AraĢtırma Modeli ve Hipotezleri

ÇalıĢmada toplamda 41 hipotez bulunmaktadır. 41 hipotezin 32‟si çalıĢma konuları (tükenmiĢlik sendromu, örgütsel bağlılık, motivasyon ve iĢten ayrılma niyeti) ile katılımcıların demografik değiĢkenler (cinsiyet, yaĢ, medeni durum, eğitim, sektörde çalıĢma süresi, iĢletmede çalıĢma süresi, sektörde çalıĢılan iĢletme sayısı ve çalıĢılan departman) arasında farklılığın olup olmadığını test edilmesine yöneliktir. 33, 34 ve 35. hipotezler tükenmiĢlik sendromu ve alt boyutları ile örgütsel bağlılık, motivasyon ve iĢten ayrılma niyeti arasındaki iliĢkiyi test etmeye yönelikken 36, 37, 38, 39, 40 ve 41. hipotezler tükenmiĢlik sendromu ve alt boyutlarının örgütsel bağlılık, motivasyon ve iĢten ayrılma niyeti üzerindeki etkilerini test etmeye yöneliktir. OluĢturulan hipotezler doğrultusunda araĢtırma modeli ġekil 2.1‟deki gibi oluĢturulmuĢtur.

H1: Bireylerin cinsiyetleri ile tükenmiĢlikleri arasında istatistiksel açıdan anlamlı bir

farklılaĢma vardır.

H2: Bireylerin cinsiyetleri ile örgütsel bağlılıkları arasında istatistiksel açıdan anlamlı

bir farklılaĢma vardır.

H3: Bireylerin cinsiyetleri ile motivasyonları arasında istatistiksel açıdan anlamlı bir

farklılaĢma vardır.

H4: Bireylerin cinsiyetleri ile iĢten ayrılma niyetleri arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H5: Bireylerin yaĢları ile tükenmiĢlikleri arasında istatistiksel açıdan anlamlı bir

farklılaĢma vardır.

H6: Bireylerin yaĢları ile örgütsel bağlılıkları arasında istatistiksel açıdan anlamlı bir

farklılaĢma vardır.

H7: Bireylerin yaĢları ile motivasyonları arasında istatistiksel açıdan anlamlı bir

farklılaĢma vardır.

H8: Bireylerin yaĢları ile iĢten ayrılma niyetleri arasında istatistiksel açıdan istatistiksel

açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H9: Bireylerin medeni durumları ile tükenmiĢlikleri arasında istatistiksel açıdan

H10: Bireylerin medeni durumları ile örgütsel bağlılıkları arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H11: Bireylerin medeni durumları ile motivasyonları arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H12: Bireylerin medeni durumları ile iĢten ayrılma niyetleri arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H13: Bireylerin eğitim durumları ile tükenmiĢlikleri arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H14: Bireylerin eğitim durumları ile örgütsel bağlılıkları arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H15: Bireylerin eğitim durumları ile motivasyonları arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H16: Bireylerin eğitim durumları ile iĢten ayrılma niyetleri arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H17: Bireylerin sektörde çalıĢma süresi ile tükenmiĢlikleri arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H18: Bireylerin sektörde çalıĢma süresi ile örgütsel bağlılıkları arasında istatistiksel

açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H19: Bireylerin sektörde çalıĢma süresi ile motivasyonları arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H20: Bireylerin sektörde çalıĢma süresi ile iĢten ayrılma niyetleri arasında istatistiksel

açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H21: Bireylerin iĢletmede çalıĢma süreleri ile tükenmiĢlikleri arasında istatistiksel

açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H22: Bireylerin iĢletmede çalıĢma süreleri ile örgütsel bağlılıkları arasında istatistiksel

açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H23: Bireylerin iĢletmede çalıĢma süreleri ile motivasyonları arasında istatistiksel

açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H24: Bireylerin iĢletmede çalıĢma süreleri ile iĢten ayrılma niyetleri arasında

istatistiksel açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H25: Bireylerin sektörde çalıĢtıkları iĢletme sayısı ile tükenmeleri arasında istatistiksel

açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H26: Bireylerin sektörde çalıĢtıkları iĢletme sayısı ile örgütsel bağlılıkları arasında

H27: Bireylerin sektörde çalıĢtıkları iĢletme sayısı ile motivasyonları arasında

istatistiksel açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H28: Bireylerin sektörde çalıĢtıkları iĢletme sayısı ile iĢten ayrılma niyetleri arasında

istatistiksel açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H29: Bireylerin çalıĢtıkları departmanları ile tükenmeleri arasında istatistiksel açıdan

anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H30: Bireylerin çalıĢtıkları departmanları ile örgütsel bağlılıkları arasında istatistiksel

açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H31: Bireylerin çalıĢtıkları departmanları ile motivasyonları arasında istatistiksel

açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H32: Bireylerin çalıĢtıkları departmanları ile iĢten ayrılma niyetleri ile motivasyonları

arasında istatistiksel açıdan anlamlı bir farklılaĢma vardır.

