İç İ in i d n ek e il i er e Hakkımızda Bilgi Alanlarımız Örnek Çözümlerimiz İletişim w w w. t e k i m. co m. t r 2

(1)

(2)

Hakkımızda Bilgi Alanlarımız Örnek Çözümlerimiz İletişim

İçindekiler

İçindekiler İçindekiler

İçindekiler

(3)

(4)

TEKİM, 2005 yılında Ankara’da,

elektrik-elektronik sanayii ve savunma sanayiinde,

araştırma ve teknoloji geliştirme, yeni ürün geliştirme,sistem mühendisliği, mühendislik yönetimi, proje yönetimi, işletme yönetimi,

stratejik yönetim, bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleri alanlarında, mühendis ve yönetici olarak yirmişer yılı aşkın deneyime sahip

uzmanlar tarafından kurulmuştur.

Kuruluş Kuruluş Kuruluş Kuruluş

Hakkımızda

(5)

TEKİM uzmanları, 1982’den günümüze;

75 yılı aşan ArGe, mühendislik ve yönetim deneyimine,

3 milyon adam*saati aşan mühendislik işgücü yönetimi deneyimine, 200 milyon ABD dolarının üzerinde ArGe projesi yönetimi deneyimine, 30 yılı aşan bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleri deneyimine, 20 yılı aşan stratejik yönetim ve genel yönetim deneyimine sahiptir.

Deneyim

(6)

Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Yeni Ürün Geliştirme

Sistem Mühendisliği Proje Yönetimi

Mühendislik Yönetimi İşletme Teknik Yönetimi Stratejik Yönetim

Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri

Uzmanlık Alanlarımız Uzmanlık Alanlarımız Uzmanlık Alanlarımız Uzmanlık Alanlarımız

Hakkımızda

(7)

Danışmanlık, Rehberlik ve Eğitim Kurumsal Gelişim Projeleri Yönetimi

Teknoloji ve Ürün Geliştirme Projeleri Yönetimi İşbirliği Platformları Yönetimi

Bağımsız Araştırma, İnceleme, İzleme, Değerlendirme ve Raporlama

Hizmetlerimiz

(8)

Elektrik-Elektronik Sanayii Savunma Sanayii

Havacılık ve Uzay Sanayii Makina ve Diğer İmalat Sanayii Bilgi ve İletişim Teknolojileri Projeleri e-Kurum, e-Devlet, e-Üniversite Projeleri

Uygulama Alanlarımız Uygulama Alanlarımız Uygulama Alanlarımız Uygulama Alanlarımız

Hakkımızda

(9)

(10)

TEKİM, uzmanlık alanları ve bunlarla ilişkili bilgi alanlarındaki gelişmeleri, standartları, rehberleri, genel kabul görmüş

mimari çerçeve ve bilgi modellerini,

bilimsel etkinlikleri ve yayınları yakından takip etmekte;

profesyonel ve bilimsel etkinliklere aktif olarak katılarak, bilgi alanlarını güncel tutmakta ve geliştirmektedir.

Bu bölümde, bilgi alanlarımızda takip ettiğimiz bazı referanslar örnek olarak verilmiş olup, TEKİM’in çözüm süreçleri,

ilgili bilgi alanındaki en iyi uygulamalara dayanan özgün ve tümleşik süreçlerdir.

Bilgi Alanlarımız

(11)

Kurumsal Yapı ve Gereksinim Analizleri Teknoloji Öngörüleri ve Çevre Analizleri Teknolojik Olgunluk Düzeyi Analizleri

Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Stratejileri Belirleme Teknoloji Yol Haritaları Oluşturma

Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Projeleri Tanımlama Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Projeleri Yönetimi Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Süreci Kurulumu Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Altyapıları Kurulumu İnsan Kaynakları Geliştirme

Rekabet Öncesi İşbirlikleri Geliştirme

Üniversite-Sanayi Teknoloji Transferleri Yönetimi Fikri Haklar Yönetimi

Araştırma ve Teknoloji Geliştirme

(12)

İş Hedefi Odaklı Teknoloji Yol Haritası Modeli

Kaynak: University of Cambridge, Linking Technology Resources to Business Objectives 2020

Pazar ve Ürün Portföyleri

Geliştirme

2025 2015

Yeni Ürün Geliştirme

Faaliyetler Hedefler Stratejik Amaçlar

Araştırma ve Teknoloji Geliştirme

(13)

