BİLGİ VE BİLGİ PAYLAŞIMININ İŞLETME PERFORMANSINA ETKİSİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA
Yavuz DEMİREL
Aksaray Üniversitesi
ABSTRACT
This study was conducted at the central branches of bank A, a leading bank in Turkey. These branches provide both individual and commercial services. The research aimed to find out the impact of knowledge and knowledge sharing on the performance of the company. In this context, the viewpoints of the bank employees and managers toward knowledge, their level of knowledge usage, and the direction of the relationship between the company performance and organizational knowledge sharing both internally and externally have been examined. The impact of these dimensions on the company performance has been displayed.
Keywords:Company Performance, Knowledge and Knowledge Sharing.
GİRİŞ
ünümüzde bir işletmenin başarısı, maddi varlıklardan çok soyut değerlerin kapasitelerine bağlıdır. İşletmelerin en önemli kaynağı olan bilginin tüm iş süreçlerinde kullanması giderek önem kazanmaktadır. Bu bağlamda, bilgiye yatırım yapan kurum ve kuruluşlar kaliteli ürün veya hizmet üreterek işletme performanslarını sürekli geliştirmektedirler. Diğer taraftan işletmelerde bilgi sürecinin değişimiyle, hizmetler, süreçler, ürünler, teknoloji, roller ve ilişkiler de müşteri beklentileri doğrultusunda değiştirilmiş olacaktır. Bu nedenle bilginin elde edilmesi, örgüt üyeleri arasında paylaşımı, geliştirilmesi ve yönetilmesi stratejik bir faaliyet olarak görülmelidir.
İşletmeler arası rekabetin giderek yoğunlaşması, teknoloji ve müşteri beklentilerinin sürekli değişmesi işletme içi entelektüel varlıkların daha önemli hale gelmesine neden olmuştur. Artık işletmeler rakipleri karşısında fark yaratmada, bilgi unsurunu kullanmaktadırlar ve
yatırımlarının bir kısmını da bu kaynağa yapmaktadırlar. Bilgiye yapılan yatırımların yanı sıra bilginin örgüt içi ve örgüt dışı (işletme-müşteri) paylaşımını geliştirmek için de çalışan ve yöneticiler sürekli teşvik edilmektedirler. Bilgi ve bilgi paylaşımının işletme performansına olan katkısını konu alan bu çalışmada, özellikle bilgi ve bilgi paylaşımı ile kaybedilen müşterilerin tekrar kazanılması, müşteri sadakatinin sağlanması, müşteri karlılığının artırılması, rekabet düzeyinin artırılması, maliyetlerin düşürülmesi gibi temel performans ölçütleri arasındaki ilişkiler incelenmiştir.
1. Bilgi ve Bilgi Paylaşımı Kavramı
Bilgi, çalışan beyinlerde üretilir. Bilgi çalışanın beyninde ortaya çıkar ve orada uygulamaya geçirilir. İşletmelerde genellikle yalnızca belgelerde ya da depolarda değil rutin çalışmalarda, süreçlerde, uygulamalarda ve normlarda kendisini gösterir. Bilgi, belli bir düzen içindeki deneyimlerin, değerlerin, amaca yönelik enformasyonun ve uzmanlık görüşünün yeni deneyimlerin ve enformasyonun bir araya getirilip değerlendirilmesi için bir çerçeve oluşturan esnek bir bileşimdir.1 Bilgi, bireysel, grup, örgütsel veya örgüt içi deneyimler, değerler, enformasyon ve uzman görüşlerinin anlamlı bütünüdür.2 Bilgi, deneyim, değerler, enformasyon ve uzman görüşlerine yeni bir çerçeve sağlamak için deneyim ve enformasyonun bütünleştirilmesi, anlamlı bir hale getirilmesi sürecidir.3
Bilgi paylaşımı, bireysel veya örgütsel amaçları gerçekleştirmek, başarıyı artırmak için, birey-birey, örgüt-örgüt ve örgüt-birey arasında bilginin gönüllü değişimi ve kabulüdür.4 Bilgi paylaşımı, gönüllü iki birey veya iki bölüm arasında, bir çerçeve dahilinde, yasa, etik/normlar ve davranışsal ilişkilerin yönüne bağlı olarak belli bir konuya ilişkin bilginin etkileşim ve iletişim yoluyla sunumu veya kabulüdür. Bilgi paylaşımı örgütlerde biçimsel ve biçimsel olmayan biçimlerde de paylaşılabilir. Buradaki ayrımda bilgi paylaşımı üzerinde herhangi bir kontrol sürecinin veya denetim sürecinin etkili olup ve olmadığı dikkate alınmaktadır. Bütün bilgi çeşitleri biçimsel veya biçimsel olmayan şekillerde
1
Thomas Davenport ve H/Prusak, Laurence, İş Dünyasında Bilgi Yönetimi (Çev.: Günhan Günay, Rota Yayınları, İstanbul, 2001), ss. 26-27.
2
Cynthia T. Small and Andrew P. Sage, “Knowledge management and knowledge sharing: A review”
Information Knowledge Systems Management (5) 2005/2006:153–169; s. 154.
3
Fay C. Brakensiek, “Knowledge Management for EHS Professionals”, Occupational Health-Safety, /January 2002:72-74; s. 73.
