BİLGİ ÇAĞINDA YÖNETİM

(1)

BİLGİ ÇAĞINDA YÖNETİM

(2)

Bilgi Çağında Yönetim

• Değişik uzmanlık bilgi ve yeteneğe sahip katılımcılara, başka bir değişle takım temelli yönetim (team-based management) anlayışıdır.

• En temel işlevi bilgiyi, çalışmaya, araçlara, ürünlere, süreçlere, işin tasarımına ve bizzat bilginin kendisine uygulamaktır.

Mekanik işler

Zeka yaratıcve

ılık

(3)

Bilgi Çağında Yöneticilik

• Bilgi çağında yönetici, sorun ve sorunları tayin eden, tanımlayan ve çözüm aşamasında diğer çalışanların katkılarını birleştiren kişidir.

(4)

Bilgi Çağında Yöneticilik

Bilgi Çağında Yönetici Görevleri

• Değişen iş dünyası ve gerektirdiklerini anlamak; değişimi yönetmek,

• Misyon, vizyon ve rekabetçi strateji oluşturmak,

• Liderlik ve yöneticilik becerilerinin etkinliğini artırmak,

• Kendi ve çalışanların davranışlarının anlamını kavramak,

• İç/dış müşteriler ve tedarikçilerle nitelikli iş birliği kurmak,

(5)

• Kurumsal etkinlikte kriz yaşanması durumunda bunalmak yerine, etkinliği artırıcı beceriler kazanmak,

• Kurumsal hedeflere, insan kaynaklarının katkısıyla oluşturmak,

• Kurumsal iletişimi etkili kılmak, geri bildirim sağlamak,

• Katkıya bağlı ödüllendirme ile motivasyon ve sahiplenme duygusunu yaratmak,

• Uzun dönemli kârlılığı sağlamak ve kalıcı rekabetçi avantajlar oluşturmak.

(6)

Bilgi Çağında Organizasyonlar

1. Yalın organizasyonlar

2. Şebeke organizasyonlar

3. Stratejik birlikler

4. Organik organizasyonlar

5. Bilgi tabanlı

organizasyonlar

6. Adhokratik organizasyonlar

1. Matris organizasyonlar

2. Sosyo-teknik organizasyonlar

3. Hibrid organizasyonlar

4. Hücresel organizasyonlar

5. Öğrenen organizasyonlar

6. Sanal organizasyonlar

(7)

Sanal organizasyonların özellikleri

Farklı bilgi ve uzmanlıklara sahip olan organizasyonların, bilgi ve iletişim teknolojileri aracılığıyla ortak amaç doğrultusunda bütünleşmeleri sonucunda oluşmaktadır.

Uyum yeteneği yüksek

Cevap yeteneği yüksek

Dış kaynaklı işlemlerini eşgüdümleyen

Yüksek güven

(8)

Sanal organizasyonların öğeleri

Sanal yöneticiler

Sanal takımlar

Sanal yönetici ve takımların oluşturulmasında dikkat edilecek hususlar:

Organizasyonun hedefleri açık ve herkes tarafından anlaşılır nitelikte olması

Üyelerin aralarında ve organizasyonlarında kesintisiz bir iletişim ortamı olmalı

Takım üyelerinin sorumluluk ve organizasyon işlevlerini kavramaları sağlanmalı

Uzman olmalı

Uzaktan denetlenen takımların az sayıda üyelerden oluşması sağlanmalıdır.