Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği’nin 7. ve 8. madde hükümleri uyarınca hazırlanmış olup, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin (“Şirket”) 2015 yılı ilk 9 aylık işletme faaliyetlerinin ve finansal durumunun değerlendirilmesi ve yatırımcılarımıza bilgi verilmesi amacını taşımaktadır.
GENEL BİLGİLER
Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi: 1 Ocak - 30 Eylül 2015 Ticaret Ünvanı: Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ
Ticaret Sicil No: Bursa Ticaret Sicil Müdürlüğü, No: 33550 Kayıtlı Sermaye Tavanı: 1.000.000.000 TL
Ödenmiş/Çıkarılmış Sermaye: 500.000.000 TL 1
Personel Sayısı: 136
İnternet sitesinin adresi: http://www.zorluenerji.com.tr
İşyerlerimizin adres ve telefon bilgileri aşağıda sunulmuştur:
İstanbul İrtibat Bürosu Levent 199, Büyükdere Caddesi No:199 34310 Şişli - İSTANBUL Tel: (0212) 456 23 00
Bursa (Merkez) Elektrik Santrali Organize Sanayi Bölgesi, Pembe Cadde, No:13, 16159 BURSA Tel: (0224) 242 56 16
Lüleburgaz Elektrik Santrali İnönü Mah. Murat Hüdavendigar Cad.
Enver Şentürk Apt. Bulvar Sitesi No: 104\106, 39750 Lüleburgaz - KIRKLARELİ Tel: 0288 415 48 88
Ankara Elektrik Santrali2 ASO 1.Organize Sanayi Bölgesi, Büyük Selçuklu Caddesi No:1 06935 Sincan – ANKARA Tel: (0312) 267 19 29
Kayseri Elektrik Santrali3 Organize Sanayi Bölgesi, 6.Cadde, No:21, 38070 Melikgazi - KAYSERİ Tel: (0352) 321 24 20
Yalova Elektrik Santrali İpek Kağıt Fabrikası, Zorlu Enerji Tesisleri, Tokmakköyü 77700 Altınova – YALOVA Tel: (0226) 462 89 00
Gökçedağ Rüzgar Santrali Gökçedağ Mevkii 8.km. Yönetim Binası, 80500 Bahçe – OSMANİYE Tel: (0328) 861 30 01
Pakistan Rüzgar Santrali Nooriabad Jhimpir Link Road, Near HESCO Grid Station, Jhimpir Province of Sindh – PAKİSTAN
Tel: (0092) 21 352 91 862
Erzincan Hidroelektrik Santrali Atatürk mah. Erzurum Yolu 2. Km Tercan – ERZİNCAN Tel: (0446) 4413075
Erzurum Hidroelektrik Santrali İspir Yolu 56. km Ilıca – ERZURUM Tel: (0442) 645 20 76 Tokat Hidroelektrik Santrali Almus İlçesine 7 Km mesafede, Almus - TOKAT
Tel: (0356) 411 34 66
1 6 Temmuz 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Zorlu Enerji, 500.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle 250.000.000 TL bedelli olarak 750.000.000 TL'ye çıkarılması yönünde aynı tarihte karar almış olup, sermaye artışına ilişkin Sermaye Piyasası Kurulu’na yapılmış olan başvuru 26 Ekim 2015 tarihinde onaylanmıştır.
2Şirketimizin 11 Eylül 2013 tarihli KAP açıklamasında duyurulan başvurusuna istinaden, Ankara İli, Sincan İlçesi, ASO 1. Organize Sanayi Bölgesi sınırları içinde yer alan 50,3 MW kurulu güce sahip Doğal Gaz Yakıtlı Ankara OSB Elektrik Üretim Santrali’nin EÜ/364-6/473 numaralı üretim lisansı Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu'nun (“EPDK”) 15 Eylül 2014 tarihli ve 5214/15 sayılı kararı ile 30 Eylül 2014 tarihi itibarıyla sona ermiştir.
3Şirketimizin 18 Ağustos 2015 tarihli KAP açıklamasında duyurulan başvurusuna istinaden, Kayseri İli, Melikgazi İlçesi'nde yer alan 163,2 MW kurulu güce sahip Zorlu Enerji Kayseri OSB Santrali’nin EÜ/364-9/476 numaralı üretim lisansı EPDK’nın 10 Eylül 2015 tarihli ve 5776-26 sayılı kararına istinaden 01 Ekim 2015 tarihi itibarıyla sona ermiştir.
Tunceli Hidroelektrik Santrali Ovacık İlçesine 13 km mesafede, Ovacık - TUNCELİ Tel: (0428) 511 24 92
Kars Hidroelektrik Santrali O&M Enerji Tesisleri İ.Ş.A.Ş.T. Çıldır HES Arpaçay - KARS Tel: (0474) 281 24 30
Rize Hidroelektrik Santrali İkizdere HES İşletme Müdürlüğü, İkizdere - RİZE Tel: (0464) 416 12 05
Eskişehir Hidroelektrik Santrali Sarıcakaya İlçesine 16 Km mesafede, 26870 Sarıcakaya - ESKİŞEHİR Tel: (0222) 663 73 81
Kızıldere Jeotermal Santrali Denizli - İzmir karayoluna 1 km mesafede, Sarayköy - DENİZLİ Tel: (0258) 429 11 00
Alaşehir Jeotermal Santrali Alkan Mahallesi Piyadeler mevkii Alaşehir - MANİSA Tel: (0236) 665 66 48
Şirketin Ortaklık Yapısı ve Sermaye Dağılımı
30 Eylül 2015 tarihi itibarıyla Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin ortaklık yapısı ve sermaye dağılımı aşağıdaki gibidir:
ORTAKLAR HİSSE TUTARI (1.000 TL) (%)
Zorlu Holding AŞ 228.666 45,7
Korteks Mensucat San. ve Tic. AŞ 87.737 17,5
Halka Açık 159.906 32,0
Diğer 23.691 4,8
TOPLAM 500.000 100,0
Yönetim Kurulu
Dönem içinde Yönetim Kurulu’nda görev alan üyeler, görev süreleri ve yetki sınırları aşağıda gösterilmiştir. (Anılan üyeler ve görev süreleri 30 Nisan 2015 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda belirlenmiştir)
Adı Soyadı Görevi Görev Süresi
Başlangıç Bitiş
Zeki Zorlu Yönetim Kurulu Başkanı 30 Nisan 2015 2015 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar Ali Akın Tarı Yönetim Kurulu Başkan Yrd.
/Bağımsız Üye 30 Nisan 2015 2015 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar Olgun Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi 30 Nisan 2015 2015 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Selen Zorlu Melik Yönetim Kurulu Üyesi 30 Nisan 2015 2015 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Bekir Cem Köksal Yönetim Kurulu Üyesi 30 Nisan 2015 2015 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Hacı Ahmet Kılıçoğlu Yönetim Kurulu Üyesi
/Bağımsız Üye 30 Nisan 2015 2015 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar Burak İsmail Okay Yönetim Kurulu Üyesi 30 Nisan 2015 2015 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar
Zeki ZORLU
Yönetim Kurulu Başkanı
(1939 - Denizli) Zeki Zorlu, çalışma hayatına Denizli Babadağ’da, tekstil sektöründe faaliyet gösteren aile şirketinde başlamıştır. İlk tekstil mağazasını Trabzon’da açan Zeki Zorlu, 1976 yılında Korteks Mensucat Sanayi ve Ticaret AŞ’yi kurmuştur. Tekstil sektöründe yeni yatırımlarının yanı sıra, 1993 yılında enerji sektörü, 1994 yılında Vestel’i satın alarak elektronik ve beyaz eşya sektörü ve 2006 yılında da gayrimenkul sektörüne girmiştir. Zorlu Holding günümüzde bünyesindeki 60 şirkette, 25 bin kişiye istihdam sağlamaktadır. Zeki Zorlu, Zorlu Enerji Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın yanı sıra, Zorlu Holding Yönetim Kurulu Eş Başkanlığı ve Zorlu Grubu’nun tekstil ve enerji şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini de yürütmektedir.
Ali Akın TARI
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
(1943 - Koruköy) Ali Akın Tarı, İstanbul Hukuk Fakültesi’nden mezun olduktan sonra, 1972- 1986 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda hesap uzmanı ve baş hesap uzmanı olarak görev yapmıştır. 1986 yılında Hesap Uzmanları Kurulu Başkan Yardımcılığı, 1989 yılında da İstanbul Grup Başkanlığı görevine atanmış ve bu görevini 2001 yılında Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul Üyeliği’ne atanana kadar sürdürmüştür. Ali Akın Tarı, aynı yıl Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul Üyeliği görevine ilaveten Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu Fon Kurulu Üyeliği’ne seçilmiş, 2004 yılında görev süresinin dolması nedeniyle Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu’ndan ayrılarak Maliye Bakanlığı Bakanlık Müşavirliği görevine atanmıştır. 2007 yılına kadar bu görevi yürüten Sn. Tarı, 2007 yılında farklı alanlarda faaliyet gösterme arzusu ile özel sektörde görev almak üzere kamudan kendi isteğiyle ayrılmıştır. 2008 yılında Dilerbank Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu üyesi olmuş, buna ek olarak 2011 yılında da Diler Holding Yönetim Kurulu üyeliğine seçilmiştir. Ali Akın Tarı, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin yanı sıra Zorlu Grubu Şirketlerinden Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ile Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret AŞ’de de Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Kendisi halen bu görevlerini sürdürmekte olup aynı zamanda Yeminli Mali Müşavir ve Bağımsız Denetçi’dir.
