CS. Os processos de negócios são conduzidos a partir das diretrizes definidas na EP de uma empresa, ou seja, o conteúdo da EP, composto das decisões estruturais e infra-estruturais e das prioridades competitivas, norteia a operacionalização dos processos. Como a empresa focal requer o

apoio de fornecedores e clientes na execução dos processos de negócios, pressupõe-se que a EP da empresa focal influenciará os aspectos estruturais e relacionais da GCS.

A integração dos processos de negócios estimula e fortalece a compatibilidade das atividades e das relações das empresas na cadeia para o atendimento ao cliente final, sendo que alguns elementos gerenciáveis podem facilitar a integração de processos. A Figura 14 ilustra uma síntese do capítulo.

A Figura 14 ilustra o arquétipo da pesquisa, ou seja, a linha de raciocínio seguida para responder a questão da pesquisa e atingir os objetivos definidos. No intuito de entender como a EP afeta questões estruturais e relacionais de GCS, primeiro propôs-se que os processos de negócios poderiam constituir um meio para se entender aquelas questões em uma CS. No entanto, para haver melhor fundamentação quanto à integração de processos e, principalmente, a relação entre estratégia e GCS, foram definidos alguns elementos gerenciáveis, compostos por conjuntos de atividades executadas por áreas funcionais da organização. O uso dos elementos gerenciáveis serve como um método para se entender o elo entre as diretrizes da EP e seus impactos na GCS.

Esse capítulo procurou elucidar, a partir de elementos da literatura, a forma encontrada de verificar a relação entre EP e os aspectos estruturais e relacionais da GCS. O próximo capítulo apresenta o estudo de caso e seus principais resultados a fim de se verificar a proposta relação.

Figura 14: Resumo do capítulo. GCS Pressupostos relacionais Pressupostos estruturais GCS EP Gestão da Demanda Gestão do Fluxo de Prod. Gestão do Relac. Fornec. Desenv. Produto Troca de informações Tipo de relacionamento Early supplier involvement Seleção de fornecedores