AVRUPA BİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (ÇABMER)

(1)

i

AVRUPA BİRLİĞİ

UYGULAMA VE ARAŞTIRMA

MERKEZİ (ÇABMER)

2020 YILI

FAALİYET RAPORU

[29.01.2021]

(2)

ii

SUNUŞ

Türkiye-Avrupa Birliği (AB) ilişkileri Türkiye’nin dış politikasında uzun yıllardır önemli bir yer tutmaktadır. Ayrıca 1999 yılında Türkiye’nin AB üyeliği için aday ülke ilan edilmesinin ve 2005 yılında Türkiye-AB arasında katılım müzakerelerinin başlatılmasının ardından, Türkiye’de AB müktesebatına kapsamlı bir dönüşüm süreci başlamıştır. Türkiye’nin AB müktesebatına aşamalı olarak uyum sağlaması gereği, AB ile bütünleşme sürecini sadece bir dış politika alanı olmaktan çıkararak toplumsal, siyasi, sosyal ve ekonomik tüm aktörlerin ve politika alanlarının etkilendiği bir alan haline getirmiştir. Türkiye dış ilişkiler, güvenlik ve savunma politikaları, yargı ve temel haklar, taşımacılık politikası, çevre, sosyal politika, istihdam politikaları gibi birbirinden otuz beş farklı başlıkta AB müktesebatına uyum sürecini yürütmektedir. Her ne kadar Türkiye-AB ilişkilerinin genel seyrinde dönemsel etkilenmeler olabilse dahi günümüzde kendine has yapısı ile önemli bir uluslararası aktör olan AB ve AB’nin 27 üye ülkesi ile olan ilişkiler Türkiye açısından önemli başlıklardan birisini oluşturmaktadır.

Bu açıdan, Türkiye’yi doğrudan etkileyebilen AB politikaları ve müktesebatındaki gelişmelerin, bunların Türkiye açısından yansımalarının ve Türkiye-AB ilişkilerindeki gelişmelerin araştırılması ve analiz edilmesi, ayrıca bu alanda ihtiyaç duyulan uzmanlaşmanın ve insan kaynakları kapasitesinin artırılmasını gerekli kılmaktadır. Bu ihtiyaçlar doğrultusunda katkıda bulunma amacıyla kurulan İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Avrupa Birliği Uygulama ve Araştırma Merkezi (ÇABMER) bu doğrultuda çalışmalarına devam etmektedir. Bu rapor, İzmir Katip Çelebi Üniversitesi bünyesinde kurulan Merkezimizin 2020 yılında yürütmüş olduğu faaliyetleri göstermek amacıyla hazırlanmıştır.

Doç Dr. Sedef EYLEMER Merkez Müdürü

(3)

iii

(4)

1

İÇİNDEKİLER

SUNUŞ ... İİ

I. GENEL BİLGİLER ... 4

A. Misyon ve Vizyon ... 4

B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar ... 4

C. Birime İlişkin Bilgiler ... 6

1. Fiziksel Yapı ... 6

2. Örgüt Yapısı ... 7

3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar ... 7

4. İnsan Kaynakları ... 7

5. Sunulan Hizmetler ... 8

5.1. Eğitim-Öğretim Hizmetleri ... 8

5.2. Araştırma ve Geliştirme Hizmetleri ... 9

5.3. Yayın ve Danışmanlık Hizmetleri ... 10

5.4. Toplumsal Katkıya Yönelik Hizmetler ... 14

5.5. Teknolojik Üretim Faaliyetleri ... 14

5.6. Yönetimsel Hizmetler ... 14

5.7. Ana Hizmet Alanlarını Destekleyici Diğer Hizmetler ... 14

5.8. Başarılarımız ... 14

III. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER ... 15

A. Mali Bilgiler ... 15

1. Bütçe Uygulama Sonuçları ... 15

1.1. Bütçe Giderleri ... 15

1.2. Bütçe Gelirleri ... 15

2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar ... 15

3. Mali Denetim Sonuçları ... 15

3.1. Harcama Öncesi Mali Kontrol ... 15

3.2. Harcama Sonrası İç Denetim ... 16

(5)

2

3.3. Dış Denetim ... 16

4. Diğer Hususlar ... 16

B. Performans Bilgileri ... 16

1. Faaliyet ve Proje Bilgileri ... 16

1.1. Faaliyet Bilgileri ... 16

1.2. Proje Bilgileri ... 16

1.3. Diğer Faaliyet Bilgileri ... 17

2. Performans Sonuçları Tablosu ... 17

3. Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi ... 17

4. Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirilmesi ... 17

A. Üstünlükler ... 18

B. Zayıflıklar ... 19

C. Değerlendirmeler ... 19

V. ÖNERİ VE TEDBİRLER ... 20

EKLER ... 20

(6)

