• Sonuç bulunamadı

Taşeron İşçilerinin Kadroya Alınması Bağlamında Türk Kamu Personel Rejiminin Gelişim Süreci

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Taşeron İşçilerinin Kadroya Alınması Bağlamında Türk Kamu Personel Rejiminin Gelişim Süreci"

Copied!
19
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

i

*

-Fordizm olarak nitelendirilen

-emeler ise bir taraftan

-cuna

Anahtar kelimeler: Kamu Personel Rejimi, Fordizm,

Post-Development Process of Turkish Public Personnel Regime in The

Context of Recruitment of Subcontractor Workers

Abstract

Since the beginning of the 20th century, the public personnel regimes of the developed capitalist countries have become Fordist. Fordism began to experience a crisis since the 1970s. From the 1980s onwards, a new phase was defined as Post-Fordism. The Turkish public personnel regime has been shaped by following the developments in the world. Since the 1980s, the Turkish public personnel regime, which has experienced a change in the Post-Fordist direction, has failed to undertake a holistic reform. On the one hand, limited reformist regulations have led to Constitutional conflict, on the other hand reducing the pace of reforms. This also led to the establishment of a fragmented public personnel legislation. The subcontractor workers, one of the post-Fordist structuring examples, had been rapidly spreading in this process and the number of them had increased. In addition, employing subcontractor workers had caused a lot of problems. The search for solutions to the problems was discussed and finally, a significant number of the subcontractor workers were employed in the public institutioans. In this paper, the development of the Turkish public personnel regime and the recruitment of subcontractor workers were analyzed. It is concluded that there is a need for a fundamental reform in the Turkish public personnel regime, which considers the interests of employees and the public.

Key words: Public Personnel Regime, Fordism, Post-Fordism, Subcontractor Workers. 20.12.2018

Accepted/Kabul: 27.05.2019

(2)

killenmektedir. ki yerinin irilm mu Post- -r. - ,

r ekonomik, sosyal ve siyasi model

(3)

(Harvey, 2010, s. Fordi tirilmesine 1996, s. 1992, s. 15). Grams

(4)

ederek yeni bir , s. , s. 49-50). , s. 31-32). Taylor (2011, s. d 1, s. 28-ifade edilebilir.

Fordizmi son tah

yeni r bir demokratik , s.

(5)

reye gir ,

ise, kamu personel rejimini bir yandan Taylorist-Fordist

2005, s. , s. 61). 2007, s. 176). tif kurallar al kurallarla (Aslan, 2005, s. K , s. 80-, (Aslan, 2005, s. 87-88). Avrupa

-

(6)

Post-, s. , s. 17-18), Fordis

verimlilik sorunu ile

sorgulanm -, s. 13 -Fordizm olarak - yeni bir l , s. 85). Kumar (2013, s. 54-60) Post-Ford ler ve bi

(7)

-T --sour -in-, s. 385-386). , s. 115).

Post-indeki outsourcing ya da

co-, s.

(8)

Post-Fordist kamu pe -, s. 155 -, s. 277). Post -dizi standartlarla Jackson, 1998, s. 299). sorgulanmaya cretin

, s. 33). Esnek kamu personel nda

(9)

de , s.

, s.

-, s. ve

-rasyonel temele dayanan

rasyonel-k

, s. 111).

imini

nin

, s. 201): Kapitalist memurluk rejiminin -1945), Fordist kamu personel rejimi

-1980) ve Post-Fordist kamu personel -).

, s. 246). II.

, s.

(10)

( (Aslan, 2005, s. 219-, s. , s. 247). , s. 3). i ve ile

liberal kamu personel rejimi 1929- , s. 243). Bu

, s. Kanun

, s. 18).

-, s.

(Neumark Raporu, Barker Raporu, Martin-Cush Raporu, Leimgruber Raporu, Chailloux-Dantel

(11)

, s.

kamu personel rejimi 657 s -1980

05, s.