4
Hsiu-Fen Linn and Gwo-Guang Lee, “Perceptions Of Senior Managers Toward Knowledge-Sharing Behavior”, Management Decision, Emerald Publishing Limited 0025-1747, Vol. 42(1), 2005:74-78; s. 75.
paylaşılabilir. Biçimsel olamayan bilgi paylaşımı, herhangi iki birey veya çalışan arasında tesadüfen belli şartlara bağlı olmadan herhangi bir sohbet sırasında kendiliğinden gerçekleşen bilgi paylaşım şeklidir. Bu paylaşım iki birey arasında yüz yüze etkileşim sırasında gerçekleşeceği gibi e-mail ve diğer iletişim araçlarıyla da gerçekleşebilir. Biçimsel olamayan bilgi paylaşımının kontrol edilmesi oldukça güçtür. Çünkü nerede ne zaman nasıl gerçekleşeceği önceden bilinmez. Biçimsel bilgi paylaşımı ise herhangi bir organizasyonda özellikle teknoloji aracılığıyla belli şartlar altında örgütün bütün üyeleri arasında gerçekleştirilen bilgi paylaşımıdır. Biçimsel bilgi paylaşımında yönetim stratejileri etkili olmaktadır. Yönetim stratejileri, hangi iş için hangi tür bilginin kimler arasında paylaşılacağını açıkça ortaya koymaktadır. Biçimsel bilgi paylaşımının denetimi ve amaçlarına ulaşıp ulaşmadığı ilgililer tarafından rahatlıkla tespit edilebilir.5
Bilgi paylaşımı, her işletmede farklı sevilerde farklı şekillerle paylaşılır. Bilgi örgüt bireyleri arasında paylaşılacağı gibi işletmeler ve müşteriler arasında da paylaşılabilir. Bilgi paylaşımında, temel olarak bilginin belli bir kaynaktan çıkması ve bu bilginin hedefine ulaşması oldukça önemlidir. Bilgi paylaşımı bu yönüyle bilgi transferinden ayrılmaktadır. Çünkü bilgi transferinde bilginin dağıtımı söz konusudur ve hedefine ulaşıp ulaşmadığı test edilmez. Ayrıca bilgi paylaşımında bilgiyi kabul edecek olan tarafın gönüllü olması gerekir.6
2. İşletme Performansı
Performans, belli bir planlama sonucunda elde edilenlerin nitel veya nicel olarak değeridir. Diğer bir ifadeyle performans, bir kuruluş, bir işletme, işletmenin bir bölüm ya da bir çalışma yeri iş sistemi olarak adlandırabilir.7 Finans sektöründe, özellikle bankalarda bir performans yönetim aracı olarak, performans karnesi kullanılmaktadır. Performans dört temel boyutla ele alınmıştır. Bunlar, finansal boyut, müşteri boyutu, öğrenme/gelişme boyutu ve süreç boyutudur. Tablo 1’de performans boyutları ve performans ölçütleri yer almaktadır.
Tablo 1:
5
Marie Jennifer King, Employee Participation in Organizationally-Maintained Knowledge Sharing Activtes, A Master Thesis, (University of Toronto, 2001), ss. 44-46.
6
Özcan Yeniçeri ve Yavuz Demirel, , (2007), “İşletme Koşullarının Örgüt İçi Bilgi Paylaşım İklimine Etkisi”
M.Ü. Sosyal Bilimler Enst. Dergisi, Sayı:27, Yıl:13, Cil:7, 2007:9-21, s.10.
7
Mustafa Öncer, “İşyeri Ortamında Çalışanların Performansını Etkileyen Fiziksel Çevre Koşulları, Verimlilik
Performans Boyutları ve Performans Ölçütleri
Performans Boyutları Performans Ölçütleri Finansal Boyut • Yatırımların getirisi
• Gelirdeki artış
• Mevduat hizmetlerinin maliyetindeki değişim • Gelir karması
Müşteri Boyutu • Müşteri biriminin payı • Müşteri ilişkilerinin derinliği • Müşteri devamlılığı
• Müşteri memnuniyeti araştırması Süreçler Boyutu • Yeni ürünlerden elde edilen gelirler
• Ürün gelişim süreci • Müşterilerle geçen süre • Çapraz satışların oranı
• Satış kanallarının karmasındaki değişim • Hizmetlerdeki hata oranı
• Müşteri isteklerini yerine getirme süresi Öğrenme ve Gelişme
Boyutu
• Çalışanların memnuniyeti • Çalışan başına düşen gelir • Stratejik işleri tamamlama oranı • Stratejik bilgilere ulaşma oranı • Kişisel hedeflerin uyum yüzdesi
Kaynak: ‘Yönetiminde Performans Karnesi Kullanımı’, Bankacılar Dergisi, Sayı 56, 2006: 28–39; s.32.
Çalışmada, performans boyutları ve bu boyutlara ilişkin ölçütler özet olarak yer almaktadır ve bu çerçeve doğrultusunda araştırma kapsamına dahil edilen, banka çalışan ve yöneticilerin bu boyutlara ilişkin fikirleri alınmıştır.
3. Bilgi ve Bilgi Paylaşımının İşletme Performansına Etkisi Üzerine Bankacılık Sektöründe Bir Araştırma
Bilgi ve bilgi paylaşımının, işletme performansı üzerine olan etkileri
çeşitli sektörler üzerinde yapılan araştırma ve incelemelerde
vurgulanmıştır. Dyer ve Nobeoka (2000) yaptıkları araştırmada Toyota firmasının network üzerinde bilgi ve bilgi paylaşımının yıllara göre değişimi ile firma performansı arasındaki bağlantıyı incelemişler ve bilgi paylaşımı artıkça firma performansının da arttığını gözlemlemişlerdir. Smith (2001), çalışma ortamında açık ve kapalı bilginin önemini vurgulayarak Dünya Bankasının, dünya çapında sürdürülebilir bir kalkınmaya katkıda bulunmasında açık ve kapalı bilginin etkili olduğu belirtmiştir. Moon ve Park (2002), bir sigorta şirketinde bir yıl süre ile bilgi paylaşımının ve akışının, gelişim düzeyi ile işletme performansı arasındaki ilişkiyi araştırmışlar ve bilgi paylaşımın yüksek olduğu dönemlerde işletme performansının da yüksek olduğunu saptamışlardır.