3

TABLO LİSTESİ

Tablo 1 Personel Yapısı ... 7 Tablo 2 Birim Tarafından Düzenlenen Yerel, Ulusal ve Uluslararası Bilimsel Toplantılar ... 8 Tablo 3 Birim Tarafından Düzenlenen Bilimsel Toplantı Bilgileri ... 9 Tablo 4 Diğer Kurum ve Kuruluşlar Tarafından Düzenlenen Yerel, Ulusal ve Uluslararası Bilimsel Toplantılara Katılım Bilgileri ... 9 Tablo 5 Bilimsel Yayın Listesi ... 10 Tablo 6 Kitap Yayınları ... 13

(7)

4

I. GENEL BİLGİLER A. Misyon ve Vizyon

Misyon

İnsanlığın refahını arttırmak temel amacıyla; bilimsel araştırmalar yapmak, meslekî ve akademik alanda yetkin, temel değerlerimizle donatılmış bireyler yetiştirmek, üretilen değerleri ekonomik çevreye ve bilgi birikimini toplumun hizmetine sunmaktır.

Vizyon

Bilimsel araştırmalarla akademik dünyaya, yarattığı etkin fayda ile uluslararası topluma ilham veren ekol bir üniversite olmak.

B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar

Merkezin amaçları şunlardır:

a) Avrupa çalışmaları alanında Avrupa bütünleşme süreci çalışmalarına katkıda bulunmak.

b) AB politikaları, Türkiye-AB ilişkileri ve ilgili konularda kendi başına ya da Üniversitenin ilgili bölüm ve birimleriyle, diğer yerli ve/veya yabancı üniversite ve kuruluşlarla işbirliği içerisinde disiplinlerarası bir yaklaşımla ulusal ve uluslararası düzeyde araştırmalar ve uygulamalar yapmak.

c) Türkiye'nin AB’ye uyum ve bütünleşme çalışmalarına katkıda bulunmak.

Merkezin Yönetim Organları şu şekildedir:

a) Merkez Müdürü.

b) Merkez Müdür Yardımcısı c) Merkez Yönetim Kurulu.

d) Danışma Kurulu.

Merkez Müdürü

Merkezin çalışma alanı kapsamındaki konularda araştırmalar ve yayınlar yapmış olan ve tam gün çalışan öğretim üyeleri arasından, Rektör tarafından 3 yıllık süre için görevlendirilir. Süresi biten Merkez Müdürü tekrar görevlendirilebilir. Merkez Müdürü, kendisine yardımcı olmak üzere, Yönetim Kurulu Üyelerinden birisini Müdür Yardımcısı olarak seçebilir ve Rektör’ün bilgisine sunar. Merkez Müdürü, görevi başında olmadığı zaman yardımcısı ya da Merkez

(8)

5

Yönetim Kurulu üyelerinden birisi kendisine vekâlet eder. Merkez Müdürünün, kesintisiz 6 aydan fazla bir süre görevi başında bulunamaması durumunda yeni bir Merkez Müdürü görevlendirilir.

Müdürün Görev ve Sorumlulukları

• Merkezi temsil etmek ve çalışmalarının düzenli olarak yürütülmesini sağlamak.

• Yönetim Kurulu üyeleri arasında görev dağılımını belirlemek ve gerekli eşgüdüm ve denetimi sağlamak,

• Merkez Yönetim Kurulunu toplantıya çağırmak, gündemi belirlemek ve toplantıya başkanlık etmek.

• Merkez Yönetim Kurulunun aldığı kararları Merkez Yönetmeliği çerçevesinde uygulamak.

• Merkez faaliyetlerini yürütmek, raporlarını sunmak, yazışmaları yapmak Yetkileri

• Yukarıda belirlenen sorumlulukları gerçekleştirme yetkisine sahip olmak

• Merkeze gelen evrak erişimine sahip olmak.

Merkez Müdür Yardımcısı

Merkez Müdürü, kendisine yardımcı olmak üzere, Yönetim Kurulu Üyelerinden birisini Müdür Yardımcısı olarak seçebilir ve Rektör’ün bilgisine sunar. Merkez Müdürü, görevi başında olmadığı zaman yardımcısı ya da Merkez Yönetim Kurulu üyelerinden birisi kendisine vekâlet eder.

Müdür Yardımcısının Görev ve Sorumlulukları

• Müdürün görevlerini yönetmesinde yardımcı olur

• Müdürün bulunmadığı zamanlarda müdüre vekalet eder.

