• Sonuç bulunamadı

Mal ve Hizmet Kararları PAZARLAMA-8

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Mal ve Hizmet Kararları PAZARLAMA-8"

Copied!
15
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

PAZARLAMA-8

Mal ve Hizmet Kararları

(2)

Mal ve hizmet kararları

• Mal, bir ya da birden çok ihtiyacı

karşılayan fiziksel, kimyasal, psikolojik, estetik, sembolik ve öteki soyut-somut özelliklerin bir bileşkesi olarak

tanımlanabilir.

• Yararlar toplamı

• Tüketici ve endüstriyel mallar

• Hizmetler

(3)

Tüketici satın alma kararlarına göre mal ve hizmet türleri

• Dayanıklı mallar

• Dayanıksız mallar

• Kolayda mallar/hizmetler -dürtüsel satın alınan mallar -istikrarlı satın alınan mallar

-acil durumlarda satın alınan mallar

• Beğenmeli mallar/hizmetler

• Özellikli mallar/hizmetler

• Aranmayan mallar/hizmetler

(4)

Malın boyutları

Zenginleştirilmiş ürün Somut ürün

Öz ürün

(5)

Ürün kararları türleri

• Önerilen ürün türünde değişiklik

• Ürünün somut özelliklerinde değişiklik

• Soyut ya da zenginleştirilmiş üründe

değişiklik

(6)

Ürün kalemi, ürün hattı, ürün karması

• Markası, hacmi, fiyatı, görünüşü veya öbür bazı nitelikleri ile stok ve kod numarasıyla ayırt

edilebilen belirgin bir ürüne ürün kalemi denir.

• Birbiriyle yakın ilişkisi olan ürün kalemlerinden oluşan ürünlerin takımına ürün hattı ya da ürün ailesi denir

• Bir işletmenin pazarladığı ürün hatları grubuna

ürün karması ya da mal bileşimi denir.

(7)

Ürün yaşam eğrisi

• Ürün yaşam eğrisinin farklı aşamaları için

farklı pazarlama stratejileri planlanmalıdır

(8)

Sunuş (giriş-tanıtma) aşaması

• Satışlar yavaş yükselir

• Mal pazar için yeniyse doğrudan rekabet yoktur

• Üretim hacmi düşük olduğundan, sabit maliyetlerden ötürü, birim tam maliyet yüksektir

• Üretimdeki teknik sorunlar tam olarak çözülemediği için duraksamalardan ötürü maliyet yüksektir

• Tutundurma masraflarının satış gelirleri içindeki payı yüksektir

• Malın alıcıları, genelde, satın alma gücü yüksek olan tüketicilerdir

• Mal pazarın tümüne yayılmış değildir

(9)

Sunuş aşamasında izlenebilecek stratejiler

• Malın tüm eksikleri bu aşamada giderilmelidir

• Malın satış belirsizlikleri azaldıkça, başlangıçta küçük

ölçekli tutulan üretim kapasitesinden büyük ölçekli üretim kapasitesine geçilmelidir

• Malın üretim maliyetlerini düşürücü önlemler alınmalıdır

• Malın teknik özellikleri, aracı işletmelere tam olarak aktarılmalıdır

• İzlenecek fiyat stratejisi, pazarın yapısına, çekiciliğine ve potansiyel rekabet ihtimaline göre değişecektir

• Tutundurma faaliyetleri mala yönelik olmalıdır

• Sınırlı ya da seçimli dağıtım politikası izlenebilir

(10)

Büyüme (gelişme) aşaması

• Satışlar hızla yükselir

• Mal başka pazar bölümlerine de girmeye başlar

• Tüketici profili genişler

• Genişleyen pazar ve artan karlar, rekabeti

arttırır

(11)

Büyüme aşamasında izlenebilecek stratejiler

• Üretim yöntem ve teknikleri maliyeti düşürecek biçimde geliştirilmelidir

• Pazarlama yöneticisi bu aşamayı uzatmak için malın kullanım oranını arttırmak, kullanım alanını genişletmek ve mala yeni müşteriler çekmeyi düşünmelidir