Kurumsal Yapı ve Gereksinim Analizleri Çevre ve Fırsat Analizleri

Pazar ve Rekabet Analizleri

Yeni Ürün Geliştirme Stratejileri Belirleme Ürün/Portföy Yol Haritaları Oluşturma Yeni Ürün Geliştirme Projeleri Tanımlama Yeni Ürün Geliştirme Projeleri Yönetimi Yeni Ürün Geliştirme Süreçleri Kurulumu Yeni Ürün Geliştirme Altyapıları Kurulumu İnsan Kaynakları Geliştirme ve Yönetimi

Sektörel İşbirlikleri ve Değer Zincirleri Geliştirme Ürün Yaşam Çevrimi Yönetimi

Ürün Veri Yönetimi

Yeni Ürün Geliştirme

(14)

AŞAMALAR

Kavram Oluşturma Geliştirme Ticarileştirme BİLGİ ALANLARI

Yeni Ürün Geliştirme Aşamaları ve Bilgi Alanları

Kaynak: PDMA, Product Development and Management Body of Knowledge Müşteri ve Pazar Araştırması

Teknoloji ve Entelektüel Sermaye

Strateji, Planlama ve Karar Verme

İnsanlar, Ekipler ve Kültür

Birlikte Geliştirme ve İşbirlikleri

Süreçler, Yürütme ve Ölçütler

Gelişen Bilgi Alanları

İş Alanı /Ürün Portföyü Düzeyi Faaliyetler Proje /Ürün Düzeyi Faaliyetler İş Alanı /Ürün Portföyü Düzeyi Faaliyetler Proje /Ürün Düzeyi Faaliyetler İş Alanı /Ürün Portföyü Düzeyi Faaliyetler Proje /Ürün Düzeyi Faaliyetler

(15)

İşletme/Kullanım Konsepti Analizleri Gereksinim Yönetimi

Teknolojik Hazırlık Düzeyi Analizleri

Alternatif Çözüm Geliştirme ve Etkinlik Analizleri Teknik Çözüm Tanımlama

Ayrıntılı Spesifikasyon Geliştirme Ürün Tasarım ve Geliştirme Teknik Planlama ve Kontrol Teknik Risk Yönetimi

Mühendislik Özel Uzmanlık Alanları Entegrasyonu Arayüz Yönetimi

Konfigürasyon Yönetimi Teknik Veri Paketi Yönetimi

Entegrasyon, Test ve Değerlendirme Sistem Yaşam Çevrimi Yönetimi

Sistem Mühendisliği

(16)

Teknik Süreçler

Sistem Mühendisliği Yaşam Çevrimi Süreçleri / Teknik Süreçler ve V-Modeli İlişkisi Kaynak: ISO/IEC 15288 / NASA, Forsberg&Mooz, INCOSE

Anlaşma Süreçleri Tedarik

Örgütsel Proje Destek Süreçleri

Proje Süreçleri

Satış

Proje Planlama Değerlendirme ve Denet im Karar Yönetimi

Risk Yönetimi Konfigürasyon Yönetimi Bilgi Yönetimi Ölçüm Süreci

Ömür Devri Modeli Yönetimi Altyapı Yönetimi

Proje Portföyü Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Kalite Yönetimi

Gereksinim Tanımlama Gereksinim Analizi

Mimari Tasarım

Gerçekleştirme

Tümleştirme Aktarım Geçerli Kılma

İşlet me İdame

Kullanımdan Kaldırma Doğrulama

(tüm süreçlerde)

(17)

İş Geliştirme ve Fizibilite Çalışmaları Teknoloji Hazırlık Düzeyi Analizleri Maliyet Hazırlık Düzeyi Analizleri Risk Analizleri ve Risk Yönetimi

Proje Planlama, Programlama, Bütçeleme Maliyet/Program Kontrolu

Teknik Performans Kontrolu İnsan Kaynakları Yönetimi

Tedarik ve Alt Yüklenici Yönetimi Veri, Bilgi ve İletişim Yönetimi Değişiklik Yönetimi

Kalite Yönetimi

Fikri Haklar Yönetimi Sözleşme Yönetimi

Proje Yönetimi

(18)