Akyol ve Akata (2002), bilginin şirket performansına etkisini ortaya koyan çalışmalarında özellikle pazar bilgisi ve pazarlama bilgi sistemi içerisinde müşteri bilgisi, rekabet bilgisi, ortaya çıkan yeni eğilimlere ilişkin bilgi, ürün ve hizmete ilişkin gibi bilgi türlerinin önemini vurgulamışlardır.
Chang ve Ahn (2005), bilginin işletme performansına olan katkısını vurgulamışlardır. İşletmeler bilgi sayesinde, düşük maliyet, kaliteli ürün ve hizmet, iş süreçlerini sürekli iyileştirme ve sürdürülebilir rekabet gibi önemli avantajlar sağlayacaklarını belirtmişlerdir. Darroch (2005), Yeni Zelanda da çeşitli sektörler üzerinde yaptığı araştırmada örgütlerde bilginin elde edilmesi, kabul görmesinin ve yayılmasının işletme performansı ile olan ilişkisini ortaya koymuştur. Sonuçta bilginin elde edilmesi ile yenilik arasında, bilgi paylaşımı ile yenilik arasında ve bilginin kabulü ile yenilik arasında pozitif bir ilişkinin olduğunu tespit etmiştir. Ayrıca bu üç husus ile işletme performansı arasında da pozitif yönlü bir ilişki olduğu tespit edilmiştir. Özarallı (2006), farklı sektörler üzerinde yaptığı araştırmada bilgi paylaşımı ile kurumun genel performansı arasında orta düzeyde (r: 0,40) pozitif ilişki olduğunu tespit etmiştir. Bu çalışmalar paralelinde bu araştırmada da, bilgi ve bilgi
paylaşımının işletme performansı üzerinde etkili olduğu
düşünülmektedir.
3.a. Araştırmanın Konusu ve Amacı
Araştırmanın konusu; bilgi ve bilgi paylaşımının işletme performansı üzerine olan etkisini aştırmaktır. Bu çalışmada bilgi paylaşımı, banka çalışanları/yöneticileri ve banka müşterisi boyutuyla ele alınmıştır. Müşteriye özel bilgilerin üçüncü şahıslarla paylaşılması değil, banka çalışan ve yöneticileriyle paylaşımı esas alınmıştır. Çalışmanın temel amacı ise Türkiye’de bankacılık sektöründe öncü role sahip A Bankasında çalışan ve yöneticilerin, bilgiye bakış açıları, bilgiyi kullanma düzeyleri, örgüt içi (banka içi) bilgi paylaşım iklimi ve örgüt dışı (banka dışı-banka müşterisi) bilgi paylaşım düzeylerinin işletme performansına (banka performansına) olan etkisini ortaya koymaktır.
3.b. Araştırmanın Kapsamı ve Kısıtları
Bu çalışmanın ana kitlesini A bankasının toplam 41 farklı şubesinde görev yapan çalışan ve yöneticiler oluşturmuştur. Araştırma kapsamına sadece A bankasının dahil edilmesinin nedeni; banka yönetiminin araştırmaya verdikleri önem ve sağladıkları katkıdır. Araştırmanın birinci kısıtı, sadece tek bankanın çalışan ve yöneticilerin dahil edilmiş olmasıdır. Diğer kısıtı da araştırma kapsamına sadece merkez şubelerin ve karma hizmet veren (ticari ve bireysel bankacılık hizmeti veren)
şubelerin dahil edilmesidir. Bu iki kısıta rağmen, araştırma sonuçlarının tüm bankaların yönetici ve çalışanlarına bu konuyla ilgili önemli ipuçları sağlayacağı düşünülmektedir.
3.c. Örnekleme Süreci ve Veri Toplama Yöntemi
Bu çalışmada %5 güvenilirlik düzeyinde ve araştırma kapsamına dahil edilen A bankasının insan kaynakları profili dikkate alınarak örneklem büyüklüğü tespit edilmiştir. İnsan kaynakları profili, tüm şubelerde çalışan ve yöneticilerin toplamından oluşmaktadır. Toplam çalışan ve yönetici sayısı ise 8450’dir. Araştırma için örneklem büyüklüğü anakitleye göre %5 güvenilirlik düzeyinde yaklaşık 303’e denk gelmektedir.8 Çalışmada bu sayı ise 311’dir.
Araştırmada, veri ve bilgilerin toplanmasında yüz yüze anket tekniği kullanılmıştır. Anket formu hazırlanmadan önce konu ile ilgili literatür taraması yapılmıştır. Literatür sonucunda elde edilen temel değişkenler ise “Araştırma Değişkenleri ve Modeli” kısmında verilmiştir. Anket formları, bankanın genel müdürlükleri aracılığıyla ilgili banka çalışan ve yöneticilerine uygulanmıştır. Araştırmada, çalışanların sosyo-demografik özellikleri çoktan seçmeli ve açık uçlu sorularla tespit edilmiştir. Çalışan ve yöneticilerin bilgi ve bilgi paylaşımına ilişkin fikirleri (1) Çok kötü, (2) Kötü, (3) Ne iyi ne kötü, (4) İyi ve (5) Çok iyi ölçeği ile alınırken; işletme performansına ilişkin ise (1)Çok olumsuz (2) Olumsuz (3) Ne olumlu ne olumsuz (4) Olumlu (5) Çok olumlu beşli likert ölçeği kullanılarak alınmıştır.