• Müdürün verdiği işleri ve Yönetim Kurulu toplantılarında Kurulun sekreterliğini yapar.

Yetkileri

• Yukarıda belirlenen sorumlulukları gerçekleştirme yetkisine sahip olmak

• Merkeze gelen evrak erişimine sahip olmak.

(9)

6 Merkez Yönetim Kurulu

Merkez Yönetim Kurulu, Müdür dahil 5 kişiden oluşur. Diğer üyeler, Merkezin faaliyet alanlarında çalışmalar yapmış, Müdürün önereceği Üniversite öğretim elemanları arasından Rektör tarafından 3 yıllık süre için görevlendirilir; süreleri dolan üyeler yeniden seçilebilir.

Süresi bitmeden ayrılanların veya 6 aydan fazla Üniversite dışında görevlendirilenlerin yerine, süreyi doldurmak üzere yenileri seçilir. Yönetim Kurulu olağan olarak ayda en az bir kez, gerekli olduğunda da Müdürün çağrısı üzerine ve çoğunluk sağlanarak toplanır. Kararlar, kurula katılanların salt çoğunluğu ile alınır.

Merkez yönetim kurulunun görevleri

• Merkezin çalışma programını hazırlamak ve yürütmek.

• Gerekli görülmesi durumunda Merkez bünyesinde, konuların özelliklerine göre çeşitli çalışma grupları oluşturmak ve bu grupların çalışmalarına nezaret etmek.

• Danışma Kurulu üyelerinin seçimini yapmak.

• Araştırma ve uygulama projelerini, eğitim ve diğer faaliyet önerilerini değerlendirmek, görevlendirilecek kişi, kuruluş ve Üniversite birimlerini belirlemek.

• Üniversite dışı ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşlarla işbirliği esaslarını belirlemek, protokol taslaklarını hazırlamak ve Rektörlüğe sunmak.

• Müdürün getireceği diğer konuları görüşerek karara bağlamak İdari personel

Merkezin amaçları ve faaliyet alanları doğrultusunda gerçekleştirilen ve gerçekleştirilmesi planlanan Merkez faaliyetlerinin desteklenmesi ve yürütülmesinde sekretarya ve idari işlemleri yerine getirmektir.

C. Birime İlişkin Bilgiler

1. Fiziksel Yapı

Merkezimize tahsis edilmiş fiziksel alanımız mevcut değildir. Merkez Müdürü ve Müdür Yardımcısı olarak atanan öğretim üyelerinin ofisinde faaliyet gösterilmektedir. Birime tahsis edilen taşınır bulunmamaktadır.

(10)

7 2. Örgüt Yapısı

3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

Birim tarafından kullanılan, satın alma yoluyla ya da kendi içinde geliştirme yoluyla edinilen sistem, yazılım, program bulunmamaktadır. Birime tahsis edilen bilgi ve teknolojik kaynaklar bulunmamaktadır.

4. İnsan Kaynakları

Merkezin daimi kadrosu bulunmamaktadır. Görevlendirilen personel ile hizmetlerini yürütmektedir.

Yönetim Kurulu

Merkez Müdürü

Müdür Yardımcısı

İdari

Personel

(11)

8

Tablo 1 Personel Yapısı

Kadro Unvanı Görev Unvanı Sayı Kadrosunun Bulunduğu Birim

Müdür Doç. Dr. 1 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Uluslararası İlişkiler Bölümü Müdür Yardımcısı Doç. Dr. 1 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Uluslararası İlişkiler Bölümü Yönetim Kurulu

Üyesi Prof. Dr. 2 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Uluslararası İlişkiler Bölümü Yönetim Kurulu

Üyesi Dr. Öğretim Üyesi 1 İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Uluslararası İlişkiler Bölümü

Memur Veri Hazırlama ve

Kontrol İşletmeni 1 Rektörlük Özel Kalem Müdürlüğü

5. Sunulan Hizmetler

• Birimin PROSES bazında ürün ve hizmetleri ile ana proses alanlarını destekleyici hizmetleri:

-T.C. Dışişleri Bakanlığı AB Başkanlığı tarafından AB İşleri Uzmanı Ceyhan Çiçek’in konuşmacı olarak katılımı Jean Monnet Burs Programı tanıtım toplantısı gerçekleştirilmiştir.

-Merkezde görevli akademik personel tarafından Merkezin amaçları ile örtüşen yayınlar, proje katılımı ve çalışmalar gerçekleştirilmiştir.

-Diğer kurum ve kuruluşlar tarafından düzenlenen toplantılara katılım sağlanmıştır.

