• Sonuç bulunamadı

İşyerinin Düzenli ve Bakımlı Olması ve Çalışmanın Diğer Faktörler

5.6. REGRESYON ANALİZİ

5.6.7. İşyerinin Düzenli ve Bakımlı Olması ve Çalışmanın Diğer Faktörler

Tablo-91 İşyerinin Düzenli ve Bakımlı Olması için Regresyon Analizi Açıklama Yüzdesi Tablosu

Model R R Kare Düzenlenmiş R

Kare

Standart Hata Tahmini

F3.2 ,786a ,618 ,611 ,58037

F3.2 İşyerinin Düzenli ve Bakımlı Olması faktörü için elde edilen açıklama yüzdesi değeri 0,618 olarak hesaplamıştır. Bu değer açıklama yüzdesi için oldukça yüksek bir değerdir.

Tablo-92 İşyerinin Düzenli ve Bakımlı Olması için Regresyon Analizi Anlamlılık Tablosu Model Kareler Toplamı Serbestlik Derecesi Kareler Ortalaması F Tablo

Değeri Sig. Değeri

Regresyon 163,593 6 27,266 80,946 ,000b

Artıklar 101,050 300 ,337

Toplam 264,644 306

F3.2 İşyerinin Düzenli ve Bakımlı Olması Faktörü için yapılan Regresyon analizi sig. değeri alfa değerinden (α=0,05) küçük olduğundan anlamlıdır. Yani veri setine regresyon analizi uygulamak ve regresyon modeli kurmak anlamlıdır.

Tablo-93 İşyerinin Düzenli ve Bakımlı Olması için Regresyon Analizi Katsayı Tablosu B Standart Hata T- Değeri Sig. Değeri Faktörler ,692 ,172 4,029 ,000

F1.1 İşletmenin Rekabet Gücünün Artırılması Faaliyetleri

,174 ,067 2,612 ,009 F1.2 Eğitim Destekleri ile Çalışanların Verimliliğinin

Artırılması ,080 -

,047 -1,708 ,089 F2.1 Örgütsel Değerlerin Çalışanların İş Birliğini

Geliştirmesi

,143 ,054 2,655 ,008 F2.2 Mal ve Hizmet Kalitesinin Kurumun İmajını

Artırması

,375 ,058 6,484 ,000 F2.3 Örgütsel Değerleri Esas Alan Eğitimlerin

Yapılması

- ,119

,047 -2,535 ,012 F3.1 Eşit İşe, Eşit Ücret Uygulaması ,357 ,057 6,205 ,000

H0.13: İşyerinin düzenli ve bakımlı olması faktörü ile çalışma faktörleri birbirlerini istatistiki anlamda etkilememektedir.

H1.13: İşyerinin düzenli ve bakımlı olması faktörü ile çalışma faktörleri birbirlerini istatistiki anlamda etkilememektedir.

Regresyon analizi sonucunda denkleme alınacak değişkenler ve katsayılarına Regresyon Analizi Katsayı Tablosundaki hesaplamalara bakarak karar verilir. Tablodaki Sig. Değeri 0,05 değerinden küçük olan faktörler için bu faktörler F3.2 İşyerinin Düzenli ve Bakımlı Olması Faktörü istatistiki anlamla etkilemektedir yorumu yapılır ve katsayısına B değerinden bakılır. Denklem katsayılara göre aşağıdaki gibi kurulur;

F3.2 = 0,692 + 0,174 F1.1 +0,143 F2.1 + 0,375 F2.2 - F2.3 0,119 + 0,357 F3.1 F3.2 İşyerinin Düzenli ve Bakımlı Olması = 0,692 + 0,174 F1.1 İşletmenin Rekabet Gücünün Artırılması Faaliyetleri +0,143 F2.1 Örgütsel Değerlerin Çalışanların İş Birliğini Geliştirmesi + 0,375 F2.2 - 0,119 F2.3 Örgütsel Değerleri Esas Alan Eğitimlerin Yapılması + 0,357 F3.1 Eşit İşe, Eşit Ücret Uygulaması

F3.2 faktörü;

 F1.1 faktörü 1 birim arttıkça 0,174 birim(%17,4) artar. F1.1 ile Pozitif Yönlü bir ilişkisi vardır.

 F2.1 faktörü 1 birim arttıkça 0,143 birim (%14,3) artar. F2.1 ile Pozitif Yönlü bir ilişkisi vardır.

 F2.2 faktörü 1 birim arttıkça 0,375 birim (%37,5) artar. F2.2 ile Pozitif Yönlü bir ilişkisi vardır.