Olgun ZORLU
Yönetim Kurulu Üyesi
(1965 - Trabzon) Olgun Zorlu, İngiltere’de tamamladığı yüksek öğreniminin ardından 1986 yılında iş hayatına atılarak Zorlu Grubu’nun tekstil şirketlerinde yöneticilik deneyimi kazanmıştır. Sn. Zorlu 1998 yılından itibaren Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaya başlamıştır. Olgun Zorlu, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra halen Zorlu Holding ve şirketlerinin Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de yürütmektedir.
Selen ZORLU MELİK Yönetim Kurulu Üyesi
(1975 - Trabzon) Selen Zorlu Melik, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuştur. Çalışma yaşamına 1998 yılında Denizbank’ta başlamıştır. Denizbank Bursa Şubesi’ndeki stajının ardından 1999 yılında aynı bankada Management Trainee (MT) programına katılmıştır. Denizbank Genel Müdürlüğü’nde çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 2001 yılında California Üniversitesi’nde (ABD/Berkley) Pazarlama Diploma Programı’na katılmıştır. 2002 yılında Korteks İplik Fabrikası’nda çalışmaya başlayan Selen Zorlu Melik, 2004 yılında Korteks Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır. 2005 yılından bu yana Zorlu Enerji Grubu Başkan Yardımcılığı ve Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra Zorlu Grubu’na bağlı çeşitli şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütmektedir. Selen Zorlu Melik, 2012 yılı Nisan ayından bu yana Zorlu Enerji Grubu Başkanlığı’na vekalet etmektedir.
Bekir Cem KÖKSAL Yönetim Kurulu Üyesi
(1967 - Ankara) 1988 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nü bitiren Bekir Cem Köksal, 1990 yılında Bilkent Üniversitesi'nde yüksek lisansını tamamlamıştır. Sn. Köksal 1990 ve 2001 yılları arasında bankacılık sektöründe görev yapmıştır. 1997 yılında Denizbank'ta Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başlayan Cem Köksal, 2002 yılında Vestel'e Finanstan Sorumlu Başkan olarak katılmıştır. Vestel’de Finans'tan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmekte olan Sn. Köksal, aynı zamanda Zorlu Holding AŞ Mali İşler Koordinatörü’dür. Cem Köksal, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin 31 Mayıs 2012 tarihinde yapılan 2011 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır ve bu tarihten beri her yıl Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmektedir.
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi
(1956 - Giresun) Hacı Ahmet Kılıçoğlu, 1977 yılında İngiltere’de University of Essex’ten ekonomi dalında lisans, 1978 yılında ise yüksek lisans derecelerini almıştır. Çalışma hayatına 1979 yılında T.C.
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nda başlayan Sn. Kılıçoğlu, kariyerine 1980 yılında Türkiye İş Bankası’nda uzman yardımcısı olarak devam etmiştir. Askerlik görevini tamamladıktan sonra bir dönem özel sektörde çalışmış ve 1984 yılından itibaren Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak projesinde idari görevlerde bulunmuştur. 1987 yılında Türk Eximbank’ta göreve başlayan Sn. Kılıçoğlu, çeşitli kademelerde bulunduktan sonra, bu kurumda 1998-2010 yılları arasında Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. 1998-2010 yılları arasında Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği’ni de sürdüren Sn. Kılıçoğlu, 2001 yılında da Dünya Eximbankları Birliği (The Berne Union) Başkanlığı’na seçilmiştir. 2008-2009 yıllarında İslam Kalkınma Bankası Başkan Danışmanlığı görevinde bulunmuştur. 2010 yılında Denizbank Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapan Sn. Kılıçoğlu, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’deki Yönetim Kurulu üyeliğinin yanı sıra, Zorlu Grubu Şirketlerinden Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ile Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret AŞ’de de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Kendisi ayrıca Beşiktaş Futbol Yatırımları Sanayi ve Ticaret AŞ ve Şeker Mortgage Finansman AŞ’de Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini de sürdürmektedir.
Burak İsmail OKAY Yönetim Kurulu Üyesi
(1967 - Ankara) Burak İsmail Okay, 1990 yılında Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuştur. New York’ta tamamladığı Uluslararası Hukuk Sertifikası Programı sonrası Türkiye İş Bankası Hukuk Müşavirliği’nde çalışmaya başlamıştır. Ardından sırasıyla Garanti Bankası, MNG Bank, Nortel Networks Netaş’ta çalışmış ve Bener Hukuk Bürosu’nda yöneticilik yapmıştır. 2006 yılında Zorlu Grubu’na katılarak Grubun tüm şirketlerine hizmet veren Hukuk Bölümü’nün yapılandırılmasını sağlayan Sn. Okay, Grubun Hukuk Grubu Başkanlığı’nın yanı sıra 2007’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Üst Yönetim İbrahim Sinan AK Genel Müdür
(1971 - Ankara) Sinan Ak, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden 1995 yılında mezun oldu. Çalışma yaşamına Evgin Yatırım Menkul Değerler AŞ’de yatırım uzmanı olarak başladı.
Ardından, ABD’deki Old Dominion University’de MBA yaptı. 2000-2002 yılları arasında Vestel Komünikasyon’da Finans Şefi, 2002-2006 yılları arasında ise Vestel Beyaz Eşya’da Finans Müdürü olarak çalışan Sn. Ak, 2006 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katıldı. 2012 yılına kadar Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Finans ve Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Sinan Ak, Ocak 2012’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Genel Müdür olarak görevine devam etmektedir.
Elif YENER
Mali İşler Direktörü
(1980 - İstanbul) Elif Yener, 2004 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. 2004-2009 yılları arasında Denizbank’ta proje finansmanı alanında çalıştıktan sonra ABD’de Columbia Üniversitesi’nde MBA programına katıldı ve 2011 yılında mezun oldu. 2011 yılında Zorlu Holding’e katılan Elif Dereköylü, 2012 yılından itibaren Strateji ve İş Geliştirme Müdürü olarak görevine devam etti. Elif Dereköylü, 12 Ağustos 2014 tarihi itibarıyla Zorlu Enerji Grubu Mali İşler Grup Müdürü görevini üstlenmiş olup, 1 Eylül 2015 tarihinden itibaren Zorlu Enerji Grubu Mali İşler Direktörü olarak görev yapmaktadır.
Ali KINDAP
Genel Müdür Yardımcısı
(1968 - Çankırı) Ali Kındap, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden 1990 yılında mezun oldu. Çalışma hayatına GAMA Şirketler Grubu’nda başlayan Sn. Kındap, Meteksan AŞ ve Güriş Mühendislik İnşaat ve Mühendislik AŞ’de görev yaptı. 2008 yılında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Genel Müdür Yardımcısı olarak Zorlu Enerji Grubu’na katılan Ali Kındap, 2011 yılından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Termik Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.
Ahmet Yağmur ÖZDEMİR Genel Müdür Yardımcısı
(1978 - Ankara) Yağmur Özdemir, Doğu Akdeniz Üniversitesi Ekonomi Fakültesi’nden 2000 yılında mezun oldu. Bilgi Üniversitesi’nde Ekonomi Hukuku, Karachi Üniversitesi’nde Executive MBA ve İngiliz Hukuku yüksek lisans programlarını tamamladı. Çalışma hayatına 2000 yılında Arthur Andersen şirketinde denetçi olarak başladı. Daha sonra 2002 – 2004 yılları arasında Ernst&Young’da çalıştı.
2004-2007 yılları arasında Vestel Elektronik’te Finansal Kontrolör olarak görev aldı. 2007 yılında Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Proje Finansman Müdürü olarak göreve başlayan Yağmur Özdemir, 2012’de Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Yatırımlar ve Proje Finansman Müdürü olarak görev yaptı.
Sn. Özdemir 2012 Ekim ayından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Yatırımlar (HES ve RES) ve Proje Finansmandan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
Aydın AKAT
Genel Müdür Yardımcısı
(1970 - Erzincan) Aydın Akat, 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İnşaat Bölümü Ön Lisans Programı’nı tamamladı ve 1996 yılında İstanbul Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. Sn. Akat, iş hayatına 1990 yılında Cevahirler İnşaat’ta başladı ve 1996 – 2005 yılları arasında Tekfen İnşaat bünyesindeki projelerde görev aldı. 2005 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Sn. Akat, Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Proje Yöneticisi olarak çalıştı. 2008 - 2011 yılları arasında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ Mühendislik Müdürü olarak görev yapan Aydın Akat, Ekim 2012’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Projelerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
Gülten YILMAZ
Genel Müdür Yardımcısı
(1966 - Eskişehir) Gülten Yılmaz, 1987 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. İş hayatına 1989 yılında Eskişehir Hava İkmal Bakım Merkezi Komutanlığı’nda Turbofan Motor Sistem Mühendisi olarak başladı. Zorlu Enerji Grubu’na 2007 yılında katılan Gülten Yılmaz, Zorlu O&M Teknik Hizmetler Şefi olarak başladığı görevine, 2008 yılından itibaren Pazarlama ve Müşteri İlişkileri Müdürü olarak devam etti. Gülten Yılmaz, 2011 yılı Ekim ayından itibaren Zorlu Enerji Grubu İş Destek Hizmetlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.
