• Sonuç bulunamadı

ORTAYA ÇIKIŞI İTIBARIYLE LIDERLIK

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "ORTAYA ÇIKIŞI İTIBARIYLE LIDERLIK"

Copied!
6
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

ORTAYA ÇIKIŞI İTIBARIYLE LIDERLIK

 Atama Yoluyla Kazanılan Liderlik

 Seçim Yoluyla Kazanılan Liderlik

 Durumun Uygunluk Göstermesi İle kazanılan Liderlik (konjonktürel)

 Kişilik Özellikleriyle Kazanılan Liderlik

(karizmatik)

(2)

REKREASYON LIDERLIĞI

 Danışmacı LiderlikYüz-yüze Liderlik

 Nezaretçi Liderlik

 Yönetici Liderlik

 Kontrolcü Liderlik

 İlgisiz Liderlik

 Görev Yanlısı Liderlik

Liderlikte İdeal Nokta (Lider-grup üyesi ilişkisi, etkileşim yoğunluğu,

dinamik etkileşim)

(3)

REKREATIF LIDERLIĞIN GÜNCEL SORUNLARI

 Liderlik-Otel operasyonu yöneticiliği rolleri arasında çatışma

 Amaç farklılığı

 Profesyonel kariyer farklılığı

 İki taraf operasyonunu planlayan ve yürütenler arasındaki rol önemi görüş farklılığı

 İki ekibin birbiri hakkında olumsuz algıları

 Rollerin iyi tanınamaması

 Kişilik özellikleri farklılığı

 Yönetim basamakları arasındaki koordinasyon eksikliği

 Personel devri, işbaşı eğitim eksikliği, iş tanımları olmaması, örgüt kültürü zayıflığı, örgüt içi iletişim eksikliği vb örgütsel nedenler)

 Liderlik stillerindeki farklılık

(4)

REKREASYON VE TURIZM

 Talep yönünden benzeşme

 Bulunulan mahallin dışında gerçekleşen rekreasyon faaliyeti “turizm” olmakta

 İlişkide “iş seyahatleri” önemli oranda ayrışmakta

 Kendi çevresinde yapılan kapalı alan sporları gibi aktiviteler turizmden ayrılır.

 Kısal alanlara, deniz kenarlarına yönelen bir

seyahati de barındıran rekreatif eylemler turizm

içerisinde de değerlendirilir.

(5)
(6)

Yrd.Doç.Dr İlke Basarangil, Dr. Oğuz Türkay Rekreasyon ve Anımasyon , Rekreasyon

Yonetımı

Referanslar

Benzer Belgeler

• Liderlerin örgüte ve örgüt değerlerine bakış açısının, örgüt kültürü üzerinde etkide bulunduğu gibi, körgüt kültürü de liderlerin kararlarına etkide bulunur..

Kültür, örgütte bir dizi işlevi yerine getirir, örgütün diğer örgütlerden farklı yönlerini belirtir, örgüt üyelerine kimlik duygusunu aktarır, çalışanların bir

Örgüt kültürü, bir örgütün içindeki insanların davranışlarını yönlendiren normlar, davranışlar, değerler, inançlar ve alışkanlıklar sistemi olarak

• Demokratik/katılımcı liderlik türünde lider, çalışanlara rehberlik ve öncülük etmekte, organizasyonda karar alma sürecine çalışanların katılımını destekler ve

• Vizyoner liderlik tarzı, çalışanların örgütün değerleri ve hedefleriyle bütünleşmesini sağlayarak çalışanları örgüt içinde devamlı tutmayı başarır ve

Literatürde en fazla kullanılan çerçevelerden biri olarak Hofstede’nin çerçevesinin kullanıldığı bu araştırmada, güç ve belirsizlikten sakınma aralığı

Bu çerçevede alan araştırması ile elde edilen veriler; katılımcıların erdemli liderlik algısının birey-örgüt uyumu ve iş tatmini algıları üzerinde etkisini

This event opened a new era for Konya which grew from day to day embellished w ith the various buildings erected by the Seljuk sovereigns and their