T.C. VAN VALİLİĞİ. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI Sosyal Güvenlik Kurumu Müdürlüğü 2014 YILI DEĞERLENDİRME RAPORU

(1)

2014 YILI

DEĞERLENDİRME RAPORU

ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI Sosyal Güvenlik Kurumu Müdürlüğü

Van - 2015

T.C.

VAN VALİLİĞİ

(2)

2 BU RAPOR

3152 SAYILI İÇİŞLERİ BAKANLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUNUN 28/A MADDESİ

GEREĞİNCE HAZIRLANMIŞTIR.

(3)

3

I. Genel Bilgiler 4

 İl Siyasi Haritası 5

 2014 Yılı ADNKS Sonuçları 6

 Kuruma Ait Bilgiler 7

Sosyal Güvenlk Kurumu

II. Van Sosyal Güvenlik Kurumu Müdürlüğü Yatırım ve Faaliyetlerinin Plan-Program Metinlerine Uygunluğu Analizi

Sosyal Güvenlik Kurumu Müdürlüğü

 2014 Yılı Genel Kurumsal Yatırım Değerlendirme Tablosu

 Plan ve Program Metinlerinin Analiz Tablosu

 Değerlendirme Raporu Tablosu

 İl Valisinin Kurumsal Değerlendirmesi

İÇİNDEKİLER

(4)

4 I. GENEL BİLGİLER

(5)

5 Nüfus Bilgileri Tablosu

S.NO İLCE ADI MAHALLE SAYISI^*

2014 2010 2000

NÜFUS NÜFUS NÜFUS

1 BAHÇESARAY 20 16.819

17.448

16.795 2 BAŞKALE 66 58.963

61.371

55.563 3 ÇALDIRAN 70 66.624

65.844

56.485 4 ÇATAK 34 23.440

25.127

23.816 5 EDREMİT 27 105.506

25.054

18.005 6 ERCİŞ 101 170.124

161.612

147.421 7 GEVAŞ 37 29.655

29.187

29.557 8 GÜRPINAR 79 38.811

41.167

37.226 9 İPEKYOLU 50 ** 274902 * *

10 MURADİYE 48 51.340

51.465

54.692 11 ÖZALP 57 73.013

74.661

59.892 12 SARAY 27 22.793

23.025

21.578 13 TUŞBA 67 ** 138123 * *

2010 ve 2000 yıllarında kurulu olmayan merkez ilçe Nufus Miktarları 459.457

356.494 TOPLAM 683 1.070.113 1.035.418 877.524

* 6360 Sayılı Kanun ile Van ilinde, İpekyolu ve Tuşba ilçesi 2013 yılında kurulduğundan İlçe olarak 2010 ve 2000 yılları nufus sayımında belirtilmemiştir

** 6360 Sayılı Kanun ile Van ilinde, İpekyolu ve Tuşba ilçesi 2013 yılında kurulmuştur.

(6)

6 Kurum Bilgileri

Personel Sayısı : 127 kişi Bina Özellikleri: 3 Blok

1 Bodrum Kat, Zemin Kat ve 2 Normal kat olmak üzere Toplam 4 Kattan oluşmakta olup, toplam 5536 m2

Araç Bilgisi:

1 Kiralık otomobil, Kutuma ait 1 minibüs, 2 otomobil olmak üzere toplam 4 adet Verilen Hizmetler:

-Genel sağlık sigortası işlemlerinin yapılması -İşveren işlemlerinin yapılması

- Yurtdışı sigortalı işlemlerinin yapılması

Kurumumuz kapsamındaki tüm sigortalıların kendileri ile bakmakla yükümlü olunan kişilerin;

- Sağlık güvencelerinin sağlanması, - Yol gündelik ücreti ödenmesi, - Tıbbi malzemelerinin temini.

