AYHANLAR VİNÇ VE SEPETLİ PLATFORM İNŞ. GIDA TURİZM OTOM.

STRATEJİK PLAN 2021

HAZIRLAYAN : KEZBAN AYHAN

Endüstri Mühendisi

1

2

İÇİNDEKİLER

YÖNETİMDEN

3. YÖNETİM KURULU BAŞKANININ MESAJI 4. YÖNETİM KADROSU

SUNUŞ

5. KURULUŞ 7. HAKKINDA 8. ŞUBELER

10. MİSYON, VİZYON, DEĞER VE İLKELER

GENEL BİLGİLER

11. BİR BAKIŞTA STRATEJİK PLAN 12. DURUM ANALİZİ

13.FAALİYET ALANLARI İLE ÜRÜN Ve HİZMETLERİN BELİRLENMESİ 14. KURULUŞ İÇİ ANALİZ

15. PERSONEL LİSTEMİZ

18. İNSAN KAYNAKLARI YETKİNLİK ANALİZİ 21. FİZİKİ KAYNAK ANALİZİ

26. AKIŞ DİYAGRAMLARI

28. TEKNOLOJİ VE BİLİŞİM ALTYAPISI

FAALİYETLERİMİZ

29. ŞUBE VE ŞEHİR GEZİLERİ

31. 2021 YILI PLATFORM GÜNLERİ FUARI

FİNANSAL BİLGİLER

33. FİNANSAL DURUM 36. PAZAR PAYI RİSK YÖNETİMİ 38. RİSK ANALİZİ

MAKİNE TANITIM

44. MAKİNE METRAJ BİLGİLERİ

3

YÖNETİM KURULU 35.748.914

BAŞKANININ MESAJI Toplam CİRO

2021 yılında COVID-19 tedbirlerini en üst seviyede uygulayarak işimizin başında olduk.

Finansal performansımızı bu zorlu yılda da sürdürdük.

Değerli iş ortaklarımız ve kıymetli çalışanlarımız;

Her zaman daha iyiyi aramak, kalitenin izinde ilerlemek, gelişmek, dönüşmek, değişen koşullara uyum sağlamak Ayhanlar Platform’un iş kültürünü oluşturan temel değerlerdir.

Böylesine zorlu bir dönemde bu başarıları mümkün kılan yaklaşım da budur.

2021 yılında ortaya koyduğumuz başarılı sonuçlara katkılarından dolayı tüm çalışanlarımıza, meslektaşlarımıza ve müşterilerimize teşekkür ediyorum.

ALİ AYHAN

Yönetim Kurulu Başkanı

2020’nin ilk günlerinden itibaren dünyamızda

etkili olan COVID-19 pandemisi, bir yandan toplumların sağlığını derinden etkilerken, diğer yandan da sosyal hayat ve ekonomide etkisini uzun yıllar boyunca sürdürecek izler bıraktı.

Dünyanın farklı coğrafyalarında fiziki sınırların kapandığı, insan ve mal hareketinin kimi zaman tamamen durduğu dönemler yaşadık.

Bu zorlu süreçte, yaşanan kısmi duraksamalara rağmen ülkemiz sanayisinin gösterdiği güçlü duruş bu global krizin ülkemize olan ekonomik etkilerini de önemli ölçüde sınırladı.

Tedbirleri en üst seviyede uygulayarak işimizin başında olduk.

4

STRATEJİK PLAN 2020

5

KURULUŞ

Ali Ayhan şirketin kurucusudur. Şirketin bugünlere nasıl geldiğine bakarsak;

Ali Ayhan, memleketi olan Boyabat / SİNOP’da doğmuş ve belli bir süre orada yaşamıştır.

Gençlik dönemlerinde birçok sektörde iş deneyimi olmuştur.İlk olarak terzi çıraklığı, şehirler arası nakliye, daha sonra vinç operatörlüğü ve işletmecilik yapmıştır. İlk Sepetli Vinç işine arkadaşı Ömer Tavukçu ile ortak başlamıştır.Vinç Türkiye’de yaygındı ama sepetli vinç işi yapan yoktu, kendileri üretimini yapıp bir sepetli platform sahibi olarak sektöre ilk atılması bu şekilde başlamıştır.Türkiye’de ilk sepetli platform işine 1994 yılında başlamış oldular. Adını duyurduktan sonra zamanla büyümeye başlamışlardır.Daha sonra ortaklıktan ayrılan Ali Ayhan, oğullarınında büyümesiyle aile fertleriyle yola devam etmeye karar vermiştir.Ali Ayhan 4 tane erkek çocuğa sahiptir.

1997 yılında büyük oğlu Sadık Ayhan ile yeni bir başlangıç yapmışlardır.İlk olarak Avrupa’dan makine almaya karar vermişlerdir.İlk makinelerini alan Ali Ayhan 1997 yılında Ayhanlar Platform şirketini kurmuştur.İşler büyüdükçe ve oğullarının şirket yönetimine tüm işleyişe hakim olduğunu gören Ali Ayhan işleri oğullarına devrederek emekliliğe ayrılmaya karar vermiştir.

Ayrıca 2008 yılında Ayhanlar Platform , İstanbul Vinç ile ortak olup Araçüstü Platform Kiralama konusunda çalışma yüksekliğiyle Jumbo sınıfındaki ilk Türk firması olan “Biglift” şirketini kurmuşlardır.Biglift şirketinin yönetiminde Ali Ayhan’ın oğlu Servet Ayhan bulunmaktadır.

Ayhanlar Platform 2021 itibariyle Türkiye’nin ileri gelen Vinç ve Sepetli Platform şirketlerinden biri olmayı başarmıştır.

6

Vinç ve Sepetli Platform sektöründe bir dünya kuruluşu olarak, çevremize ve toplumumuza duyduğumuz saygı ve sorumlulukla, tüm operasyonel süreçlerimizde performansımızı her yıl artırıyoruz.