Tümleştirme Yönetimi

SÜREÇLER

Başlatma Planlama Yürütme İzleme/Kontrol Kapatma BİLGİ ALANLARI

Kapsam Yönetimi

Maliyet Yönetimi

Program Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi

Tedarik Yönetimi

Risk Yönetimi

İletişim Yönetimi

Kalite Yönetimi

Proje Yönetim Süreçleri ve Bilgi Alanları İlişkisi Kaynak: PMI, Project Management Body of Knowledge

(19)

Kurumsal Yapı ve Gereksinim Analizleri Mühendislik Planlama

Mühendislik Süreçleri Kurulumu Mühendislik Altyapıları Kurulumu Mühendislik Çalışmaları Yönetimi Mühendislik Ekipleri Yönetimi İnsan Kaynakları Geliştirme Mühendislik Veri Yönetimi

Mühendislik Yönetimi

(20)

Pazar Araştırması, Teknoloji İz leme ve Çevresel Tarama

•

Pazar analizleri

•

En iyi uygulamalar ve alınan dersler

•

İş araştırma, tahmin yöntem ve araçları

•

Risk analiz leri

•

Eğilim analizleri

•

Teknoloji değerlendirme deneyim ve teknikleri

•

Sunum becerileri

Mühendislik Yönetimi Bilgi Alanları

Kaynak: EMCI ve ASEM - Engineering Management Body of Knowledge Mali Kaynaklar ve Tedarik

•

Satınalma ve sözleşme yönergeleri; sözleşme yönetimi

•

Fon kaynakları

•

Mali hesap ve bütçeleme yönergeleri; gelir/gider tabloları; nakit akışı

•

Mühendislik ekonomis i analiz teknikleri

•

Envanter kontrol yönerge- leri ve tedarik zinciri yönetimi

İş Stratejileri Planlama ve Güncelleştirme

•

Stratejik amaçlar ve planlama (yeni teknolojiler)

•

Sistem tasarım ve yaşam çevrimi mühendisliği yak- laşımı

•

İşbirliği ve dış kaynak kullanım stratejileri

•

Mali risk yönetimi stratejileri ve yeni teknolojiler için risk modelleri

•

Değişim yönetimi teknikleri ve strateji güncelleme

Pazarlama ve Sat ış

•

Satış ve reklam pratikleri

•

Müşteri memnuniyet i stratejileri

•

Pazarlama ve markalama teknikleri

•

Ürün portföyü analiz leri

•

Küresel ticaret ve uluslararası operasyonlar

•

Fiyatlandırma stratejileri

Ürün, Hizmet ve Süreç Geliştirme

•

Mühendislik disiplinleri

•

Üretilebilirlik

•

Bilgisayar donanım ve yazılım sistemleri

•

Sistem tasarım metodolojisi ve yaşam çevrimi mühendisliği ile ürün/süreç yaratma

•

Teknoloji edinim ve transfer yönetimi

•

Yenilikçilik

Birey ve Ekip Yönetimi

•

Performans yönetimi, koçluk, motivasyon teknikleri

•

Müzakere stratejileri (iç paydaşlarla kaynaklar için)

•

İşe alma, eleman seçimi ve tazminat pratikleri

•

Ekip süreçleri

•

İşgücü yönetimi

•

Eğitim ve kişisel geliştirme

•

Yönetimin tems ili

•

Anlaşmazlık çözümleme teknikleri

Mühendislik Operasyonları ve Değişiklikler

•

Sermaye bütçe ve kaynak planlama

•

Proje yönetim teknikleri

•

Zamanlama teknikleri

•

Bilgisayar donanım ve yazılım gereksinimleri

•

Müşteri hizmet ve memnuniyet inin idamesi

•

Süreç iyileştirme

•

Üretim çevrim analizleri

•

Bakım ve onarım

•

İşlet me sistemleri analizi

Profesyonel Sorumluluk ve Hukuki Meseleler

•

Şirkete özel politika ve yönergeler

•

Düzenleyici gereksinimler, kanunlar ve standartlar

•

İş sözleşmeleri ve fikri mülkiyet hakları hukuku

•

Ulusal ve uluslar arası kanunlar, standartlar ve düzenlemeler

•

Profesyonel etik kuralları;

profesyonel sorumluluklar

(21)