4/a (SSK) ve 4/b (Bağ-Kur) kapsamındaki sigortalılara;

- İş göremezlik ödeneğinin verilmesi, - Emzirme yardımı yapılması,

- Cenaze yardımı yapılması, - Evlenme yardımı yapılması,

- Sürekli İş göremezlik geliri bağlanması - Maluliyet aylığının bağlanması,

- Yaşlılık aylığının bağlanması,

- Ölüm aylığının bağlanması

(7)

7 ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI

VAN SOSYAL GÜVENLİK İL MÜDÜRLÜĞÜNÜN YATIRIM VE FAALİYETLERİNİN PLAN-PROGRAM

METİNLERİNE UYGUNLUĞU ANALİZİ

(8)

8 Plan Ve Program Metinleri Analiz Tablosu

BAKANLIK/KURUM Sosyal Güvenlik Kurumu

STRATEJİK PLAN 2010-2014 Dönemi Stratejik Planı

STRATEJİK PLANA İLİŞKİN NİCEL VERİLER

Tema

(varsa) Stratejik Amaç Hedef Strateji (Varsa) Performans Göstergesi

2 10 40 65

PERFORMANS PROGRAMI 2014 Yılı Performans Programı

PERFORMANS PROGRAMINA İLİŞKİN NİCEL VERİLER

Stratejik Amaç Performans Hedefi Faaliyet Performans Göstergesi

2 10 11 46

TEMA 1.

………

(varsa)

…….

Stratejik Amaç 1:

Sosyal güvenlik sisteminde gelir ve gider arasındaki farkı azaltmak

Hedef 1.1

Kayıt dışı istihdamı azaltmak

Performans Hedefi

Kayıt Dışı İstihdamın Azaltılması ve Sosyal Güvenlik Bilincinin Geliştirilmesi

Faaliyetler

1. Sosyal Güvenlik Bilincini Arttırma Faaliyeti

2. Kayıt Dışı İstihdamla Mücadele Kapsamında Yapılan Rehberlik ve Denetim Faaliyeti

Performans Göstergeleri 1. Kayıt dışı istihdamı azaltmak amacıyla yapılan bilgilendirme ve

bilinçlendirme faaliyeti sayısı (30 adet)

2. Denetlenen işyeri bazında tespit edilen kayıt dışı çalışan sayısının bir önceki yıla göre artış oranı (%20)

3. Yapılan denetimlerde tespit edilen tescilsiz işyeri sayısının bir önceki yıla göre artış oranı (%5)

4. Kayıt dışı istihdam oranının bir önceki yıla oranı (%-2)

Hedef 1.2

Prim ve prime ilişkin tüm

Sigorta Prim Gelirlerinin ve

Faaliyetler

Sigorta Prim Gelirlerinin ve Primlere

Performans Göstergeleri 1. İcra tahsilat tutarının bir

(9)

9

alacakların tahsilat oranını

artırmak Primlere İlişkin Tüm Alacakların Tahsilatının Arttırılması

İlişkin Tüm Alacakların Tahsilatının Arttırılması Faaliyeti

önceki yıla göre artış oranı (%20)

2. Yıl içerisinde icra yoluyla satışa çıkarılan mal sayısının bir önceki yıla göre artış oranı (%20)

3. Yıl içerisinde icra yoluyla satıştan elde edilen gelirin bir önceki yıla göre artış oranı (%20)

4. Prim teşviklerinin duyurulması için yapılan çalışma sayısının bir önceki yıl yapılan çalışma sayısına oranı(işverene, işçiye, sektöre) (%20)

5. Özel sektörde sigortalıların asgari ücret üzerinden yapılan bildirim oranındaki azalış miktarı (%3)

Hedef 1.3

Sağlık harcamalarını, sağlık hizmetlerine erişimi

kısıtlamadan, etkin ve verimli hale getirmek

Sağlık Hizmetlerine Erişimin Arttırılması ve Hizmet Kalitesinin Yükseltilmesi Sağlanarak Sağlık