• Hizmet amacıyla geliştirilen plan ve proje henüz bulunmamaktadır.

• Bilimsel ve teknolojik üretim faaliyetleri bulunmamaktadır.

• Birimin henüz diğer kurum/kuruluşlarla yaptığı protokol/anlaşma/sözleşme bulunmamaktadır.

5.1. Eğitim-Öğretim Hizmetleri

Birimimiz tarafından doğrudan sunulan eğitim-öğretim hizmeti bulunmamaktadır

(12)

9 5.2. Araştırma ve Geliştirme Hizmetleri

Tablo 2. Birim Tarafından Düzenlenen Yerel, Ulusal ve Uluslararası Bilimsel Toplantılar

Faaliyet Türü Yerel Bilimsel Toplantı Sayısı

Ulusal Bilimsel Toplantı Sayısı

Uluslararası Bilimsel Toplantı Sayısı Sempozyum ve

Kongre Konferans Panel

Eğitim Semineri

Diğer Seminerler 1

Açık Oturum Söyleşi Tiyatro Konser Sergi Turnuva Teknik Gezi

TOPLAM 1

Tablo 3 Birim Tarafından Düzenlenen Bilimsel Toplantı Bilgileri

Bilimsel Toplantı Türü Konusu/Adı Yer Tarih

Seminer/Tanıtım toplantısı

(Konuşmacı: T.C. Dışişleri Bakanlığı AB Başkanlığı AB İşleri Uzmanı Ceyhan

ÇİÇEK)

Jean Monnet Burs

Programı Toplantısı webinar 16 Ekim 2020

(13)

10

Tablo 4 Diğer Kurum ve Kuruluşlar Tarafından Düzenlenen Yerel, Ulusal ve Uluslararası Bilimsel Toplantılara Katılım Bilgileri

Faaliyet Türü Yerel Bilimsel Toplantı Sayısı

Ulusal Bilimsel Toplantı Sayısı

Uluslararası Bilimsel Toplantı Sayısı Sempozyum ve

Kongre 1

Konferans 4

Panel 2

Eğitim Semineri

Diğer Seminerler 2

Açık Oturum Söyleşi Tiyatro Konser Sergi Turnuva Teknik Gezi TOPLAM

5.3. Yayın ve Danışmanlık Hizmetleri

Tablo 5 Bilimsel Yayın Listesi

Türü Konusu Dili Yayın

Sahibi

Yayım Alanı

Yayım Yeri Adı, No’su, Sayfa

No’su

İndeks Adı

Makale

Policy versus Praxis: Has the European Union Failed to Respond to the Refugee

Crisis?

İngilizce

Eylemer, Sedef, Nagihan Söyleme z

Uluslarara- sı

World

Affairs, 183 (4), 2020, 315-342.

Scopus

Makale

Antroposentrik Küresel Çevre Politikalarının Ekosentrik Çevre Etiği Görüşü

Çerçevesinde Değerlendirilm

Türkçe

Kırkpınar Özsoy Nihal, Çini Poyraz,

Ulusal

Alternatif

Politika, 2020, 12(1): 20-49.

Index Coperni cus

(14)

11 esi

Makale

Avrupa Birliği’nin Enerji Sorunsalında Yenilenebilir Enerji

Kaynaklarının

Yeri ve

Geleceği

Demir, Nesrin, Pelin Baş

Uluslarara- sı

Mehmet Akif Ersoy

Üniversitesi İİBF Dergisi, ss.26-58.

ESCI

Kitap Bölümü

European Union and China

Relations in the

Light of

Changing Global Order

İngilizce

Eylemer, Sedef, Elif Cemre Beşgür

Uluslarara- sı

Handbook of Research on Social and Economic Development in the European Union, Ed.

Yılmaz Bayar, IGI

Global, 2020, 417-434.

Kitap Bölümü

Revisiting Debates on the EU’s

Normative Power: the Case of the European Neighbourhoo d Policy

İngilizce Eylemer,

Sedef Uluslarara- sı

Revisiting European Security

Challenges and Regions in Transition S:41- 65, Cambridge Scholars

Publishing, 2020, 41-65.

Kitap Bölümü

The European Union’s

Response to COVID-19 as an Existential Threat

İngilizce

Eylemer, Sedef, Nihal Kırkpınar Özsoy

Uluslarara- sı

Covid-19 and the Society:

Socio-Economic Perspectives on the Impact, Implications, and Challenges,

eds. S.

Burmaoğlu, Ö.Sarıtaş and M.

Polat, Springer.

(yayın sürecinde)

(15)

12 Kitap

Bölümü

Internatıonal Non-

governmental Organizations And Human Rights

A Research In The Cty Of Izmır

İngilizce

Demir, Nesrin, ve M.

