• Sonuç bulunamadı

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM"

Copied!
16
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM

(2)

Türkiye Sağlıkta Dönüşüm Programı

Taslağını Hazırlayanlar

 Sağlık Bakanlığı

(3)

SDP’nın Amaçları

 Etkililik  Verimlilik

 Hakkaniyet

 uygun bir şekilde organize edilmesi  finansmanın sağlanması

 sunulması

(4)

Etkililik

Uygulanacak politikalar, halkımızın

sağlık düzeyinin yükseltilmesi amacını ifade etmektedir.

Sağlık hizmetinin sunumundaki en büyük

hedef, insanların hastalanmasının önlenmesi olmalıdır. Bu amaca ulaşım, epidemiyolojik göstergelerde sağlanacak ilerlemelerle

kanıtlanacaktır. Anne ve çocuk ölümlerinin azaltılması ve doğuştan beklenen yaşam

süresinin artırılması bu amaca ulaştığımızın en somut örnekleri olacaktır.

(5)

Verimlilik

Kaynakları uygun şekilde kullanarak,

maliyeti düşürüp, aynı kaynaklarla daha fazla hizmetin üretilmesidir.

(insan kaynaklarının dağılımı,malzeme yönetimi, akılcı ilaç kullanımı, sağlık işletmeciliği ve

koruyucu hekimlik uygulamaları)

Ülkenin tüm sektörel kaynaklarının sistem içine alınması ve entegrasyonunun sağlanması

(6)

Hakkaniyet

İnsanlarımızın sağlık hizmetlerine ihtiyaçları ölçüsünde ulaşmalarının ve hizmetlerin

finansmanına mali güçleri oranında katkıda bulunmalarının sağlanmasıdır.

Gerek farklı sosyal gruplar, gerek kır-kent, gerekse doğu-batı arasındaki sağlık

hizmetlerine erişim ve sağlık göstergeleri ile ilgili farklılıkların azaltılması, hakkaniyet

(7)

Temel ilkeler

 İnsan merkezlilik  Sürdürülebilirlik  Katılımcılık  Uzlaşmacılık  Gönüllülük  Güçler Ayrılığı  Desantralizasyon  Hizmette rekabet

(8)

Temel ilkeler: insan merkezlilik

 Bireyin ihtiyaç, talep ve

(9)

Temel ilkeler: Sürdürülebilirlik

Geliştirilecek olan sistemin, ülkemiz koşulları ve kaynakları ile uyumlu olması ve kendini besleyerek bir devamlılık arz etmesi ilkesini ifade etmektedir.

(10)

Temel ilkeler: Katılımcılık

 Sistemin geliştirilmesi ve uygulanması

sırasında ilgili tüm tarafların görüş ve önerilerinin alınması, yapıcı bir tartışma ortamı sağlayacak platformların

oluşturulmasıdır. Ayrıca bu ilke, sağlık sektörünün bütün bileşenlerinin sistemin kapsamı içine alınarak uygulamada

kaynak birliğinin sağlanmasını amaçlamaktadır.

(11)

Temel ilkeler: Uzlaşmacılık

Demokratik bir yönetimin gereği olarak,

sektörün faklı bölümleri arasında karşılıklı

çıkarları gözeterek ortak noktalarda buluşma arayışlarıdır.

Çıkar çatışmasına dayalı bir uygulama yerine yöntem, standartlar ve denetim

mekanizmalarında birlik sağlanması ve

(12)

Temel ilkeler: Gönüllülük

 Hizmette arz veya talep eden, birey

veya kurum ayrımı yapmaksızın sistem içerisinde yer alacak bütün birimlerin belirlenen amaçlara

yönelik davranmalarını sağlama

yöntemidir. Sistemde hizmet üreten ve hizmet alan kesimlerin zoraki

değil, teşvik edici önlemler

doğrultusunda gönüllü bir şeklide yer almaları şarttır.

(13)

Temel ilkeler: Güçler ayrılığı

 Sağlık hizmetlerinin finansmanını

sağlayan, planlamasını yapan, denetimini üstlenen ve hizmeti öğreten güçlerin birbirinden

ayrılması ilkesidir. Bu şeklide, çıkar çatışması olmayacak, daha verimli ve daha kaliteli hizmet sunumu

(14)

Temel ilkeler: Desantralizasyon

 Kurumlar, merkezi yönetimin

oluşturduğu hantal yapıdan

kurtarılmalıdır. Değişip gelişen koşullara ve çağdaş anlayışa uygun olarak

yerinden yönetim ilkesinin hayata

geçirilmesi hedeflenmektedir. idari ve mali yönden özerk işletmeler hızlı karar mekanizmalarına sahip olacak veri

(15)

Temel ilkeler: Hizmette rekabet

 Sağlık hizmet sunumunun tekel

olmaktan çıkarılıp belli standartlara uygun farklı hizmet sunucularının yarışmasının sağlanması ilkesidir. Böylece sürekli kalite artırımına ve

maliyet azalmasına yönelik bir teşvik ortamı oluşacaktır.

(16)

Sağlıkta Dönüşüm Programının Bileşenleri

1. Planlayıcı ve denetleyici bir Sağlık Bakanlığı

2. Herkesi tek çatı altında toplayan Genel Sağlık Sigortası 3. Yaygın, erişimi kolay ve güler yüzlü sağlık sistemi

3.1. Güçlendirilmiş temel sağlık hizmetleri ve aile hekimliği 3.2. Etkili kademeli sevk zinciri

3.3. idari ve mali özerkliğe sahip sağlık işletmeleri

4. Bilgi ve beceri ile donanmış yüksek motivasyonla çalışan sağlık

insan gücü

5. Sistemi destekleyecek eğitim ve bilim kurumları

6. Nitelikli ve etkili sağlık hizmetleri için kalite ve akreditasyon 7. Akılcı ilaç ve malzeme yönetiminde kurumsal yapılanma 7.1. Ulusal ilaç kurumu

7.2. Tıbbi cihaz kurumu

Referanslar

Benzer Belgeler

Approximately 25% of patients refrain from a second attempt after a first unsuccessful IVF cycle (Devroey, unpublished observations), even where the costs are.. Çoğul

Bu veriler Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Reçete Bilgi sisteminden İstanbul İl Sağlık Müdürlüğü’nün Kurum Onayı (02.08.2018.. Çalışma İstanbul ilinde İl

– 12 Ekim 2010 tarih ve 6420 sayılı Bakan Oluru ile, İlaç ve Eczacılık Genel Müdürlüğü bünyesinde, Akılcı İlaç Kullanımı.. Şube

• Uygunsuz antibiyotik kullanımıyla gelişen antibiyotik direncinin her kıtada endişe yaratmaya devam ettiğini ve dirençli bakterilerin neden olduğu enfeksiyon

İstanbul Üniversitesi, Cerrahpaşa Tıp Fakültesi, İç Hastalıkları Anabilim Dalı, Geriatri Bilim Dalı Başkanı Prof.. Mehmet

剛開始使用 Thomson Innovation 所碰的困難和 scifinder

İpteş ve Khorshid’in (2004) üniversite öğrencilerinin ilaç kullanım durumlarını inceledikleri çalışmada, öğrencilerin kayıtlı oldukları fakülte ile

Yaşlanma ile ortaya çıkan farmakokinetik ve farma- kodinamik değişikler sonucu ilaç etkisinin değişmesi ve yaşlı hastaların önemli kısmının çoklu ilaç kullanı-