Harcamalarının Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

Faaliyetler

Sağlık Harcamaları Yönetim ve Kontrol Faaliyeti

Performans Göstergeleri 1. Kişi başına ödenen tedavi harcama tutarının bir önceki yıla göre değişim oranı (%-10) 2. Kişi başına ödenen ilaç harcama tutarının bir önceki yıla göre değişim oranı (%-5) 3. Yapılan mevzuat

düzenlemesi sayısı (3 adet) 4. Sağlık teknolojileri değerlendirme yöntemi kullanılarak değerlendirmesi yapılan sağlık hizmeti sayısı (1 adet)

(10)

10

Hedef 1.4

Kaynakların etkin ve verimli kullanımını sağlamak

Performans Hedefi Kurum Kaynaklarının Yönetiminde Etkinliği ve Verimliliği Sağlamak

Faaliyetler

Mali Yönetim ve Kontrol Faaliyeti

Performans Göstergeleri 1. Genel Yönetim Gideri Tutarı / Kurum Gelirleri Tutarı (%1,35)

2. MOSİP’te geliştirilen uygulama sayısı (200 adet) 3. Yıllar itibariyle iç denetim programının gerçekleşme oranı (%95)

Hedef 1.5

Yersiz ödeme yapılmasını önlemek

Performans Hedefi Bilgi Teknolojileri Alt

Yapısından Faydalanarak Yersiz Ödemelerin Önlenmesi

Faaliyetler

Hile ve Suistimallerin Tespit Edilmesinde Risk Analiz

Modellerinin Kullanılması Faaliyeti

Performans Göstergeleri Yersiz sağlık ödemelerinin toplam sağlık ödemelerine oranı (%1,5)

TEMA 2.

………

(varsa)

…….

Stratejik Amaç 2:

Hizmet kalitesini sürekli geliştirmek

Hedef 2.1

Etkin bir insan kaynakları sistemi oluşturmak

İnsan Kaynakları Yönetiminde Fırsat Eşitliğini Sağlamak ve Verilen Eğitim Sayısını Arttırmak

Faaliyetler

Eğitim Planlama, Düzenleme ve Uygulama Faaliyeti

Performans Göstergeleri 1. Kişi başına verilen eğitim saati (Yüz Yüze Eğitim) (24,5 saat)

2. Kişi başına verilen eğitim saati (Video Konferans) (6,5 saat)

3. Kişi başına verilen eğitim saati (E - Öğrenme) (13 saat) 4. Hizmet içi eğitim alan personel sayısının toplam personel sayısına oranı (Yüz Yüze Eğitim) (%38,2) 5. Hizmet içi eğitim alan personel sayısının toplam personel sayısına oranı (Video Konferans) (%6,08)

6. Kişisel gelişim eğitimleri alan personel sayısının toplam personel sayısına oranı (Yüz Yüze Eğitim) (%5,8) 7. Kişisel gelişim eğitimleri

(11)

11

alan personel sayısının toplam personel sayısına oranı (Yüz Yüze Eğitim) (%0,8) 8. E-öğrenme modüllerinin toplam tamamlanma oranının toplam modül sayısına oranı (%3,8)

9. E-öğrenme ile

gerçekleştirilen uzaktan eğitim uygulama sayısı (54 adet) 10. E-öğrenme ile

güncellemesi tamamlanan uzaktan eğitim uygulama sayısının toplam uzaktan eğitim uygulama sayısına oranı (%88)

Hedef 2.2

Bilgi teknolojilerinden en üst seviyede yararlanmak

Kurum İçin Gerekli Yazılımların Yapılması ve Temin Edilmesi, Yazılımlar İçin Gerekli Donanım Altyapılarının Oluşturulması, Var Olanların Sistematik Olarak Güçlendirilmesi

Faaliyetler

Bilişim Teknolojileri Faaliyeti Performans Göstergeleri 1. Kurumsal sistemlerin kesilme, hata verme oranı (%1)