Ayhanlar Platform Kimliği

Firma Adı:Ayhanlar Vinç ve Sepetli Platform İnş.Gıda Turizm Otom.San. ve TİC. LTD. ŞTİ Kuruluş Yılı:1997

Sicil No:382108 E-mail: info@ayhanlar.com Sicile Kayıtlı Yer:Sarıgazi Vergi Dairesi Telefon :0216 632 94 03- 04

Adres:Esenşehir Mh. Natoyolu Cd. Hidayet Sk. No:10 Ümraniye/İstanbul

7

AYHANLAR PLATFORM HAKKINDA

1997 yılında kurulan firmamız Ayhanlar Platform, ülkemizin yeni gelişmekte olan sepetli platform kiralama sektöründe ilk yüksek çalışma platformlarını kullanarak sektörün bu alandaki ihtiyaçlarını karşılamaya başladı.

Platform kiralama sektöründe Avrupa ve Dünya’nın gelişen teknolojisini yakından takip ederek en yeni ve gelişmiş araçlarla sektörde ilkleri gerçekleştirdi. Geçmişimizden gelen tecrübe ve gücümüzü kurumsal bir yapıya dönüştürerek platform kiralama sektöründe ülkemizin öncülerinden olmayı amaçlamaktayız.

Firmamızın temel prensiplerinden birisi, kadromuzun kalite standartlarında eğitilerek müşteri memnuniyetini en üst düzeyde tutmaktır. Makine parkımızda farklı ve özel platform çeşitlerimiz olan araç üstü sepetli platform, makaslı ve dikey platform, paletli ve eklemli platform modellerimizle 5 metreden 90 metreye olan yüksekliklere ulaşmaktayız.

Araçlarımızın Çalışma Alanları

Alışveriş merkezleri, fabrika bakım-onarım işleri, yüksek katlı binalar, dekorasyon, temizlik, ışıklandırma çalışmaları, elektrik ve mekanik tesisat işleri, dar çalışma alanları gerektiren muhtelif işler, inşaat şantiyeleri ve araç ile yanaşılabilen ortamlar, yüksek metrajlı binalar gibi alanlara profesyonel ve güvenli bir şekilde ulaşmanızı sağlar.

Rüzgar Tribünleri

Havalimanları

Santraller

İnşaat

Temizlik

Boyama

8

Şubelerimiz

Şirketimiz Aralık, 2021 itibariyle şubelerimizden birkaç fotoğraf aşağıdadır.

Dudullu (Merkez) Şube)

9 Kayseri Şube

10

Misyonumuz

“Sürdürülebilir büyüme ile firmamızın rekabet koşullarını arttırarak güçlü bir kurumsal yapıya ulaşmak ve koşulsuz müşteri memnuniyeti sağlamak.”

Vizyonumuz

“Değişen dünyanın gelişmelerini takip ederek çalışanlarımızla, profesyonel ve yenilikçi anlayışa sahip bir firma olmak.”

Değerlerimiz

“Ayhanlar Platform şirketinin temel değerleri misyonu yerine getirmek, vizyonuna ulaşmak için şirketin bağlı kalacağı değerler Stratejik Planlama sorumlusu tarafından aşağıdaki gibi belirlenmiştir.”

Müşteri Odaklılık

İnnovasyon

Çözüm Üreticilik

Yasalara Saygı

İnsana Değer ve Saygı

Ekip Ruhu

V

İş Mükemmelliği

İlkelerimiz

Sorunlara Hızlı Çözüm, Uluslararası Standartlarda Araç Sunmak, Sözünde Durmak, Düzenli Eğitim, İş ve Çevre Güvenliği.

11

BİR BAKIŞTA STRATEJİK PLAN

Stratejik planlama, her işletmede gerekli bir temel unsur olarak görülmeli ve stratejik planlamanın geleceğe yönelik getireceği avantajlar dikkate alınmalıdır. Doğru şekilde düzenlenmiş ve uygulamaya koyulmuş bir stratejik planlama, geleceğe yönelik atılımlar yapmak ve işletme vizyonunun gerçekleşmesini sağlamak için ortaya koyulacak stratejik eylemleri geliştirmede göz ardı edilemez bir süreçtir.

Aynı zamanda süreç, işletmenin etkilenebileceği dış etkenleri anlama ve operasyonun rekabet karşısındaki avantajları ile dezavantajlarını görme açısından büyük fayda sağlar. Dolayısıyla uygulanan stratejik planlama, işletmenin değişen rekabet ortamına ayak uydurması ve fırsatları lehine çevirmesi açısından dinamik bir süreçtir.

1997 yılında kurulan firmamız Ayhanlar Platform, ülkemizin yeni gelişmekte olan sepetli platform kiralama sektöründe ilk yüksek çalışma platformlarını kullanarak sektörün bu alandaki ihtiyaçlarını karşılamaya başladı.Şirket Stratejik Planlamaya 2021 yılında başlamıştır.

12

DURUM ANALİZİ

Tarihçe

Şirket 1997 yılında Ali Ayhan tarafından kurulmuştur.Daha sonra oğullarına devretmiş ve halen oğullarının yönetimindedir.Şirket aile şirketi hiyerarşisiyle yönetilmektedir.Yönetiminde aile fertleri bulunmaktadır.

Ayhanlar Platform şirketi gün geçtikçe kendisini geliştirmiş ve bünyesini genişletmiştir.Tek şubesiyle işe başlayan firma 2021 yılı itibariyle 4 şubesi bulunmaktadır.Bu şubeler Dudullu, İkitelli, Konya ve Kayseri’dir.Toplamda bünyesinde 60 çalışanı bulunmaktadır.

Ayhanlar Platform içinde 7 tane birim vardır.

Beyaz Yaka

1)Muhasebe 2)İnsan Kaynakları 3)Pazarlama

4)Pazarlama Destek

Mavi Yaka

5)Teknik Servis

6)İş Makineleri Bakım ve Onarım 7)Operatörler

13 Resim : Dudullu Şube

Faaliyet Alanları İle Ürün ve Hizmetlerin Belirlenmesi

Ayhanlar Platform’un, müşteri ve personellerinin tüm ihtiyaçlarının karşılanması için süreç hiyerarşisinden faydalanılarak faaliyet alanları ve bu alanlarda sunulan ürün ve hizmetleri aşağıdaki gibi gruplandırılmıştır.

