İnsan Kaynakları

Çağrı merkezlerinde, istisnaları olmakla birlikte, genellikle 18-35 yaş arası en az lise mezunu genç nüfusun istihdam ediliyor olması, hayatının en az bir dönemini bu işe ayıran bireyler tarafından farklı bir kültür tecrübesi yaşama potansiyelini bünyesinde barındırması bakımından oldukça önemlidir. Aynı zamanda pek çok alanda iş bulma imkânı daha düşük olan lise mezunu genç nüfusa da iş imkânı

25

sunuyor olması dolayısıyla çağrı merkezleri istihdam ve bölgesel kalkınma anlamında kuruldukları bölgelere sosyal açıdan da pek çok fayda sağlamaktadır. Aşağıdatablo 10’da yer alan veriler Mardin ilinin TBB ve TÜİK kaynaklı nüfus verileridir.

Tablo 10. Mardin İlinin Beş Yıllık Eğitim Durumu

Okuma

Yazma Bilmeyen

Lise ve Dengi Meslek Okulu Bitirmiş

Yüksekokul ve

Fakülte Mezunu

Yüksek Lisans Mezunu

Doktora Mezunu

2019 52.714 112.996 62.852 4.497 430

2018 57.281 98.912 58.642 3.985 410

2017 59.726 90.732 52.725 3.473 402

2016 62.482 87.116 49.463 1.923 289

2015 65.661 82.597 45.512 1.926 286

Kaynak: TÜİK, Eğitim İstatistikleri, 2020

Tablo 10’da Mardin’de 2019 yılından itibaren son 5 yılın eğitim durumlarına göre nüfus istatistikleri verilmiştir. Buna göre okuma yazma bilmeyen insan sayısında bir azalma olmuştur. Buna karşın lise meuzunu, yüksekokul ve fakülte mezunu, yüksek lisans mezunu ve doktora mezunu kategorilerinin tamamında son 5 yılın hepsi için geçerli olmak üzere bir artış gözlemlenmiştir.

26

Tablo 11. Eğitim Durumuna Göre Çağrı Merkezi Çalışan Sayısı

Aralık 2019 Mart 2020

Lise Ön

Lisans Lisans Lisansüstü Toplam Lise Ön

Lisans Lisans Lisansüstü Toplam Müşteri

Kaynak: TBMM, Çağrı Merkezi İstatistikleri Raporu, 2020

Tablo 11’de çağrı merkezlerinde istihdam edilen kişilerin eğitim durumlarını Aralık 2019 ve Mart 2020 tarihleri için gösteren istatistikler sunulmuştur. Buna göre, toplam çağrı merkezi çalışanı sayısında bir azalma gözlemlenmektedir. Destek hizmeti veren personel sayısında bir artış yaşanırken, müşteri temsilcisi ve yönetici sayısında bir azalma gözlemlenmiştir.

Şekil 12. Mardin İli Eğitim Düzeyine Göre Nüfusun Dağılımı

Kaynak: TÜİK, Eğitim İstatistikleri, 2020

Şekil 12’de Mardin nüfusunun eğitim durumlarına göre dağılımları verilmiştir. Bu sayılara göre ilkokul mezunu insan sayısı diğer tüm eğitim derecelerinden mezun insan sayılarından fazladır. 7 binden

27

fazla kişinin eğitim düzeylerine dair herhangi bir bilgiye ulaşılamamış olup herhangi bir eğitim almamış insan sayısının da 170 bin civarında olduğu gözlemlenmiştir. Bu veriye okuryazar değil ve okuryazar eğitimsizler dahil edilmiştir.

Tablo 12. Mardin İli Çalışma Çağındaki Nüfus ve İl Nüfusu Verileri

Mardin İli Çalışma

Tablo 12’de Mardin ilinde çalışma çağındaki nüfus rakamları 2015 ila 2019 yılları arasını kapsaycak şekilde yıllık olarak verilmiştir. Buna göre çalışma çağındaki nüfusun il nüfusuna oranı yıllar içerisinde artmıştır. Bu doğrultuda, ilin istihdam potansiyelinin de arttığını söylemek mümkündür.

Tablo 13. Mardin İli Cinsiyete Göre Çalışan Sayıları ve Yaş Ortalamaları, 2018-2019

Aralık 2019 Mart 2020

28

Tablo 13’te Mardin ilinde çağrı merkezinde çalışan sayıları ve bunların yaş ortalamaları verilmiştir.

