• Sonuç bulunamadı

Birey Olarak Girişimci ve Özellikleri

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Birey Olarak Girişimci ve Özellikleri"

Copied!
10
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Birey Olarak Girişimci ve Özellikleri

• Hayalcilik:

• Yenilik ve Yaratıcılık:

• Bağlılık ve azim:

• İyimserlik:

• Hırslılık ve kararlılık:

• Kendine güven:

• Fırsat Yönetimi:

(2)

Birey Olarak Girişimci ve Özellikleri

• Vizyon sahibi olmak:

• İçsel Kontrol Odağı:

• Belirsizliğe karşı tolerans:

• Planlama:

• Risk Almak:

• Strese Karşı Dayanıklılık:

• Liderlik:

• Kendi Geleceğine Yön Verebilme:

(3)

Yenilikçilik

• Başlangıçta da belirtildiği üzere yenilik yapma, girişimciyi diğer meslek

gruplarından ayıran ve girişimcinin bir işletmedeki temel sorumluluk alanını gösteren bir özelliktir.

• Burada sözü edilen yenilik elbette sadece ürünleri değil, hizmetleri, yeni

pazarlar yaratmayı, yeni dağıtım kanallarına girmeyi, süreçleri farklılaştırmayı da kapsamaktadır. Bu nedenle yenilik veya daha popüler ifade ile inovasyon sözünden bu geniş çerçevenin anlaşılması yerinde olacaktır. İşte girişimci de sürekli olarak bu konularla ilgili olarak pazar fırsatlarını gözlemleyen ve

piyasadaki gelişmeleri işletmesine entegre etmenin yollarını arayan veya Ar- Ge süreçleri ile bu yenilikleri bizzat ortaya çıkartan kişidir.

• Elbette yenilikle yoğun şekilde uğraşma sorumluluğu; meraklı olma, gözlem yapabilme becerisi, araştırma yapmayı sevme gibi bir takım özellikleri de beraberinde getirecektir.

• Girişimci, “Sunduğum ürünü nasıl daha iyi yaparım, hizmet verdiğim müşteri kitlesini nasıl daha iyi tatmin ederim, hitap ettiğim pazarda farklılık yapabilir miyim?” gibi sorularla sürekli olarak kendini geliştirmelidir.

(4)

Risk Alma

• Risk alma, girişimciliğin ilk tanımlandığı 1730’lu yıllardan günümüze kadar girişimciliğin temeli olan bir özelliği olarak ifade edilmektedir. Gerçekten de girişimcilikte sürekli olarak verilen gelecek yönlü kararlar, her zaman beklendiği gibi sonuçlanmayabilir. Örneğin, işletme kuruluş öncesi

yaptığınız satış tahminleri, ürün pazara çıktıktan sonra tahmininizin altında kalabilir daha da kötüsü işletmeyi kapatmak zorunda bile kalabilirsiniz.

• Girişimcinin risk alma özelliğinden kasıt elbette bir kumarbaz gibi ölçüsüz veya yüksek riskler alması değildir. Aslında Cantillon’un risk alma üzerine geliştirdiği girişimcilik anlayışından günümüze çok sayıda değişiklik

olmuştur. Örneğin ünlü yönetim düşünürü Peter Drucker, çok sayıda sözde girişimcinin, yaptığı şeyi doğru düzgün öğrenmeden yaptığı için

girişimciliğin riskli algılandığını belirterek, bu tür girişimcilerin yöntemden yoksun ve bilinmesi gereken çok temel kuralları bile

• çiğnediğini bu yüzden de başarısızlığa uğradıklarını ifade etmiştir (Drucker, 1985).

(5)

Liderlik

•Girişimcilikte liderlik özel bir öneme sahiptir. Bir girişimcide veya yöneticide bulunması gereken

liderlik özelliğinin varlığı, verimli ve uyumlu çalışan bir işletme organizasyonunu da beraberinde

getirmektedir. Bu açıdan liderlikte başkalarını yönlendirme ve onların davranışlarını belirli bir amaç doğrultusunda etkileme yeteneği ön plana

çıkmaktadır. Bu liderlik özelliğine sahip kişiler, politika, askerlik, eğitim, spor, sivil toplum kuruluşları ve tabii ki işletme alanında kendilerini gösterebilmektedirler.

Tarihsel gelişim içinde bu alanda pek çok etkili ve tanınmış liderden söz edilebilir.

•İşletmecilik yönünden bakıldığında liderlik, çalışanların davranışlarını işletme amaçları doğrultusunda yönlendirmek ve onları bu amaçlara ulaşacak

davranışları gösterme konusunda ikna etmektir. Bu nedenle liderlik sürecinde, çalışanların beğenisini kazanma, onları işletme vizyonu konusunda ikna etme konuları öne çıkmaktadır.

