• Sonuç bulunamadı

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Mayıs 2014

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Mayıs 2014"

Copied!
14
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Çalışan Devir Oranı Araştırması

İşgücü Analitikleri - Mayıs 2014

(2)

Araştırma Hakkında

2014 Şubat ayında PERYÖN ve Towers Watson tarafından düzenlenen “Çalışan Devir Oranı Araştırması”na çeşitli sektörlerden 33 katılımcı veri sağlamıştır.

Aşağıdaki raporda, ankete verilen yanıtlardan elde edilen veriler doğrultusunda hazırlanan sonuçlar yer almaktadır.

Tüm katılımcılarımıza bir kez daha teşekkür ederiz.

(3)

Çalışan Devir Oranı Araştırması

Katılımcı Organizasyonlar

Araştırmaya toplam 33 şirket katılım gösterirken, 29 şirketin bilgileri analizlerde dikkate alınmıştır.

Sektöre göre Dağılımı Ciro Büyüklüğüne göre Dağılım

(4)

2013 yılı Çalışan Devir Oranı

Ayrılanlar ve İşe Alımlar

2013 yılı çalışan devir oranları sektör bağımsız değerlendirildiğinde, yeni işe alımların yarattığı devir oranı ortalama %29 iken, buna karşın tüm sebepler dahil işten çıkışların yarattığı devir oranı ortalama %20 olarak gerçekleşmiştir.

Bu sonuçların ortaya koyduğu öncelikli bulgu; araştırmaya katılan 29 organizasyonun 2013 yılı içindeki işgücünün büyüme gösterdiği yönündedir.

8%

4%

13%

13%

8%

15%

29%

15%

30%

20%

13%

29%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Tüm Nedenler Dahil Sadece İstifa Eden İş Alımlar

Ayrılanlar Devir Oranı (Outward) İşe Alım Devir Oranı (Inward)

Alt Çeyrek Medyan Üst Çeyrek Ortalama

2013 Çalışan Devir Oranı

(5)

2013 yılı Çalışan Sayısı

Sektörel Bakış

Sektöre özel sonuçlara incelendiğinde ise çalışan sayısında yüzdesel olarak en büyük artışın teknoloji ve ağır sanayii sektöründe yaşandığı; buna karşın lojistik sektöründe bir daralma yaşandığı tespit edilmiştir.

Teknoloji ve ağır sanayii sektöründe işgücü ortalama 39% büyüme gösterirken, lojistik sektöründeki küçülme %11 seviyesinde gözlenmektedir.

2013 yılında çalışan sayısı bakımından yüzdesel olarak küçülme gözlemlenen şirketlerde lojistik sektörünü takiben; %6 ile FMCG, %4 ile otomotiv ve %3 ile eğitim sektörü yer

almaktadır.

(6)

2013 yılı Çalışan Devir Oranı

İşe Alımlar (Inward Turnover)

Katılımcı organizasyonların 2013 yılı boyunca gerçekleştirdikleri işe alımların yarattığı iş gücü devir oranı ortalama %29 iken, aynı dönemdeki işten ayrılanlarla karşılaştırıldığında en yüksek işe alım devir oranı;

Teknoloji,

Otomotiv,

Ağır Sanayii

sektöründe gerçekleşmiştir. İşe Alınan Devir Oranı

19%

6%

11%

21%

22%

24%

30%

31%

42%

59%

0% 15% 30% 45% 60% 75% 90%

Diğer FMCG Eğitim Finansal Hizmetler Profesyonel Hizmetler Dış Ticaret Lojistik Holding Ağır Sanayii Otomotiv Teknoloji

Ortalama

%29

(7)

2013 yılı Çalışan Devir Oranı

İşe Alımlar (Inward Turnover)

Katılımcı organizasyonların 2013 yılı boyunca gerçekleştirdikleri işe alımların yarattığı iş gücü devir oranı ortalama %29 iken, aynı dönemdeki işten ayrılanlarla karşılaştırıldığında en yüksek işe alım devir oranı;