Genç nüfus bölgelerin 15-24 yaş aralığındaki birey sayılarını ifade etmektedir. Müşteri temsilcisi pozisyonu 27 yaş ortalamayla en genç çalışanlara sahip birim olmuştur.

Tablo 14. Mardin İli Genç Nüfus ve Çalışma Çağındaki Nüfus Verileri

Mardin İli Genç Nüfus Mardin İli Çalışma Çağındaki

Nüfus

Genç Nüfusun Çalışan Nüfusa Oranı

2019 162.599 508.711 %31,96

2018 164.765 497.329 %33,12

2017 165.355 485.786 %34,03

2016 165.867 475.411 %34,88

2015 166.582 471.382 %35,33

Kaynak: TÜİK, 2020

Tablo 14’te Mardin ilinin genç nüfusunun ilin çalışma çağındaki nüfusuna oranı verilmiştir. Tablodaki istatistiklere göre Mardin ilinde genç müfus yıllar içerisinde istikrarlı bir şekilde azalmıştır. Buna bağlı olarak, genç nüfusun çalışan nüfusa oranında da düzenli bir düşüş gözlemlenmektedir.

Sektörün en büyük sıkıntılarından biri nitelikli personel bulunamaması ve gençlerin bu işi meslek olarak algılamamasıdır. Özellikle doğuda yapılan çağrı merkezi yatırımları ile o bölgelere sağladığı kurumsal iş ortamı, çalışma saatlerinin önceden belirlenmiş olması, servis imkânı, diğer sosyal haklar ve etkinlikler nedeniyle erkekler kadar kadınlar için de güvenle çalışabilecekleri bir iş alanı yaratmaktadır.

Çağrı merkezleri hem lise hem yüksekokul hem de üniversite mezunlarına kariyer imkânı verebilen bir sektördür. Üniversite eğitimi alma fırsatı bulamamış ancak kendisini sürekli geliştiren, hızlı öğrenen, doğru iletişim kurabilen lise mezunu gençlerimiz için de sektör kariyer imkânları sunabilmektedir.

Ancak bu işin mesleki eğitimi ülkemizdeki örgün eğitim kurumlarında verilmediğinden çağrı merkezinde çalışmak potansiyel işgücü tarafından hala meslek olarak algılanmamaktadır.

Çağrı merkezleri bünyesinde genel olarak müşteri temsilcilerinin yanı sıra hizmet personeli, yöneticiler, teknik destek elemanları, yardımcı personeller ve takım liderleri unvanlarında çalışanlar bulunmaktadır.

Tablo 15 ve 16’da çağrı merkezinde çalışması planlanan personel sayıları ve maaş bilgileri TL ve Amerikan Doları cinsinden verilmiştir.

29 Tablo 15. Personel Bilgileri ve Maaşları (TL)

Sıra

No

Personel ve İşçiler

Kişi Sayısı

Aylık Maaş (Brüt) (TL)

Çalışma Süresi (ay) Yıllık Tutarı

(TL)

1 Operatör 500 3.743 12 22.458.000

2 Yönetici 10 5.300 12 636.000

3 Temizlik 2 3.743 12 89.832

4 Müdür 1 6.500 12 78.000

5 Güvenlik 1 3.743 12 44.916

TOPLAM 23.306.748

TOPLAM İSTİHDAM 514

Tablo 16. Personel Bilgileri ve Maaşları (ABD Doları)

Sıra No Personel ve

İşçiler

Kişi Sayısı Aylık Maaş

(Brüt) ($) Çalışma Süresi (ay)

Yıllık Tutarı ($)

1 Operatör 500 468 12 5.616

2 Yönetici 10 663 12 7.956

3 Temizlik 2 468 12 5.616

4 Müdür 1 813 12 9.756

5 Güvenlik 1 468 12 5.616

TOPLAM 34.5460

TOPLAM İSTİHDAM 514

30 4. FİNANSAL ANALİZ

4.1. Sabit Yatırım Tutarı

Sabit yatırım maliyeti Mardin İli Çağrı Merkezi için gerekli bütün maliyetlerin toplamını ifade etmektedir.