3.d. Araştırmanın Modeli ve Değişkenleri
Araştırma modeli Şekil 1’de yer almaktadır. Modelde, çalışan ve yöneticilerin bilgiye bakış açıları ve bilgiyi kullanmaları, örgüt içi bilgi paylaşımı ve örgüt dışı bilgi paylaşımı ile işletme performansı arasında bir ilişkinin olduğu ve söz konusu değişkenlerin işletme performansını doğrudan etkilediği düşünülmektedir. Bu durum araştırma bulgularının analiz kısmında ayrıntılı olarak ele alınmıştır.
a)Bağımlı değişken: İşletme performansı, b) Bağımsız değişkenler: Bilgiye bakış açısı, bilgiyi kullanma, örgüt içi bilgi paylaşımı ve örgüt dışı bilgi paylaşımı
Bilgi, bilgi paylaşımı ve işletme performansı ile ilgili ölçeklerin oluşturulmasında Tablo 2’deki kaynaklardan faydalanılmıştır.
8
Şekil 1:
Araştırma Modeli
Tablo 2:
Ölçeklerin Hazırlanmasında Yararlanılan Kaynaklar
Ölçek Değişken
Sayısı
Yararlanılan Kaynaklar
Bilgi 15 Chow, vd.,2003; Gold, vd. 2001; Choi, 2000;
Srivastava, 2001.
Bilgi Paylaşımı 17
Nino, 2002; Wa Kam, 2001, King, 2001; Chen, 2004; Zhang, 2003, Nguyen, 2001; Karadal ve Özçınar, 2003.
İşletme
Performansı 11
Wa Kam, 2001; Özgener, 2001; Wu, 2002, Jayachandran, vd., 2003; Saini, 2003.
Araştırmada yer alan ölçeklerin içeriğinin oluşmasında öne çıkan temel alt değişkenleri şu şekilde özetleyebiliriz. Bilgi ölçeğinde, bilgi işbirliği,
İşletme Performansı
Örgüt İçi Bilgi Paylaşımı Bilgiyi Kullanma Bilgiye Bakış Açısı
iş performansında bilginin yeri, görev ve sorumlulukların paylaşımında bilgiye verilen önem, bilgi düzeyini artırmaya yönelik çalışmaların düzeyi, alınan kararlarda diğer çalışan ve yöneticilerinin bilgilerine başvurma, müşteriyle iletişim kurmada bilginin rolü ve müşteri bilgisinden yararlanma düzeyi gibi temel alt değişkenler yer almaktadır. Bilgi paylaşım ölçeği, bilgi paylaşımında takım çalışması, güven, iletişim, ödül, zaman, ortam, istek, kararlılık, kültür, bilgi düzeyi, müşteri şikâyetlerinden çıkartılan sonuçların diğer çalışan ve yöneticilerle paylaşım düzeyi, bilgi paylaşımında tepe yönetimin öncülüğü gibi alt değişkenleri içermektedir. İşletme performansına ilişkin alt değişkenler ise, karlılık, verimlilik, maliyet, müşteri sadakati, yeni müşterilerin kazanılması, müşteri tutma, kaybedilen müşterilerin tekrar kazanılması, müşterilerin daha karlı hale getirilmesi, müşteri ihtiyaçlarına hızlı cevap verme ve müşteriyle iletişimin düzeyi gibi alt değişkenlerden oluşmaktadır.
3.e. Araştırmanın Hipotezleri ve Hipotezlerin Test Edilmesinde Yapılan Analizler
Araştırmanın modeli ve amacına bağlı olarak 0.05 anlamlılık düzeyine göre geliştirilen hipotezler ile hipotezlerin test edilmesinde kullanılan istatiksel analizler Tablo 3’te verilmiştir.
Tablo 3:
Araştırma Hipotezleri ve Hipotezlerde Kullanılan İstatistiksel Analizler
Kurulan Hipotezler İstatiksel Analizler
1.H1:Bilgiye bakış açısıyla işletme performansı arasında ilişki vardır. Pearson Korelasyon
Analizi 2.H2: Bilgiyi kullanma düzeyi ile işletme performansı arasında bir
ilişki vardır.
Pearson Korelasyon Analizi
3.H3: Örgüt içi bilgi paylaşım iklimi ile işletme performansı arasında
bir ilişki vardır.
Pearson Korelasyon Analizi
4.H4: Örgüt dışı bilgi paylaşımı ile işletme performansı arasında bir
ilişki vardır.
Pearson Korelasyon Analizi
5.H5: Bilgiye bakış açısı, bilgiyi kullanma, örgüt içi ve örgüt dışı bilgi
paylaşımı işletme performansını doğrudan etkilemektedir.
3.f. Araştırmanın Bulguları
3.f.i. Sosyo-Demografik Özellikler
Araştırma kapsamına dahil edilen banka çalışan ve yöneticilerinin sosyo-demografik özelliklerine ilişkin sonuçlar Tablo 4’te verilmiştir. Tablo 4’ü incelediğimizde araştırma kapsamına dahil edilen banka çalışan ve yöneticilerinin sosyo-demografik özellikleri yer almaktadır. Araştırma kapsamına alınan banka çalışanlarının yaklaşık %62,1’i bayan, %37,9’u erkek, %34,4’ü gişe asistanı, %76,8’i yüksekokul/fakülte mezunu ve %39’u 26-30 yaş grubuna girmektedir. Ayrıca çalışan ve yöneticilerin çoğunluğunun sektörde ve aynı işyerinde çalışma süresi ise 4-7 yıl olarak göze çarpmaktadır. Verilere dayalı olarak banka çalışan yöneticilerin genç dinamik ve yüksek eğitim düzeyine sahip olmaları işletme performansına önemli katkı sağlayacaktır.