İnanç SALMAN
Genel Müdür Yardımcısı
(1981 - İstanbul) İnanç Salman, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden mezun oldu.
Lisans eğitiminin ardından İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde doktora derecesi aldı. 2004 yılında Zorlu Grubu’na katılan İnanç Salman, 2004 – 2007 yılları arasında Zorlu Holding İnsan Kaynakları Departmanı’nda görev aldı. 2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılmasının ardından sırasıyla; Proje Mühendisi, Organizasyon Geliştirme Yöneticisi ve Organizasyon Geliştirme Müdürü olarak görev yaptı. İnanç Salman, Ekim 2013 tarihinden itibaren Zorlu Enerji Ticaret ve Planlama Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
Servet BAHADIR
Kamu İlişkileri Direktörü
(1958 - Nevşehir) Servet Bahadır, Kiel Üniversitesi Elektrik Bölümü’nden 1982 yılında mezun oldu.
Lisans eğitiminin ardından çalışma hayatına 1983 yılında Türkiye Elektrik Kurumu’nda Elektrik Mühendisi olarak başladı. Kariyerine TEAŞ ve TETAŞ’ta çeşitli görevlerde devam etti. 2008 yılında Zorlu Grubu’na katılan Servet Bahadır, 2008-2013 yılları arasında Elektrik Satış Müdürü olarak görev aldı.
Servet Bahadır, Ekim 2013 itibarıyla Zorlu Enerji Grubu Kamu İlişkileri Direktörü görevini üstlenmiştir.
Öniz SAYIT
İnsan Kaynakları Direktörü
(1979 - İzmir) Öniz Sayıt, İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi’nden 2001 yılında mezun oldu.
Ardından, Boğaziçi Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı’nı tamamladı ve Yıldız Teknik Üniversitesi’nden MBA derecesi aldı. 2000-2005 yılları arasında Akkök Grubu’nda, 2005-2007 yılları arasında ise Tofaş Türk Otomobil Fabrikası AŞ’de İnsan Kaynakları Departmanlarında görev yaptı.
2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Öniz Sayıt, Ekim 2013 itibarıyla Zorlu Enerji Grubu İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapmaktadır.
YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR Sağlanan huzur hakkı, ücret, prim, ikramiye, kar payı gibi mali menfaatlerin toplam tutarı Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerine huzur hakkı, diğer Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere ise huzur hakkı ve ücret haricinde herhangi bir mali imkan sağlanmamaktadır. 30 Eylül 2015 tarihi itibarıyla Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilere ödenen maaş ve ücretler ile harcırah toplamı 1.835.844 TL’dir.
ŞİRKETİN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI Bulunmamaktadır.
FAALİYETLER VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER Sektördeki Gelişmeler
Toplam elektrik tüketimi, 2015 yılının ilk dokuz ayında, ekonomik büyümeye paralel olarak, geçen yılın aynı dönemine göre %2,4 artış göstererek 197.516 GWh olarak gerçekleşmiştir. Aynı dönemde elektrik üretimi de benzer şekilde %2,8 artışla 194.357 GWh’a ulaşmıştır.
Kurak geçen 2014 yılının ardından 2015’te yağışların artması ve barajlardaki su seviyelerinin tekrar uzun yıllar ortalamasına yaklaşması sonucu hidroelektrik santrallerin üretimi 2014’ün ilk 9 ayına göre
%64 artarken, rüzgar santrallerinin üretimi de 2014 yılında rekor seviyede devreye giren yeni kapasitenin etkisiyle %42 artış göstermiştir. Bunun sonucunda, 2015’in ilk 9 ayında hidroelektrik santrallerin toplam elektrik üretimindeki payı geçen yılın aynı dönemine göre %17’den %28’e yükselirken, doğalgaz santrallerinin payı %48’den %37’ye gerilemiştir.
Ortalama DUY fiyatları, 2015 yılının ilk çeyreğinde, başta hidrolik santraller olmak üzere daha düşük maliyetli yenilenebilir enerji santrallerinin üretim içindeki payının artması ve 2014’ün Şubat ayında doğalgaz arzında yaşanan sıkıntının yarattığı yüksek baz etkisi nedeniyle geçen senenin ilk çeyreğine göre %7 düşüş göstermiştir. Mevsimsel olarak hidrolik üretimin bahar aylarında daha da artmasıyla spot fiyatlardaki gerileme yılın ikinci çeyreğinde de hızlanarak devam etmiş ve ortalama fiyatlar 2014’ün ikinci çeyreğine göre %29 düşüş göstermiştir. Ortalama fiyatlardaki bu keskin düşüş, 2014 yılı bahar aylarında oldukça düşük gerçekleşen hidrolik üretimden kaynaklanmıştır. Aynı trend yılın üçüncü çeyreğinde de devam etmiş, hidroelektrik santrallerin elektrik üretimindeki payı geçen yılın aynı döneminin üzerinde gerçekleşirken spot fiyatlar 2014’ün üçüncü çeyreğine göre %14 gerilemiştir.
Ancak elektrik talebindeki mevsimsel artışa bağlı olarak yılın üçüncü çeyreğinde ortalama fiyatlar yılın ikinci çeyreğine göre %34 artış göstermiştir.
Yılın ilk dokuz ayında 215 yeni santralin devreye girmesiyle, Türkiye’nin kurulu gücü 2.636 MW artarak 2015 Eylül sonu itibarıyla 72.156 MW’a ulaşmıştır. Devreye giren yeni kapasitenin %97’si yenilenebilir kaynaklardan oluşurken, ilk sırada 1.715 MW’la hidroelektrik santralleri, ikinci sırada ise 515 MW ile rüzgar santralleri yer almaktadır. İlk kez 2014 yılında devreye girmeye başlayan lisanssız elektrik santrallerinin toplam kurulu gücü de Eylül 2015 sonu itibarıyla 169 MW artarak 222 MW’a ulaşmıştır.
Lisanssız yatırımlarda en büyük payı güneş santralleri alırken, hali hazırda lisanslı güneş santralinin devrede olmadığı Türkiye’de toplam lisanssız güneş enerjisi kapasitesi Eylül sonu itibarıyla yaklaşık 179 MW’a ulaşmıştır.
2015 Eylül sonu itibarıyla toplam kurulu gücün %35’i hidrolik, %30’u doğal gaz, %20,5’i kömür,
%5,7’si rüzgar, %0,8’sı jeotermal ve %8’i diğer kaynaklardan oluşmaktadır.
Orta ve uzun vadede ülkemizin zengin doğal kaynaklarından azami ölçüde ve sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda yararlanmak hedefiyle, 2014 yılında Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığınca “2015-2019 dönemi için yeni bir Stratejik Plan” hazırlanmıştır. 4 Aralık 2014’te yayımlanan Stratejik Plan ile enerjinin nihai tüketiciye sürekli, sürdürülebilir, çevre ile uyumlu, kaliteli, güvenli ve asgari maliyetlerle arzı ile enerji temininde kaynak çeşitlendirmesi esas alınarak; yerli ve yenilenebilir enerji kaynaklarının mümkün olan en üst düzeyde değerlendirilmesi, enerji yoğunluğunun azaltılmasının desteklenmesi, nükleer teknolojinin elektrik üretiminde kullanılması, israfın ve enerjinin çevresel etkilerinin asgariye indirilmesi ve ülkemizin uluslararası enerji ticaretinde stratejik konumunu güçlendiren rekabetçi bir enerji sistemine ulaşılması amaçlanmaktadır. Plana göre, 2015-2019 döneminde elektrik üretimi tarafında:
• Yerli kömürden üretilen elektrik enerjisi miktarının dönem sonunda yıllık 60 milyar kWh düzeyine çıkarılması,
• Yenilenebilir enerji kaynaklarının birincil enerji ve elektrik enerjisi arzı içindeki payının arttırılması kapsamında, yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı kurulu gücün, hidroelektrikte 32.000 MW’a, rüzgar enerjisinde 10.000 MW’a, jeotermal enerjide 700 MW’a, güneş enerjisinde 3.000 MW’a ve biyokütle enerjisinde 700 MW’a çıkarılması,
• Nükleer enerjinin elektrik enerjisi üretim portföyüne dahil edilmesi,
• Plan dönemi sonuna kadar doğalgaz kaynaklı elektrik enerjisi üretiminin toplam üretim içindeki payının %38’e indirilmesi ve
• 2016 sonuna kadar termik santral özelleştirmelerinin tamamlanarak kamunun toplam elektrik enerjisi üretimi içindeki payının dönem sonuna kadar %20’ye düşürülmesi hedeflenmektedir.
Enerji sektöründe rekabete dayalı bir ortamın sağlanması, mali açıdan güçlü, şeffaf ve istikrarlı enerji piyasalarının oluşturulması ve bu piyasaların düzenlenmesi ile denetlenmesi enerji sektörünün gelişimi ve dünya çapında rekabet gücünün artması açısından büyük önem taşımaktadır.