Tablo 17. Toplam Yatırım Tutarı ve 2021 Yılı Dağılımı Tablosu (ABD Doları)

YATIRIM

Yatırım 1.464.407,08 1.464.407,08 - 1.464.407,08

1 -

Etüt-Proje Giderleri 3.333,33 3.333,33 - 3.333,33

2 - İnşaat

işleri -

3 - Makine

ve Ekipman 1.229.624,93 1.229.624,93 - 1.229.624,93

4 - Navlun

ve Sigorta -

5 - Kuruluş

Giderleri 733,33 733,33 - 733,33

6 - Montaj

Harcamaları 36.000,00 36.000,00 - 36.000,00

7 -

Demirbaşlar 36.888,75 36.888,75 - 36.888,75

8 - Kira (6

108.400,07 108.400,07 - 108.400,07

SABİT YATIRIM TUTARI

1.464.407,08 1.464.407,08 - 1.464.407,08

İşletme

Tablo 17’de çağrı merkezi için toplam yatırım tutarı ve 2021 yılı dağılımı tablosu sunulmuştur.

31 Tablo 18. Yatırım Kalemleri

Yatırım Kalemleri Açıklama

Etüt proje giderleri Üretim yapılacak tesisin projelendirme (keşif, metraj, harita çizim ve plan giderleri) ve etüt maliyeti

Makine ve ekipman giderleri KDV hariç makine ve ekipman, ofis eşyası donanımı Demirbaş giderleri İdari ofis için alınan malzemeler

Taşıt alım giderleri Pazarlama çalışmalarının yürütülmesi için gerekli araç alımı

Montaj giderleri Tesiste kullanılacak makinelerin montaj giderleri Kuruluş İşlemleri ve Harç Masrafları Limited şirket için öngörülen tutar

Genel giderler Diğer kalemlerin toplamının %1’ine tekabül eden tutar Beklenmeyen giderler Diğer kalemlerin toplamının %8’ine tekabül eden tutar

Tablo 18’de çağrı merkezi yatırımının yatırım kalemleri ve ilgili kalemlerin açıklamaları verilmiştir

4.2. Yatırımın Geri Dönüş Süresi

Mardin İli Çağrı Merkezi 500 kişi kapasiteli bir yatırımdır. Bölgedeki çağrı merkezi ihtiyacı ve genç nüfustaki işsizlik oranı göz önüne alındığında, 500 kişi tam kapasitede çalıştığında yatırımın geri dönüş süresi 3 ay olarak hesaplanmıştır.

5. ÇEVRESEL ve SOSYAL ETKİ ANALİZİ

Mardin ilinde gerçekleştirilmesi planlanan çağrı merkezi yatırımının çevreye en direkt sosyal faydası sunduğu istihdam olanaklarıdır. Eğitim seviyesinden dolayı uzun süre işsizlik yaşayan genç nüfusa, cinsiyet ayrımcılığına uğrayan potansiyel kadın çalışanlara ve aynı şekilde fırsat eşitsizliği yaşayan engelli bireylere de istihdam olanağı sunuyor olması sebebiyle çağrı merkezleri sosyal sorumluluk noktasında önemli faaliyetler gerçekleştirmektedir. Bu yatırımın bölgeye en büyük etkisi ise bölgeden göç etmek zorunda kalan genç nüfusu bölge ekonomisine katkıda bulunacak noktaya getirecek olmasıdır. İş imkânı sunularak refah seviyesi yükseltilen bu kişiler, bu sayede bulundukları bölgeden göç etmeyecek ve böylece hem büyük kentlerdeki nüfus yoğunluğundan kaynaklı çevresel ve sosyal sıkıntıların azalmasına yardımcı olacak hem de bu kişilerin bölge ekonomisine katkı vermeye başlamalarıyla beraber bölgeye de genel anlamda bir katkı sağlanabilecektir. Çağrı merkezleri ÇED’e tabi değildir ancak gerek müşteri ilişkileri gerek personel refahı gerekse doğaya duyarlılık noktasında pek çok ISO Belgesine sahiptir. Çağrı Merkezleri Derneği’nden alınan verilere göre bu derneğe bağlı tüm çağrı merkezleri 2020 yılı itibariyle aşağıda adı geçen bütün kalite belgelerine sahiptir:

 EN 15838 Müşteri iletişim merkezleri standardı

 ISO 9001 Kalite yönetim sistemi

 ISO 10002 Müşteri şikayetleri yönetimi standardı

 ISO 27001 Bilgi güvenliği yönetim sistemi

 OHSAS 18001 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi

 SA 8000 Sosyal sorumluluk yönetim sistemı̇

32 KAYNAKLAR

[1] Kerstin, N. (2005). Çağrı merkezi çalışmaları: Karakteristikler, fiziksel ve psikolojik maruz kalış ve diğer sağlıkla ilgili konular. (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi) Linkopings Üniversitesi, Linköping.