Tablo 4:
Çalışanların ve Yöneticilerin Sosyo-Demografik Özellikleri
Demografik özellikler Fr. % Demografik özellikler Fr. %
Bayan 193 62,1 Eğitim düzeyi
Erkek 118 37,9 Lise 49 15,8
Toplam 311 100,0 Yüksek okul/Fakülte 239 76,8
Yaş düzeyi Yüksek lisans/Doktora 23 7,4
18-25 yaş 70 22,5 Toplam 311 100,0
26-30 yaş 123 39,5 Görevi
31-35 yaş 63 20,3 Gişe asistanı 107 34,4
36-40 yaş 44 14,1 Müşteri ilişkileri temsilcisi 37 11,9
41-45 yaş 8 2,6 Şube müdürü 5 1,6
46 ve üstü 3 1,0 Yönetici 18 5,8
Toplam 311 100,0 Mali kontrol - -
Sektörde çalışma süresi Dinamik girişimci yönetici yrd. 1 ,3
1 yıldan az 17 5,5 Bireysel pazarlama yöneticisi 9 2,9
1–3 yıl 72 23,2 Ticari pazarlama yöneticisi
yardımcısı
11 3,5
4–7 yıl 119 38,3 Operasyon Sorumlusu 1 ,3
8–10 yıl 51 16,4 Uzman 1 ,3
Toplam 100,0 Portföy yöneticisi 33 10,6 Bu işyerinde çalışma
süresi
Nakit yönetimi 20 6,4
1 yıldan az 33 10,6 İş akış yönetimi 33 10,6
1–3 yıl 116 37,7 Yönetmen 8 2,6
4–7 yıl 88 28,3 Yetkili 11 3,5
8–10 yıl 37 11,9 Müşteri yönlendirme 6 1,9
10 yıldan fazla 34 10,9 Telefon santral 3 1,0
Cevapsız 3 1,0 Satış yöneticisi 7 2,3
Toplam 311 100,0 Toplam 311 100,0
3.f.ii. Güvenilirlik ve Geçerlilik Analizi
Bu çalışmada güvenirlilik analizinde Croncbach Alfa Katsayısı yöntemi kullanılmıştır. Alfa katsayısının bulunacağı aralıklar ve buna bağlı olarak da ölçeğin güvenilirlik durumu 0.00≤α<0.40 ise ölçek güvenilir değil, 0.400.60 ise ölçek düşük güvenilirliktedir, 0.60≤α<0.80 ise ölçek oldukça güvenilirdir, 0.800.100 ise ölçek yüksek derecede güvenilir bir ölçektir.9 Güvenirlik analizi, (1) Çok kötü (2) Kötü (3) Ne iyi ne kötü (4) İyi (5) Çok iyi ile (1) Çok olumsuz (2) Olumsuz (3) Ne olumlu ne olumsuz (4) Olumlu (5) Çok olumlu likert ölçeği esas alınarak yapılmış ve Tablo 5’te özet olarak verilmiştir.
Tablo 5:
Araştırmada Yer Alan Ölçeklere İlişkin Güvenilirlik Analizi Sonuçları
Ölçek Değişken sayısı Ölçeğin Alfa Katsayısı Değişken Silindiğinde Ölçeğin Alfa Katsayısı Ölçekten Silinen Değişkenler Bilgi 15 .896 - - Bilgi Paylaşımı 17 .908 - - Performans Ölçütleri 11 .925 - -
Tablo 5’te ölçeklere ilişkin alfa katsayıları yer almaktadır. Alfa katsayıları ölçeklerin yüksek düzeyde güvenilir olduğunu göstermektedir. Faktör Analizi
Faktör analizi, n değişkenli bir olayda birbiri ile ilişkili değişkenleri bir araya getirerek, az sayıda yeni (ortak) ilişkisiz değişken bulmayı
9
Aziz Akgül ve Osman Çevik, İstatistiksel Analiz Teknikleri “SPSS’te İşletme Yönetimi Uygulamaları, (Emek Ofset, Ankara, 2003), ss. 428-435.
amaçlar.10 (Tatlıdil, 1996:167). Bu çalışmada Keşfedici Faktör Analizi (Exploratory Factor Analysis) yapılmıştır. Analize ilişkin sonuçlar ise Tablo 6’da özet olarak verilmiştir.
Tablo 6:
Faktör Analizi Sonuçları
Ölçek Faktörler Ap.Chi-Sq. Özdeğer Açk. Var. Top. Aç. Var. K -M -O Alfa Kats. Kullanılan Değişken Sayıları Bilgiye bakış açısı 6,42 28,98 ,867 8 Bilgi Bilginin kullanımı 2544,72 2,21 28,98 57,55 ,88 ,859 7 Örgüt içi bilgi paylaşımı 7,40 34,40 ,874 10 Bilgi Paylaşımı Örgüt dışı bilgi paylaşımı 2867,24 2,13 21,69 56,09 ,90 ,837 7 Performans Performans 2247,83 6,29 57,25 57,25 ,85 ,924 11
Tablo 6’da bilgi, bilgi paylaşımı ve performans göstergelerine ilişkin çalışan ve yöneticilerin fikirlerini almak için uygulanan ölçeklere ilişkin faktör analizi sonuçları yer almaktadır. Bilgi boyutu, bilgiye bakış açısı ve bilgiyi kullanma olmak üzere iki temel faktörler açıklanmıştır. Bilgi paylaşımı boyutu, örgüt içi bilgi paylaşımı ve örgüt dışı bilgi paylaşım faktörleri ile açıklanırken, işletme performansı temel olarak tek faktörle açıklanmıştır. Ölçeklere ilişkin, özdeğer (eigenvalue), açıklanan varyans, güvenilirlik analizi (Croanbach Alpha), örneklem yeterlilik test (KMO) sonuçları ve Barlet testi sonuçları yer almaktadır. Örneklem yeterliliğini test etmek için Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) kullanılmıştır. Faktör analizinin geçerliliğini gösteren değerlerden biridir. K-M-O bir oran olup, %60’ın üstünde olması arzulanır.11 Barlet Testi (Barlett Test of Sphericity), korelasyon matrisinin, bütün diyagonal terimlerin 1 veya diyagonal olmayan terimlerin 0 olduğu birim matris olup olmadığını test etmek maksadıyla kullanılmaktadır. Özdeğer (Eigenvalue) değeri ise her bir faktör tarafından açıklanan varyansların toplamından oluşmaktadır.