Bu kapsamda, Elektrik Üretim Anonim Şirketi’ne (EÜAŞ) ait üretim tesislerinin 2009 yılında başlayan özelleştirme çalışmaları devam etmektedir. 2015 yılının ilk altı ayında, Soma B, Orhaneli ve Tunçbilek termik santrallerinin özelleştirme ve devir işlemleri tamamlanmıştır. Bugüne kadar yapılan özelleştirmelerde linyit santrallerine öncelik verilmiş olup, bundan sonraki süreçte özelleştirme çalışmalarına doğalgaz santralleri ve küçük hidroelektrik santralleri ile devam edilmesi planlanmaktadır.
15 Haziran 2015 tarihinde Özelleştirme Yüksek Kurulu’nun kararıyla, toplam 1.662 MW kurulu güce sahip 3 termik santral ve toplam kurulu gücü 1.366 MW’a ulaşan 26 adet hidroelektrik santral ve bu santraller tarafından kullanılan taşınmazlar özelleştirme kapsam ve programına alınmıştır. Varlık satışı veya işletme hakkının devri yöntemi ile özelleştirilecek bu santrallerin özelleştirme işlemlerinin 31.12.2020 tarihine kadar tamamlanması öngörülmektedir. Bu santrallerden, Aliağa (180 MW) ve Bursa (1.460 MW) doğal gaz santrallerinin özelleştirme ihaleleri için önyeterlilik ve son teklif verme tarihleri sırasıyla 20 Kasım 2015 ve 26 Kasım 2015’e kadar uzatılmıştır. Termik santrallerin yanı sıra, EÜAŞ’a ait 26 hidroelektrik santralden 9 adedinin 5 grup halinde özelleştirme ihaleleri için Ekim ve Kasım ayında teklifler alınacaktır. Bu santrallerden Fethiye (16,5 MW) ve Manavgat (48 MW) hidroelektrik santrallerinin özelleştirme ihaleleri sırasıyla 19 Ekim 2015 ve 23 Ekim 2015 tarihlerinde gerçekleştirilmiştir.
Kamunun elindeki santrallerin özel sektöre devredilmesinin yanısıra, Türkiye’nin güneş enerjisi potansiyelinin değerlendirilmesi amacıyla 2013 yılında EPDK tarafından başvuruları alınan toplamda 600 MW’lık kurulu güce sahip olacak güneş enerjisi yatırımlarına ilişkin TEİAŞ Genel Müdürlüğü’nce açılan önlisans yarışmaları 2015 yılı Nisan sonu itibarıyla tamamlanarak tüm kapasitenin dağıtımı yapılmıştır. Yarışmaya katılan şirketlerin MW başına verdikleri katkı payı tekliflerini, üretim tesisinin ilk ünitesinin geçici kabulünün yapıldığı tarihten başlamak üzere, 3 yıl içerisinde yıllık eşit taksitler halinde TEİAŞ’a ödemeleri gerekmektedir.
Ayrıca, 24-30 Nisan 2015 tarihleri arasında TEİAŞ Genel Müdürlüğü tarafından 2018 yılı sonuna kadar belirlenen 3.000 MW’lık rüzgar enerjisine dayalı kapasitenin tamamı için önlisans başvuruları alınmıştır.
Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu’ndan yapılan açıklamaya göre, başvurular lisanslanacak kapasitenin 14 katına ulaşmış olup, toplam 42.273 MW kurulu güce karşılık gelen 1.096 başvuru alınmıştır.
Yatırımcılar en fazla başvuruyu 5.488,70 MW’lık güç ile Çanakkale bölgesi için yaparken, bu bölgeyi 5.050 MW ile Karaman-Mersin ve 4.669 MW ile Balıkesir bölgeleri takip etmiştir. Güneş lisans ihalelerinde olduğu gibi, ilgili düzenlemeler gereği birden fazla başvuru olan bölgeler için aday firmalar arasında yarışma düzenlenecektir.
Piyasa açıklık oranının kademeli olarak artırılması ve tüm tüketicilerin serbest tüketici kapsamına alınması hedefleri doğrultusunda, EPDK’nın 15 Ocak 2015 tarihli toplantısında 2015 yılı için serbest tüketici limiti yıllık 4.000 kWh’a indirilmiştir.
ÖNCEKİ YILA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI TÜRKİYE BRÜT ELEKTRİK TÜKETİMİ Birim : Milyon kWh
AYLAR 2015 2014 ARTIŞ/(AZALIŞ)
(Gerçekleşen Fiili) (Gerçekleşen Fiili) %
OCAK 22.543,3 21.903,7 2,9
ŞUBAT 20.334,5 19.673,9 3,4
MART 21.594,8 20.942,5 3,1
NİSAN 20.563,7 20.266,5 1,5
MAYIS 21.135,7 20.423,7 3,5
HAZİRAN 20.985,4 20.645,0 1,6
TEMMUZ 23.641,2 23.232,8 1,8
AĞUSTOS 25.050,3 24.187,6 3,6
EYLÜL 21.666,9 21.551,9 0,5
TOPLAM 197.515,8 192.827,6 2,4
KAYNAK: TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu
ÖNCEKİ YILA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI TÜRKİYE BRÜT ELEKTRİK ÜRETİMİ Birim : Milyon kWh
AYLAR 2015 2014 ARTIŞ/(AZALIŞ)
(Gerçekleşen Fiili) (Gerçekleşen Fiili) %
OCAK 22.058,2 21.424,8 3,0
ŞUBAT 19.928,7 19.277,5 3,4
MART 21.201,4 20.532,4 3,3
NİSAN 20.296,8 19.803,3 2,5
MAYIS 20.888,8 20.133,6 3,8
HAZİRAN 20.658,6 20.255,8 2,0
TEMMUZ 23.273,50 22.676,6 2,6
AĞUSTOS 24.653,10 23.814,6 3,5
EYLÜL 21.398,20 21.214,3 0,9
TOPLAM 194.357,3 189.132,9 2,8
KAYNAK: TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu
Kapasite ve Üretim
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin Kapasitesi Lüleburgaz Santrali
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali Kapasitesi: 133,19 MW Elektrik + 239 ton/saat Buhar Bursa Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 90 MW Elektrik
Ankara Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)4
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 50,3 MW Elektrik
Kayseri Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)5
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 163 MW Elektrik
Yalova Santrali (İpek Kağıt – Altınova)
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali Kapasitesi: 15,9 MW Elektrik + 30 ton/saat Buhar Gökçedağ Rüzgar Enerji Santrali (Osmaniye) Türü: Rüzgar Enerjisi Santrali
Kapasitesi: 135 MW Elektrik
Pakistan Rüzgar Santrali (Jhimpir) Türü: Rüzgar Enerjisi Santrali
Kapasitesi: 56,4 MW Elektrik Erzincan Tercan Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 17,04 MW Elektrik Erzurum Kuzgun Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 20,9 MW Elektrik Tokat Ataköy Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 5,5 MW Elektrik
4 Şirketimizin 11 Eylül 2013 tarihli KAP açıklamasında duyurulan başvurusuna istinaden, Ankara İli, Sincan İlçesi, ASO 1. Organize Sanayi Bölgesi sınırları içinde yer alan 50,3 MW kurulu güce sahip Doğal Gaz Yakıtlı Ankara OSB Elektrik Üretim Santrali’nin EÜ/364-6/473 numaralı üretim lisansı Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu'nun 15 Eylül 2014 tarihli ve 5214/15 sayılı kararı ile 30 Eylül 2014 tarihi itibarıyla sona ermiştir.
5 Şirketimizin 18 Ağustos 2015 tarihli KAP açıklamasında duyurulan başvurusuna istinaden, Kayseri İli, Melikgazi İlçesi'nde yer alan 163,2 MW kurulu güce sahip Zorlu Enerji Kayseri OSB Santrali’nin EÜ/364-9/476 numaralı üretim lisansı Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu'nun 10 Eylül 2015 tarihli ve 5776-26 sayılı kararına istinaden 1 Ekim 2015 tarihi itibarıyla sona ermiştir.
Tunceli Mercan Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 20,4 MW Elektrik Kars Çıldır Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 15,4 MW Elektrik Rize İkizdere Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 18,6 MW Elektrik Eskişehir Beyköy Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 16,8 MW Elektrik
Kızıldere (Denizli) Jeotermal Santrali I ve II Türü: Jeotermal Enerji Santrali
Kapasitesi: 95 MW Elektrik Alaşehir Jeotermal Santrali I Türü: Jeotermal Enerji Santrali Kapasitesi: 33,73 MW Elektrik6
Üretim
Ocak-Eylül 2014 Ocak- Eylül 2015 ELEKTRİK (kWh)* 2.001.129.984 1.813.342.518 BUHAR (ton) 407.177 383.753
*2015’in ilk dokuz ayında üretilen 1.813.342.518 kWh elektriğin 86.841.742 kWh’lik kısmı iç tüketimde kullanılmıştır. (Ocak-Eylül 2014: 93.013.045 kWh)
Satış
Ocak-Eylül 2014 Ocak- Eylül 2015
ELEKTRİK (Üretim) (kWh) 1.864.406.599 1.706.102.626
ELEKTRİK (Ticari ) (kWh) 1.719.812.225 272.177.777
BUHAR (ton) 407.177 383.753
KULLANMA ve SOĞUTMA SUYU,
KARBONDİOKSİT GAZI (m3) 24.215 36.726
6 14 Eylül 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Alaşehir I projesinin 33,73 MW'lık ilk fazı 12 Eylül 2015 tarihi itibarıyla ticari işletmeye geçmiş olup, 11,27 MW'lık ikinci fazı ilerleyen dönemlerde devreye alınacak ve toplamda 45 MW kurulu güce ulaşılacaktır.