Teknoloji,

Otomotiv,

Ağır Sanayii

sektöründe gerçekleşmiştir. İşe Alınan Devir Oranı

19%

6%

11%

21%

22%

24%

30%

31%

42%

59%

0% 15% 30% 45% 60% 75% 90%

Diğer FMCG Eğitim Finansal Hizmetler Profesyonel Hizmetler Dış Ticaret Lojistik Holding Ağır Sanayii Otomotiv Teknoloji

Ortalama

%29

(8)

2013 yılı Çalışan Devir Oranı

İşe Alımlar (Inward Turnover)

Katılımcı organizasyonların 2013 yılı boyunca gerçekleştirdikleri işe alımların yarattığı iş gücü devir oranı ortalama %29 iken, aynı dönemdeki işten ayrılanlarla karşılaştırıldığında en yüksek işe alım devir oranı;

Teknoloji,

Otomotiv,

Ağır Sanayii

sektöründe gerçekleşmiştir. İşe Alınan Devir Oranı

19%

6%

11%

21%

22%

24%

30%

31%

42%

59%

0% 15% 30% 45% 60% 75% 90%

Diğer FMCG Eğitim Finansal Hizmetler Profesyonel Hizmetler Dış Ticaret Lojistik Holding Ağır Sanayii Otomotiv Teknoloji

Ortalama

%29

(9)

2013 yılı Çalışan Devir Oranı

İşe alınanlar içerisinde “yönetici” pozisyonuna alınanlar

Katılımcı organizasyonların 2013 yılı içerisinde gerçekleştirdikleri işe alımların %17’si yönetim kadrolarına yapılan yeni alımlardır.

2013 yılı içerisinde sadece yönetici işe alımı gerçekleştirmiş şirketler çıkarıldığında ise;

yapılan tüm işe alımların %8’inin yönetici işe alımı olduğu gözlemlenmektedir.

“Yönetici” pozisyonu İşe Alımlarının Tüm İşe Alımlar içerisindeki Oranı

22%

0%

1%

1%

2%

5%

7%

12%

13%

19%

26%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Diğer Profesyonel Hizmetler Holding Finansal Hizmetler Teknoloji Lojistik Otomotiv FMCG Ağır Sanayii Dış Ticaret Eğitim

Ortalama

%17

(10)

2013 yılı Çalışan Devir Oranı

“Yönetici” Pozisyonu İşe Alımları

Katılımcı organizasyonların %93’ü 2013 yılı içerisinde “yönetici” işe alımı yaparken, söz konusu organizasyonlar toplam yönetici sayılarının %19 oranında dışarıdan alım

gerçekleştirmiştir.

15%

2%

4%

5%

8%

13%

20%

26%

31%

45%

63%

Diğer Finansal Hizmetler FMCG Holding Teknoloji Eğitim Profesyonel Hizmetler Ağır Sanayii Lojistik Otomotiv Dış Ticaret

Ortalama

%19

“Yönetici” pozisyonu İşe Alımlarının Mevcut

“Yönetici” Sayısına Oranı

(11)

2013 yılı Çalışan Devir Oranı

İşten Ayrılan – Tüm nedenler dahil (Outward Turnover)

Katılımcı organizasyonlarda 2013 yılı boyunca tüm nedenler dahil yaşanan işten ayrılmaların yarattığı çalışan devir oranı ortalama %20 olarak gerçekleşirken; işten ayrılmalarda ilk üç sırayı sırasıyla;

Otomotiv

Lojistik

Teknoloji

sektörlerinde gerçekleşmiştir. İşten Ayrılan Devir Oranı – Tüm nedenler dahil

13%

13%

14%

15%

20%

22%

23%

26%

33%

42%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Diğer FMCG Finansal Hizmetler Eğitim Profesyonel Hizmetler Dış Ticaret Ağır Sanayii Holding Teknoloji Lojistik Otomotiv

Ortalama

%20

(12)

2013 yılı Çalışan Devir Oranı

İşten Ayrılan – Sadece İstifaen Ayrılanlar (Outward Turnover)

Katılımcı organizasyonlarda 2013 yılı boyunca sadece istifa ederek şirketten ayrılanların

yarattığı çalışan devir oranı ortalama %13 olarak gerçekleşirken; en çok istifanın Lojistik (%25) ve Teknoloji (%23) sektöründe yaşandığı gözlenmektedir.