2. Kurumsal sistemlerin iyileştirilmesi ve kapasite artırımı (%90)

3. Doküman Yönetim Sistemi ile entegre edilen uygulama sayısı (3 adet)

4. Doküman Yönetim Sisteminde üretilen toplam evrak sayısı (10.000.000 adet) 5. Gerçekleştirilen ve revize edilen uygulama sayısı (22 adet)

6. Gerçekleştirilen Mobil Uygulama Sayısı (17 adet) 7. Entegre sigortacılık uygulamalarında artış oranı (%10)

(12)

12

Hedef 2.3

Hukuk hizmetlerini etkili hale getirmek

Hukuk Hizmetlerinin Hızlı ve Verimli Olmasının Sağlanması, Etkinliğinin Arttırılması

Faaliyetler

Hukuk Hizmetleri Faaliyeti

Performans Göstergeleri Kartoteks sistemine dâhil edilen dava ve mütalaa sayısının toplam dava ve mütalaa sayısına oranı (%100) Hedef 2.4

İletişim sisteminin etkililiğini artırmak

Performans Hedefi Bilgiye Kolay Erişimin Sağlanması, Bilgi Edinme Birimlerinin İşlevselliğinin Arttırılması ve İletişim Sisteminin Geliştirilmesi

Faaliyetler

İletişim ve Haberleşme Faaliyeti

Performans Göstergeleri 1. Çağrı Merkezince cevaplanan taleplerin ilk kontakta çözüm oranı (%90) 2. SGK İletişim sisteminin geliştirilmesine yönelik oluşturulan uygulama sayısı (20 adet)

3. SGK TV tarafından

yapılacak program sayısı (100 adet)

4. SGK TV Kurumsal Bilgi Ekranı Yayın Noktası (500 adet)

5. Kurulan KİOKS sayısı (60 adet)

Hedef 2.5

Hizmet süreçlerini etkin ve verimli hale getirmek

Performans Hedefi Mevzuatın Yeterli, Kolay Anlaşılabilir ve Ulaşılabilir Hale Getirilmesi,

Vatandaş Odaklı Çalışma Anlayışıyla Hizmetlerin Gerçekleştirilmesi,

Hizmet Alanların ve Çalışanların Memnuniyetinin Yükseltilmesi

Faaliyetler

Hizmet Kalitesini ve İş Süreçlerini Geliştirme Faaliyeti

Performans Göstergeleri 1. Bitirilen (İl Müdürlüğü, SGM, Arşiv) İnşaat sayısı (30 adet)

2. Tamamlanan

Onarım/Planlanan onarım (%80)

3. Dökümante edilen iş süreçlerinin artış oranı (%50) 4. İyileştirilen süreç sayısı (81 adet)

5. Emeklilik hizmetleri hizmet kalitesinin arttırılmasına yönelik düzenlenen faaliyet sayısı (41 adet)

6. 4/b sigortalıları için e-

(13)

13

ödenek’ten düzenlenen istirahat raporu sayısının toplam 4/b istirahat raporu sayısına oranı (%60)

(14)

14

Yıllık Yatırım Faaliyetleri İcmal Raporu

Van İLİ 2014 YILI SGK MÜDÜRLÜĞÜ KURUMSAL YATIRIM DEĞERLENDİRMESİ (TL)

Yatırımcı Kuruluş Müdürlüğün 2014 yılında herhangi bir yatırımı yoktur

Sektörü

Toplam Proje Sayısı Mevcut değil

Toplam Proje Bedeli (TL) Mevcut değil

PROJELERDE KULLANILANFİNASMAN

KAYNAKLARI

2014 Yılı Merkezi Bütçe

Tahsisi Mevcut değil

2014 Yılı İç Kredi Tutarı Mevcut değil

2014 Yılı Dış Kredi Tutarı Mevcut değil

2014 Yılı Öz Kaynak Mevcut değil

2014 Yıl Hibe Mevcut değil

Önceki Yıllar Toplam Harcama Tutarı (TL) Mevcut değil

2014 Yıl İçi Harcama (TL) Mevcut değil

Toplam Harcama (TL) Mevcut değil

Biten Proje Sayısı Mevcut değil

Devam Eden Proje Sayısı Mevcut değil

Başlanmamış Proje Sayısı Mevcut değil

Nakdi Gerçekleşme Oranı (%) Mevcut değil

(15)