No Faaliyet Alanı Ürün ve Hizmetler

1 İnsan Kaynakları

İşe Alma

Çalışma Disiplini Eğitim Yönetimi

Personel Özlük İşlemleri İşten Ayrılma

Etik İşlemleri Maaş İşlemleri

2 Karar Onay

Yöneticiler

3 Muhasebe

Mali İşler Yıllık Bilanço Gelir Gider Tablosu SGK işlemleri Ödemeler

Fatura ve Tahsilat İşlemleri

Operasyonel Süreç Fiş, Senet, Borç, Çek İşlemleri

Makbuz, İrsaliye İşlemleri

4 Pazarlama Müşteriye Ürün Sunmak Ürün Fiyatlandırma

5 Teknik Servis

Servis Hizmetleri

Makinelerin Bakım ve Onarımı Yedek parça Kontrolü Takibi

6 Operatör

İşe gidecek araçtan sorumlu İşe gidecek makineyi kullanmak

Kullanacağı makine hakkında raporlama

Tablo : Ürün ve Hizmet Analiz Tablosu

14

Kuruluş İçi Analiz

Kuruluş içi analizinde; insan kaynaklarının yetkinlik düzeyi, kurum kültürü, teknoloji ve bilişim altyapısı, fiziki ve mali kaynaklara ilişkin analizlerin yapılarak Ayhanlar Platform şirketinin mevcut kapasitesi değerlendirilmiştir.

Her yıl içinde işe alım ve işten çıkarma süreci etkin olduğu için çalışan sayısı genellikle operatör ve teknik servis de çalışanlar değişim göstermektedir.

Ayhanlar Vinç ve Sepetli Platform şirketi 1 Yönetim Kurulu Başkanı, 1 Genel Müdür, 1 Genel Koordinatör, 1 Şubeler Müdürü, 1 İdari Müdür ve 1 Endüstri Mühendisinden oluşmaktadır.

2021 yılında 29 operatör, 17 büro çalışanı ve 10 teknik servis sorumlusu bulunmaktadır.

Tablo: Ayhanlar Platform Organizasyon Şeması

Yönetim Kurulu Başkanı

Ali AYHAN

Muhasebe İnsan

Kaynakları Pazarlama Pazarlama

Destek Teknik Servis Operasyon Operatör

Genel Koordinatör

Necip Ayhan

Şubeler Müdürü

Emrullah AYHAN

Genel Müdür Sadık AYHAN

İdari Müdür Orkun SELVİ

Endüstri Mühendisi Kezban AYHAN

15 YÖNETİM KADROSU

Adı ve Soyadı Görevi Ali AYHAN Yönetim Kurulu Başkanı Sadık AYHAN Genel Müdür

Necip AYHAN Genel Koordinatör Emrullah AYHAN Şubeler Müdürü Orkun SELVİ İdari Müdür

OFİS KADROSU

Adı ve Soyadı Görevi Nizamettin GÖKSU Kiralama Sonrası Hizmetler Yasin TOK Kiralama Sonrası Hizmetler Kezban AYHAN Endüstri Mühendisi

Beytullah KÖSE İnsan Kaynakları

Yasin BOZOK Satış Asistanı

Zihni BULMUŞ Operasyon Savaş AYDIN Operasyon Gazi Osman KAPUSUZ Muhasebe Ayşe BOZBAŞ Muhasebe Yasemin DEMİR Muhasebe Arzu SARIKAYA Muhasebe Berkay UZUN Pazarlama Polat PINAR Pazarlama Tuğba ÖZGÜN Pazarlama Ecevit ALTUNDAĞ Pazarlama Gökhan TEKİN Pazarlama Telli ŞAHİN Mutfak

16

Teknik Servis ve Operatör Kadrosu Görevi

Ahmet BALTACI İş Makineleri Bakım ve Onarım

Emre TEKİN İş Makineleri Bakım ve Onarım

Hakan Dilli İş Makineleri Bakım ve Onarım

Mehmet AYHAN İş Makineleri Bakım ve Onarım

Mustafa Erdinç ÇİÇEK İş Makineleri Bakım ve Onarım

Orhan DEMİRBAŞ İş Makineleri Bakım ve Onarım

Serhat Mustafa Devran İş Makineleri Bakım ve Onarım

Uğur TURAN İş Makineleri Bakım ve Onarım Yaşar AKTAŞ İş Makineleri Bakım ve Onarım Ahmet ERKILIÇ Operatör

Ahmet ÜNAL Operatör

Ali Kadir AYHAN Operatör

Cengiz UÇAR Operatör

Emre ÖZCAN Operatör

Eşref ÇİÇEK Operatör

Fatih AYHAN Operatör

İsmail SOFUOĞLU Operatör

Kadir KAYA Operatör

Mehmet BOZBAŞ Operatör

Muammer ŞAHİN Operatör

Murat BOLAT Operatör

Mustafa SOYSAL Operatör

Mustafa COŞKUN Operatör

Mustafa AYDIN Operatör

Mücahit KAYGUSUZ Operatör

Necdet TURAN Kaynakçı

Nurettin PALA Operatör

Okan BÜTÜN Operatör

Ramazan AY Operatör

Recep Ferhat GÜNGÖR Operatör

17

Salih HIZARCI Operatör

Teknik Servis ve Operatör Kadrosu Görevi

Salih KARAKETİR Operatör

Samet ÜN Operatör

Tahir TURAN Operatör

Uygar DEMİRBAŞ Operatör Ümit KILIÇKAYA Operatör Yılmaz AYHAN Operatör Hasan ÇAKIR Operatör Murat GÜGÜK Operatör

Yukarıdaki listede 2021 yılı güncel kadromuz mevcuttur.

18

İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi

Ayhanlar Platform şirketinde çalışanlar her yıl değişim göstermektedir.Bu değişimi yıllara göre operatör, teknik servis, muhasebe, büro memuru, pazarlama ve insan kaynakları olarak sınıflandırabiliriz.

a) Personel Değerlendirmesi

Ayhanlar Vinç ve Sepetli Platform Aralık, 2021 itibariyle 29 operatör, 10 teknik servis, 4 muhasebe, 1 mühendis, 1 satış asistanı, 5 pazarlama, 2 operasyon, 2 kiralama sonrası hizmetler, 1 insan kaynakları ve 1 mutfak sorumlusu bulunmaktadır.