[2] Zito, M., Emanuel, F., Molino, M., Cortese, C., Ghislieri, C., ve Colombo, L. (2018) Çağrı merkezlerinde değişim: İş memnuniyeti, iş kaynakları ve duyguların işte rolü. PLOS One, 1-16.

[3] Türkiye Büyük Millet Meclisi (TBMM) (2019). Çağrı merkezleri istatistik 2019 raporu [4] Çağrı Merkezleri Derneği. (2012). Türkiye çağrı merkezleri 2012 sektör araştırması [5] Çağrı Merkezleri Derneği. (2020). “Türkiye Çağrı Merkezi Pazarı 2019 Verileri”,

https://www.cagrimerkezleridernegi.org/Public/Upload/Catalog/5OV8UZISEIAEOGG.pdf [6] Atılgan, E. (2012). “Edirne İlinde çağrı merkezi yatırımı ön fizibilitesi”, Trakya Kalkınma

Ajansı.

[7] Umachandran, K. (2007). “Çağrı Merkezi Teknik Tasarımı”, Kampala Makarere Üniversitesi [8] Genesys Çağrı Merkezi. (2020). Erişim Adresi https://www.genesys.com/tr-tr

[9] Türkiye İstatistik Kurumu (TUİK). “Nüfus ve demografi istatistik veri portalı.” Son güncelleme 3 Aralık, 2020. Erişim adresi https://data.tuik.gov.tr/Kategori/GetKategori?p=nufus-ve-demografi-109&dil=1

[10] Abraham, M. (2008). “Küreselleşme ve çağrı merkezi sektörü”, Hofstra Üniversitesi [11] Statista. (2018).

https://www.statista.com

[12] Jeong, J., Bekmamedova, N., ve Kurnia, S. (2012). “Exploring the current status of call centre offshoring research: A research agenda and future directions”, 23. Avustralya-Asya Bilgi Sistemleri Konferansı.

[13] Doğu Anadolu Kalkınma Ajansı (DAKA). (2015). “TRB2 çağrı merkezleri sektör analizi”.

[14] Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma Ajansı. (2011). “Erzincan çağrı merkezi ve bilişim yatırımları araştırma notu”

[15] Pima Community College. (2020). Request for Proposal Call Center Services. Pima Community College Contracts and Purchasing.

33

Ek-1:

Fizibilite Çalışması için Gerekli Olabilecek Analizler (Tüm Ön Fizibilite Çalışmalarında bu bölüme yer verilecektir.)

Yatırımcı tarafından hazırlanacak detaylı fizibilitede, aşağıda yer alan analizlerin asgari düzeyde yapılması ve makine-teçhizat listesinin hazırlanması önerilmektedir.

 Ekonomik Kapasite Kullanım Oranı (KKO)

Sektörün mevcut durumu ile önümüzdeki dönem için sektörde beklenen gelişmeler, firmanın rekabet gücü, sektördeki deneyimi, faaliyete geçtikten sonra hedeflediği üretim-satış rakamları dikkate alınarak hesaplanan ekonomik kapasite kullanım oranları tahmini tesis işletmeye geçtikten sonraki beş yıl için yapılabilir.

Ekonomik KKO= Öngörülen Yıllık Üretim Miktarı /Teknik Kapasite

 Üretim Akım Şeması

Fizibilite konusu ürünün bir birim üretilmesi için gereken hammadde, yardımcı madde miktarları ile üretimle ilgili diğer prosesleri içeren akım şeması hazırlanacaktır.

 İş Akış Şeması

Fizibilite kapsamında kurulacak tesisin birimlerinde gerçekleştirilecek faaliyetleri tanımlayan iş akış şeması hazırlanabilir.

 Toplam Yatırım Tutarı

Yatırım tutarını oluşturan harcama kalemleri yıllara sari olarak tablo formatında hazırlanabilir.