H33: Bireylerin tükenmiĢlik düzeyleri ve boyutları ile örgütsel bağlılıkları arasında

negatif yönlü ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H33a: Bireylerin duygusal tükenmiĢlik düzeyleri ve boyutları ile örgütsel

bağlılıkları arasında negatif yönlü ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H33b: Bireylerin duyarsızlaĢma düzeyleri ile örgütsel bağlılıkları arasında negatif

yönlü ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H33c: Bireylerin kiĢisel baĢarısızlık düzeyleri ile örgütsel bağlılıkları arasında

negatif yönlü ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H34: Bireylerin tükenmiĢlik düzeyleri ve boyutları ile motivasyonları arasında negatif

yönlü ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H34a: Bireylerin duygusal tükenmiĢlik düzeyleri ile motivasyonları arasında

negatif yönlü ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H34b: Bireylerin duyarsızlaĢma düzeyleri ile motivasyonları arasında negatif yönlü

ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H34c: Bireylerin kiĢisel baĢarısızlık düzeyleri ile motivasyonları arasında negatif

yönlü ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H35: Bireylerin tükenmiĢlik düzeyleri ve boyutları ile iĢten ayrılma niyetleri arasında

pozitif yönlü ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H35a: Bireylerin duygusal tükenmiĢlik düzeyleri iĢten ayrılma niyetleri arasında

pozitif yönlü ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H35b: Bireylerin duyarsızlaĢma düzeyleri iĢten ayrılma niyetleri arasında pozitif

H35c: Bireylerin kiĢisel baĢarısızlık düzeyleri iĢten ayrılma niyetleri arasında

pozitif yönlü ve anlamlı bir iliĢki vardır.

H36: Bireylerin tükenmiĢlik düzeyleri örgütsel bağlılığı negatif yönlü ve anlamlı

düzeyde etkilemektedir.

H37: Bireylerin tükenmiĢlik düzeyleri motivasyonunu negatif yönlü ve anlamlı

düzeyde etkilemektedir.

H38: Bireylerin tükenmiĢlik düzeyleri iĢten ayrılma niyetlerini pozitif yönlü ve anlamlı

düzeyde etkilemektedir.

H39: Bireylerin tükenmiĢlik düzeyi boyutları örgütsel bağlılığı negatif yönlü ve anlamlı

düzeyde etkilemektedir.

H39a: Bireylerin duygusal tükenmiĢlik düzeyleri örgütsel bağlılığı negatif yönlü ve

anlamlı düzeyde etkilemektedir.

H39b: Bireylerin duyarsızlaĢma düzeyleri örgütsel bağlılığı negatif yönlü ve

anlamlı düzeyde etkilemektedir.

H39c: Bireylerin kiĢisel baĢarısızlık düzeyleri örgütsel bağlılığı negatif yönlü ve

anlamlı düzeyde etkilemektedir.

H40: Bireylerin tükenmiĢlik düzeyi boyutları motivasyonunu negatif yönlü ve anlamlı

düzeyde etkilemektedir.

H40a: Bireylerin duygusal tükenmiĢlik düzeyleri motivasyonunu negatif yönlü ve

anlamlı düzeyde etkilemektedir.

H40b: Bireylerin duyarsızlaĢma düzeyleri motivasyonunu negatif yönlü ve anlamlı

düzeyde etkilemektedir.

H40c: Bireylerin kiĢisel baĢarısızlık düzeyleri motivasyonunu negatif yönlü ve

anlamlı düzeyde etkilemektedir.

H41: Bireylerin tükenmiĢlik düzeyi boyutları iĢten ayrılma niyetlerini pozitif yönlü ve

anlamlı düzeyde etkilemektedir.

H41a: Bireylerin duygusal tükenmiĢlik düzeyleri iĢten ayrılma niyetlerini pozitif

yönlü ve anlamlı düzeyde etkilemektedir.

H41b: Bireylerin duyarsızlaĢma düzeyleri iĢten ayrılma niyetlerini pozitif yönlü ve

anlamlı düzeyde etkilemektedir.

H41c: Bireylerin kiĢisel baĢarısızlık düzeyleri iĢten ayrılma niyetlerini pozitif yönlü

ġekil 2 .1 Ara Ģt ırma M odeli