Yatırımlar
2015 yılının ilk 9 aylık döneminde toplam yatırım harcamaları 253,4 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Devam Eden Yatırımlar
Alaşehir I Jeotermal Santrali Projesi: Manisa Alaşehir jeotermal sahasında geliştirdiğimiz 45 MW’lık Alaşehir I jeotermal santralinin 33,73 MW'lık ilk fazı 12 Eylül 2015 tarihinde devreye alınarak ticari elektrik satışına başlamıştır. Geri kalan 11,27 MW'lık kapasitenin önümüzdeki dönemde işletmeye alınması hedeflenmektedir.
Rotor II Rüzgar Santrali Projesi: Osmaniye’de Sarıtepe ve Demirciler bölgesinde sahip olduğumuz toplamda 110 MW’lık mevcut üretim lisansları kapsamında gerçekleştireceğimiz 80,3 MW kurulu güce sahip olacak Rotor II rüzgar santrali projesi için ekipman seçimi ve proje finansman çalışmaları 2014 yılı içinde tamamlanmıştır. 2015’in ilk 9 ayında projeye ilişkin inşaat çalışmaları başlatılmıştır. Santralin 2016 yılının ikinci yarısında devreye alınması planlanmaktadır.
Kızıldere III Jeotermal Santrali Projesi: Denizli’nin Sarayköy ilçesinde mevcut sahalardaki ilave jeotermal potansiyelinin değerlendirilmesi amacıyla kurulması planlanan Kızıldere III jeotermal santrali için 2014 yılında başlatılan arama ve kuyu açma çalışmaları devam etmektedir. 100 MW kurulu güce sahip olması planlanan santral için 2014 yılında EPDK’dan önlisans alınmıştır. Projeye ilişkin türbin seçimi çalışmaları devam etmekte olup, 27 Ekim 2015 tarihinde proje için 255 milyon ABD$’lık proje finansmanı sağlanmıştır.
Devlet Teşvik ve Yardımları
Şirketin T.C. Hazine Müsteşarlığı’ndan alınmış olan Yatırım İndirimi Teşvik Belgeleri dolayısıyla yapılan ilgili yatırım harcamaları üzerinden Şirkete bazı teşvikler sağlanmaktadır. 30 Eylül 2015 tarihi itibarıyla bu teşvik belgeleri sonucu kazanılmış olan ve devreden yatırım indirimi tutarı 312.076.562TL’dir.
Yatırım indirimi uygulaması, Gelir Vergisi Kanunu’nun Geçici 69 uncu maddesinin (b) bendinden sonra gelen bölümleri 6009 sayılı Kanun’un 5’inci maddesiyle değiştirilerek mükelleflerin önceki yıllarda yararlanamadıkları yatırım indirimi istisnası tutarlarının 2010 yılı kazançlarına uygulanmak üzere 1 Ağustos 2010 tarihinden itibaren geçerli olacak şekilde indirim konusu yapabilecekleri hüküm altına alınmış, devam eden bölümünde ise yatırım indirimi istisnası olarak indirim konusu yapılacak tutarın, ilgili kazancın %25'ini aşamayacağı belirlenmiştir. Bu hükümlere göre, Şirketin devreden yatırım indirimi tutarına ilişkin yararlanabileceği vergisel avantaj sınırsız olarak uzatılmıştır. Ancak güncel durumda, yatırım indirimi istisnasına ilişkin kurum kazancının %25 ile sınırlı tutulan söz konusu uygulama hakkında Anayasa Mahkemesi’nin iptal kararı bulunmakla beraber, karar henüz yayımlanmadığı için yürürlüğün durdurulması kararı çıkmıştır. Şirket mevcut uygulamada kurum kazancı doğması halinde yatırım indirimi istisnasının %100’ünden faydalanabilmektedir.
Zorlu Jeotermal, Manisa Alaşehir yatırımı için 3 Mayıs 2012 tarih ve 1051 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası sağlamaktadır.
Zorlu Doğal, Denizli Sarayköy yatırımı için 27 Nisan 2010 tarih ve 96329 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası sağlamaktadır.
Zorlu Rüzgar, Osmaniye’de Sarıtepe ve Demirciler bölgesinde 80,3 MW kurulu güce sahip olması planlanan Rotor II rüzgar santrali yatırımı için sırasıyla 31 Ağustos 2015 tarih ve 120411 sayılı ve ayrıca 3 Eylül 2015 tarih ve 120455 sayılı Yatırım Teşvik Belgelerini almıştır. İlgili teşvik belgeleri yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası sağlamaktadır.
Şirket Faaliyetlerindeki Önemli Gelişmeler
5 Ocak 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Zorlu Enerji'nin %99,7 ortaklığında toplam 10.000 PKR sermayeye sahip ve ana faaliyet konusu rüzgar enerjisinden elektrik üretimi olan
"Zorlu Wind Pakistan (Private) Limited" unvanlı bir şirket kurulmuş olup, söz konusu şirketin Pakistan'da kayıt ve tescil işlemleri tamamlanmıştır.
19 Ocak 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, 5 Temmuz 2013 ve 14 Ağustos 2013 tarihli özel durum açıklamaları ile EPDK'ya önlisans başvurusunda bulunulduğu duyurulan Kırklareli İli Vize İlçesi Kıyıköy Mevkii'nde kurulması planlanan 1.100 MW gücündeki doğal gaz kombine çevrim santrali ve Manisa ili Soma ilçesinde kurulması planlanan 1.220 MW gücündeki ithal kömür santrali projeleri ile ilgili olarak Şirket tarafından yapılan son değerlendirmeler sonucu yatırım kararından vazgeçilmiştir.
Söz konusu projelere ilişkin önlisans başvurularının iptali için EPDK'ya gerekli başvuru yapılmıştır.
Şirketimiz TEİAŞ'ın "Güneş Enerjisine Dayalı Elektrik Üretim Tesisi Kurmak Üzere Yapılan Önlisans Başvurularına İlişkin Yarışma Paket 3" kapsamında 46 MW bağlantı kapasitesine sahip 1-Konya 1 Bölgesi için 30 Ocak 2015 tarihinde açtığı ihaleye katılmış olup, MW başına önerdiği 1.756.055 TL fiyat teklifi ile başvurduğu 18 MW kapasitenin tamamını alarak ihaleyi kazanmıştır. Teklife konu olan toplam 31.608.990 TL tutarındaki katkı payı, tesisin geçici kabulünün yapıldığı tarihten başlamak üzere 3 yıl içerisinde ve yıllık eşit taksitler şeklinde TEİAŞ'a ödenecektir.
12 Şubat 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Yozgat İl Özel İdaresi tarafından Şirkete Yozgat İli, Şefaatli İlçesi'nde 3 ayrı bölgede arama yapmak üzere 10 Şubat 2018 tarihine kadar geçerli olacak 3 adet "Jeotermal Kaynaklar ve Doğal Mineralli Sular Arama Ruhsatı" verilmiştir.
21 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin %100 hissedarı olduğu Zorlu Doğal'ın sahip olduğu Tercan Hidroelektrik santralinin mevcut üretim lisansında yer alan 15 MW kurulu gücün 17,04 MWm / 16,90 MWe olarak tadil edilmesi konusunda EPDK'ya yaptığı başvuru, Kurum tarafından uygun bulunmuştur.
27 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Zorlu Enerji, rüzgar enerjisine dayalı önlisans başvuruları kapsamında, beş bölgede yer alan altı projede toplamda 523,5 MW kapasite için 49 yıl süreyle üretim lisansı almak üzere 27 Nisan 2015 tarihinde Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na önlisans başvurusunda bulunmuştur.
24 Haziran 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin %100 hissedarı olduğu Zorlu Doğal Elektrik Üretimi AŞ'nin Aydın ili Buharkent İlçesi Karataş mevkiinde kurmayı planladığı 24,9 MW kurulu güce sahip olacak Kızıldere IV JES projesi için EPDK'dan önlisans alınmıştır.
30 Haziran 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin %100 hissedarı olduğu Zorlu Rüzgar'ın sahip olduğu Sarıtepe RES projesine ilişkin mevcut üretim lisansında yer alan 50 MW kurulu güç 57 MWm / 50 MWe olarak EPDK tarafından tadil edilmiştir.
30 Haziran 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin %100 hissedarı olduğu Zorlu Rüzgar Enerjisi Elektrik Üretim AŞ'nin Osmaniye'de kurmayı planladığı 60 MW'lık Demirciler RES projesi için verilen üretim lisansı tadil edilerek lisansta yer alan tesis kurulu gücü 60 MW'tan 60,35 MW'a yükseltilmiştir.
10 Mart 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketimizin Kütahya Simav ilçesi Eynal-Çitgöl- Naşa jeotermal arama sahasına ait 137 sayılı jeotermal arama ruhsatımızın 1 yıl uzatılması istemiyle yaptığımız başvuru neticesinde Şirket lehine onanmış olan Danıştay 2014/6606 E. sayılı dosyasına karşı davalı idare karar düzeltme yoluna başvurmuştur. Şirketimiz lehine, Danıştay tarafından reddedilen karar düzeltme istemine ilişkin ret kararı 30 Temmuz 2015 tarihinde Şirket tarafından tebliğ alınmıştır.