Nezih, Özmutaf

Uluslarara- sı

Administrative And Economics Sciences,

Theory, Current Researches and New Trends, edit. Yüksel, Akay,Unvan, Montenegro, pp.216-237.

Kitap

Avrupa Birliği Ülkelerinde Ayrılıkçı Hareketler:

Katalonya, Bask Bölgesi, Kuzey İrlanda, İskoçya, Flaman Bölgesi ve Kuzey İtalya

Türkçe

Yıldız, Uğur Burç (ed.)

Ulusal

Ankara: Nobel Yayınları, 2020.

Kitap

Avrupa’da Güçlenen Aşırı

Sağ Partiler Türkçe

Yıldız, Uğur Burç (ed.)

Ulusal

Ankara: Detay Yayınları, 2020.

(ISBN 978-605- 254-308-5)

Kitap Bölümü

İtalya’da Kuzey Ligi’nin Ulusal ve Yerel Politikaları:

Matteo Salvini Dönemi (2013 - )

Türkçe

Yıldız, Uğur Burç ve Çağlar Çakır

Ulusal

Avrupa Birliği Ülkelerinde Ayrılıkçı Hareketler:

Katalonya, Bask Bölgesi, Kuzey İrlanda, İskoçya, Flaman Bölgesi ve Kuzey İtalya, Uğur Burç Yıldız (ed.), Ankara: Nobel Yayınları, 2020.

Kitap Bölümü

Avusturya’da Aşırı Sağ Partiler ve Liberal Demokrasi

Türkçe

Yıldız, Uğur

Burç Ulusal

Avrupa’da Güçlenen Aşırı Sağ Partiler,

Uğur Burç

Yıldız (ed.), Ankara: Detay Yayınları, 2020.

(16)

13

(ISBN 978-605- 254-308-5)

Bildiri

15 Years After the Start of the Accession Negotiations!

How has the European Union Broken Turkey’s Motivation for Membership?

İngilizce

Yıldız, Uğur Burç

Uluslarara- sı

3^rd International Congress of Human Studies, November 13-

15, 2010,

Ankara, pp. 458- 465.

(ISBN: 978- 605-06728-3-1) (Full Paper)

Bildiri

Libya’nın Komşu Devletlerle Yaptığı Deniz Yetki Alanı Sınırlandırmal arı

Türkçe Batır, Kerem

Uluslarara- sı

Siyaset ve Ülkelerarası İlişkiler Bakımından Uluslararası Deniz Hukuku

ve Doğu

Akdeniz Sempozyumu 28-29 Eylül 2020

Tablo 6 Kitap Yayınları

Türü Adı Yayın Sahibi

Telif Çeviri

Editör

Avrupa Birliği Ülkelerinde Ayrılıkçı

Hareketler: Katalonya, Bask Bölgesi, Kuzey İrlanda, İskoçya, Flaman Bölgesi ve Kuzey İtalya

Yıldız, Uğur Burç

Avrupa’da Güçlenen Aşırı Sağ Partiler Yıldız, Uğur Burç

Kitap Bölümü

Handbook of Research on Social and Economic Development in the European Union

Eylemer, Sedef and Elif Cemre Beşgür

Revisiting European Security Challenges and

Regions in Transition Eylemer, Sedef

Covid-19 and the Society: Socio-Economic Perspectives on the Impact, Implications, and Challenges

Eylemer, Sedef and Nihal Kırkpınar Özsoy Administrative And Economics Sciences,

Theory, Current Researches and New Trends

Demir, Nesrin, M.

Nezih, Özmutaf

(17)

14

Avrupa Birliği Ülkelerinde Ayrılıkçı

Hareketler: Katalonya, Bask Bölgesi, Kuzey İrlanda, İskoçya, Flaman Bölgesi ve Kuzey İtalya

Yıldız, Uğur Burç ve Çağlar Çakır

Avrupa’da Güçlenen Aşırı Sağ Partiler Yıldız, Uğur Burç

5.4. Toplumsal Katkıya Yönelik Hizmetler

Birimce Üniversite dışına bu kapsamda sağlanan hizmetler bulunmamaktadır.

5.5. Teknolojik Üretim Faaliyetleri

Birimimizin teknolojik üretim faaliyeti, patent başvurusu ve tescil edilen patenti bulunmamaktadır.

5.6. Yönetimsel Hizmetler

- T.C. Dışişleri Bakanlığı AB Başkanlığı tarafından AB İşleri Uzmanı Ceyhan Çiçek’in konuşmacı olarak katılımı ile gerçekleştirilen Jean Monnet Burs Programı tanıtım toplantısı için Jean Monnet Bursu tanıtım toplantısı için afiş hazırlanmış ve gerekli duyurular yapılmıştır.

