Mülga Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Kurumu Genele Müdürlüğünün 2010-2014 Stratejik Planıyla belirlenen stratejik amaç ve hedeflere aşağıda yer verilmiştir.
Strateji Geliştirme Başkanlığı
Sosyal hizmet alanında yerelleşmeyi göz ardı etmeden rehberlik-danışmanlık ve denetleme rolünü güçlendirmek, kurum ve kuruluşlar arasında koordinasyon sağlamak.
Stratejik amaçlara uygun olacak şekilde kurumsallaşma sürecini tamamlamak.
AMAÇ-4:
AMAÇ-5:
Hedef-4.1.
Sosyal hizmetlerde koordinatör kurum olma rolüne etkinlik kazandırmak, gerekli düzenlemeleri yapmak.
Hedef-4.2.
Kurumun denetim ve rehberlik sistemini güçlendirmek.
Hedef-4.3.
Tüm sosyal hizmet alanlarında kamu ve özel sektör kurum/kuruluşlarının çalışmalarını ve gelişimini teşvik etmek, uygulamalarına standartlar getirmek.
Hedef-4.4.
İlgili gerçek ve tüzel kişilerle işbirliği ve koordinasyonu güçlendirmek, ihtiyaca uygun protokol ve işbirliği sayısını artırmak, uygulamaları takip ederek katma değerini artırmak.
Hedef-4.5.
Özürlü evde bakım hizmetlerinde "bakım sigortası" sisteminin kurulmasını sağlamak, bakıma muhtaç ruhsal özürlü hizmetlerini Sağlık Bakanlığı ile ortak yürütmek.
Hedef-4.6.
Kamu Yönetimi reformu çalışmalarının devam edecek olmasını dikkate alarak yerelleşmeye geçiş sürecinde ve sonrasında yapılması gerekenleri belirlemek, oluşabilecek değişimlere kurumu hazırlamak üzere plan yapmak.
Hedef-5.1.
İnsan kaynakları yönetiminde etkinliği sağlamak.
Hedef-5.2.
Bağlı kuruluş tiplerinde uygulama ve yönetim standartlarını geliştirmek.
Hedef-5.3.
İç kontrol sistemini etkili olarak uygulamak.
Kurumdan yatılı bakım hizmeti alanları toplumsal yaşama kazandırarak "yerinde hizmet" vermek.
AMAÇ-2:
Hedef-2.1.
Kurum bakımındaki çocukların kendi ailesi/koruyucu aile/evlat edindirme hizmeti ile evde desteklenmesi yönündeki çalışmaları arttırarak devam ettirmek.
Hedef-2.2.
Kurum bakımı altındaki özürlülerin kendi ailesi yanında bakılabilecek olanları evde desteklemek.
Hedef-2.3.
Kurum bakımındaki çocukların tamamının ebeveynlerini/yakınlarını eğitim ve danışmanlık hizmetleri ile desteklemek.
Gelişmiş ülke standartlarına uygun kurum bakımını sağlamak.
AMAÇ-3:
Hedef-3.1.
Bakım altında bulunan çocuk ve gençleri iş hayatına, ev hayatına, aile ortamına hazırlayıcı sorumlulukları kazandırmak, sosyal yaşama uyumlarını sağlamak, kişisel gelişimlerini sağlayıcı uygulamaları ve özgüvenlerini artırmak
Hedef-3.2.
Kurum bakımındaki yaşlı/özürlü ve kadınların toplumsal hayata uyumlarını artırmak.
Hedef-3.3.
Kurum bakımından ayrılacak kişilere toplumsal yaşamda rehberlik etmek, izlemek.
Hedef-3.4.
Geleceğe dönük değişimleri dikkate alan detay planlar yapmak.
SHÇEK hizmetlerinin tamamında teknoloji kullanımını güçlendirmek.
Sosyal hizmetlerde uluslararası işbirliğini artırmak.
AMAÇ-6:
AMAÇ-7:
Hedef-6.1.
Kurum içinde veri toplama, bilgi yönetimini ve bilgi paylaşımını sağlayacak süreçleri yapılandırmak.
Hedef-6.2.