15

Van İli SGK Müdürlüğü 2014 Yılı Yatırımları (TL)

Proje Adı

Proje Başlama

Yılı

Proje Tutarı*

Yatırımın Önceki Yıllar Durumu

2014 Yılı Ödeneği

2014 Yılı Aktarılan

Ödenek

2014 Yılı Harcamas

ı

Toplam Fiziki Gerçekleşm

e (%)

Toplam Nakdi Gerçekleşme

(%) Önceki

Yıllar Harcaması

Fiziki Gerçekleşme

(%)**

Nakdi Gerçekleşme

(%)**

Mevcut değil

TOPLAM

(16)

16

31/12/2014 Tarihi İtibariyle 2015 Yılına Devredilen İş Ve Ödenek İcmal Tablosu

Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı / Van İli

NO Birimi 2014 Yılı Toplam

Proje Sayısı

2014 Yılı Proje Ödenek Toplamı

2014 Yılı Biten Proje

Sayısı

2015 Yılında Devam Eden Proje

Sayısı

2015 Yılına Devreden Ödenek Toplamı 1 Mevcut değil

2 3

TOPLAM

(17)

17 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu

Değerlendirme Raporuna Konu Birim  Van Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü

Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı:  Sosyal Güvenlik Kurumu 2010-2014 Dönemi Stratejik Planı

 2014 Yılı Performans Programı

SA Stratejik Amaç 1: Sosyal güvenlik sisteminde gelir ve gider arasındaki farkı azaltmak

H - PH

Hedef 1.1Kayıt dışı istihdamı azaltmak

Performans Hedefi: Kayıt Dışı İstihdamın Azaltılması ve Sosyal Güvenlik Bilincinin Geliştirilmesi

PG

PG1. Kayıt dışı istihdamı azaltmak amacıyla yapılan bilgilendirme ve bilinçlendirme faaliyeti sayısı (24 adet) PG2. Denetlenen işyeri bazında tespit edilen kayıt dışı çalışan sayısının bir önceki yıla göre artış oranı (%20) PG3. Yapılan denetimlerde tespit edilen tescilsiz işyeri sayısının bir önceki yıla göre artış oranı (%5) PG4. Kayıt dışı istihdam oranının bir önceki yıla oranı (%-2)

Faaliyet F1.Sosyal Güvenlik Bilincini Arttırma Faaliyeti

F2. Kayıt Dışı İstihdamla Mücadele Kapsamında Yapılan Rehberlik ve Denetim Faaliyeti

Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde)

PG1 ^{24 (+)}

PG2 ^{%66 (-)}

PG3 %50 (-)

PG4 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. % (-)

Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL)

F1

Sosyal Güvenlik Bilincinin artırılmasına yönelik il bazında altışar aylık dönemde 12+ 12=24 adet faaliyet öngörülmüş il müdürlüğümüzce yıllık 24 adet bilgilendirme ve bilinçlendirme faaliyeti hedeflenmiş ve İl Müdürlüğümüzce 24 adet bilgilendirme toplantısı gerçekleştirilmiştir.

F2 2013 yılında 246 adet işyeri, 2014 yılında ise 397 adet işyeri denetlenmiştir.