18 Ağustos 2015 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, 19 Ocak 2015 tarihli özel durum açıklamasıyla önlisans başvurusu geri çekildiği belirtilen Kırklareli İli Vize İlçesi Kıyıköy Mevkii'nde kurulması planlanan doğal gaz kombine çevrim santral yatırımının, düşen doğal gaz fiyatları ve yeni nesil doğal gaz santrallerinin eski santrallere göre daha verimli olması nedeniyle yeniden yatırım yapılabilir hale gelmesi sonucu bugün aynı bölgede üretim lisansına dönüştürmek üzere 1.200 MW'lık doğalgaz kombine çevrim santral projesi için EPDK'ya önlisans başvurusunda bulunulmuştur.
18, 19 ve 20 Ağustos 2015 tarihli özel durum açıklamalarına istinaden, Şirketimizin %100 oranında hissedarı olduğu Zorlu Kumpınar Enerji Üretim Anonim Şirketi, Zorlu Soma Enerji Üretim Anonim Şirketi, Zorlu Kıyıköy Enerji Üretim Anonim Şirketi ve Zorlu Aliağa Enerji Üretim Anonim Şirketi’nin tasfiye işlemleri tamamlanmıştır.
14 Eylül 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketimizin % 100 oranında hissedarı olduğu Zorlu Jeotermal Enerji Elektrik Üretimi AŞ tarafından Manisa'nın Alaşehir ilçesinde yapımı devam eden 45 MW kurulu güce sahip Alaşehir I projesi kapsamındaki jeotermal santralinin 33,73 MW'lık ilk fazının performans ve güvenilirlik testleri başarıyla tamamlanmış olup, Bakanlık resmi kabülünün yapılmasının ardından, santral 12 Eylül 2015 tarihi itibarıyla ticari elektrik satışına başlamıştır.
İç Denetim Bölümü ve Faaliyetleri
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ ve diğer Zorlu Grubu Şirketleri’nde iç denetim fonksiyonu, Zorlu Grubu genelinde 2000 yılından beri hizmet veren Zorlu Holding AŞ bünyesinde yapılanmış İç Denetim Bölümü ile karşılanmaktadır. İç Denetim Bölümü, Uluslararası İç Denetim Standartları’nı temel alarak, resmi yönetmelikler ve Üst Yönetim tarafından onaylanan denetim programları çerçevesinde denetimlerini gerçekleştirmekte ve hem her denetim sonrası hazırladığı denetim raporları, hem de yıllık olarak hazırladığı faaliyet raporları ile bütün bir yılın denetim sonuçlarını Zorlu Holding Yönetim Kurulu, Denetim Komiteleri ve Sektör Başkanları ile paylaşmaktadır. İç Denetim Bölümü’ne ek olarak 2011 senesi içerisinde oluşturulmuş ve tüm grup şirketlerinde finansal denetim yapmak üzere kurgulanmış Mali Denetim ve Vergi Denetimi Bölümü de 2012 yılında denetimlerine başlamıştır. 2013 yılı son çeyreğinde ise İç Denetim ile Mali ve Vergi Denetimi Bölümleri Zorlu Holding Denetim ve İç Kontrol Genel Müdürlüğü çatısı altında toplanmıştır. İç Denetim faaliyetlerinin amaç, yetki ve sorumlulukları, çalışma şekli ve yapısı, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve 1 Nisan 2014 tarihinde revize edilerek duyurusu yapılmış “Denetim Yönetmeliği” ve “İç Denetim Çalışma İlkeleri” gibi dokümanlar ile tanımlanmıştır.
Risk bazlı hazırlanan; Yönetim Kurulu, Denetim Komitesi ve Sektör Başkanları tarafından onaylanan yıllık denetim programı çerçevesinde; kaynakların etkin ve verimli kullanılması, yazılı kurallara uygunluk (kanun, yönetmelik, kurum içi politika ve kurallar), bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güvenliği konularında denetimler gerçekleştirilmektedir. Her bir denetimin başında gerekli görüldüğü takdirde Şirket Üst Yönetimi ile bir araya gelinerek risk değerlendirilmesi yapılmakta; şirketlerin hedefleri ve bu hedeflerin oluşmasına engel teşkil edebilecek riskler, risk matrisinde etki ve olasılıkları göz önünde bulundurularak konumlandırılmaktadır. Denetim saha çalışması esnasında ise, etki ve olasılığı yüksek olan riskleri yöneten iç kontroller, yapılan testlerle değerlendirilmektedir. Gözlem sonuçları taslak rapor halinde şirket yöneticileri ile paylaşılmakta, onların da görüşleri eklenerek Üst Yönetim’e nihai rapor gönderilmektedir. Sonuç olarak; makul güvence ile danışmanlık hizmeti verilmekte aynı zamanda grup sinerjisinden yararlanılarak en iyi uygulama örnekleri önerilmektedir. Nihai raporun yayınlanmasından 1 ay sonra ise alınan aksiyonlar 4T yaklaşımı çerçevesinde (Treat = İyileştirme, Terminate = Sonlandırma, Transfer = Transfer ve Tolerate = Üstlenme) Yönetim Kurulu ile ayrıca paylaşılmaktadır.
Yıl içerisinde Denetim Komitesi toplantıları organize edilmektedir. Bazılarına Yönetim Kurulu Üyeleri’nin de davet edildiği Denetim Komitesi toplantılarında; yıl içerisinde planlanan ve gerçekleşen denetimler ile dönem içerisinde Yönetim Kurulu’na iletilen denetim raporlarının bulguları hakkında bilgi paylaşımında bulunulmaktadır.
16 kişiden oluşan Zorlu Grubu İç Denetim Ekibi’nin mevcut bilgi, beceri ve diğer vasıflarının arttırılması ve güçlendirilmesi amaçlı olarak eğitimler alması, ilgili derneklere üyeliği (örn. Türkiye İç Denetim Enstitüsü- TIDE) ve mesleki uluslararası sertifikaların iç denetçiler tarafından alınması gibi konular Zorlu Grubu tarafından desteklenmekte ve teşvik edilmektedir. Ekipte hali hazırda 2 CIA (Sertifikalı İç Denetçi), 3 SMMM (Serbest Muhasebeci Mali Müşavir), 1 CISA (Sertifikalı Bilgi Teknolojileri Denetçisi) ve 6 CRMA (Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası) bulunmaktadır.
FİNANSAL DURUM
Şirketin 2015 yılı ilk 9 ayına ilişkin finansal tabloları, denetim raporları, özel durum açıklamaları ve faaliyet raporları Kamuyu Aydınlatma Platformunda (“KAP”) ve web sitemizde yayınlanmaktadır.
Karlılık ve finansal durumumuza ilişkin oranlarımız aşağıda yer almaktadır.
Özet Bilanço
Özet Gelir Tablosu
(bin TL) 30.09.2015 30.09.2014
Hasılat 449.032 671.499
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Karı 120.811 59.126
FAVÖK 220.775 162.872
Dönem Zararı** (377.441) (156.877)
Brüt Kar Marjı %29,2 %11,1
FAVÖK Marjı %49,2 %24,3
* 30 Eylül 2015 tarihi itibarıyla brüt borç hesaplamasında, Grup’un kısa ve uzun vadeli finansal ve ticari nitelikli borçları dikkate alınmış olup, Zorlu Holding’e olan 90.000 TL tutarındaki kısa vadeli diğer borç, toplam borç tutarından düşülmüştür. (31 Aralık 2014: 507.192) Net borç hesaplanırken ise, her iki dönem için de nakit ve nakit benzerleri brüt borç tutarlarından düşülmüştür.
Grup, devam eden yatırımların tamamlanmasını takip eden dönemlerde net borç/toplam sermaye oranında önemli ölçüde azalma beklemektedir.
** Net dönem zararı, ana ortaklık paylarına ilişkin dönem zararını ifade etmektedir.
(bin TL) 30.09.2015 31.12.2014
Dönen Varlıklar 590.937 591.404
Duran Varlıklar 4.443.653 4.367.925
Toplam Varlıklar 5.034.590 4.959.329
Kısa Vadeli Yükümlülükler 2.113.316 1.928.296
Uzun Vadeli Yükümlülükler 2.657.212 2.501.324
Özkaynaklar 264.062 529.709
Toplam Kaynaklar 5.034.590 4.959.329
Brüt Borç * 4.533.533 3.744.948
Net Borç * 4.518.329 3.636.770
Şirketimizin Kar Dağıtım Politikası
Zorlu Enerji, Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmenin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Dağıtılacak kar miktarı ve dağıtım tarihi Yönetim Kurulu’nun teklifi doğrultusunda, Genel Kurul tarafından onaylanarak karara bağlanmaktadır.
Şirket, kar dağıtım politikası olarak, dağıtılabilir karının en az %25’ini nakit ve/veya bedelsiz pay olarak dağıtmayı benimsemiştir. Bu politika, ulusal ve küresel ekonomik şartlara, Şirketin büyüme ve yatırım planlarına ve finansal durumuna bağlı olarak her yıl Yönetim Kurulu tarafından gözden geçirilir.
Politikada yapılan değişiklikler, değişiklikten sonraki ilk Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunulur ve Şirket internet sitesinde yayınlanır.
Kar payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel Kurul’da belirlenen tarihte başlanır. Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kar payı avansı dağıtmayı veya kar payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir.