 Tesis İşletme Gelir-Gider Hesabı

Tesis işletmeye geçtikten sonra tam kapasitede oluşturması öngörülen yıllık gelir gider hesabına yönelik tablolar hazırlanabilir.

 İşletme Sermayesi

İşletmelerin günlük işletme faaliyetlerini yürütebilmeleri bakımından gerekli olan nakit ve benzeri varlıklar ile bir yıl içinde nakde dönüşebilecek varlıklara dair tahmini tutarlar tablo formunda gösterilebilir.

 Finansman Kaynakları

Yatırım için gerekli olan finansal kaynaklar; kısa vadeli yabancı kaynaklar, uzun vadeli yabancı kaynaklar ve öz kaynakların toplamından oluşmaktadır. Söz konusu finansal kaynaklara ilişkin koşullar ve maliyetler belirtilebilir.

 Yatırımın Kârlılığı

Yatırımı değerlendirmede en önemli yöntemlerden olan yatırımın kârlılığının ölçümü aşağıdaki formül ile gerçekleştirilebilir.

Yatırımın Kârlılığı= Net Kâr / Toplam Yatırım Tutarı

34

 Nakit Akım Tablosu

Yıllar itibariyle yatırımda oluşması öngörülen nakit akışını gözlemlemek amacıyla tablo hazırlanabilir.

 Geri Ödeme Dönemi Yöntemi

Geri Ödeme Dönemi Yöntemi kullanılarak hangi dönem yatırımın amorti edildiği hesaplanabilir.

 Net Bugünkü Değer Analizi

Projenin uygulanabilir olması için, yıllar itibariyle nakit akışlarının belirli bir indirgeme oranı ile bugünkü değerinin bulunarak, bulunan tutardan yatırım giderinin çıkarılmasıyla oluşan rakamın sıfıra eşit veya büyük olması gerekmektedir. Analiz yapılırken kullanılacak formül aşağıda yer almaktadır.

NBD = Z (NA,/(l-k)^t) t=0

NAt : t. Dönemdeki Nakit Akışı k: Faiz Oranı

n: Yatırımın Kapsadığı Dönem Sayısı

 Cari Oran

Cari Oran, yatırımın kısa vadeli borç ödeyebilme gücünü ölçer. Cari oranın 1,5-2 civarında olması yeterli kabul edilmektedir. Formülü aşağıda yer almaktadır.

Cari Oran = Dönen Varlıklar/ Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar

Likidite Oranı, yatırımın bir yıl içinde stoklarını satamaması durumunda bir yıl içinde nakde dönüşebilecek diğer varlıklarıyla kısa vadeli borçlarını karşılayabilme gücünü gösterir. Likidite Oranının 1 olması yeterli kabul edilmektedir. Formülü aşağıda yer almaktadır.

Likidite Oranı= (Dönen Varlıklar- Stoklar)/Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar

Söz konusu iki oran, yukarıdaki formüller kullanılmak suretiyle bu bölümde hesaplanabilir.

 Başabas Noktası

Başabaş noktası, bir firmanın hiçbir kar elde etmeden, zararlarını karşılayabildiği noktayı/seviyeyi belirtir. Diğer bir açıdan ise bir firmanın, giderlerini karşılayabildiği nokta da denilebilir. Başabaş noktası birim fiyat, birim değişken gider ve sabit giderler ile hesaplanır. Ayrıca sadece sabit giderler ve katkı payı ile de hesaplanabilir.

Başabaş Noktası = Sabit Giderler / (Birim Fiyat-Birim Değişken Gider)

35 Ek-2: Yerli/İthal Makine-Teçhizat Listesi

İthal Makine /

Teçhizat Adı Miktarı

Birimi (Adet, kg,

m³ vb.)

F.O.B.

Birim Fiyatı ($)

Birim Maliyeti (KDV Hariç,

TL)

Toplam Maliyet (KDV

Hariç, TL)

İlgili Olduğu Faaliyet Adı

Yerli Makine /

Teçhizat Adı Miktarı

Birimi (Adet, kg,

m³ vb.)

Birim Maliyeti (KDV Hariç, TL)

Toplam Maliyeti (KDV Hariç, TL)

İlgili Olduğu Faaliyet Adı

Belgede MARDİN İLİ ÇAĞRI MERKEZİ /ÖN FİZİBİLİTE RAPORU. Mardin İli Çağrı Merkezi Ön Fizibilite Raporu (sayfa 29-0)