(18)

18 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu

H - PH

Hedef 1.2Prim ve prime ilişkin tüm alacakların tahsilat oranını artırmak

Performans Hedefi: Sigorta Prim Gelirlerinin ve Primlere İlişkin Tüm Alacakların Tahsilatının Arttırılması

PG

PG1. İcra tahsilat tutarının bir önceki yıla göre artış oranı (%20)

PG2. Yıl içerisinde icra yoluyla satışa çıkarılan mal sayısının bir önceki yıla göre artış oranı (%20) PG3. Yıl içerisinde icra yoluyla satıştan elde edilen gelirin bir önceki yıla göre artış oranı (%20)

PG4. Prim teşviklerinin duyurulması için yapılan çalışma sayısının bir önceki yıl yapılan çalışma sayısına oranı(işverene, işçiye, sektöre) (%20) PG5. Özel sektörde sigortalıların asgari ücret üzerinden yapılan bildirim oranındaki azalış miktarı (%3)

Faaliyet F1. Sigorta Prim Gelirlerinin ve Primlere İlişkin Tüm Alacakların Tahsilatının Arttırılması Faaliyeti Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde)

PG1 %13 (-)

PG2 %0 (-)

PG3 %0 (-)

PG4 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır.

Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 2014 yılında işverenlere yönelik 1 adet, muhasebecilere yönelik 1 adet seminer düzenlenmiştir.

(19)

19 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu

H - PH

Hedef 1.3 Sağlık harcamalarını, sağlık hizmetlerine erişimi kısıtlamadan, etkin ve verimli hale getirmek

Performans Hedefi: Sağlık Hizmetlerine Erişimin Arttırılması ve Hizmet Kalitesinin Yükseltilmesi Sağlanarak Sağlık Harcamalarının Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

PG

PG1. Kişi başına ödenen tedavi harcama tutarının bir önceki yıla göre değişim oranı (%-10) PG2. Kişi başına ödenen ilaç harcama tutarının bir önceki yıla göre değişim oranı (%-5) PG3. Yapılan mevzuat düzenlemesi sayısı (3 adet)

PG4. Sağlık teknolojileri değerlendirme yöntemi kullanılarak değerlendirmesi yapılan sağlık hizmeti sayısı (1 adet) Faaliyet F1. Sağlık Harcamaları Yönetim ve Kontrol Faaliyeti

Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG1 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır.

Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır.

(20)

20 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu

H - PH

Hedef 1.4Kaynakların etkin ve verimli kullanımını sağlamak

Performans Hedefi: Kurum Kaynaklarının Yönetiminde Etkinliği ve Verimliliği Sağlamak

PG

PG1. Genel Yönetim Gideri Tutarı / Kurum Gelirleri Tutarı (%1,35) PG2. MOSİP’te geliştirilen uygulama sayısı (200 adet)

PG3. Yıllar itibariyle iç denetim programının gerçekleşme oranı (%95) Faaliyet F1. Mali Yönetim ve Kontrol Faaliyeti

(21)

21 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu

H - PH Hedef 1.5 Yersiz ödeme yapılmasını önlemek

Performans Hedefi: Bilgi Teknolojileri Alt Yapısından Faydalanarak Yersiz Ödemelerin Önlenmesi

PG PG1. Yersiz sağlık ödemelerinin toplam sağlık ödemelerine oranı (%1,5)

Faaliyet F1. Hile ve Suistimallerin Tespit Edilmesinde Risk Analiz Modellerinin Kullanılması Faaliyeti

(22)

22 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu

SA Stratejik Amaç 2:Hizmet kalitesini sürekli geliştirmek

H - PH

Hedef 2.1Etkin bir insan kaynakları sistemi oluşturmak

Performans Hedefi: İnsan Kaynakları Yönetiminde Fırsat Eşitliğini Sağlamak ve Verilen Eğitim Sayısını Arttırmak

PG

PG1. Kişi başına verilen eğitim saati (Yüz Yüze Eğitim) (24,5 saat) PG2. Kişi başına verilen eğitim saati (Video Konferans) (6,5 saat) PG3. Kişi başına verilen eğitim saati (E - Öğrenme) (13 saat)