RİSK YÖNETİMİ
Enerji Grubu Şirketlerinin (Grup Şirketleri) varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanarak risklerin merkezi bir yapıda yönetilmesi faaliyetleri Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Bölümü tarafından gerçekleştirilmektedir. Zorlu Holding bünyesinde faaliyet gösteren tüm ilişkili şirketlerde geçerli olmak üzere tüm risk yönetimi faaliyetlerinde Zorlu Holding Risk Politika ve Prosedürü ile Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesi esas alınmaktadır.
Bu bağlamda, Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Politikası aşağıda özetlenmiştir.
18 Şubat 2013 tarihinden bu yana faaliyet gösteren Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi Riskin Erken Saptanması Komitesi 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci maddesine uyum sağlanması ve ilgili şirketlerin varlığını ve devamını tehlikeye düşüren risklerin erken teşhisinin sağlanması, bunun için gerekli önlem ile çarelerin uygulanması ve risklerin koordineli olarak yönetilmesine ilişkin çalışmalar yapmaktadır. Kurumsal risk yönetimi süreçlerine ilişkin yeterli seviyede gözetim yapabilmesi için, 2015 yılı ilk dokuz ayı içerisinde Şirkete ilişkin 5 adet risk raporu Kurumsal Risk Yönetimi Bölümü tarafından Riskin Erken Saptanması Komitesi’ne sunulmuş ve Komite’nin incelemeleri neticesinde almış olduğu kararlar doğrultusunda söz konusu raporlar Yönetim Kurulu’na sunulmuştur.
Şirketin misyonu çevreye uyumlu, güvenli, sürdürülebilir enerji üretmek ve dağıtmak, etkin, pazar ve müşteri odaklı çalışmalar ile tüm paydaşlara değer yaratmak olarak tanımlanmaktadır. Bu misyon doğrultusunda şirketin hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek 4 ana risk kategorisi ve alınan aksiyonlar aşağıdaki gibi özetlenmiştir;
Hedef Belirleme
•Stratejik planlama ve hedef belirleme süreçlerine risk yönetimi prensiplerinin dahil edilmesi
•Belirlenen strateji ve hedeflerin şirketin risk iştahı ile uyumlu olması
Risk Tanımlama
•Şirketin hedeflerini etkileyebilecek risk ve fırsatların tüm organizasyonun katılımıyla, koordineli bir şekilde ve ortak bir algı çerçevesinde ortaya çıkartılması
Risk Değerlendirme
ve Doğal Risk
•Risklerin gerçekleşme olasılığı ve gerçekleşme durumunda şirkete olan etkilerinin değerlendirilmesi
•Alınan aksiyonlar ve kontrol faaliyetleri öncesi riskin aldığı değerin, yani doğal riskin tespit edilmesi
Aksiyonların Belirlenmesi
•Risk alma iştahı ve fayda/maliyet unsurları dikkate alınarak en uygun risk yanıtlarının (Riskin Kabulü, Riskin Transferi, Riskin Azaltılması, Riskten Kaçınma) verilmesi
•Belirlenen yanıtlar doğrultusunda aksiyonların tespit edilerek risklerin proaktif bir şekilde yönetilmesi
Artık Risk ve Aksiyon Plan
Takibi
•Alınan aksiyonlar sonrası riskin aldığı değerin, yani artık riskin tespit edilmesi
•Aksiyon planlarında belirtilen aktivitelerin tamamlanma sürecinin takip edilmesi
Risklerin Raporlanması ve Paylaşılması
•Ortaya çıkarılan risklerin önceliklendirilerek Anahtar Risk Göstergeleri ile takip edilmesi
•Uyarı veren anahtar risk göstergeleriyle diğer tüm risklerin kontrol noktaları gözetilerek ölçülmesi ve raporlanması
•Tüm çalışmaların şeffaf bir şekilde paylaşılması ve grubun tüm faaliyetlerinde risk bilinci ve kültürünün yerleştirilmesiyle birlikte risk yönetim sürecinin karar mekanizmalarının bir parçası olmasının sağlanması
Stratejik Riskler
• Stratejik riskler, dış faktörlerin doğru gözlenememesi, güncel olmayan iş modeli kullanımı, iş portföyünün doğru belirlenememesi, örgütsel yapının etkinliğinin sağlanamaması, performans ölçütlerinin iş stratejileri ile tutarsız olması, kaynak tahsisinin yetersiz olması ve benzeri nedenler ile firmanın stratejilerinin yetersiz olması, rekabetçi kalamaması ve hedeflerine ulaşamamasıdır.
• Stratejik riskler kategorisinde örnek olarak çevre analizi, iş modeli ve portföyü, organizasyonel yapı, kaynak tahsisi ve planlama gibi riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar;
• Yeni yatırım kararlarına ilişkin olarak, ilgili bölümlerin koordineli olarak fizibilite çalışmaları, fayda maliyet analizleri ve bütçe çalışmaları gibi faaliyetleri gerçekleştirmesi,
• Farklı enerji türlerine yatırım yapılarak üretim portföyünün çeşitlendirilmesi,
• Hukuksal, politik, siyasi vb. risklerin yatırım öncesi ve sonrasında gerektiğinde danışmanlık hizmetleri de alınarak değerlendirilmesi,
• İlgili yatırıma özgü farklı yönetim şekillerinin benimsenmesi,
• Yapılan yatırımların geri dönüş performansının takip edilmesi,
• Pazarlama ve satış anlamında yenilikçi stratejilerin belirlenmesidir.
Finansal Riskler
• Finansal riskler şirketin finansal pozisyonunun yeterli olmaması, kur, faiz, kredi ve diğer finansal belirsizliklerin ve dalgalanmaların ortaya çıkması ve bu gelişmelerin şirketi olumsuz yönde etkilemesi ve likiditenin sağlanamamasıdır.
• Finansal riskler kategorisinde örnek olarak faiz, kur, sermaye, finansal türev enstrümanlar, enerji hammadde fiyatları, hisse senedi fiyatları, likidite, nakit akımı yönetimi ve alacak tahsilatına ilişkin riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar
• Alternatif finansman yöntemlerinin kullanılması,
• Bilanço aktif-pasif dengesinin sağlanması,
• Gerektiğinde çeşitli finansal korunma amaçlı türev ürünlerinin kullanılması,
• Bütçe hedefleri ile gerçekleşmelerin aylık olarak takip edilmesi ve gerektiğinde revizyonların yapılması,
• İlgili kar hedefi ile gerçekleşmelerin aylık olarak takip edilmesi ve gerektiğinde revizyonların yapılması,
• Ticari alacakların sigortalanması ve çeşitli teminatların alınmasıdır.
Operasyonel Riskler
• Operasyonel riskler, firmanın iş modelinin; müşteri memnuniyetinin ve firmanın kalite, maliyet vezamana ilişkin performans hedeflerinin gerçekleştirilmesi aşamalarında operasyonel verimliliğin sürekliliğinin sağlanamamasıdır. Operasyonel riskler kategorisinde örnek olarak tedarik, kapasite, iş kesintisi, müşteri memnuniyeti, insan kaynakları, çevre sağlığı ve güvenliği, bilgi sermayesi, yetkilendirme, bilgi işlem ve teknoloji, kontrat yükümlülükleri, fiyatlama, finansal raporlama ve bütçe vb. karar alma ve raporlama süreçlerine ve suistimallere ilişkin riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar;
• Holding bünyesinde bulunan İç Denetim, Mali Denetim ve Vergi Denetimi departmanlarının tüm operasyonel faaliyetleri denetlemesi,
• Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Bölümü’nün yapılan çalışmalar ile önemli olduğu kanaatine vardığı operasyonel riskleri, bilgi teknolojileri sistemi üzerinden anahtar risk göstergeleri aracılığıyla izlemesi ve gerektiğinde ilgili iş birimlerini, risk seviyeleri hakkında bilgilendirmesi,
• Tüm Zorlu Holding personeline, ilgili yönetmelikler doğrultusunda iş sağlığı ve güvenliğine ilişkin zorunlu eğitimlerin düzenli olarak verilmesi,
• Sigortacıların risk teftişleri sonrası Grup Şirketleri’ne sunduğu tavsiyelerinin merkezi bir yapıda takibinin yapılması,
• Paydaşlarla yapılan sözleşmelerdeki kritik konuların ve bunlara ilişkin risklerin Grup şirketleri nezdinde ilgili tüm birimlerin koordineli bir şekilde iletişimi ile yönetilmesi,
• Çevre sağlığı, paydaş güvenliği ve paydaş sağlığı ile ilgili olarak kanunen belirlenmiş standartlara uyum ile ilgili politika ve prosedürlerin takip edilmesi,
• Makine ve ekipmanın bakım ve onarımlarının kayıt altına alınması ve takip edilmesi,
• Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ile insan hakları, çevre, toplum, ahlak, yolsuzlukla mücadele gibi ilkelere uyum konusunda taahhütte bulunulması,
• İlk defa 2010 yılında yayınlanan ve 5 Aralık 2014 tarihinde GRI reytingi A olan Sürdürülebilirlik Raporu’nun hazırlanması ve tüm paydaşlarla paylaşılmasıdır.
Dış Çevre Riskleri
• Dış çevre riskleri, kurumun iş modeli ile bu modeli belirleyen genel hedefleri ve stratejileri harekete geçiren temel değerlerin devamlılığını etkileyebilecek dış etkenlerin ortaya çıktığı durumlardır.