Kurum Mühendisliği Kurumsal Yapı Analizleri

Değer Zinciri ve İş Süreçleri Analizleri

Bütünleşik İş Süreçleri Tasarım ve Geliştirme Örgüt ve İnsan Kaynakları Geliştirme

Yönetim Sistemleri Kurulum ve Geliştirme İş Ekosistemleri Geliştirme

İşletme Teknik Yönetimi

(22)

Tedarikçiler Tasarım Satış Mühendislik Tedarik Üretim Malzeme Yön. Servis Müşteriler

Temel İşletme Değer Zinciri ve Süreçleri

Kaynak: TEKİM, Savunma İşletmelerinde Jenerik Değer Zinciri

Pazarlama ve İş Geliştirme

Program / Proje Yönetimi Ürün Yaşam Çevrimi Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Yönetimi

Tedarik Gerçekleştirme

Ürün Desteği

Kuruluş Yönetim ve Destek

(23)

Öngörü Çalışmaları

Kurumsal Mutabakat Çalışmaları Kurumsal Tetkikler

Kurumsal Yönetişim Analizleri Stratejik İş Analizleri

İç ve Dış Çevre Analizleri

Teknoloji ve Yenilikçilik Analizleri Rekabetçilik Analizleri

İşbirliği Yetenek Analizleri

Stratejik Hedef Belirleme ve Strateji Geliştirme Eylem ve Proje Geliştirme

Örgütsel Planlama

Kurumsal Performans İzleme

Stratejik Yönetim

(24)

Stratejik Yönetim Çerçevesi (1) ve Stratejik Planlama Süreci (2)

Kaynaklar: 1. NASA, Strategic Management and Governance Handbook 2. J.Forster/M.Browne, Extended Design School Model

Stratejik Planlama

Tetkikler, Değerlendirmeler ve Stratejik Ölçütler

Gerçekleştirme

İzleme ve Denetim Planlar

Vizyon ve Misyon

Kurumsal Hedefler

Durum Analizi

İç Tetkikler Dış Tetkikler

Strateji Geliştirme

Ayrıntılı Planlama

Yönetişim

Program/Proje Ölçütleri

(1) (2)

(25)

Bilgi Yönetimi Gereksinimleri Analizi Kurumsal Bilgi Akışları Analizi Örtük Bilgi Ağları Analizi

Yönetim Bilgi Sistemi Modelleme ve Tasarım

Bilgi Teknolojileri Gereksinimleri Tanımlama ve Uygulama Stratejileri Geliştirme Bilgi Teknolojileri Altyapı Fizibilite ve Projelendirme Çalışmaları

Bilgi Teknolojileri Altyapı Tedarik, Kurulum, Test ve Değerlendirme Desteği

Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri

(26)

Kurumsal Mimari Çerçevesi Kaynak: Zachman Institute

Ne? Nasıl? Nerede? Kim? Ne Zaman? Neden?

Kapsam

Önemli İş Konuları

İş Modeli

Sistem Modeli

Teknoloji Modeli

İş Süreçleri

Listesi

Yerleşkeler Örgütler Önemli Zamanlar

VERİ İŞLEV AĞ İNSAN ZAMAN GÜDÜ

Amaçlar/

Stratejiler

Semantik Model

İş Süreçleri

Modeli

İş Lojistik Sistemi

İş Akış Modeli

Ana Program

İş Planı

Mantıksal Veri Modeli

Uygulama Mimaris i

Dağıtık Sistem Mimaris i

İnsan Arayüz Mimaris i

İşlem Yapısı

İş Kuralları

Modeli

Fiziksel Veri Modeli

Sistem Tasarımı

Teknoloji Mimaris i

Sunum Katmanı Mimaris i

Kontrol Yapısı

Kural Tasarımı

Ayrıntılı Gösterim _Tanımı^Veri Uygulama Ağ Mimaris i

Güvenlik Mimaris i

Zaman Tanımı

Kural Tanımı

(27)

(28)

TEKİM, işletme gereksinimlerine uygun “bütünsel” çözümlerin geliştirilmesinde,

“kurumsal yönetişim”, “kurum mühendisliği”, “kurumsal mimari”, “yetenek

olgunluk modelleri”, “bilgi çerçeveleri” ve “bilgi teknolojileri yönetişimi” gibi çağdaş yöntemleri, tümleşik bir biçimde kullanır.