 F2.3 faktörü 1 birim arttıkça 0,119 birim (%11,9) azalır. F2.3 ile Negatif Yönlü bir ilişkisi vardır.

 F3.1 faktörü 1 birim arttıkça 0,357 birim (%35,7) artar. F3.1 ile Pozitif Yönlü bir ilişkisi vardır.

174

Çalışanların gösterdikleri performans karşılığında, eşit işe eşit ücret uygulaması, çalışanların kurumsal bağlılığını, işe bakış anlayışını, işletme amaçlarının kabulünü, uzun süre aynı işte çalışma kararlarını olumlu yönde etkileyebilecektir.

İşletmenin düzenli ve bakımlı olması ile işletmenin rekabet başarısı artabilecek ve çalışanların verimliliği yükselebilecektir. İşyerinde toplam kalite yönetimi gibi anlayışlara yer verilmesi, işyerinin düzeni ve başarısı açısından önemli kazanımlar sağlayabilmektedir. Dünya’da meydana gelen yeniliklerin ve değişikliklerin işletmeler tarafından takip edilmesi, rekabetteki başarıya da olumlu yönde katkı sağlayabilecektir.

SONUÇ VE ÖNERİLER

Global ve bölgesel pazarlarda görülen yoğun rekabet, örgütlerin varlıklarını devam ettirebilmeleri ve kar oranlarını yükseltebilmeleri, örgütün iç çalışma sistemlerini en iyi şekilde oluşturmaları adına gereklidir. Nitekim sistemin başarısı için üretim verimliği ne kadar yüksek olursa tüm çalışanların örgüt kültürünü en iyi şekilde benimsemeleri ve tüm elemanların örgüt performans niteliği açısından istenilen seviyeye geldiğini gösterecektir.

Üretim verimliliği iktisadi ve ekonomik açıdan değerlendirildiğinde maliyetlerin azaltılması, kaynakların en iyi şekilde kullanılması ürünün fayda oluşturmasını sağlayarak mal ve hizmet kalitesinin istenilen seviyede seyretmesi sağlanacaktır.

Örgüt kültürü örgütlerin sahip olduğu inanç ve değerleri benimsemesiyle ilintilidir. Örgütlerin kendi içinde oluşturdukları davranış ve ilişkiler, örgütlerin çevresi tarafından bilinen ve tanınmasını sağlayan unsurdur. Bu unsurların toplum ve bireyler tarafından paylaşılması, örgütün değer kazanılmasını sağlayacak ve birçok sorunun çözülmesine ortam hazırlayacaktır.

Örgütsel performansın farklı alanlarda gösterdiği kalite, yenilik, etkinlik, finansal boyut vb. unsurlar örgütlerin gelişmesini ve bulundukları çevrede etkin olması sağlayan sistemin önemli birer parçasıdır. Örgütlerin başarılı olabilmesi için örgütsel performansın birçok farklı açıdan incelenip ve değerlendirilmesi gereklidir.

Yapılan analiz sonucunda katılımcıların büyük çoğunluğu, 21-30 yıl arasında faaliyet gösteren işletmelerde çalıştığı tespit edilmiştir.

İşletmelerin sürekliliği ve istikrarı kurumsal imaj açısından ve çalışanların güveninin kazanılması açısından önem arz etmektedir. Dolayısıyla, amaçlarını gerçekleştirmek isteyen işletmelerin uzun süre faaliyetlerini sürdürülebilmeleri, çalışanlarıyla uzun seneler hizmet verebilmeleri ve tüketicilerin sadakatini kazabilmeleri için verimli bir şekilde faaliyetlerin sürdürülmesinin sağlanması önem kazanmaktadır.

Yapılan analiz sonucunda katılımcı kişilerin, büyük çoğunluğu erkek olduğu tespit edilmiştir.

İşletmelerde çalışanların, iş zorluğuna göre istihdam edilmesi iş verimliliğini artırabilecektir. Erkek ve bayan işçilerin özellikleri dikkate alınarak işlerin planlanması çalışanlarında iş verimliliğini artırabilecektir. Ancak çalışmada ele alınan işletmelerin sanayide olması ve metal işiyle ilgili olması çalışanların erkek ağırlıklı olmasına neden olmuştur.

Yapılan analiz sonucunda katılımcı kişilerin büyük çoğunluğu lise düzeyinde eğitim aldığı ve ilgili işletmelerde çalıştığı tespit edilmiştir.

Benzer Belgeler