• Malın çeşitli boyutlarında değişiklik yapılabilir

• Fiyat düşüşleri doğru planlanmalıdır

• Dağıtım kanallarının yapısı gözden geçirilmeli, yeni önlemler alınmalıdır

• Tutundurma faaliyetleri maldan markaya yönelmelidir

(12)

Olgunluk aşaması

• Satışların ve rekabetin en yüksek olduğu aşama

• Tam kapasite çalışan işletmelerin, birim maliyetleri düşecektir

• Satışların yükselme hızı düşer, mal pazarın tüm bölümlerine yayılır

• Rekabet karları olumsuz etkilemektedir.

(13)

Olgunluk aşamasında uygulanabilecek stratejiler

• Malın dış görünüşünde, çekiciliğinde, işlevlerinde değişiklik yapılmalıdır

• Malın başka kullanım alanları tanıtılmalıdır

• Malın kalitesinde, niteliklerinde veya mala bağlı hizmetlerde değişiklik yapılmalıdır

• Mal pazarın tüm bölümlerine yayılmış

olduğundan dağıtım kararları yeniden gözden geçirilmelidir

• Tutundurma yöntemleri tamamen mal ve marka

farklılaşmasına yönelmelidir

(14)

Düşüş (gerileme) aşaması

• Satışların düşmeye başladığı aşamadır

• Bu aşamada bazı işletmeler pazardan

çekilir, bazıları işletmeyi başka işletmelere devreder, rekabet gücüne güvenen

işletmeler pazarda kalmaya devam edebilir

(15)

Kaynaklar

• Kotler, P. ve Armstrong G. (2009) Principles of Marketing (13 ed) : Global

Edition,Pearson Education

• Korkmaz, S., Eser, Z., Öztürk, S.A ve Işın, B.F. (2009) Pazarlama: Kavramlar, İlkeler, Kararlar, Siyasal Kitabevi.

• Perreault, W.D.,Jr; Cannon, J.P. ve

McCarthy, E.J. (2013). Pazarlamanın

Temelleri: Bir Pazarlama Stratejisi

Planlama Yaklaşımı. Nobel Akademik

Yayıncılık: Ankara

Referanslar

Benzer Belgeler

Pazar Çekiciliğine Genel Bakış, Boşluk Analizi ve Pazarlama Stratejileri, Piyasayla İlgili Pazarlama Stratejileri8. Ürün/ Hizmet ve Şirketlere İlişkin

Personel Devam Kontrol Sistemleri, Parmak İzi Okuma Sistemleri, Yüz Tanıma Sistemleri, Kart Okuyucu Personel Takip Sistemleri, Turnike Geçiş Sistemleri, Access Kapı Kontrol

(2) Analiz raporlarının hazırlanmasında aşağıdaki hususlara dikkat edilir. a) Analiz sonucu cihaz veya metodun tespit edebileceği ölçüm değeri altında olan

 Pazarda uzun süre kalmayı isteyen işletmelerin ürün dizi ve karmalarına yeni ürünler ekleyerek toplam ürün sayısını arttırma çabalarıdır..

Bu vesile ile, dergimizin bu düzeye gelmesinde büyük desteği ve emeği geçen editörlük görevlilerine, geçmişte hizmet vermiş bulunan tüm editörlere ve editör

RSS, Metadata, Tag’ler, Fotoğraf Paylaşımı, Bloglar, Viki’ler, Sanal Ofi s ve Çevrimiçi Depolama Alanları, E-öğrenme Ders Yönetim Sistemi, Second Life ve Diğer İnteraktif

1998 yılında sıvı seviye flatörü, 2000 yılında serbest elektrod, 2002 yılında basınç şalterleri ve 2004 yılında microswitchler, 2006 yılında hidrofor tankları,

Yüksek öncelikli bağlantı noktaları (daha küçük bağlantı noktası numaralı) için güç kaynağını garanti edin ve anahtarı aşırı güç yüklenmesinden koruyun. Her