(6)

Liderlik

• Liderlik, çalışanları görevlerini yapma konusunda zor kullanarak değil, ikna gücünü kullanarak onların davranışlarını etkileme sonucu ortaya çıkar. Dolayısıyla, liderin en önemli özelliği, çalışanlarda saygınlık

uyandırarak onları, kendi vizyonu doğrultusunda eyleme geçmeye ikna edebilmesidir. Liderlik etme hakkı, grup üyelerinin lider olarak

benimsedikleri kişi veya kişilere verdikleri bir ayrıcalıktır (Şimşek ve Çelik, 2011, s. 81).

• Liderlik ve yöneticilik, çoğu zaman birbiriyle aynı anlamda

kullanılmaktadır. Gerçekten de her iki kavram da işletme içinde

insanların sevk ve idaresine yönelik süreçleri ifade etmektedir. Ancak liderlik ve yöneticilik eş anlamlı kavramlar değildir. Yöneticilik çoğu

zaman bir yönetsel makamı (genel müdür, müdür, şef vs.) ifade ederken, liderlik makamdan kaynaklanmayan, kişisel özellikler bütününü ifade

(7)

• Kararlılık:

• Sorunlardan kaçmaz, onları olduğu gibi kabul ederek çözmeye çalışır. Karar vermekten çekinmez hatta bunu arzular

• Kendine güvenirlik:

• Karşılaşacağı tüm sorun ve zorlukların üstesinden geleceğine inanarak çalışmalarını sürdürür

(8)

Motivasyon

• Motivasyon ile çalışanlar egolarını tatmine (toplantılara katılma olanakları, danışılma olanakları, kararlara katılma olanakları vb.) yönelecektir. Ayrıca yeteneklerini geliştirecek önlemlerin araştırılmasına olanak hazırlayacaktır.

Çalışanların verimliliğine, toplumsal ve ekonomik refah

koşullarının geliştirilmesine dönük bir rekabet ortamı içine girmelerine olanak hazırlayacaktır.

• Motivasyon sayesinde kişiler arası olumlu rekabet

geliştirecektir. Değişen ekonomik, toplumsal ve teknolojik koşullara göre işletmeleri esnek motivasyon sistemlerini kabule zorlayacaktır.

(9)

Motivasyon

• Motivasyon, işletmede verimliliğin yükselmesini sağlar ve çalışanların işletmeden bekledikleri doyumun artırılmasını amaçlar.

• Bilgi, tecrübe, kontrol ve inanç tam olsa da bazen çalışılan iş yerlerinde desteklenmeye, övülmeye ihtiyaç duyarız. Çalışma arkadaşlarının öz güvenleri fazla ya da eksik olması, ekibi

amaçlarından uzaklaştırır ve bireyleri olumsuz etkiler. Bu nedenle fayda sağlayacak bir öz güveni destekleyici tutum sergilenmelidir.

• Bu nedenle motivasyonun ve başarının temel şartı, arzulanan hedeflerin var olmasıdır.

• Hedefin büyüklüğü veya küçüklüğü, zorluğu veya kolaylığı

motivasyonda temel etken değildir. Temel etken, kişinin alacağı ödül yani varılmak istenen hedefin sağlayacağı doyumdur.

(10)

Hayalcilik

• İnsan küçük yaşlardan itibaren kurmuş olduğu hayalleri

harekete geçirdiği zaman girişimciliğin ilk adımlarını atmış olur.

• Kurmuş olduğu hayallerinin yapabilirliği yüksek olması gerekir.

• Uygulanabilir olması gerekir.

• Hayalimizin başarı payı yüksek olursa uygulanabilir.

Referanslar

Benzer Belgeler

Bu çalışmanın amacı, hastane çalışanlarının yöneticilerini otokratik, demokratik, katılımcı, liberal, karizmatik, paternalist, işlemsel ve dönüşümcü

Acorda, nöron aksonlar› üzerindeki parçal› miyelin k›l›flar› aras›ndaki bofl- luklarda akson lifleri üzerindeki potas- yum kanallar›n› t›kayarak, iyon

Portakal Sanat ve Kültürevi tarafın­ dan 22 Aralık 2002 Pa­ zar günü düzenle­ necek olan 2002 Kış Müzayede­ sin d e klasik ve çağdaş Türk resminin en ünlü

Defines awareness of green economy concepts as a process: a state of mind that consists of students-teachers from the fourth stage / Department of Chemistry from the College

The minimum cardinality taken over all fair dominating sets

We can also suggest that research subjects have made over-average statements about change-specific cynicism and cognitive, affective and behavioral dimensions of perceptions

organize edici bir düşünce sistemi sunarak, öğrenme yoluyla bir cevap oluşturulmasını sağladığı süreç. İkna sürecini başlatan kişi, iknayı etkili kılan

Akut koroner sendromlu hastalarda KAH risk faktörlerinin görülme sıklığı cinsiyete göre karşılaştırıldığında, erkek- lerde hiperkolesterolemi (%92.2) birinci sırada