• Dış çevre riskleri kategorisinde; sermayeye erişim, hissedar ilişkileri, doğal felaketler (force majeure), rekabet, müşteri istekleri (trendler), finansal piyasalar, piyasa duyarlılığı, sektörel riskler, hukuksal riskler ve yasal düzenlemelere uyum, politik durum ve teknolojik yeniliğe ilişkin riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar;
• Doğal felaket veya acil bir durumda, alternatif lokasyonlarda, kritik sistemlerin, teknik altyapı ve tesislerin kurtarılıp, işlevselliğinin geri kazandırılması için gerekli planların hazırlanması, iş sürekliliği ve acil durum eylem planlarının düzenli aralıklarla gözden geçirilmesi, tatbikatların düzenlenmesi,
• Doğal afetler ve terör olaylarına ilişkin riskler de göz önüne alınarak, şirket bünyesinde geniş bir sigorta kapsamı belirlenerek potansiyel risklerin sigorta şirketlerine transfer edilerek bunların olası maddi etkilerinin minimize edilmesi,
• Regülasyondaki değişimlerin, hukuksal davaların, vergi ihtilaflarının, fikri hakların ihlalinin, haksız rekabetin ve bunlara ilişkin risklerin şirket nezdinde ilgili tüm birimlerin koordineli bir şekilde iletişimi ile yönetilmesi,
• Belirli kısa vadeli rehabilitasyonlar yapılarak yeni teknolojilere entegrasyon çalışmaları yapılması,
• Olumsuz coğrafi ve iklim şartlarına uygun önlemler alınması,
• Kurumsal İletişim Bölümü’nün faaliyetleri ile tüm paydaşlarla açık, sürekli ve sağlıklı bir iletişim sürecinin olmasıdır.
Yukarıdaki risk başlıkları altında belirtilen aksiyonların haricinde, risk transfer mekanizması olarak sigorta alımı da yoğun olarak kullanılmaktadır. Başlıca alınan sigortaların listesine aşağıda yer verilmiştir.
Başlıca Alınan Sigortaların Listesi;
1. Yangın, Makine Kırılması ve Kar Kaybı 2. İnşaat Poliçesi
3. İşveren Mali Mesuliyet 4. Yönetici Sorumluluk 5. Mesleki Sorumluluk 6. Üçüncü Şahıs Sorumluluk 7. Kredi Sigortası
8. Nakliyat
9. Emniyeti Suistimal 10. Ferdi Kaza
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda kurumsal yönetim çalışmaları 2005 yılında başlatıldı. Bu çalışmalar kapsamında, ilk aşamada pay sahiplerine eşitlikçi, hesap verebilir, sorumlu ve şeffaf bir yapı sunabilmek amacı ile Şirketin Esas Sözleşmesi’nde bir dizi değişikliğe gidildi. Yapılan bu değişiklikler ile azınlık hissedarlara Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen haklar tanınırken, yönetim yapısında da “daha iyi yönetim” hedeflenerek radikal değişiklikler gerçekleştirildi. Esas Sözleşme değişikliklerinin ardından Şirket bünyesinde kurumsal yönetim mekanizmalarının kurulması ile kurumsal yönetim uygulamaları devam ettirildi. Yönetim Kurulu’nun etkinliği bağımsız üyeler ile artırılırken, Yönetim Kurulu’na bağlı komiteler ile de yönetimde etkinliğin artırılması hedeflendi. Bunların yanı sıra, Şirketin bilgilendirme politikası yazılı olarak hazırlanarak Genel Kurul’da katılımcılara sunuldu. Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda kamuoyuna en fazla bilgiyi hızlı, eşzamanlı, doğru ve eksiksiz olarak vermek üzere bir internet sitesi hazırlandı.
Şirketimizin 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 ve 2014 yıllarına ait Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporları http://www.zoren.com.tr/ web sitesinde yatırımcılarımızın bilgisine sunulmuştur.
2015 Genel Kurul Bilgileri
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin 2014 yılı Olağan Genel Kurulu 30 Nisan 2015 tarihinde saat 14:00’te Organize Sanayi Bölgesi Sarı Cadde No:29 Bursa adresinde gerçekleştirilmiştir.
Toplantıda;
Yönetim Kurulu Üye sayısının 7 kişi olarak saptanmasına ve 2015 yılı Olağan Genel Kurulu'na kadar görev yapmak üzere Sn. Zeki Zorlu, Sn. Olgun Zorlu, Sn. Selen Zorlu Melik, Sn. Bekir Cem Köksal ve Sn. Burak İsmail Okay'ın Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Sn. Ali Akın Tarı ve Sn.
Hacı Ahmet Kılıçoğlu'nun ise Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmelerine,
2015 faaliyet yılı için Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine yıllık brüt 100.000 TL ücret ödenmesine,
2014 yılı faaliyetlerinin zararla sonuçlanması nedeniyle zarar hakkında bilgi verilmesine,
Şirketin 2015 yılı hesap ve işlemlerinin denetimi için Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik AŞ'nin bağımsız denetim şirketi olarak seçilmesine,
Şirketin üçüncü kişiler lehine vermiş olduğu teminat, rehin ve ipotekler hakkında bilgi verilmesine,
2014 yılında yapılan bağışlar ve yardımlar hakkında bilgi verilmesine ve 2015 hesap yılı başından itibaren geçerli olmak üzere 2015 yılı bağış sınırının tespitine,
Şirket kayıtlı sermaye tavanının artırılması ile Şirket Esas Sözleşmesi'nin 3., 4., 6., 7., 8., 9., 10., 11., 12., 13., 14., 15., 16., 17., 18. maddelerinin değiştirilmek ve 13A, 15A, 19., 20., 21., 22., 23., 24., 25., 26., 27., 28., 29., 30. maddelerinin ve Ek Madde'nin kaldırılmak ve Esas Sözleşme maddelerinin kaldırılan maddeler gözetilerek teselsül ettirilmesi suretiyle değiştirilmesine karar verilmiştir.
Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler
Şirketin 30 Nisan 2015 tarihinde yapılan 2014 yılına ait Olağan Genel Kurul toplantısı’nda Şirket kayıtlı sermaye tavanının artırılması ile Şirket Esas Sözleşmesi'nin 3., 4., 6., 7., 8., 9., 10., 11., 12., 13., 14., 15., 16., 17., 18. maddelerinin değiştirilmek ve 13A, 15A, 19., 20., 21., 22., 23., 24., 25., 26., 27., 28., 29., 30. maddelerinin ve Ek Madde'nin kaldırılmak ve Esas Sözleşme maddelerinin kaldırılan maddeler gözetilerek teselsül ettirilmesi suretiyle değiştirilmesine karar verilmiştir. Şirketin son değişiklikleri içeren yürürlükteki Esas Sözleşmesi KAP’ta ve Şirketin www.zoren.com.tr adresindeki internet sitesinde yayımlanmıştır.
DİĞER HUSUSLAR
Hesap Döneminin Kapanmasından Sonra Meydana Gelen Önemli Olaylar
18 Ağustos 2015 tarihli özel durum açıklamasında duyurulan başvuruya istinaden, Kayseri İli, Melikgazi İlçesi'nde yer alan 163,2 MW kurulu güce sahip Zorlu Enerji Kayseri OSB Santralinin EÜ/364-9/476 numaralı üretim lisansı Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu'nun 10 Eylül 2015 tarihli ve 5776-26 sayılı kararına istinaden 1 Ekim 2015 tarihi itibarıyla sona erdirilmiştir.
27 Ekim 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin %100 oranında bağlı ortaklığı olan Zorlu Doğal, mevcut borçlarının refinansmanı ve Denizli ilinde kurmayı planladığı Kızıldere 3 jeotermal enerji santrali yatırımının finansmanında kullanılmak üzere, 27 Ekim 2015 tarihinde Akbank TAŞ, Türkiye Garanti Bankası AŞ, Türkiye İş Bankası AŞ ve Türkiye Sınai Kalkınma Bankası AŞ ile 785 milyon ABD Doları nakit, 30 milyon ABD Doları gayrinakit olmak üzere toplamda 815 milyon ABD Doları tutarında ve 14 yıl vadeli bir kredi sözleşmesi imzalamıştır.
28 Mayıs 2015 tarihli özel durum açıklamasında, Şirketimiz tarafından 356.224.000 TL tutarı aşmayacak şekilde, ihraç belgesinin tebliği akabinde 1 yıl içerisinde çeşitli tarihlerde, 1 yıl ile 3 yıla kadar vadeli, TL cinsinden, yurt içinde, bir veya birden çok seferde, halka arz edilmeksizin, tahsisli ve/veya nitelikli yatırımcılara satış şeklinde borçlanma aracı ihraç edilmesi için söz konusu başvurumuzun onaylandığı duyurulmuştu. Bu kapsamda Şirketimiz tarafından halka arz edilmeksizin nitelikli yatırımcılara satılmak üzere, 569 gün vadeli 23.450.000 TL nominal değerdeki ve 1.024 gün vadeli 16.550.000 TL nominal değerdeki değişken faizli tahvillere ilişkin satış işlemi 27 Ekim 2015 tarihi itibarıyla tamamlanmıştır. İhraca Ak Yatırım Menkul Değerler AŞ aracılık etmiştir.