-Merkez web sitesinde gerekli güncellemeler yapılmıştır.

-Merkez kalite birim sorumlusu belirlenmiştir.

-Merkeze ilişkin görev tanımlamaları KDYS’de yayınlanmıştır.

5.7. Ana Hizmet Alanlarını Destekleyici Diğer Hizmetler

-Birimin 2020 yılında sosyal ve kültürel faaliyetleri bulunmamaktadır.

-Merkez yönetim kurulunda yer alan öğretim üyeleri Üniversitemizde merkezin çalışma alanı ile ilgili lisans ve lisansüstü dersler vermekte ve lisansüstü tez danışmanlıkları yapmaktadır.

-Merkez Müdürü, Dokuz Eylül Üniversitesi tarafından yürütülen Erasmus+ çerçevesinde AB Jean Monnet Programı kapsamında yer alan Sosyal Kaynaşma Alanında Jean Monnet Kürsüsü projesine araştırmacı olarak katılım sağlamaktadır.

-Merkez Müdürü ve 1 Yönetim Kurulu üyesi AB Türkiye Delegasyonu tarafından koordine edilen Türkiye AB Çalışmaları Ağı’nda (A-Nest) yer almaktadır.

5.8. Başarılarımız

• Eğitim ve Öğretim Alanındaki Başarılarımız

• Araştırma ve Geliştirme Alanındaki Başarılarımız

Merkezimiz yönetim kurulunda görevli öğretim üyeleri Merkezin çalışma alanı ile ilgili 3 uluslararası endekslerde yer alan yayın, 3 uluslararası kitap bölümü, 2 ulusal kitap editörlüğü,

(18)

15

2 ulusal kitap bölümü, 1 uluslararası bildiri, 1 ulusal bildiri yayını gerçekleştirmiş ve çalışma alanına katkıda bulunmuşlardır.

• Kültür Sanat ve Spor Alanındaki Başarılarımız

• Genel ve Kamu Alanındaki Başarılarımız

• Ulusal ve Uluslararası İlişkiler Alanındaki Başarılarımız

• Sağlık Alanındaki Başarılarımız

III. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER A. Mali Bilgiler

Merkeze birime tahsis edilen bir mali kaynak bulunmamaktadır.

1. Bütçe Uygulama Sonuçları

1.1. Bütçe Giderleri

Merkeze ait bir bütçe geliri ve giderleri bulunmamaktadır.

Bütçe hedef ve gerçekleşmeleri ile meydana gelen sapmaların nedenleri; Merkeze ait bir bütçe geliri bulunmamasından dolayı bütçe hedef ve gerçekleşmeleri ile ilgili meydana gelen sapma bulunmamaktadır.

1.2. Bütçe Gelirleri

Merkeze ait bir bütçe geliri bulunmamaktadır.

Gelir hedef ve gerçekleşmeleri ile meydana gelen sapmaların nedenleri; Merkeze ait bir bütçe geliri bulunmamasından dolayı gelir hedef ve gerçekleşmeleri ile ilgili meydana gelen sapma bulunmamaktadır.

2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar

Merkeze tahsis edilen bir mali kaynak bulunmamaktadır.

3. Mali Denetim Sonuçları

Merkeze tahsis edilen bir mali kaynak ve merkezin bir bütçesi bulunmamaktadır.

3.1. Harcama Öncesi Mali Kontrol

Merkezimizin bir bütçesi bulunmadığından mali kontrol verilerine ait bir belge

(19)

16 bulunmamaktadır.

3.2. Harcama Sonrası İç Denetim

Merkeze tahsis edilen bir mali kaynak, bütçe ve harcama bulunmamaktadır, bu nedenle harcama sonrası iç denetim söz konusu olmamıştır.

3.3. Dış Denetim

Merkez, dış denetime tabi tutulmamıştır.

4. Diğer Hususlar

Merkezin mali kaynakları ve Merkeze ait bir bütçe bulunmamaktadır.

B. Performans Bilgileri

1. Faaliyet ve Proje Bilgileri 1.1. Faaliyet Bilgileri

Merkezimiz faaliyetleri, Üniversitemiz Stratejik Planı ile belirlenen amaç 2-Araştırma, geliştirme ve yenilikçilik kapsamında Hedef 2.4 Bilimsel yayınların artırılması ve Hedef 2.5 Bilimsel toplantı nitelikli organizasyonların artırılması kapsamına girmektedir.

