Akademi Yönetim Kurulu Yönetim Kurulunun Görevleri Akademi Başkanının Görevleri Akademi Müdürünün Görevleri...23

(1)

(2)

Yönetici Özeti ... 5

Genel Amaç ... 7

Varlık Sebebi (Misyonu) ... 9

Gelecek Tasavvuru (Vizyonu) ...9

Faaliyet Alanları ... 11

Temel Değerler ... 13

Temel Politikaları ... 15

ÖNDER Akademinin Organları ve Görevleri ... 19

Akademi Yönetim Kurulu ...19

Yönetim Kurulunun Görevleri ...19

Akademi Başkanı ... 21

Akademi Başkanının Görevleri ...21

Akademi Müdürü ...23

Akademi Müdürünün Görevleri ...23

Danışma Kurulu ve Görevleri ...25

Denetleme Kurulu ve Görevleri ...25

2017-2019 Stratejileri, Hedefl eri, Faaliyetleri ve Göstergeleri ...27

Strateji 1. ÖNDER Akademide Yönetim Kültürünün İnşası ve Geliştirilmesi...27

Hedef 1.1. Kurum kültürünü oluşturmak ve geliştirmek ...27

iÇiNdEKiLER

(3)

Hedef 1.2. Faaliyetlerin planlanması ve yürütülmesine

yönelik iç mevzuatı oluşturmak. ...27 Hedef 1.3. ÖNDER Genel Merkezin kurumsal bilgi-belge yönetimi ve

iletişim sistemine dâhil olmak ...27 Strateji 2. Önder Akademi’nin Finansal Kaynak ve Yatırım

Çeşitlemesinin Sağlanması. ...29 Hedef 2.1. Önder Akademi’nin Genel Merkez bütçesi dışındaki fi nansal

kaynak ve yatırımlarını artırmak. ...29 Strateji 3. Önder Akademi’nin Kurumsal İletişim ve Tanıtım

Çalışmalarının Yapılması ... 31 Hedef 3.1. Kurumsal kimlik çalışmalarını tamamlamak. ... 31 Strateji 4. Paydaş Kurumlarla İş Birliğinin Geliştirilmesi ...33 Hedef 4.1. Önder Akademi’nin diğer kurum ve kuruluşlarıyla

ortak çalışma alanlarını belirlemek ...33 Strateji 5. Önder Akademi Markasının Tercih Edilir Hâle Getirilmesi ...35 Hedef 5.1. Önder Akademi’yi, faaliyet gösterdiği alanlarda eğitimde

söz sahibi bir marka kurum haline getirmek. ...35 Hedef 5.2. Önder Akademi programlarının geçerliliğini arttıracak

akreditasyon süreçlerini yürütmek ... 37 Hedef 5.3. Önder Akademide ilim kültür ve sanat alanında model

eğitim programları geliştirmek... 37 Hedef 5.4. Önder Akademi bünyesinde MAHMUT CELALETTİN ÖKTEN

(CELALETTİN HOCA) İMAM HATİP OKULLARI ARAŞTIRMA MERKEZİ’ni

aktif hale getirmek... 39 İletişim... 40

iÇiNdEKiLER

(4)

(5)

YÖNETİCİ ÖZETİ

ÖNDER Akademi 2017-2019 Stratejik Planı, ÖNDER Akademi hakkında genel bilgileri içer- mekle birlikte akademinin 2017 yılının son çeyreği ile 2019 yılının ilk çeyreği arasındaki takvi- mi kapsayacak biçimde hazırlanmış; strateji, hedef, faaliyet, gösterge ve eylem planlarını kapsamaktadır. Bu dokümanda sunulanlarla akademinin;

• Birimlerin görev ve sorumlulukları doğrultusunda performanslarının izlenmesi,

• Eylem planlarına bağlı maliyetlendirme ve bunlara ilişkin kaynak geliştirmenin sağlanması,

• Performanslarının izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik verilerin oluşturulması,

• Paydaş kurum ve kuruluşlarla yeterli düzeyde ve kalitede iletişimin sağlanması amaçlanmaktadır.

Planda 18 aylık bir zaman dilimi için;

5 strateji, 10 hedef, 22 faaliyet, 56 gösterge geliştirilmiştir.

Ek olarak planın hayata geçirilmesine yön verecek 32 genel eylem planı yazılmıştır.