10
Hüseyin Tatlıdil, Uygulamalı Çok Değişkenli İstatiksel Analiz, (Cem Web Ofset, Ankara, 1996), s.167. 11
Mahir Nakip, Pazarlama Araştırmaları Teknikler ve (SPSS Destekli) Uygulamalar, (Seçkin Yayıncılık, Ankara, 2003), s.489; B.G Tabachinck,. ve Fidell Linda S., Using Multivariate Statistics, (Needham Heights, A Pearson Education Company, 2001), s. 589.
Faktör yükleri ise bir faktördeki değişkenlerin faktörle ilişkilerinin değerini gösterir. Faktör yük değeri yüksek olursa o yapıyı ve kavramı açıklama düzeyi de o kadar yükselir. Faktör yük değerinin ,45 ya da daha yüksek olması seçim için iyi bir ölçüdür12. Başka bir kaynağa göre 350 ve üzerindeki veri (gözlem) sayısı için faktör ağırlığının ,30 ve üzerinde olması gerekir. ,50 ve üzerindeki ağırlıklar ise oldukça iyi kabul edilir.13 Çalışmada faktör yükleri ,50’nin üstünde çıkmıştır. Sonuç olarak, bu çalışmada ölçeklere ait istatistikî değerlerin faktör analizine uygun bir özellikte olduğunu söyleyebiliriz.
3.f.iii. Bilgi ve Bilgi Paylaşımı İle İşletme Performansı Arasındaki İlişki Araştırmanın amacı ve hipotezleri doğrultusunda bilgi ve bilgi paylaşımı ile işletme performansı arasındaki ilişki incelenmiş olup ve sonuçlar Tablo 7’de verilmiştir. Çalışan ve yöneticilerin bilgiye bakış açıları, bilgiyi kullanma düzeyleri, örgüt içi bilgi paylaşım iklimi ve örgüt dışı bilgi paylaşımı ile işletme performans kriterleri (karlılık ve verimlilik, rekabet düzeyi, maliyet düzeyi, yeni müşterilerin kazanılması, müşteri sadakatinin sağlanması, müşteri tutma oranı artırılması, müşteri sürekliliğinin sağlanması, kaybedilen müşterilerin tekrar kazanılması gibi) arasındaki ilişkinin yönü Pearson Korelasyon Analizi ile tespit edilmiştir.
Pearson Korelâsyon Analizi
Pearson Korelâsyon Analizi, iki değişken arsındaki birlikteliği ve yönü belirlemek için en sık kullanılan karşılıklı ilişki analizidir. Korelâsyon analizi korelâsyon katsayısının aldığı değere göre ilişkilendirilmektedir. Buna göre iki değişken arasındaki ilişkinin kuvveti korelâsyon soncunda hesaplanan korelâsyon katsayısı “r” ile gösterilir. Korelâsyon katsayısı olan r, -1 ile +1 arasında değer alır. (r) +1 olması iki değişken arasında tam bir pozitif doğrusal ilişki olduğunu, buna karşılık (r)’nin -1 olması durumunda ise iki değişken arasında tam bir negatif ilişki vardır. Değer olarak r +1’e yaklaştıkça değişkenler arasında pozitif ilişkinin gücü de kuvvetlenmektedir.14
Tablo 7:
12
Şener Büyüköztürk, Sosyal Bilimler İçin Veri Analizi El Kitabı, (Pegem Yayıncılık, Ankara, 2002), s. 118. 13
Ali Sait Albayrak, vd., SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, (Editör, Şeref Kalaycı, Asil Yayın Dağıtım Ankara, 2005), s. 330.
14
Yazıcıoğlu Yahşi, Erdoğan Samiye, SPSS Uygulamalı Bilimsel Araştırma Yöntemleri, (Detay Yayıncılık, Ankara, 2004), s. 224.
İşletme Performans Ölçütleri İle Bilgi ve Bilgi Paylaşım Boyutları Arasındaki İlişki Performans Ölçütleri Bilgiye Bakış Açsı Ort: 4,20 Std. S: ,488 n:307 Bilginin Kullanımı Ort: 4,44 Std. S: ,566 n: 310 Örgüt İçi Bilgi Paylaşım İklimi Ort: 4,42 Std. S: ,501 n: 307 Örgüt Dışı Bilgi Paylaşımının Geliştirilmesi Ort: 4,16 Std. S: ,512 n: 311 r ,466(**) ,191(**) ,531(**) ,135(**) Bankanın karlılık ve verimlilik
düzeyine etkisi p ,000 ,000 ,000 ,008
r ,063 ,448(**) ,121(*) ,371(**) Rekabet düzeyine etkisi
p ,211 ,000 ,017 ,000
r ,259(**) ,232(**) ,263(**) ,257(**) Maliyetlerin azalmasına etkisi
p ,000 ,000 ,000 ,000
r ,456(**) ,216(**) ,455(**) ,239(**) Yeni müşterilerin kazanılmasına
katkısı p ,000 ,000 ,000 ,000
r ,390(**) ,243(**) ,354(**) ,333(**) Müşteri sadakatini artırma düzeyi
p ,000 ,000 ,000 ,000
r ,166(**) ,463(**) ,263(**) ,396(**) Müşteri bağlantılarının düzenli
bir şekilde sürdürülmesine etkisi p ,001 ,000 ,000 ,000 r ,300(**) ,377(**) ,316(**) ,396(**) Müşteri tutuma oranının