Personel Statüsü 2018 2019 2020 2021

Operatör 33 38 40 29

Teknik Servis 12 11 11 10

Muhasebe 3 3 3 4

Mühendis 0 0 1 1

Satış Asistanı 1 2 2 1

Pazarlama 4 5 5 5

Operasyon 2 2 2 2

Kiralama Sonrası Hizmetler 2 2 2 2

İnsan Kaynakları 1 1 1 1

Mutfak 1 1 1 1

TOPLAM 59 65 68 56

19 Grafik :Yıllara Göre Personel Statü Dağılımı

Grafik : Güncel Personel Dağılımı

Grafikten çıkarılan sonuca göre 2021 yılında %52 operatör, %18 teknik servis, %9

pazarlama, %7 muhasebe, %2 satış asistanı, %4 operasyon, %2 mühendis, %3 kiralama sonrası hizmetler, %2 insan kaynakları ve %2 mutfak sorumlusu oranlarına ulaşılmıştır.

Önceki yıllara göre muhasebeci ve mühendis sayısında artış gözlemlenmektedir.

2018 2020 33

12

3 0 1 4 2 2 1 1

38

11

3 0 2 5 2 2 1 1

40

11

3 1 2 5 2 2 1 1

29

10 4 1 1 5 2 2 1 1

PERSONEL DAĞILIMI

2018 2019 2020 2021

52%

18%

7%

2%2%

9%

3%3%2%2%

2021

Operatör Teknik Servis Muhasebe Mühendis Satış Asistanı Pazarlama Operasyon

Kiralama Sonrası Hizmetler İnsan Kaynakları

Mutfak

20 Grafik : Yıllara Göre Toplam Personel Sayısı

Grafiğe bakıldığında personel sayısında 2018 den 2019’a kadar artma, 2019’dan 2020’ye kadar azalma olduğu görülmektedir.En fazla düşüş 2021 yılında gözlemlenmektedir.Pandemi dönemi göz önüne alındığında personel sayısında azalmalar normaldir.

Personel Statüsü KADIN ERKEK

Operatör 0 29

Teknik Servis 0 10

Muhasebe 2 2

Mühendis 1 0

Satış Asistanı 0 1

Pazarlama 1 4

Operasyon 0 2

Kiralama Sonrası Hizmetler 0 2

İnsan Kaynakları 0 1

Mutfak 1 0

TOPLAM 5 51

2018 2019 2020 2021

65

70 69

60

TOPLAM

21 Grafik : 2021 Yılı için Personel Cinsiyet Dağılımı

Grafiğe bakıldığında 2021 Aralık ayında yıllık bazlı yapılan değerlendirmelere göre %88 erkek çalışan ve %12 kadın çalışan olduğu görülmektedir.

b) Personel Verileri

2021 yılı itibariyle Ayhanlar Vinç ve Sepetli Platform Şirketinde çalışan personel sayısı aşağıdaki gibidir.

Personel Statüsü SAYI ORAN

Operatör 29 52

Teknik Servis 10 18

Muhasebe 4 2

Mühendis 1 7

Satış Asistanı 1 2

Pazarlama 5 9

Operasyon 2 4

Kiralama Sonrası Hizmetler 2 2

İnsan Kaynakları 1 2

Mutfak 1 2

TOPLAM 56 100

Tablo : Mevcut Personel Durumu (2021)

Ayhanlar Vinç ve Sepetli Platform Aralık, 2021 itibariyle 29 operatör, 10 teknik servis, 4 muhasebe, 1 mühendis, 1 satış asistanı, 5 pazarlama, 2 operasyon, 2 kiralama sonrası

0 0 2 1 0 1 0 0 0 1

29

10

2 0 1 4

2 2 1 0

CİNSİYET DAĞILIMI

KADIN ERKEK

22

Fiziki Kaynak Analizi

a) Şubeler ve Yerleşkeler

Tabloda görüldüğü gibi Ayhanlar Platform şirketinin 1 ana (Dudullu) ve 3 normal şubesi bulunmaktadır. Aynı zamanda 2 tane park garaj yeri bulunmaktadır.

Şubeler Sayı

Dudullu 1

Konya 1

Kayseri 1

Sefaköy 1

Tablo : Şube Sayısı

Park Yeri Sayı

Çekmeköy 1

Dudullu 1

Tablo : Park ve Garaj Yeri Sayısı

Şube

Adı Mahalle

Sokak

Kullanım

Şekli İletişim Sorumlu

Dudullu Esenşehir Hidayet Merkez Şube 0216 632 94 03 Sadık Ayhan Sefaköy Yenibosna Merkez Asena Ek Şube 0532 763 84 26 Emrullah Ayhan Kayseri Şeker Keykubat ^Osman Kavuncu Ek Şube 0352 332 5770 Mehmet Bozbaş Konya Horozluhan Büyükşahin Ek Şube 0530 773 78 03 Gökhan Tekin

Tablo : Şube Bilgileri

b) Makineler

23

Tablo : Yıllara Göre Makine Sayıları

Tabloya bakıldığında 1997 yılında 1 araçla işe başlanılmış, 2007 yılında 15 makineye ulaşılmış ve 2020 yılında toplam 689 makine mevcuttur. 2021 yılında makine sayımız 654’e gerilemiştir.Piyasa şartlarına bakılarak ihtiyacın fazla olduğu makinelerde artış, ihtiyacın az olduğu makine sayılarında azalma olmuştur.