Bu yöntemleri destekleyen bir yaklaşım olarak TEKİM, deneyim ile olgunlaşan özgün bir model çerçevesinde, bütünsel çözümlerini altı boyutta dengeleyerek;

• İş akışı ve süreçler boyutunda işlemlerin eksiksiz olmasını;

• Metodlar ve araçlar boyutunda kullanılan yöntemlerin ve altyapının yeterliliğini;

• Yönetim boyutunda tüm sistemin gözlemlenebilir ve yönetilebilir olmasını;

• Sosyal ve kültürel boyutta şirketin iç dinamiklerinin dikkate alınmasını;

• İşbirliği boyutunda işletmenin iş ekosisteminin dikkate alınmasını;

• Bilgi boyutunda işletmenin tüm kurumsal ve örtük bilgi varlıklarının dikkate alınmasını sağlar.

Çözüm Yaklaşımımız Çözüm Yaklaşımımız Çözüm Yaklaşımımız Çözüm Yaklaşımımız

Örnek

Çözümlerimiz

(29)

Bu çözüm paketinin amacı, büyümekte olan, yeniden yapılandırma ya da

iyileştirme hedefi olan işletmelerin, hedeflerine bir “İşletme Geliştirme Programı”

çerçevesinde hızla ulaşmalarının sağlanmasıdır. Yeniden yapılanma veya iyileştirme programlarını hızla gerçekleştirmek isteyen KOBİ’ler, büyük ölçekli işletmeler ya da bunların stratejik alt birimleri ile ürün ve hizmet sunumu gerçekleştiren araştırma merkezleri bu hizmetten yararlanabilirler.

Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir:

• Kurumsal Tetkik ve Analizler

• Ürün, Teknoloji, Yetenek Yol Haritaları Oluşturma

• Sistem, Süreç, Altyapı ve İnsan Kaynakları Geliştirme Projeleri Planlama

• İş Ekosistemi ve İşbirliği Geliştirme Projeleri Planlama

• İş Birimleri Planlama

• Süreç ve Altyapı Kurulumları

• Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar

• Uygulama Desteği ve Rehberlik

Kurumsal Gelişim Programı

(30)

Stratejik Yönetim Sistemi Kurulumu ve Stratejik Planlama Stratejik Yönetim Sistemi Kurulumu ve Stratejik Planlama Stratejik Yönetim Sistemi Kurulumu ve Stratejik Planlama Stratejik Yönetim Sistemi Kurulumu ve Stratejik Planlama

Örnek Çözümlerimiz

Bu çözüm paketinin amacı, stratejilerle yönetim anlayışını kurumsallaştırmak isteyen işletmelere, ihtiyaçlarına özel ve bütünsel bir stratejik yönetim sisteminin tanımlanması, kurulması ve sistemin, paralel olarak gerçekleştirilecek pilot stratejik planlama çalışması ile uygulamaya alınmasıdır. Orta ve büyük ölçekli işletmeler, yeni kurulmakta olan işletmeler, resmi kurum ve kuruluşlar, araştırma merkezleri, teknoloji mükemmeliyet merkezleri ve üniversiteler bu hizmetten yararlanabilirler.

Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir:

• Gelecek Öngörüleri ve Kurumsal Mutabakat Çalışmaları

• Stratejik Tetkik, Analiz ve Planlama Çalışmaları

• Kurumsal Yönetişim ve Stratejik Yönetim Süreçleri Geliştirme

• İşletme, Proje ve Performans Yönetim Süreçleri Geliştirme

• İnsan Kaynakları Yönetim Süreçleri Geliştirme

• Bilgi Yönetimi Altyapıları Projelendirme ve Gerçekleştirme

• Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar

(31)

Bu çözüm paketinin amacı, savunma tedarik projelerinde yer almak isteyen işletmelere, tedarik süreçlerinin zorunlu kıldığı mevzuat, yöntem ve uluslararası askeri ve sivil standartlara uygun proje yönetimi, sistem mühendisliği ve

mühendislik yönetim süreçlerinin kurulmasıdır. Savunma tedarik projelerine ana yüklenici ya da alt yüklenici olarak katılan, savunma sanayii firmalarına proje tabanlı mal ve hizmet sağlayan kurum ve kuruluşlar bu hizmetten

yararlanabilirler.

Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir:

• Kurumsal Tetkik ve Analizler

• Portföy, Program, Proje Yönetim Gereksinimleri Belirleme

• Mühendislik Yönetim Gereksinimleri Belirleme

• İç ve Dış Değer Zincirleri Belirleme

• Süreç, Altyapı ve İnsan Kaynakları Geliştirme

• Kurumsal Entegrasyon ve Örgütsel Yapı Güncellemeleri

• Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar

Savunma Sanayii Proje ve Mühendislik Yönetim Süreçleri

(32)

Üniversite Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi Üniversite Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi Üniversite Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi Üniversite Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi

Bu çözüm paketinin amacı, örgüt yapısı ve iş süreçleri açısından büyük işletme sınıfında olan üniversitelerimizde, 5018 sayılı kanun, YÖK/YÖDEK, ABET/

MÜDEK, AB Bolonya, eD-Tr/BTS Eylem Planı ile diğer iç ve dış paydaş gereksinimlerini bütünsel olarak karşılayan bir yönetim sistemi kurulum

projesinin gerçekleştirilmesidir. Yeni kurulan ya da bilgi teknolojileri ve yönetim bilgi sistemi altyapılarını yenileme sürecindeki üniversiteler bu hizmetten

yararlanabilirler.

Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir:

• Kurumsal Tetkik ve Analizler

• Bilgi Yönetimi Süreç ve Altyapı Analizleri

• Sistem, Süreç ve Altyapı Gereksinimleri Belirleme

• Fizibilite Hazırlama ve Yatırım Planlama Süreçleri Desteği

• Bilgi Yönetim Süreçleri Kurulumu

• BT Altyapıları Tedarik, Kurulum, Test ve Değerlendirme Desteği

• Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar

Örnek

Çözümlerimiz

(33)

Bu çalışmanın amacı, kurum ve kuruluşların eğitim ihtiyaçlarının, standart içeriğe sahip eğitimlerin derlenmesi yoluyla değil, işletme yapısına ve mevcut iş

süreçlerine uygun, ihtiyaç duydukları alana odaklanmış özel içeriğe sahip eğitim programlarının tasarlanması yoluyla karşılanmasıdır. Bir kurumsal gelişim programını yürüten ya da büyük çaplı projelerde görev alan orta ve büyük ölçekli işletmeler, özelleştirilmiş eğitim programı yaklaşımından büyük yarar

sağlayabilirler.

Bu kapsamdaki örnek eğitim başlıkları aşağıda verilmiştir:

• Stratejik Yönetim

• Savunma Projelerinde Planlama ve İzleme Yöntemleri

• Sistem Mühendisliği

• Yeni Ürün Geliştirme

• ArGe ve Teknoloji Yönetimi

• Yenilikçilik Yönetimi

• Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri

Özelleştirilmiş Eğitim Programları

(34)

Savunma Sanayii Müsteşarlığı İstanbul Sanayi Odası

Elektrik İşleri Etüt İdaresi FNSS

HAVELSAN

METEKSAN Savunma MilSOFT

Mobiliz ParanaVision SIGNUM STM

Referanslarımız Referanslarımız Referanslarımız Referanslarımız

Bor Enstitüsü

Akdeniz Üniversitesi Gazi Üniversitesi Hacettepe Üniversitesi İstanbul Teknik Üniversitesi Ortadoğu Teknik Üniversitesi ODTÜ MEMS

ODTÜ Teknokent Sabancı Üniversitesi

Süleyman Demirel Üniversitesi Örnek Çözümlerimiz

TEKİM; uzmanlık ve bilgi alanları çerçevesinde, resmi ve özel kurumlarla çeşitli projeler gerçekleştirmektedir. Bu kapsamda hizmet verdiğimiz bazı

kurum ve kuruluşlar aşağıda verilmiştir:

(35)

(36)

elif.baktir@tekim.com.tr

Elif Baktır, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü’nden 1987’de lisans 1990’da yüksek lisans derecesini aldı. İkinci yüksek lisans derecesini ABD’de, Portland Eyalet Üniversitesi (PSU, Portland Oregon), Mühendislik ve Teknoloji Yönetimi Bölümü’nden 2001 yılında aldı.

