ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ ADMYO
2019-2020 BAHAR DÖNEMİ
Doç. Dr. Sonay BAYRAMOĞLU ÖZUĞURLU
14. HAFTA
ÖRGÜT KÜLTÜRÜ
Kültürel Değişme Koşulları
• Ağır bir kriz
• Lider değişikliği
• Genç ve küçük örgütler
• Zayıf kültür
Kültürel Değişim için Yollar
Üst düzey yöneticinin pozitif bir rol modeli olması Eskilerin yerini alan yeni hikaye, sembol ve ritüeller
Çalışanların seçilmesi, geliştirilmesi ve desteklenmesinde yeni değerlere bağlılık gösterme
Sosyalleşme süreçlerinin, yeni değerlerle birlikte yeniden biçimlendirilmesi
Kültürel Değişim için Yollar (DEVAM)
Yeni değerlerin kabullenilmesini kolaylaştırmak için ödül sisteminin değiştirilmesi
Yazısız kurallar yerine yazılı ve formel kuralların hayata geçirilmesini sağlamak
Mevcut alt kültürleri, iş rotasyonu, iş değiştirme gibi yöntemlerle dağıtmak
Güvenli çalışma iklimi yaratmak
Lewin’in Üç aşamalı Değişim Modeli
• Çözme--- harekete geçme--- yeniden dondurma
Değişikliğin Uygulanması
• Çözme: Değişiklik için hazırlık
• Harekete geçme: değişikliği yapma
• Yeniden dondurma: Değişiklikleri sabitleme
Değişime Bireysel Dirençlerin Kaynakları
Bireysel direnme
Ekonomik faktörler
Seçilen bilgilerin değerlendirilmesi
Alışkanlık
Güvenlik
Bilinmez korkusu
Değişime Örgütsel Direnmenin Kaynakları
Örgütsel direnme
Deneyime yönelik tehdit
Yerleşik iktidar ilişkilerine yönelik tehdit
Yerleşik çıkarlara yönelik tehdit
Yapısal atalet
Değişime odaklanmama
Grup ataleti
Değişime Direnci Ortadan Kaldırma
Eğitim ve iletişim Katılım
Kolaylıklar ve destekler Uzlaşma
Manipülasyon ve İşbirliği Zorlama