Makine Türü Sayı

MAKASLI PLATFORM

10m akülü 75

11m dizel z tipi 2

12m akülü (terazi dengeli) 1

12m akülü 1

12m dizel 11

12,5m dizel 1

14m akülü 70

14m dizel 2

15m dizel 1

16m akülü 6

17m akülü 6

18m dizel 16

18,5m akülü 2

22m akülü 1

22m dizel 2

1 15

689 654

1997 YILI 2007 YILI 2020 YILI 2021 YILI

MAKİNE SAYISI

24

SEPETLİ PLATFORM

16m araçüstü 1

23m araçüstü 1

26m araçüstü 5

27m araçüstü 5

30m araçüstü 2

36m araçüstü 4

EKLEMLİ PLATFORM

10m akülü dikey 3

12m akülü 1

15m akülü 16

16m akülü 18

16m dizel 8

18m dizel 2

20m dizel 6

20,5m dizel 1

21m dizel 1

23m dizel teleskopik bomlu 1 26,5m dizel teleskopik bomlu 1

8m akülü dikey 1

FORKLİFT

1,6 ton akülü elektrikli 1

3 ton dizel 6

3,5 ton dizel 8

5 ton dizel 1

ÇEKİLEBİLİR PLATFORM 14m akülü dikey 1

ÖRÜMCEK PLATFORM

18m benzinli 1

18m dizel paletli 2

23m dizel paletli 1

30m dizel paletli 5

36m dizel paletli 3

PALETLİ ÖRÜMCEK VİNÇ 2,3 ton kapasiteli 1

2,9 ton kapasiteli 1

MOBİL VİNÇ 32 ton 1

35 ton 1

FLY BOOM PLATFORM 21m araçüstü 2

ASANSÖRLÜ TELEHANDLER 4 ton kapasiteli-17m 1

HİYAP VİNÇ 5 ton 1

Tek Mastlı Dikey Platform 5,5m akülü 7

Alüminyum Portetif İskele 6m 2

KURTARICI Rampa Nakliye Aracı 6

Tablo : Makine Türleri ve Sayısı 2020

25 Tablo: Makine Kapasiteleri

ARAÇLAR KALDIRMA KAPASİTESİ (kg)

a) 21m 230

b)27m 300

c)30m 300

d)37m 350

a) 5,6m 240

b) 8m 230

c) 8m 350

d) 10m 230

e) 10m 450

f) 12m 300

g) 14m 350

h) 16m 200

ı) 17m 400

j) 18,5m 500

k) 22m 500

a) 12m 450

b) 14m 363

c) 18m 500

d) 22m 500

a) 12m 230

b) 15m 230

c) 16m 227

a) 16m 230

b)18m 250

c) 20m 230

d) 26m 227

e) 41m 230

a) 18m 200

b) 23m 200

a) 30m 200

b) 36m 200

a) 50m 400

a) 5,5m 227

b) 8m 200

c)10m 200

d) 11m 200

a) Teleskopik Platform 230

b) Forklift 3500

c) Portatif İskele 200

d) Telehander 2500

DİĞER MAKİNELER

30-36mt. PALETLİ (ÖRÜMCEK) PLATFORMLAR

50mt. PALETLİ (ÖRÜMCEK) PLATFORMLAR AKÜLÜ DİKEY PLATFORMLAR

ARAÇÜSTÜ PLATFORMLAR

AKÜLÜ MAKASLI PLATFORMLAR

DİZEL MAKASLI PLATFORMLAR

AKÜLÜ EKLEMLİ PLATFORMLAR

DİZEL EKLEMLİ PLATFORMLAR

18-23mt. PALETLİ (ÖRÜMCEK) PLATFORMLAR

PALETLİ (ÖRÜMCEK) PLATFORMLAR

26 Tablo: Makine Marka Bildirimi

SAYILAR

BEŞER HİDROLİK DAMPSAN DİNGLİ

ELS ENERGYLIFT ERKİN İŞ MAKİNALARI

GENİE HAULOTTE HELİ

HİDROACAR HİDROKON HOLLAND LIFT

ITECO JLG LMG

MANTALL NOVA PLATFORM ORMET

BEŞER HİDROLİK 3

DAMPSAN 1

DİNGLİ 141

ELS 44

ENERGYLIFT 2

ERKİN İŞ MAKİNALARI 2

GENİE 102

HAULOTTE 187

HELİ 12

HİDROACAR 1

HİDROKON 1

HOLLAND LIFT 9

ITECO 1

JLG 57

LMG 8

MANTALL 1

NOVA PLATFORM 8

ORMET 1

ÖZDOĞUŞ HİDROLİK 6

PALFİNGER 2

PB 6

SKYJACK 12

SNORKEL 60

STILL 1

TCM 1

TEUPEN 13

UNIC 1

UPRIGHT 5

UZMANLAR PLATFORM 5

27

İŞ AKIŞ DİYAGRAMLARI

Görsel : Fatura Akış Şeması

28 Görsel : İşe Alım Akış Şeması

29

TEKNOLOJİ VE BİLİŞİM ALTYAPISI

a) Yazılım Altyapısı

Ayhanlar Platform şirketi Mikro yazılımı, Excell Word ve Outlook kullanmaktadır. Bilgilerini genelde Mikro üzerinde tutmaktadır. Mikro üzerinde 5 modül kullanılmaktadır.Aşağıdaki tabloda ayrıntılı bir şekilde gösterilmektedir.

Mikro Modülü Kullanım Alanı

Muhasebe

Gelen Fatura İşlemleri Cari Hesaplar

Mutabakatlar

Çek Tahsilat İşlemleri Tüm Banka Hareketleri Sigorta Giderleri İşlemleri Teknik Servis Teknik Servis İşlemleri Kira Operasyon Fatura Kesim İşlemleri

Teklifler

Personel

İşe Giriş,SGK,Nüfus Bilgileri işlemleri Puantaj İşlemleri

Ay Sonu Muhasebe Fişi Maaş Yatırma İşlemleri Tazminat İşlemleri İzin İşlemleri

GIB Beyanname

E-Fatura

30

2021 YILI FAALİYETLERİ

ŞUBE VE ŞEHİR GEZİLERİ

31

32

PLATFORM GÜNLERİ (21 EKİM)’DE “AYHANLAR PLATFORM“ OLARAK

YERİMİZİ ALDIK

Personel Yükseltici Platformlar, erişimin sağlanamadığı tüm ortamlarda güvenli erişimi sağlayan ve ilgili mevzuatlar çerçevesinde kullanılması zorunlu iş ekipmanlarıdır. Bu iş ekipmanları; inşaat, havaalanı, tesis yönetimlerinde, dar mekânlarda yükselmek için, tüm imalat sanayinde, mekanik ve elektrik işlerinde, tüm açık ve kapalı alan reklam ve tabela işlerinde, dış cephe temizlik ve tadilat işlerinde, restorasyon işlerinde, nükleer enerjide, rüzgâr enerjisinde, güneş enerjisinde, köprü ve viyadük imalat ve bakımlarında, gıda ve perakendede, petrokimyada, medyada ve daha birçok alanda kullanılmaktadır.