artmasına etkisi
p ,000 ,000 ,000 ,000
r ,252(**) ,386(**) ,272(**) ,332(**) Mevcut müşterilerin daha karlı
hale gelmesine etkisi p ,000 ,000 ,000 ,000
r ,250(**) ,282(**) ,229(**) ,220(**) Bireysel müşterilerle etkileşimin
geliştirmesine katkısı p ,000 ,000 ,000 ,000
r ,381(**) ,232(**) ,447(**) ,193(**) Hızla değişen müşteri
ihtiyaçlarına olumlu cevap verme
düzeyine etkisi p ,000 ,000 ,000 ,000
r ,284(**) ,454(**) ,304(**) ,474(**) Kaybedilen müşterilerin tekrar
kazanılması üzerine etkisi
p ,000 ,000 ,000 ,000
** İstatistikî olarak 0.01 (2-tailed) düzeyinde anlamlıdır.
Tabloda bilgiye bakış açısı, bilgiyi kullanma, örgüt içi bilgi paylaşımı ve örgüt dışı bilgi paylaşımı ile işletme performans ölçütleri arasındaki ilişkilere ilişkin sonuçlar görülmektedir. Söz konusu değişkenler arasında pozitif yönde bir ilişki olduğu saptanmıştır. Özellikle örgüt içi bilgi paylaşım iklimi ile verimlilik/karlılık ve yeni müşterilerin kazanılması arasındaki ilişki, bilgiye bakış açısı ve örgüt dışı bilgi paylaşımı ile
kaybedilen müşterilerin tekrar kazanılması arasında ilişki dikkat çekmektedir. Örgüt içi bilgi paylaşım iklimi geliştikçe yeni müşterilerin kazanılması ve karlılık ve verimlilik oranı da artmaktadır. Aynı şekilde örgüt dışı bilgi paylaşımı yaygınlaştıkça kaybedilen müşterilerin bankaya kazandırılması oranı da yükselmektedir. Çalışan ve yöneticilerin örgüt dışı bilgi paylaşımını özendirerek kaybedilen müşterileri tekrar bankaya kazandırmak mümkün olmaktadır.
3.f.iiii. Bilgi ve Bilgi Paylaşımının İşletme Performansına Etkisi
Araştırmada, banka çalışan ve yöneticilerinin bilgiye bakış açısı, bilgiyi kullanma, örgüt içi ve örgüt dışı bilgi paylaşımının işletme performansını etkileme düzeyleri regresyon analizi ile tespit edilmiştir. Analiz sonuçlarına ilişkin sonuçlar ise Tablo 8 ve Tablo 9’da verilmiştir.
Regresyon Analizi
Regresyon analizi, bağımlı değişken/değişkenler ile bağımsız
değişken/değişkenler arasındaki bağıntıyı incelemeye yöneliktir.
Çalışmada Enter metodu kullanılmıştır. Enter metodu, modeli oluşturan modeli oluşturan değişkenlerden yola çıkarak bağımsız değişkenlerin bağımlı değişken üzerindeki etkileri belirlenir.15 Araştırmada bağımlı değişken işletme performansı, bağımsız değişkenler ise, bilgiye bakış açısı, bilgiyi kullanma, örgüt içi bilgi paylaşımı ve örgüt dışı bilgi paylaşımı değişkenleridir. Sonuç olarak çalışmada, bağımlı değişkenle bağımsız değişkenler arasındaki bağıntı incelenmiş olup sonuçlar Tablo 8 ve Tablo 9’da verilmiştir.
Tablo 8:
Anova Test Sonuçları
Model Karelerin toplamı df Ortalama Kare F Sig.
19,117 4 4,779 30,574 298 ,103 1 Regression Residual Toplam 49,691 302 46,584 ,000
Tablo 8’de, modelin bir bütün olarak anlamlı olup olmadığını test etmek için uygulanan anova testi sonuçları görülmektedir. Tabloda (Sig.=,000) düzeyinde 46,58 F değeri, modelimizin bir bütün olarak her düzeyde anlamlı olduğunu göstermektedir. Aşağıdaki tablo da ise katsayılara ilişkin sonuçlar yer almaktadır. Tabloda sabit değer, değişkenlere ilişkin
15
B ve Katsayıları, t değerleri, sig. düzeyleri, bağımlı değişkenin bağımsız değişkenler tarafından açıklanma oranı (R2), bağımlı değişkenle bağımsız değişkenler arasındaki korelasyon katsayısının mutlak değeri (R)’ve modelde otokorelasyon olup olmadığını gösteren Durbin-Watson testi ile ilgiler sonuçlar yer almaktadır.
Tablo 9:
Katsayılar Tablosu
Model 1 B Katsayısı t Değeri Sig. R R2 Düzeltilmiş R2 Durbin-Watson ,620 ,385 ,376 1,58 (Sabit Değer) 4,352 227,039 ,000
Bilgiye bakış açısı ,120 ,276 3,865 ,000 Bilgiyi kullanma ,141 ,345 5,522 ,000 Örgüt içi bilgi paylaşımı ,080 ,174 2,445 ,015 Örgüt dışı bilgi paylaşımı ,086 ,202 3,297 ,001
a-Bağımsız değişkenler: Bilgiye bakış açısı, bilgiyi kullanma, örgüt içi bilgi paylaşımı ve örgüt dışı bilgi paylaşımı, b-Bağımlı değişken: İşletme performansı
Tablo 9’da regresyon modelimizin toplam açıklayıcı değişkenleri (bilgiye bakış açısı, bilgiyi kullanma, örgüt içi bilgi paylaşımı ve örgüt dışı bilgi paylaşımı) açıklanan değişkeni (işletme performansını) istatiksel anlamda (düzeltilmiş R2) %37,6’sını açıkladığı görülmektedir. Başka bir ifadeyle banka içi diğer koşullar sabit kalmak şartıyla işletme performansı, doğrudan bağımsız değişkenlerden etkilenmektedir. Katsayılarını incelediğimizde bağımlı değişken üzerinde, en fazla bilgiyi kullanma değişkeni etkili olurken, en az etkili olan değişken ise örgüt içi bilgi paylaşım değişkenidir. 0,05 anlamlılık düzeyinde t değerlerini incelediğimizde modele dahil edilen değişkenlerin tamamı anlamlı çıkmaktadır. Bağımsız değişkenlerin katsayı değerlerinin pozitif olması bağımsız değişkenlerle bağımlı değişken arasında pozitif yönde bir ilişkinin olduğunu göstermektedir. Bağımsız değişkenlerin değeri arttıkça işletme performansı da artmaktadır. Ayrıca tabloda Durbin-Watson testi ile ilgili sonuç yer almaktadır. Durbin-Watson değeri 1,5-2,5 arasında ise modelde otokorelasyon olmadığını gösterir. Araştırmada bu değer 1,58 olması ile modelde otokorelasyon olmadığını göstermektedir. Sonuç olarak banka çalışan ve yöneticilerinin bilgiye bakış açıları, bilgiyi kullanma düzeyleri, örgüt içi bilgi paylaşımı ve örgüt dışı bilgi paylaşımı işletme performansını doğrudan etkilemektedir. Çalışan ve yöneticiler,
bilgi ve bilgi paylaşımına gereken önem vererek işletme performansına katkı sağlayabilirler.
