• Sonuç bulunamadı

YÖNELTME 12. HAFTA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "YÖNELTME 12. HAFTA"

Copied!
12
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

12. HAFTA

YÖNETİMİN FONKSİYONLARI

YÖNELTME

SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT

(2)

DERS İÇERİĞİ

 Yöneltmenin tanımı ve özellikleri

 Yöneltme sürecinde liderlik

 Lider ve yönetici tanımları

 Liderin özellikleri

(3)

YÖNELTME-Tanım

 Örgütün insan kaynağının örgütün amaçlarını gerçekleştirme için istenilen yönde davranış göstermesini sağlama ve

harekete geçirilmesidir

 Yönetici planı yapar, örgütlenmeyi gerçekleştirir, artık hareket geçme zamanıdır.

SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT

(4)

YÖNELTME-Tanım

Çalışanların;

Hedefe yönelik

motive

edilmesi

,

Liderler

aracığıyla

desteklenmesi,

İletişim

süreçleri ile

bilgilendirilmesi

,

(5)

LİDERLİK VE YÖNETİM

Örgüt hedeflerine yönelik kaynakların

kullanılmasına yardımcı olmak için

tasarlanmış, aynı zamanda ortaya çıkan

iki süreçtir.

5

(6)

LİDER-YÖNETİCİ

 Liderlik ile yöneticilik eş anlamlı değildir. Yöneticilik yetkisi olmayan liderler

olduğu gibi, liderlik niteliklerine sahip olmayan yöneticiler de olabilir.

 İdeal olan; yöneticilerin aynı zamanda liderlik niteliklerine de sahip

(7)

LİDER-YÖNETİCİ

 Liderlik sadece üst kademelerde görev yapan kişilere özgü bir süreç değildir.

 Aralarındaki fark; kendilerini izleyenlerin sayısı, gerçekleştirmek istedikleri amaçların niteliği ve içinde bulundukları koşullardır.

SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT

(8)

LİDER -YÖNETİCİ

 Lider (Ruh)  Tutkulu  Yaratıcı  Esnek  Vizyon sahibi  Cesaretli

Değişimi başlatma

Hayal gücünü ve kişisel

gücünü kullanma

 Yönetici (Akıl)  Rasyonel  Danışan  Tutarlı  Analitik  Planlı  Otoriter

Problem çözer,

pozisyon gücünü

kullanır

8

(9)

LİDER-YÖNETİCİ

 Her ikisi de örgüt için önemlidir

 Etkili yönetici aynı zamanda lider olmak zorundadır, her ikisinin de özellikleri

farklıdır. -Dengelemeyi gerektirir

SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT

(10)

LİDER-YÖNETİCİ

 Liderlik statükoyu sorgulamak, güncelliği olmayan, verimsiz ve sosyal sorumluluk açısından uygun olmayan normları değiştirmektir.

 Liderlik yönetimin ikamesi değil tamamlayıcısı olmalıdır

(11)

LİDERLİK

 Lider başkalarını nasıl etkileyebilir?

 Bir grup insan lider olarak belirlenen kişiden neden etkilenir?

 Bu etkilemede hangi mekanizmalar rol oynar?

Liderlik ile ilgili yaklaşımlar bu sorulara yanıt arama peşindedir.

11

(12)

Referanslar

Benzer Belgeler

´ Motivasyon, uygun yetenek ve çevre şartlarının bir araya gelmesiyle performans artırılabilir.. ´ İşgücü ya da emek verimliliği girdi ile çıktı

Araştırmanın, değerler eğitimine yönelik sınıf içinde (derste), okul içinde ve okul dışında gerçekleştirilen faaliyetlere yönelik elde edilen sonuç- larını birlikte ele

Defines awareness of green economy concepts as a process: a state of mind that consists of students-teachers from the fourth stage / Department of Chemistry from the College

İş dünyasındaki karmaşıklık, belirsizlik, hareketlilik ve sürekli değişim ortamları (VUCA), firmaların gelecekteki fırsatları ve tehditleri proaktif bir şekilde tahmin

“Sağlıkta Liderlik Modeli” olarak adlandırılan bu model, sağlık ve bakım hiz- metlerinde çalışanların daha iyi liderler olmasını amaçlamaktadır (NHS Leadership

Liderlik becerileri ölçeğinin tüm boyutlarından elde edilen puanların cinsiyet değişkenine göre farklılaşıp farklılaşmadığını incelemek için bağımsız

• Rekreatif etkinlikler ile birlik ve butunlugun saglanmasi, vatandaslik ruhunun gelistirilmesi icin ugras verir...

“İşte Yalnızca Yönetici Değil Lider Yönetici Lazım”. (Milliyet Gazetesi