Platform Günleri, sizlerin bu önemli ekipmanları yakından görebileceği, kullanabileceği ve ürüne ait teknik bilgileri rahatlıkla öğrenebileceği bir ortam sağlayacaktır. Platformder tarafından düzenlenen, Apa Yayıncılık tarafından organize edilen Platform Günleri, İstanbul’un en güzel yerlerinden biri olan Pendik Sahil’de yerini almıştır.

33

34

FİNANSAL DURUM

Ülkemizde ve küresel piyasalarda yaşanan tüm olumsuzluklara

rağmen, özkaynaklarımız son beş yıllık tırmanış

grafiğini sürdürerek, 130.671.119 bin TL’ye ulaşmıştır.

Grubumuz, gerek uluslararası piyasalardaki hammadde fiyatları

ve gerekse yaşanan ekonomik koşullar ve kur dalgalanmalarına

rağmen, başarılı risk yönetimi ve zamanında almış olduğu finansal tedbirler sayesinde güçlü mali yapısını korumuştur.

Etkin ve verimli işletme sermayesine ek olarak Nakit yönetimi, Varlık Yönetimi, Borç Yönetimi ve Risk Yönetimi

uygulamaları sonucunda kârlılık

oranlarında çoğunlukla

artışlar gerçekleştirmiştir.

35

KAR ORANI

2015’den 2021’e kadar şirketimizin yaptığı kar oranı verileri yukarıdadır. 2019 sonlarına doğru tüm dünyayı her alanda etkileyen pandemi piyasaları da büyük ölçüde etkilemiştir.

9.267.189

13.616.972

19.012.053

25.595.999

21.585.773

23.865.318

35.748.914

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

CİRO

YIL CİRO

2015 9.267.189

2016 13.616.972

2017 19.012.053

2018 25.595.999

2019 21.585.773

2020 23.865.318

2021 35.748.914

36

2015’den 2021’e kadar şirketimizin yaptığı kar oranı verileri yukarıdadır. 2019 sonlarına doğru tüm dünyayı her alanda etkileyen pandemi piyasaları da büyük ölçüde etkilemiştir.

KAR 0

2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000

2015 2016

2017 2018

2019 2020

2021

KAR ORANI

YIL KAR ORANI

2015 37,23%

2016 48,34%

2017 46,92%

2018 47,59%

2019 34,17%

2020 45,51%

2021 42,69%

37

PAZAR PAYI

AYHANLAR VİNÇ VE SEPETLİ PLATFORM İNŞ. GIDA TURİZM OTOM. San. Ve TİC. LTD.ŞTİ 1997 yılından beri kendisini geliştirerek Türkiye’nin sayılı firmaları arasına girmeyi başarmıştır.

Personel Yükseltici Platform İşletmeci İmalatçı ve Distribütörleri Derneği (PLATFORMDER), firmalar tarafından beyan edilen makine adetlerini dikkate alarak “Türkiye’nin En Büyük 20 Kiralama Şirketini”

belirledi. 2018 yılında ilk defa yayınlanan PT20, 2021 yılı için 54 firmanın katılımı ile yeniden hazırlandı. Covid -19 salgını ve bu salgın ile birlikte tüm dünyada etkili olan ekonomik durum

nedeniyle belirsizlik havasının hakim olduğu 2021 yılının, Türkiye platform kiralama sektöründe kalıcı bir iz bırakmadığı görülüyor. Listeye göre kiralama firmalarında gerek personel gerekse makine parkında küçülme gözlemlenmezken, bunun yerine artan talebe göre operasyonları büyütmek, kullanım oranlarını eski haline getirmek ve firmaların daha mütevazi bir büyümeyi tercih etme yoluna gittiği söylenebilir. Tabloda ilk 10 firma yer almaktadır.

38

FİRMA ADET

MRT 2395

FATİH VİNÇ 1246

HIGHLIFT 970

ACR 960

İSTANBUL VİNÇ 800

SARAL 700

AYHANLAR PLATFORM 650

UZAY 450

TORO 350

Tabloda 2021 itibariyle Türkiye’deki firmalar ve makine sayıları yer almaktadır.2021 itibariyle şirketimiz ilk 10 firma arasında bulunmaktadır.Şirketimiz her geçen yıl makine sayısı ve modeli bakımından kendini geliştirmektedir.

Ayhanlar Platform 1997 yılında kurulan firmamız Ayhanlar Platform, ülkemizin yeni gelişmekte olan sepetli platform kiralama sektöründe ilk yüksek çalışma platformlarını kullanarak sektörün bu alandaki ihtiyaçlarını karşılamaya başladı.

İLK 5 FİRMANIN PAZAR PAYI YÜZDE 47

MRT Makina, Fatih Vinç, Highlift, ACR Platform, İstanbul Vinç yer aldı. İlk beş firmanın toplam makine parkındaki payı yüzde 47 oldu.

İLK SIRADA AKÜLÜ MAKASLI

2020 yılında olduğu gibi 2021 yılında da makine parkındaki en fazla payı akülü makaslı grubu yüzde 75.59 ile alırken sırası ile diğer makinelerin payı; dizel makaslı yüzde 7.29, akülü eklemli yüzde 5.87, dizel eklemli yüzde 5.21, 50 metre altı araç üstü platform yüzde 1.82, dikey platform yüzde 1.45, dizel teleskobik yüzde 0.91, paletli platformlar 0.73, diğer platformlar yüzde 0.70, 50 metre üstü araç üstü platform yüzde 0.42 olarak yer aldı.