Yapılan analizler çerçevesinde, araştırma hipotezlerinin
sonuçlarına ilişkin özet sunum Tablo 10’da verilmiştir.
Tablo 10:
Araştırma Hipotezlerinin Sonuçlarına İlişkin Özet Sunum
Kurulan Hipotezler Sonuç
1.H1:Bilgiye bakış açısıyla işletme performansı arasında ilişki vardır. Desteklenmektedir.
2.H2: Bilgiyi kullanma düzeyi ile işletme performansı arasında bir
ilişki vardır.
Desteklenmektedir. 3.H3: Örgüt içi bilgi paylaşım iklimi ile işletme performansı arasında
bir ilişki vardır.
Desteklenmektedir. 4.H4: Örgüt dışı bilgi paylaşımı ile işletme performansı arasında bir
ilişki vardır.
Desteklenmektedir. 5.H5: Bilgiye bakış açısı, bilgiyi kullanma, örgüt içi ve örgüt dışı
bilgi paylaşımı işletme performansını doğrudan etkilemektedir.
Desteklenmektedir.
4. Sonuç ve Öneriler
Bu araştırma, Türkiye’de bankacılık sektöründe önemli bir yere sahip A bankasının bireysel ve ticari hizmet veren-karma şubelerinde yapılmıştır. Araştırma kapsamına görev, çalışma süresi, eğitim düzeyi, yaş gibi sosyo-demografik özellikleri bakımından birbirinden farklı çalışan ve yöneticilerin dahil edilmesi sağlanmıştır.
Çalışmada, bankacılık sektöründe bilgi ve bilgi paylaşımının işletme performansı üzerine olan etkisi tespit edilmiştir. Bu bağlamda çalışan yöneticilerin bilgiye bakış açıları bilgiyi iş yaşamında kullanmalarının yanı sıra örgüt içi ve örgüt dışı bilgi paylaşımı ile performans ölçütleri arasındaki ilişkiler incelenmiştir. Bilgi ve bilgi paylaşımı ile performans ölçütleri arasında pozitif yönde bir ilişki olduğu görülmüştür. Ayrıca bilgi ve bilgi paylaşımı işletme performansını doğrudan etkilemektedir. Özellikle verimlilik, karlılık, yeni müşterilerin kazanılması, kaybedilen müşterilerin tekrar kazanılması, müşteri sürekliliğinin sağlanması, müşteri ihtiyaçlarına cevap verme ile bilgiyi kullanma ve paylaşma arsında pozitif yönde bir ilişki dikkat çekmektedir. Çalışan ve
yöneticilerin bilgiye bakış açıları, bilgiyi kullanma ve paylaşım düzeyleri artıkça söz konusu performans ölçütleri de artmaktadır.
Çalışmada son olarak, işletme performansı üzerinde etkili olan faktörlerin etki düzeylerini belirlemeye yönelik uygulanan regresyon analizi yer almıştır. Regresyon modelinin geçerliliği doğrulandıktan sonra
araştırmanın modeli ve değişkenleri doğrultusunda bağımsız
değişkenlerin (bilgiye bakış açısı, bilgiyi kullanma, örgüt içi bilgi paylaşım iklimi ve örgüt dışı bilgi paylaşımının) bağımlı değişkeni (işletme performnasını) açıklama oranı ve değişkenlerin ağırlıkları tespit edilmiştir. Bağımlı değişkenin %37,6’sı bağımsız değişkenler tarafından açıklandığı görülmüştür. Sonuç olarak bankacılık sektöründe işletme performans düzeyi artırmada bilgi ve bilgi paylaşımının önemli olduğunu söyleyebiliriz. Özellikle çalışan ve yöneticilerin bilgiye bakış açıları ve bilgiyi kullanma düzeyleri işletme performansını artırmada önemli bir yere sahip olduğu tespit edilmiştir.
Araştırma kapsamına sadece tek bankanın çalışan ve yöneticilerinin dahil edilmiş olması araştırmanın en önemli kısıtını oluşturmaktadır. Bu nedenle sonuçları genelleştirerek yorumlamak yanlış anlamalara yol açabilir. Ancak farklı sosyo-demografik çalışan ve yöneticilerin araştırma kapsamında yer alması oldukça önemlidir. Bu çalışmada cinsiyet, eğitim, çalışma süresi, görev bakımından örneğe dahil edilen çalışan ve yöneticiler bankacılık sektörünün genel özellikleriyle uyumlu olmasına özen gösterildiği için ileride yapılacak araştırmalara önemli ipuçları verebilir.