İş hayatına 1986 yılında öğrenciyken ASELSAN Araştırma ve Geliştirme bölümünde Geçici Teknik Eleman olarak başladı. Veri terminali, frekans atlamalı telsiz, radar, haberleşme elektronik harp ve radar elektronik harp sistemleri tasarımında ArGe mühendisi ve sistem mühendisi olarak çalıştı. Veri Haberleşmesi ve Sayısal İşaret İşleme ekiplerinin yöneticiliğini yaptı. Elif Baktır, 1999’da ASELSAN’dan izin alarak gittiği ABD’de, Portland Eyalet Üniversitesi Mühendislik ve Teknoloji Yönetimi Bölümü’nde araştırma asistanı olarak görev yaptı. 2001’de Türkiye’ye döndü, ASELSAN’da Mühendislik Planlama Müdürü olarak mühendislik tasarım ölçümlerinin ve mühendislik yönetimi tekniklerinin kurumsallaşması konularında çalıştı. 2005 yılında ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Grubu’ndan emekli oldu.

Elif Baktır, Vizyon 2023 Teknoloji Öngörüsü Projesi'ne Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii Paneli raportörü ve proje danışmanı olarak katıldı; TÜSİAD Ulusal İnovasyon Girişimi İnsan Kaynakları çalışma grubunun raportörlüğünü yaptı; ODTÜ Mezunları Derneği tarafından yayınlanan “Mühendislikte Tasarım” isimli kitabın editörlüğünü yaptı. Elif Baktır 2004 yılından bu yana Kara Harp Okulu Teknoloji Yönetimi Programı kapsamında ArGe Yönetimi ve Teknoloji Yönetimine Giriş yüksek lisans derslerini vermektedir. 2006 yılından itibaren ODTÜ Teknokent’in Yeni Fikirler Yeni İşler yarışmasında jüri üyeliği görevini yürütmektedir. AFCEA Türkiye Şubesi, ODTÜ Mezunları Derneği ve Teknoloji Yönetimi Derneği gibi sivil toplum örgütlerinde Yönetim Kurulu üyeliği yapan Elif Baktır, Ulusal İnovasyon Girişimi çalışma grubu, PICMET, OmegaRho, ÜSİMP ve ODTÜ Mezunları Derneği üyesidir.

2005 yılında TEKİM’i kuran Elif Baktır’ın çalışma alanları; ArGe yönetimi, teknoloji yönetimi, mühendislik yönetimi, sayısal ekonomi, yenilikçilik yönetimi, yeni ürün geliştirme, ekip oluşturma, proje yönetimi ve sistem mühendisliğidir.

Elif Baktır

(37)

1982 yılında Hacettepe Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun olan Ayşın Zaim, 1985 yılında yazılım denetimli sayısal telefon santralı (PABX) projesi ile aynı bölümden yüksek lisans derecesi aldı. 1983 – 1988 yılları çeşitli özel şirketlerde tasarım mühendisi olarak, mikroişlemci denetimli endüstriyel kontrol cihazları, kısa mesafe modem cihazları gibi ürün geliştirme projelerinde çalıştı. Özel bir şirkette bilgisayar donanım ve yazılım destek grubu yöneticiliğinde görevli iken, 1988 yılında ASELSAN’da göreve başlayan Ayşın Zaim, 1988 – 1997 yılları arasında Kişisel Bilgisayar Denetimli PABX, Geniş Alan Kaplama Trunk Telsiz Sistemi Merkezleri, ilk Türk GSM Cep Telefonu gibi çeşitli sivil ve profesyonel haberleşme cihaz ve sistemlerinin donanım ve yazılım tasarımlarında görev aldı. Bu çalışmaları gerçekleştiren ekiplerin üyesi olarak 1991 ve 1996 yıllarında, iki kez Mustafa Parlar Vakfı Araştırma ve Teşvik Ödülü alan Ayşın Zaim, 1991-1993 yılları arasında ETSI (European Telecommunications Standards Institute) bünyesindeki DECT (Digital European Cordless Communications) standartlarının geliştirilmesi çalışmalarında ASELSAN’ı ve Türkiye’yi temsil etti.

Ayşın Zaim, 1997-2000 yılları arasında ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu’nda askeri telsizler üzerinde çalışan “Taktik Internet Sistemi”nin tasarım ve geliştirilmesinde görev aldı. 2000-2005 döneminde, ASELSAN’ın komuta kontrol ve haberleşme sistemi (C4ISR) projeleri ile silah sistemlerine yönelik atış kontrol sistemi projelerinin yazılım alt sistemlerini gerçekleştiren Yazılım Mühendisliği (Komuta Kontrol ve Haberleşme) Müdürlüğü’nü yönetti.