İSTANBUL VİNÇ 800

ACR 960

HIGHLIFT 970

FATİH VİNÇ 1246 MRT

2395 TORO

350 UZAY

450

SARAL 700

AYHANLAR PLATFORM 650

İSTANBUL VİNÇ ACR HIGHLIFT FATİH VİNÇ MRT TORO UZAY SARAL AYHANLAR PLATFORM

39

RİSK Analizi Yönetimi

Ayhanlar Vinç ve Sepetli Platform İnşaat Gıda Turizm Otomotiv Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi iş sağlığı ve güvenliği tedbirlerini almak amacıyla risk ekibi oluşturarak; idari bina, üretim, işletme sahası ve çevreden gelebilecek tehlike ve riskleri belirlemek, analiz etmek ve tanımlayarak, bu tanımlamalar sonrasında kimlerin tehlikelerle karşı karşıya kaldığını ve oluşan risklerin özellikleri ve kontrol sistemlerinin incelenmesi, değerlendirmenin yapılmasını sağlamaktır.

Risk Analizi oluşturulurken 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği kanunu ve ilgili 28512 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Risk Değerlendirmesi Yönetmeliğinde belirtilen hususlar esas alınmıştır.

Risk Değerlendirme Nedir?

Son yıllarda risk değerlendirme nedir ve işyeri risk değerlendirme nasıl yapılır gibi sorular sıklıkla karşımıza geliyor. Bunun nedeni 30/06/2012 tarihinde yasalaşan, 6331 sayılı İş Sağlığı Ve Güvenliği Kanunu’dur. Bu kanun gereği tüm işyerleri, 2013 yılından itibaren temel iş sağlığı ve iş güvenliği eğitimi vermek ayrıca risk değerlendirmesi ve analizi yapmakla yükümlü kılınmışlardır. Bu yasal hüküm getirilirken işyerinin tehlike sınıfı ve çalışan sayısı önemsenmemiştir. Aksine davranan işyerlerine ise çok ciddi ceza ve yaptırımlar

öngörülmüştür.

İşte bundan dolayıdır ki İSG risk analiz raporu artık gönüllülük değil, yasal bir zorunluluk gereği yapılmalıdır. Risk değerlendirme, işyerlerinde ortaya çıkması muhtemel risklerin bir uzman tarafından değerlendirilip analiz edilerek, kayıpları en aza indirme sürecidir. Türkiye gibi iş kazalarının çok yoğun yaşandığı ülkelerde risk değerlendirmesi sayesinde ciddi kayıpların önüne geçilebilmektedir. Zaten bu nedenle tek bir kişinin çalıştığı apartman yönetimlerinin bile risk değerlendirme hizmeti alma zorunluluğu getirilmiştir.

Risk Analizi ve Değerlendirmesi Nasıl Yapılır?

Risk değerlendirme raporu nasıl yapılır sorusuna da yine yönetmelik ve kanunlar

kapsamında cevap vermek gerekir. Mevzuat gereği çalışanları arasında iş güvenliği uzmanı bulunmayan işyerleri, bu hizmeti dışarıdan satın almalıdırlar. Ortak sağlık ve güvenlik birimleri (OSGB) ile yetkilendirilmiş toplum sağlığı merkezleri, risk değerlendirme hizmeti verme sorumluluk ve yetkinliğini taşırlar. Bundan dolayı, sadece bu birimlerden risk değerlendirme hizmeti alınması gerekir. Aksi halde yasal ve vicdani sorumluluklardan kurtulmak mümkün olmayacaktır.

İş Sağlığı ve Güvenliği Risk raporu yapan firmalar öncelikle iş güvenliği uzmanı görevlendirir.

İşin uzmanları tarafından riskler ve risk analizi metotları belirlenir. Bu metotlar matris risk analizi, fine kinney risk analizi, kalitatif risk analizi vb türlerde olabilir.Belirlenen bu risklere sebep olabilecek tüm kaynaklar tasniflendirilir. Yapılan detaylı bir analiz sonrasında oluşabilecek muhtemel sorunların istatistiği çıkarılır. Tüm bu sonuçlar ilgili işyeri yetkilisine iletilir.

40

Risk değerlendirmesi yapılırken en temel amaç, çalışan sağlığı ve güvenliğinin temin edilmesidir. Çalışanların can sağlığı başta olmak üzere, oluşabilecek iş kazaları nedeniyle hastalık ve sakatlık risklerinin de önüne geçilmeye çalışılır. En temel amaç insan sağlığını korumak olsa da diğer canlıların ve çevrenin korunması da risk değerlendirmesi faydaları arasındadır.

Bunlarla beraber, bir işletmenin itibarı ve prestiji de risk değerlendirme sayesinde artar.

Zira yapılan araştırmalar göstermiştir ki, bu işlem sonrasında riskler minimize edilir. En aza indirgenmiş riskler sonrasında da kazaların önüne geçme imkânına erişilir. Bu durum, hem maddi kazanç hem de işyerlerinin imajları açısından ciddi artılar sağlamaktadır.

Şirketteki Tehlikelerin Tanımlanması

Tüm bina, ekipman, servisler, kullanılan madde veya materyaller, çalışma şartları, çalışma yöntemleri, görev ve faaliyetler, komşulardan ve tesis giriş çıkışlardan gelebilecek tehlikeler gözlemlenerek ve bilgi bankasından toplanan bilgiler değerlendirilerek tehlike listeleri

oluşturulacaktır.Oluşturulan ana tehlike listelerinden faydalanılarak alt tehlikeler belirlenecek ve risk değerlendirme formları hazırlanacaktır.Bu formlarda aşağıdaki bilgiler yer alacaktır:

• Tehlike tanımları ve numarası,

• Kimlerin tehlikeye maruz kalacağı,

• Tehlikenin şiddet ve olasılığı,

• Tehlike ile karşılaşan kişilerin tehlike hakkındaki bilgisi

• Alınan tedbirler

Risk Analizi

Analiz edilerek belirlenmiş tehlikeler, aşağıda açıklaması verilen fine kinney risk yöntemine göre değerlendirilir.

• Bu değerlendirme; yapılan işi, tehlikeleri, mevcut kontrolleri, risk altındakileri, zararın olasılığı, zararın şiddetini, risk seviyesini, değerlendirmeden sonra yapılacak

faaliyetleri ve diğer detayları içerir.

• Risk analizi ile belirlenen tehlikelerin verebileceği zarar, hasar veya yararlanmanın şiddeti ve bu zarar, hasar veya yaralanmanın ortaya çıkma olasılığı belirlenir.Risk analizinde, tehlikeye maruz kalan kişi sayısı, tehlikeye maruziyet süresi, kişisel koruyucaların sağladığı korunma ve güvensiz davranışlar gibi unsurlar dikkate alınır.

