• Sonuç bulunamadı

HALKLA İLİŞKİLER DERS NOTLARI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "HALKLA İLİŞKİLER DERS NOTLARI"

Copied!
10
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)
(2)

HALKLA İLİŞKİLER FAALİYETLERİ

Bağımsız Halkla İlişkiler Ajansları

(3)

HALKLA İLİŞKİLERDE STRATEJİK YÖNETİM

PLANLAMA SÜRECİ

Halkla ilişkiler çeşitli kitlelerle ikna, temsil, eğitim, bilgilendirme, imaj oluşturma ve itibar yapılandırma gibi amaçlarla uzun dönemli sağlıklı ilişkiler kurmaya dayalı bir yönetim fonksiyonudur.

(4)

HALKLA İLİŞKİLERDE STRATEJİK YÖNETİM

Doğru Strateji Oluşturma

Barry doğru stratejiyi 7 öneride özetlemektedir (2003: 117-119):

❖Bütünü düşünün: Kurumun yürüttüğü pazarlama / iletişim faaliyetleri (sponsorluk, sektörle ilgili bir organizasyonda yer almak gibi) varsa gözden geçirilmelidir.

❖Bağlantıyı kaybetmeyin: Farklı aktivitelerden oluşan bir kampanya düzenlemek mümkün olsa da bütün kampanyayı ana bir tema üzerine oturtmak gerekir.

❖Kaynaklar konusunda gerçekçi olun: Halkla ilişkiler diğer pazarlama yöntemlerinden kimi zaman daha uygun, kimi zaman ise daha maliyetli olabilir. Bütçeyi çok iyi planlamak gerekir. Halkla

(5)

HALKLA İLİŞKİLERDE STRATEJİK YÖNETİM

❖Esnek olun: Halkla ilişkiler kampanyasında varılmak istenilen hedef çok net olarak

belirlenmelidir. Ancak bu hedefe ulaşmak için seçilecek yol ve yöntemler konusunda esnek olmak gerekir.

❖Hedef kitleye odaklanın: Halkla ilişkiler kampanyası herkese yönelik planlanırsa belirlenen stratejilerin başarıya ulaşması pek mümkün değildir. Yapılması gereken ulaşılmak istenen hedef kitlenin özelliğine uygun faaliyetler gerçekleştirilmelidir.

❖Araştırmalardan yararlanın: Az bilgi ile başarıya ulaşmak zordur. Bu nedenle üzerinde çalışacağımız konuya ilişkin araştırmaya önem vererek başarılı işler yapmak mümkündür.

(6)

HALKLA İLİŞKİLERDE STRATEJİK YÖNETİM

Başarılı Kampanyaların Özellikleri

Başarılı kampanyalar, hedef kitlesine kendini hissettirebilen, fark yaratan, gündemi oluşturabilen, hedef kitlesini kampanyanın hedefleri doğrultusunda harekete geçmesini sağlayabilen işler

(7)

HALKLA İLİŞKİLER SÜRECİ

Halkla ilişkiler uygulamalarında görünen aşamanın sadece uygulama olması, araştırma, planlama ve sonuçların değerlendirilmesi gibi masa başı çalışmaların göz ardı edilmesine neden

olmaktadır. Cutlip ve Center, halkla ilişkileri dörtte üçü suyun altında (araştırma, planlama, değerlendirme), dörtte biri suyun yüzünde (uygulama) olan bir buzdağına (iceberg)

(8)

HALKLA İLİŞKİLER SÜRECİ

ROPE Halkla İlişkiler Planı (Hendrix)

Araştırma:

❖Müşteri araştırması (SWOT Analizi)

❖Fırsat ve sorun araştırması

❖Hedef kitle araştırması

(9)
(10)

BU DERS NOTLARININ HAZIRLANMASINDA;

KALENDER, A., PELTEKOĞLU, Z.F., BAYÇU, S., ERGÜVEN, M.,S., YILMAZ, R.,A., OKAY, A., GÖZTAŞ, A. ve BECERİKLİ, S., (2018). HALKLA İLİŞKİLER, T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ YAYINI NO: 2713

Referanslar

Benzer Belgeler

◦ Halkla ilişkiler görevlileri günümüzde; medyayla ilişkileri sürdürmekte, kriz planları hazırlamakta ve krizleri yönetmekte, sosyal sorumluluk çalışmaları

Artık halkla ilişkiler yönlendirmeden daha çok ortak kabule; pazarlamadan daha çok yönetime; programlardan daha çok sürece, sorun çıktıktan sonra çözme yerine sorunu

Tarihi sırasıyla; Basın Ajansı ve Tanıtım Modeli, Kamuyu Bilgilendirme Modeli, İki Yönlü Asimetrik Model ve İki Yönlü Simetrik Model olarak adlandırılan bu modeller,

TÜRKİYE’DE HALKLA İLİŞKİLERİN GELİŞİMİ 1970’li yıllardan itibaren, bu dönemde gerçekleşen halkla ilişkilerle ilgili gelişmeler

1980-2000 yılları arasında kamu ve özel kuruluşlar ile belediyelerde halkla ilişkiler birimlerinin sayısı artmış, yeni meslek örgütleri ve ajanslar kurulmuş, halkla

Çünkü yönetimin amaçları halkla ilişkilerin gerçekleşme nedeni ve yönetim halkla ilişkilerin uygulama mercii, hedef kitle olarak kamuoyu, halkla ilişkiler uygulamalarının

Ayrıca halkla ilişkiler faaliyetleri büyük ölçüde kitle iletişim araçlarını kullanarak hedef kitleyi ikna etmeye çalışmaktadır.. Çünkü her kurum ister özel isterse

 Sosyal Sponsorluk: Kurum ve kuruluşlar için onları ayrıcalıklı kılan ya da farklı olmasını sağlayan sadece ürettikleri mal ya da hizmetin kalitesi değil, topluma