277-, s. 23).

i ve nun

n

Post- , s. 298). Denilebilir ki, 24

ren, 2009, s. 175). 24 Ocak bu , s. , s. 10).

(12)

-, s. 306-308). , s. n 47. le zenlemelerin Anayasaya -ormans Sistemine ve , s. 159-161.)

(13)

ununun 2. maddesine e beyaz , s. 64). - inde; ltilip etkin , s.

(14)

-2017 t

Kararnamenin 127. maddesi ile

rine kadro

-ve Kadro

Post-Fordist uygulamala , s. 657 s , s. 179-181). nla

(15)

-46 s

abildikleri ve geri kalan

2016, s. 31-, s. 70); omisyonu -U 2014, s. 110). s

(16)

tvellerde yer alan

stede yer alan idarelerin

4/12/2017 tarihi i 4/12/2017 sona erdi personel l 4/12/2017 , 20.

(17)

-sorunlar halen devam etmektedir.

ara bir fark ksek performans nlar nde (Canman, 1995, s. 259).

(18)

, s. 142). Kamu personel rejiminde reform

bulunduru in beklentilerine da , s. 190). Bu konuda b leri (Acar, 2019: 137).

Fordist veya Post- kamunun menfaatlerini

1, ss. 119-146

Kamu Pers

Al, H. (2007). Aslan, O. E. (2005).

Aslan, O. E. (2007). , Ankara:

dalet Akademisi Dergisi -56

Canman, A. D. (1995).

Chen, C.-

-for-Performance Across the Sectors, Public Personnel Management, Vol. 47, Issue 2, pp. 119-143

Modern Times, [Film], USA

, Ank Drucker, P. F. (1993). Yeni

(19)

-186 Eren, V. (2006). Perso -153 --193 Ergun, T. (2015). gulama, -193 , Kamu vi, ss. 85-137 Harvey, D. (2010), Durumu Al-Farab Cilt 1, Sa -412 , Ankara , Ankara Kumar, K. (2013).

-Mathis, R. L., Jackson, J. H. (1998). Personnel/ Human Resource Management, St. Paul: West Publishing Company, USA

, Gazi Kitabevi, Ankara Pollard, M. (1996). Henry Ford ve Ford

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi -131, www.dergipark.gov.tr/download/article-file/70441,

Sezen, S. (2003).

Taylor, F. W. (2011).

Yayman, H. (2008). Tarihi, Ankara: Turhan Kitabevi

www.tbmm.gov.tr/kanunlar/k5227.html

Referanslar

Benzer Belgeler

Halim Beyveziroğlu en büyük kazancı arsacılıkta bulmuş, İstanbul’da, Boğazda ve Marmara kıyılarında kapatmadık yer

Bu nedenle araştırma alanı olarak Karadere Orman İşletme Müdürlüğü seçilmiş olup işletme müdürlüğü sınırları içinde yer alan 36 orman köyünde 236

► 1940 kuşağı içinde zekâya dayanan alaycı şiirleriyle tanınan Birsel, 1960 yılından sonra ağırlık verdiği denemelerinde, günlük konuşma dilinin az bilinir sözcük

In essence, the identity of petty traders' clothing and equipment is a symbol and an effort to build a business image for partners and the people in general..

Analiz sonuçları değerlendirildiğinde; yumuşak kilin üstte bulunması durumunda temel zemini üst tabaka kalınlığının, ulaşılabilecek kritik yükseklik değeri

Liverani'ye göre ağlar imparatorluğu modelinde hiçbir eski ve modern imparatorluk kendi etki alanı içerisinde kontrolünü homojen bir şekilde sağlayamadığından,

Hastane yöneticilerinin yöneticilik görev süresi bakımından “Taşeron işçilerin kadroya geçirildikten sonra hastanede yaşanabilecekler hakkındaki ifadeler”

Evidence from the abov analysis of economic development in the former autoritarian regime and the present transitional regime however reveals that regime change in Libya