İşten Ayrılan Devir Oranı – Sadece İstifa Ederek Ayrılanlar

10%

5%

7%

8%

11%

13%

18%

18%

20%

23%

25%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Diğer FMCG Eğitim Finansal Hizmetler Profesyonel Hizmetler Holding Dış Ticaret Ağır Sanayii Otomotiv Teknoloji Lojistik

Ortalama

%13

(13)

2013 yılı Çalışan Devir Oranı

Toplam İşten Ayrılanlar İçerisinde İstifa Edenlerin Oranı

Toplam işten ayrılanlar arasındaki istifa edenlerin oranının en düşük olduğu sektör otomotiv sektörüdür. Çalışan devir oranının genel bulgularıyla paralel şekilde, yine teknoloji ve ağır sanayii sektörleri diğer sektörlerden istifa oranının yüksek oluşu ile ayrışmaktadır.

Araştırmadaki 11 sektörden 7 sektörde, istifanın işten ayrılma içindeki etkisinin ortalamadan daha yüksek bir seviyede olduğu dikkat çekmektedir. Sektör bağımsız bakıldığında ise işten ayrılma içindeki istifa oranı 58% seviyesinde gerçekleşmiştir.

58%

60%

38%

51%

75%

60%

52%

65%

61%

60%

31%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Diğer Finansal Hizmetler FMCG Holding Teknoloji Eğitim Profesyonel Hizmetler Ağır Sanayii Lojistik Dış Ticaret Otomotiv

Ortalama %58

(14)

İstifa edenlerin arasında performansı ortalamanın üzerinde iyi olan çalışanların oranı

sektör-bağımsız olarak incelendiğinde ortalama %36 olarak gerçekleştiği gözlenmektedir.

Diğer sonuçlarla paralel olmayan bir şekilde şekilde; dış ticaret ve eğitim sektöründe bu oran ortalamanın üzerinde gerçekleşmiştir.

Performansı ortalamanın altında kalan ve istifa ederek ayrılan çalışan oranının en yüksek olduğu sektörlerin başında profesyonel hizmetler, lojistik ve finansal hizmetler sektörü gelmektedir.

2013 yılı Çalışan Devir Oranı

İstifa Edenler İçerisinde Performansı Ortalamanın Üzerinde Olanlar

30%

25%

28%

0%

35%

54%

8%

42%

20%

75%

40%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Diğer Finansal Hizmetler FMCG Holding Teknoloji Eğitim Profesyonel Hizmetler Ağır Sanayii Lojistik Dış Ticaret Otomotiv

Ortalama 36%

Referanslar

Benzer Belgeler

• Yapı elemanlarının ölçülmesinde hangi birimlerin kullanılacağına karar verilmesi (Bunlar Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından hazırlanmış bulunan “Birim

Kykladlara has bu tipe en güzel örnek, oriantalizan de- virde yapılmış olup, bugün Stockolm'da bulunan geyik tasvirli amphoradır (Res. Bu grubun en başarılı numunelerin- den

OTH, NLO ve TLO değerlerinin hastalığın başlangıç yaşı, hastalık süresi, PAŞI skoru gibi hastalık özellikleriyle ilişkisine bakıldığında OTH’nin PAŞI skoru

Mercanlar büyük kayalıklar inşa etmişler, sığ deniz zemininde ise su zambakları, lampsheller, mercanlar, trilobitler, graptolitler, ve ise su zambakları,

Müşteri İletişim Merkezi, 2022 yılında, Sesli Yanıt Sistemi başta olmak üzere tüm müşteri deneyimini daha fazla geliştirmenin yanı sıra, portföyünü yeni

When psoriasis patients were evaluated according to disease severity, no correlation was found between the disease activity and neutrophil- lymphocyte ratio and mean platelet

Yeni yıl şirketine stok devir hareketleri aktarıldıktan sonra, yeni yıl şirketinde stok hareket kontrolün otomatik olarak çalıştırılması için bu seçenek

Bir çal›flmada rezektabl küçük hücreli d›fl› akci¤er kanseri ve senkron, soliter uzak metastaz› (adre- nal metastaz› 5 olgu, cilt 2 olgu, aksiller lenf nodu 1 olgu, böbrek