Ayşın Zaim bu çalışmalarının yanı sıra, ASELSAN’da 1989 yılında başlayan yazılım yaşam dönemi süreçlerinin oluşturulması ve iyileştirilmesi çalışmalarında etkin rol aldı. Bu çalışmalar süresince yazılım mühendisliği süreçlerinin MIL-STD-2167A, MIL-STD-498, ISO/IEC-12207/15288, AQAP-150/160, ISO/IEC- 15504 gibi yazılım mühendisliği standartları ve LISI, CMM/CMMI yetenek olgunluk modelleri ile TAFIM, DODAF mimari çerçeveleri doğrultusunda kurumsallaştırılmasını, bu alanda nitelikli personel yetiştirilmesini ve yazılım mühendisliği otomasyon alt yapısının geliştirilmesini sağladı.

2005 yılında ASELSAN’dan ayrılarak, TEKİM’in projelerinde görev almaya başlayan Ayşın Zaim’in çalışma

(38)

mehmet.zaim@tekim.com.tr

Mehmet Zaim 1983 yılında Hacettepe Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Bir süre özel sektörde endüstriyel kontrol ürünleri alanında ürün tasarım ve geliştirme mühendisi olarak görev yaptı. 1986 yılında ASELSAN’da ArGe mühendisi olarak göreve başlayan Mehmet Zaim, 1986-2000 yılları arasında çeşitli yeni ürün geliştirme projelerinde tasarım mühendisi, sistem mühendisi ve proje yöneticisi olarak çalıştı.

Mehmet Zaim, 1988-1992 döneminde şef sistem mühendisi, 1992-2000 döneminde proje yöneticisi olarak ArGe’ye dayalı tedarik projelerindeki sistem mühendisliği ve proje yönetim çalışmalarının kurumsallaşmasına katkıda bulundu. Bu dönemde Frekans Atlamalı Askeri Telsiz ailesi projesinin geliştirilmesi ve Pakistan’a teknoloji transferi çalışmalarını yöneten Mehmet Zaim, İnsansız Sistemler Proje Müdürü olarak da Türkiye’de bu alandaki geliştirme programlarının başlatılması çalışmalarında yer aldı.

Mehmet Zaim 2000-2004 yılları arasında ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu’nun Planlama ve Bilgi Yönetimi Müdürlüğü’nü yürüttü. Bu dönemde yeniden yapılanma, bilgi teknolojileri ve yönetim bilgi sistemlerinin yeniden yapılandırılması, stratejik planlama ve teknolojik yeniden yapılanma çalışmaların başlatılmasına önayak oldu.

Mehmet Zaim bu görevlerine paralel olarak TÜBİTAK Vizyon 2023 Teknoloji Öngörü Projesi Çalışmaları, 2004 Türkiye İktisat Kongresi Çalışmaları, VIII. Beş Yıllık Kalkınma Planı Çalışmaları, SSM Savunma Sektörü Kurulu Çalışmaları, TOBB Elektronik Sektörü Kurulu Çalışmaları gibi çeşitli sektörel ve bilimsel çalışmalarda da görev aldı. Savunma ve Tedarik isimli kitabın eşyazarlarından olan ve ArGe’ye dayalı tedarik, sistem mühendisliği ve teknoloji edinimi konularında çeşitli makaleleri ve bildirileri olan Mehmet Zaim’in, stratejik yönetim sistemi, süreç olgunluğu, iş süreçleri yapılandırma, optimum tedarik, ekip ve insan kaynakları gibi alanlarda özgün model geliştirme çalışmaları da bulunuyor. Mehmet Zaim, IEEE, INCOSE ve AFCEA üyesidir.

2004 yılında ASELSAN’dan ayrılarak TEKİM’i kuran Mehmet Zaim’in çalışma alanları; stratejik yönetim, işletme yönetimi, proje yönetimi, sistem mühendisliği, bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleridir.

Mehmet Zaim

(39)

TEKİM

Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Armada İş Merkezi

Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 06520, Söğütözü, Ankara Tel : 312 2956301

Faks : 312 2956200

ePosta : info@tekim.com.tr

Web : www.tekim.com.tr

(40)