PG4. Hizmet içi eğitim alan personel sayısının toplam personel sayısına oranı (Yüz Yüze Eğitim) (%38,2) PG5. Hizmet içi eğitim alan personel sayısının toplam personel sayısına oranı (Video Konferans) (%6,08) PG6. Kişisel gelişim eğitimleri alan personel sayısının toplam personel sayısına oranı (Yüz Yüze Eğitim) (%5,8) PG7. Kişisel gelişim eğitimleri alan personel sayısının toplam personel sayısına oranı (Yüz Yüze Eğitim) (%0,8) PG8. E-öğrenme modüllerinin toplam tamamlanma oranının toplam modül sayısına oranı (%3,8)

PG9. E-öğrenme ile gerçekleştirilen uzaktan eğitim uygulama sayısı (54 adet)

PG10. E-öğrenme ile güncellemesi tamamlanan uzaktan eğitim uygulama sayısının toplam uzaktan eğitim uygulama sayısına oranı (%88) Faaliyet F1. Eğitim Planlama, Düzenleme ve Uygulama Faaliyeti

(23)

23

(24)

24 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu

H - PH

Hedef 2.2Bilgi teknolojilerinden en üst seviyede yararlanmak

Performans Hedefi: Kurum İçin Gerekli Yazılımların Yapılması ve Temin Edilmesi, Yazılımlar İçin Gerekli Donanım Altyapılarının Oluşturulması, Var Olanların Sistematik Olarak Güçlendirilmesi

PG

PG1. Kurumsal sistemlerin kesilme, hata verme oranı (%1)

PG2. Kurumsal sistemlerin iyileştirilmesi ve kapasite artırımı (%90)

PG3. Doküman Yönetim Sistemi ile entegre edilen uygulama sayısı (3 adet) PG4. Doküman Yönetim Sisteminde üretilen toplam evrak sayısı (10.000.000 adet) PG5. Gerçekleştirilen ve revize edilen uygulama sayısı (22 adet)

PG6. Gerçekleştirilen Mobil Uygulama Sayısı (17 adet) PG7. Entegre sigortacılık uygulamalarında artış oranı (%10)

Faaliyet F1. Bilişim Teknolojileri Faaliyeti

(25)

25

(26)

26 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu

H - PH Hedef 2.3Hukuk hizmetlerini etkili hale getirmek

Performans Hedefi: Hukuk Hizmetlerinin Hızlı ve Verimli Olmasının Sağlanması, Etkinliğinin Arttırılması

PG PG1. Kartoteks sistemine dâhil edilen dava ve mütalaa sayısının toplam dava ve mütalaa sayısına oranı (%100)

Faaliyet F1. Hukuk Hizmetleri Faaliyeti

(27)

27 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu

H - PH Hedef 2.4İletişim sisteminin etkililiğini artırmak

Performans Hedefi: Bilgiye Kolay Erişimin Sağlanması, Bilgi Edinme Birimlerinin İşlevselliğinin Arttırılması ve İletişim Sisteminin Geliştirilmesi

PG

PG1. Çağrı Merkezince cevaplanan taleplerin ilk kontakta çözüm oranı (%90)

PG2. SGK İletişim sisteminin geliştirilmesine yönelik oluşturulan uygulama sayısı (20 adet) PG3. SGK TV tarafından yapılacak program sayısı (100 adet)

PG4. SGK TV Kurumsal Bilgi Ekranı Yayın Noktası (500 adet) PG5. Kurulan KİOKS sayısı (60 adet)

Faaliyet F1. İletişim ve Haberleşme Faaliyeti

(28)

28 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu

H - PH

Hedef 2.5Hizmet süreçlerini etkin ve verimli hale getirmek

Performans Hedefi: Mevzuatın Yeterli, Kolay Anlaşılabilir ve Ulaşılabilir Hale Getirilmesi, Vatandaş Odaklı Çalışma Anlayışıyla Hizmetlerin Gerçekleştirilmesi, Hizmet Alanların ve Çalışanların Memnuniyetinin Yükseltilmesi