Bu kapsamda hedef 2.4 kapsamına giren faaliyetler:

-Merkezde görevli akademik personel tarafından Merkezin amaçları ile örtüşen yayınlar ve çalışmalar gerçekleştirilmiştir. Bunlar Tablo 5-6’da sunulmaktadır.

Hedef 2.5 kapsamındaki faaliyetler ;

-T.C. Dışişleri Bakanlığı AB Başkanlığı tarafından AB İşleri Uzmanı Ceyhan Çiçek’in konuşmacı olarak katılımı Jean Monnet Burs Programı tanıtım toplantısı gerçekleştirilmiştir.

Tablo 2-3’te sunulmuştur.

-Diğer kurum ve kuruluşlar tarafından düzenlenen toplantılara katılım sağlanmıştır. Tablo 4’te da sunulmuştur.

1.2. Proje Bilgileri

Birimimiz tarafından yürütülen 2020 yılına ait bilimsel araştırma projesi bulunmamaktadır.

(20)

5070 sayılı Elektronik İmza Kanunu çerçevesinde, bu DEB elektronik imza ile imzalanarak yayımlanmış olup, güncelliği elektronik ortamda "İKÇÜ Kalite Doküman Yönetim Sistemi (KDYS)" üzerinden takip

edilmelidir.

1.3.Diğer Faaliyet Bilgileri

Birimimize ait hizmet, bilim-sanat, teşvik ve grup başarı ödülleri bulunmamaktadır.

Birimimiz yurtiçi ve yurtdışı kongre katılım desteği almamıştır.

2. Performans Sonuçları Tablosu

Hedef 2.4 Bilimsel yayınların artırılması 3 Uluslararası endekslerde yer alan yayın 3 Uluslararası kitap bölümü

1 Uluslararası bildiri 2 Ulusal kitap editörlüğü 2 Ulusal kitap bölümü 1 Ulusal bildiri Hedef 2.5 Bilimsel toplantı nitelikli

organizasyonların artırılması

1 Seminer- Jean Monnet Burs Programı Toplantısı

Katılım sağlanan bilimsel toplantı sayılarının artırılması

4 Uluslararası bilimsel toplantı 5 Ulusal bilimsel toplantı

Web sitesinin güncellenmesi ✓

3. Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi

2020 yılında Merkez’in (ÇABMER) çalışma alanı ile bilimsel yayınlarda artış görülmektedir.

Merkez yönetim kurulu üyelerinin yayınları incelendiğinde uluslararası endekslerde yer alan yayın sayısı 3, uluslararası kitap bölümü sayısı 3, uluslararası bildiri sayısı 1, ulusal kitap editörlüğü sayısı 2, ulusal kitap bölümü sayısı 2, ulusal bildiri sayısı 1 olarak gerçekleşmiştir.

Ayrıca ÇABMER tarafından yılda en az bir bilimsel toplantı nitelikli organizasyon yapılması hedeflenmekte olup 2020 yılında bir ulusal organizasyon gerçekleştirilmiştir. Diğer bir gösterge olarak web sitesi de güncellenmiştir. Bununla birlikte Merkeze ait bir bütçe bulunmaması ve var olan insan kaynağının yetersiz olması performans sonuçlarını etkilemektedir.

4. Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirilmesi

Merkez Müdürlüğü ve yönetim kurulu yıllık faaliyetleri yürütmektedir.

(21)

edilmelidir.

IV. KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN

DEĞERLENDİRİLMESİ

A. Üstünlükler

Üstünlüklerimiz;

ÇABMER, Avrupa çalışmaları alanında Avrupa bütünleşme süreci, AB politikaları, Türkiye- AB ilişkileri ve ilgili konularda kendi başına ya da Üniversitenin ilgili bölüm ve birimleriyle, diğer yerli ve/veya yabancı üniversite ve kuruluşlarla işbirliği içerisinde ulusal ve uluslararası düzeyde araştırmalar ve çalışmalar yapmaktadır. Bu kapsamda faaliyetlerini Avrupa çalışmalarına ilişkin farklı boyutlarda uzmanlaşmış, alanında yetkin öğretim elemanlarının desteğiyle disiplinler arası bir bakış açısıyla yürütmektedir. Merkez, özellikle Üniversitemiz Uluslararası İlişkiler bölümüyle yoğun etkileşim içerisinde çalışmalarını sürdürmekte olup öğretim elemanlarının katkısının yanı sıra Uluslararası İlişkiler Topluluğuyla da işbirliği yapmaktadır. Bu şekilde, etkinlik ve çalışmalarının öğrencilerin aktif katılımına açık bir şekilde yürütülmesine ve AB’ye ilişkin konularda uzmanlaşmak isteyen öğrencilerin desteklenmesine özen göstermektedir. Örneğin 16 Ekim 2020 tarihinde ÇABMER, Uluslararası İlişkiler Bölümü ile işbirliği içerisinde, alanın en prestijli ve köklü burs programlarından olan ve T.C.

Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından yürütülen Jean Monnet Burs Programının tanıtılmasına ve başvurulara ilişki bilgilendirme yapılmasına yönelik geniş katılımlı bir toplantı düzenlemiştir. Bunun dışında, ÇABMER yerel, ulusal ve uluslararası düzeyde de işbirliğine açık bir politika izlemektedir. Bu kapsamda Dokuz Eylül Üniversitesi tarafından Erasmus+ programı kapsamında yürütülen Sosyal Kaynaşma alanında Jean Monnet Kürsüsü ve AB Türkiye Delegasyonu tarafından koordine edilen Türkiye AB Çalışmaları Ağı (A-Nest) gibi projeler kapsamında işbirliği ilişkileri kurulmuştur.

Fırsatlarımız;

ÇABMER, yürüttüğü araştırma, çalışma ve etkinliklerle İzmir Katip Çelebi Üniversitesi’nin ilgili lisans ve lisansüstü çalışmalarını desteklemekte, Avrupa bütünleşmesinin, politikalarının ve Türkiye-AB ilişkilerinin sosyal, siyasi, ekonomik tüm yönlerine ilişkin bilgi üretimi ve paylaşımına katkı sağlamaktadır. AB ile müzakere sürecinde Türkiye’deki kurumlar için son derece önemli konularda ve miktarlarda proje ve fon olanakları bulunmaktadır. ÇABMER, gerek bu alanda çalışan öğretim elemanlarını gerekse öğrencileri bu fırsatlardan haberdar ederek ve yönlendirerek bu olanakları değerlendirebilecek bir potansiyele sahiptir.

(22)

edilmelidir.

B. Zayıflıklar

Zayıf yönlerimiz;

ÇABMER’in kendine ait bütçesinin, mali kaynağının, ofis ve ofis olanaklarının olmayışı, idari işleri yürütebilecek sekretarya ve personel bulunmaması, teçhizat olmaması başlıca zayıf yönleri oluşturmaktadır. Bu durum, Merkezin çalışmalarının Merkez Müdürlüğü ve yönetim kurulunda görev alan öğretim elemanlarının bireysel çabasına ile kısıtlamakta ve potansiyelin tam olarak kullanılmasını zorlaştırmaktadır.

Tehditlerimiz;

Merkezin kullanımına sunulan bütçe, mekan ve idari personel olmaması sebebiyle gerçekleştirilmek istenilen çeşitli toplantı, seminer, eğitim, vb. gibi alanlarda ya da diğer ulusal ve uluslararası kurumlarla ortaklaşa yapılacak etkinlik ve çalışmalarda bu kısıtlar sebebiyle etkin işleyememek ve misyonları gerçekleştirememek Merkez açısından en önemli tehditler arasındadır.

C. Değerlendirmeler

ÇABMER, bütçe, ofis, donanım, teçhizat, idari ve sekretarya eksikliklerine rağmen mevcut olanaklarıyla bu zaman zarfında etkin olmaya çalışmakta ve ulusal ve uluslararası düzeyde araştırmalar ve çalışmalar yapmaktadır. Bütçe olmaksızın düzenlenen etkinlikler ile alanda çalışmak ve uzmanlaşmak isteyenlere katkı sağlamaktadır. Merkez Müdürlüğü ve yönetim kurulunda görev alan akademik personel bu alandaki yayınlarının yanısıra, alana ilişkin verdikleri lisans ve lisansüstü dersler, katılım sağladıkları projeler ve danışmanlıklarını yürüttükleri lisansüstü tezler yoluyla da Merkezin hedeflerini ve çalışmalarını doğrudan desteklemektedir. Bu anlamda Merkez önemli bir potansiyele sahiptir.

(23)

edilmelidir.

V. ÖNERİ VE TEDBİRLER

ÇABMER’in bütçesinin, ofis ve ofis olanaklarının olmayışı, idari işleri yürütebilecek sekretarya ve teknik personel bulunmaması ve teçhizat yetersizliği gibi temel zayıflıklarının giderilmesiyle Merkezin etkinliği önemli ölçüde artırılabilir. Bu doğrultuda özellikle ulusal ve uluslararası etkinliklerin düzenlenmesine yönelik yıllık bütçe ayrılması önem taşımaktadır.

Merkeze yönelik bir sekretaryanın oluşturulması da öncelikle ele alınması gereken konular arasındadır.