• Tehlikeli ve kimyasal madde risk değerlendirme tablosunda, hangi risklerin tolere edilebilirliğine hangi önlem alınmasının gerekli olup olmadığına karar vermek için olasılık, hasar ve risk şiddeti değerlendirme çarpımıyla oluşan Risk Seviye Puanı kullanılır.

• Risk değerlendirmesi dökümanı elektronik be benzeri ortamlarda hazırlanıp arşivlenebilir.Risklerin puanlamasında aşağıda verilen tablodaki olasılık, şiddet ve maruziyet süresi değerleri kullanılır.

41

OLASILIK (P)

OLASILIK

DEĞE R(P) Neredeyse Kesin 10

Mümkün 6

Sıradışı ama mümkün 3

Uzun vadede sadece olası 1

Muhtemel ama Son derece düşük 0,5

Pratikte imkansız görünmekte 0,2

Kesinlikle imkansız 0,1

MARUZ KALMA SÜRESİ (E)

RİSKE MARUZ KALMA SÜRESİ

DEĞE R( E)

Sürekli (Bir saatte birkaç defa) 10

Sık(Günde bir veya birkaç defa) 6

Arasıra (Haftada bir veya birkaç defa) 3

Sık Değil (Ayda bir defa) 2

Seyrek (Yılda birkaç defa) 1

Çok Seyrek(Hemen hemen hiç yılda 1 veya daha seyrek) 0,5

ŞİDDET (C )

ŞİDDET

DEĞE R (C )

Felaket 100

Afet, Çok sayıda ölüm 40

Çok ciddi (1 ölüm) 15

Önemli (Ciddi yaralanmalar) 7

Büyük (iş bırakma gerektirir) 3

Kayda değer, ucuz atlatma, ilk yardım 1

Formül: Risk değeri aşağıdaki formül ile belirlenir

R= P*E*C

42

RİSK DEĞER TABLOSU

RİSK

DEĞERİ ÖNCELİK SINIFI TEHLİKE TANIMI

>320 V

Son derece yüksek risk, iş durdurma düşünülebilir

160-320 IV

Yüksek Risk, Derhal Acil Müdahale

70-160 III Önemli Risk, Kontrol gerektirir

20-70 II Potansiyel Risk, Dikkat gerektirir

<20 I Hafif Risk, Kabul edilebilir.

AKIŞ ŞEMASI

RİSK KABUL EDİLEBLİR

Mİ?

AMACI BELİRLE

TEHLİKELERİ TANIMLA

POTANSİYEL OLAYLARI BELİRLE

ZARARIN OLASILIĞINI BELİRLE

ZARARIN MEYDANA GELME SIKLIĞINI BELİRLE

RİSKİ DEĞERLENDİR

ZARARIN ŞİDDETİNİ BELİRLE

RİSK İZLEME RİSK AZALTMA ANALİZİ

HAYIR

EVET

43

Katılım

TEHLİKELERİN LİSTESİ

1. Kayma, takılma ve benzeri nedenlerle düşme, 2. Yüksekten düşme,

3. Cisimlerin düşmesi,

4. Uygun olmayan duruş ve çalışma şekilleri, 5. Seyyar el aletlerinin kullanımı,

6. Hareketli erişim ekipmanları (Merdivenler, platformlar), 7. Ürünler, emisyonlar ve atıklar,

8. Yangın, parlama ve patlama,

9. Elle taşıma işleri, (Ergonomik zorlama), 10. Elektrik ve elektrikli aletler ile çalışma, 11. Aydınlatma,

12. Ekranlı araçlarla çalışma,

13. Termal konfor koşulları (Sıcaklık, soğuk, nem, hava akım hızı havalandırma), 14. Biyolojik Ajanlar (Mikroorganizmalar, bakteriler, virüsler), besin zehirlenmeleri, 15. Rutin çalışma, vardiyalı çalışma, fazla mesai,

16. İşyeri yerleşim planı, 17. İş stresi,

18. Yalnız Çalışma,

19. Motorlu araçların kullanımı, taşımacılık ve yollar, (Trafik kazaları), 20. Şiddet, hakaret ve tacize maruz kalma,

21. İstenmeyen insan davranışları (İnsan kaynaklı tehlikeler) (Dikkatsizlik, yorgunluk, aldırmazlık, anlam güçlüğü, öfke, kavga etmek),

22. İşyeri koşullarına göre diğer tehlike kaynakları (Kat asansörü)

KORONA VİRÜS (COVİD-19) RİSK DEĞERLENDİRMESİ

Yeni tip Korona virüs (COVID-19) salgınına karşı işletmenin ve çalışanların karşılayabileceği tehlike ve riskleri analiz ederek korunma yöntemlerinin belirlenmesi.

Pandemi Sürecinde Çalışanların Görevleri

Talimatlara Uyma

Eğiitm Çalışmalarına Katılma

• İşverence belirlenen yeni kurallara uygun davranma

• İşverence düzenlenecek eğitim faaliyetlerine katılma

• Risk değerlendirme faaliyetlerine katılma, fikir beyan etme, aksıyan yönleri işverene bildirmek

44

Risk Değerlendirmesi

Acil Durum Planı

Çalışanların Bilgilendirilmesi

Kişisel Koruyucu Donanım Temini

Uyarı İşaretleri

Gözetim

• İşletmeyi ve çalışanların sağlığını korumak adına yeni oluşan tehlike ve riskler belirlenir

• Tehlike ve risklere karşı önleyici ve sınırlandırıcı tedbirler belirlenir.

• İşletmede vaka tespiti olması durumunda işlenecek prosedür geliştirilir

• Yeni kurallar ve roller çalışanlara bildirilir

• Çalışanların görüş ve önerileri değerlendirilir.

• Standartlara uygun kişisel koruyucu donanımlar seçilir, temin edilir ve çalışanlara teslim edilir.

• Çalışanlar, misafirler ve müşteriler için belirlenen yeni kurallar uyarı işaretleri ile tebliğ edilir.

• Alınan tedbirlerin yeterliliği gözden geçirilir.

45

MAKİNE METRAJ BİLGİLERİ

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56