Paydaşlar arası bilgi akışını sağlayarak ortak veri tabanı oluşturmak ve güncel tutmak.
Hedef-6.3.
E-devlet kapsamında kurum çalışmalarının tamamlanmasını sağlamak.
Hedef-7.1.
Uluslararası sosyal hizmet alanında iyi uygulama örneklerini ve alternatif uygulamaları takip ederek ilgili hizmet alanlarına uyumlandırmak.
Hedef-7.2.
Sosyal hizmet alanında uluslararası kuruluşlarla işbirliğini artırmak.
Hedef-7.3.
AB ve diğer yurt dışı fonların kurum ve bağlı kuruluşlarca kullanımını sağlamak.
Sosyal fayda-maliyet yaklaşımı ile hizmetlerde ekonomikliği sağlamak, toplumun katkılarını artırarak daha kapsamlı ve verimli hizmet sunmak.
Kurum çalışmaları hakkında sürekli tanıtım ve bilgilendirme yapmak, toplumun hizmetlere katılımını artırmak.
AMAÇ-8:
AMAÇ-9:
Hedef-8.1.
Toplumun ve özel sektörün maddi katkı ve bağışlarını artırmak, bağış uygulamalarında yeni ve motive edici uygulamalar yapmak.
Hedef-8.2.
Kurumun yapacağı yatırımların bir kısmını özel sektör ve STK'ların karşılamasını sağlamak.
Hedef-8.3.
Hizmete verimliliğin arttırılması amacıyla maliyet yönetimi yapmak.
Hedef-9.1.
Genel olarak tüm taraflara düzenli ve sosyal hizmet politikalarını benimsetici "kurumsal tanıtım" yapmak.
Hedef-9.2.
Yapılan tanıtım faaliyetleri ile kurumun vatandaş gözünde "ne kapsamda çalışma yaptığı" bilinirlik oranını arttırmak ve vatandaşın sosyal hizmetler alanındaki çalışmalara katılımlarını artırmak.
Hedef-9.3.
Paydaş kurumların kurumun genel tüm hizmetlerini bilme oranını %100'e çıkarmak, SHÇEK hizmetlerine katkı ve desteklerini artırmak.
Hedef-9.4.
Sosyal hizmetlerde özel sektörün katkı ve katılımlarını artırmaya yönelik özel tanıtımlar yapmak, işbirliği kapsamını ve sayısını artırmak.
Hedef-9.5.
Kurum içi tanıtım yaparak kurum çalışanlarına özel bilgilendirmeleri yapmak.
Hedef-9.6.
Medyanın sosyal hizmetlere olumlu katılımını sağlayarak sosyal hizmet alanındaki çalışmaların tanınırlığını ve doğru algılanmasını artırmak.
Strateji Geliştirme Başkanlığı
Kadının statüsünü güçlendirmeye yönelik sosyal politikalar geliştirmek.
Kadına yönelik şiddetle mücadele etmek.
AMAÇ-1:
AMAÇ-3:
Hedef-1.1.
2011 yılı sonuna kadar kadar kadının ekonomik hayata katılımının artırılması konusunda bilinç düzeyi yükseltilecektir.
Hedef-1.2.
2012 yılına kadar kadınların ve kız çocuklarının her düzeyde eğitimden yararlanmaları konusunda bilinç düzeyi artırılacaktır.
Hedef-1.3.
2011 yılı sonuna kadar kadınların sağlık hizmetlerine erişimi konusunda bilinç düzeyi artırılacaktır.
Hedef-1.4.
2011 yılı sonuna kadar siyasete ve karar alma mekanizmalarına kadınların katılımının artırılması için bilinç düzeyi artırılacaktır.
Hedef-3.1.
2011 yılı sonuna kadar ilgili yasal düzenlemelerin uygulanması izlenecek ve ihtiyaç duyulduğu takdirde mevzuat güçlendirilecektir.
Hedef-3.2.
2011 yılı sonuna kadar kadına yönelik şiddet konusunda farkındalık ve duyarlılık artırılacaktır.
Hedef-3.3.
2011 yılı sonuna kadar kadına yönelik aile içi şiddetle mücadelede tüm paydaşların kapasiteleri güçlendirilecektir.