PG

PG1. Bitirilen (İl Müdürlüğü, SGM, Arşiv) İnşaat sayısı (30 adet) PG2. Tamamlanan Onarım/Planlanan onarım (%80)

PG3. Dökümante edilen iş süreçlerinin artış oranı (%50) PG4. İyileştirilen süreç sayısı (81 adet)

PG5. Emeklilik hizmetleri hizmet kalitesinin arttırılmasına yönelik düzenlenen faaliyet sayısı (41 adet)

PG6. 4/b sigortalıları için e-ödenek’ten düzenlenen istirahat raporu sayısının toplam 4/b istirahat raporu sayısına oranı (%60)

Faaliyet F1. Hizmet Kalitesini ve İş Süreçlerini Geliştirme Faaliyeti

(29)

29

(30)

1

İl Valisinin Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğüne Yönelik Kamu Yatırımları ve Stratejik Plan ve Performans Programı Hedeflerine Yönelik Kurumsal Değerlendirmesi

Sosyal Güvenlik Kurumu’nun 2010-2014 yıllarını kapsayan Stratejik Plan’ında “Kaliteli, adil, kolay erişilebilir, insan odaklı hizmet veren, aktüeryal ve mali açıdan sürdürülebilir bir sosyal güvenlik sistemini yürütmek ve geliştirmek…” kurumun misyonu olarak belirlenmiştir. SGK Van İl Müdürlüğü 127 personeli ile bu misyonu ilimizde yerine getirmeye çalışmakta ve Onuncu Kalkınma Planında da ifade edildiği şekilde

“Kayıt dışı istihdam ve kayıt dışı ücretle mücadele edilmesi…” politikalar doğrultusunda çalışmalarını sürdürmektedir. Belirlenen ilkeler doğrultusunda SGK Van İl Müdürlüğünün 2014 yılı faaliyetleri ve bu faaliyetlerin merkezi düzede hazırlanan plan ve programlara uygunluğuna ilişkin değerlendirme aşağıda sunulmuştur;

 Kayıt dışı İstihdamın azaltılması ve sosyal güvenlik bilincinin geliştirilmesi amacıyla 2014 yılı içerisinde müdürlüğümüzce 24 adet faaliyet düzenlenmiştir.

 Planlama yılı içersinde denetlenen işyeri bazında tespit edilen kayıt dışı çalışan sayısının bir önceki yıla göre artış oranı %66 olarak tespit edilmiştir. Ulusal hedeflerde belirtilen %20 lik oranın çok üzerindedir. Kayıt dışı çalışan sayısının düşürülmesi için daha etkin denetleme çalışmalarına ihtiyaç duyulmaktadır. . Yapılan denetimlerde tespit edilen tescilsiz işyeri sayısının bir önceki yıla göre artış oranı %50 dolaylarındadır. Bu da yine %5 lik ulusal hedeflerin üzerinde bir oran olarak göze çarpmaktadır.

 Sigorta prim gelirlerinin ve primlere ilişkin tüm alacakların tahsilatının arttırılması amacına yönelik olarak 2014 yılında işverenlere yönelik 1 adet, muhasebecilere yönelik 1 adet seminer düzenlenmiştir. Dönem içerisinde yapılan tahsilatlarda icra tahsilat tutarının bir önceki yıla göre artış oranı %13 olarak gerçekleşmiştir.

 Merkezi plan ve programlarda yer alan göstergelerin çoğu merkezi nitelikli olduğundan yerel hedef ve göstergelerle düzenlenmiş plan ve programlara ihtiyaç duyulmaktadır. Yerel ölçekli planlarla yapılacak değerlendirmelerin daha geçerli ve sağlıklı olacağı kanaatini taşımaktayız.

İbrahim TAŞYAPAN Vali

(31)

2

VALİLİK LOGOSU