Plan sonucunda;

• Kurumsallaşma ve altyapının tamamlanması,

• Kaynak oluşturma çalışmalarının tamamlanması,

• Yılda 3 sayının çıkarılacağı 1 bilimsel hakemli dergi

(TALİM: JOURNAL OF EDUCATION IN MUSLIM SOCIETIES AND COMMUNITIES) yayımlanması, (3 farklı dilde: Türkçe-Arapça- İngilizce)

• İHO’ları izleme ve derecelendirme sistemini de kapsayan çok boyutlu ‘Celal Hoca İHO Araştırma Merkezi’nin kurulması,

• 2 MEB izleme raporunun yayımlanması,

• Yerel derneklere model olacak 14 farklı eğitim programı geliştirilmesi,

• Yılda 2 medya etki analiz raporunun oluşturulması,

• 20 İHO’da dijital kütüphane kurulması,

• 10 uluslararası ve ulusal proje yürütülmesi,

• 5 tematik araştırma raporunun yayınlanması,

• 3 ulusal düzeyde kütlür ve sanat alanında yarışma düzenlenmesi,

• Kültür ve sanat alanında yetenekli öğrencilere 7 kamp düzenlenmesi,

• Kültür ve sanat, 100 öğrenciye burs/destek verilmesi,

• Geliştirilen eğitim programlarından en az 2’sinin akredite ettirilmesi,

• Ders kitaplarının incelenmesi sisteminin kurulması, öngörülmektedir.

05

(6)

(7)

GENEL AMAÇ

ÖNDER Akademinin amacı ilim, kültür ve sanat alanlarında; nitelikli proje ve programları hayata geçirmek, örgün, yaygın veya uzaktan eğitim yoluy- la İHO mensup ve mezunların kişisel ve mesleki gelişimlerine katkıda bulunmak, araştırma ve danış- manlık çalışmaları gerçekleştirmek ve ÖNDER’in kamu, özel sektör ve uluslararası kuruluşlarla işbir- liğinin gelişmesine katkıda bulunmaktır.

07

(8)

(9)

VARLIK SEBEBİ ^(Misyonu)

GELECEK TASAvvuru ^(Vizyonu)

Bilim, teknoloji, kültür ve sanat alanlarında pay- daşlarıyla birlikte istikamet üzere değer üreten eğitim, araştırma, geliştirme ve yayın çalışmaları gerçekleştirmektir.

İlim ve irfan sahibi beynelmilel fertler yetişmesine öncü olmaktır.

09

(10)

(11)

FAALİYET ALANLArI

Akademinin faaliyet alanları şunlardır:

İHO mensuplarının ve mezunlarının ilim, kültür ve sanat alanlarında kişisel, mesleki ve akademik gelişimlerini hedefleyen ulusal ve uluslararası düzeyde model kurs ve sertifika programları geliştirmek, pilot uygulamalar yürütmek, tematik ve diğer eğitim çalışmaları düzenlemek,

Akademinin amaçları doğrultusunda araştırma yapmak ve bunları Türkçe ve/veya diğer dillerde yayımlamak, akademik bilimsel yayın çıkartmak, mutat değerlendirme raporları hazırlamak, ulusal ve uluslararası nitelikte toplantı, konferans, sempozyum, seminer ve benzeri faaliyetlerde bulunmak,

Akademi bünyesinde bilgi ve iletişim teknolojilerine dayalı uzaktan eğitim yoluyla araştırma, geliştirme ve organizasyona ilişkin çalışmalar yapmak,

Akademinin ilgi alanına giren konularda faaliyette bulunan ulusal veya uluslararası, resmi veya özel kurum ve kuruluşlar ile akademinin amacı doğrultusunda işbirliğinde bulunmak, ortak çalışmalar düzenlemek, uygulama ve araştırma projeleri hazırlamak, bu projelere kaynak oluşturmak, projeleri uygulamak ve/veya uygulamalarını takip etmek,

Akademideki örgün eğitim programların ve/veya derslerin eşgüdüm ve uygulama faaliyetleri kapsamında uzaktan eğitim ile etkin ve verimli biçimde desteklenmesini ve/veya yürütülmesi- ni temin etmek,

Akademinin ilgi alanına giren konularda, ilgili mevzuat çerçevesinde danışmanlık, bilirkişilik ve benzeri nitelikte faaliyetlerde bulunmak,

Araştırma yapmaya elverişli kütüphane ve arşiv oluşturmak, ulusal ve uluslararası bir elek- tronik iletişim ağı kurmak,

Amacı ile ilgili olan diğer her türlü faaliyetlerde bulunmak.

•

11

(12)

(13)

TEMEL DEĞErLEr

ÖNDER Akademinin temel değerleri aşağıda sunulmuştur:

• İyiliği prensip edinmek

• Ehliyet ve liyakate önem vermek

• Güvenilir olmak

• İş birliği ve dayanışma içinde olmak

13

(14)

(15)

TEMEL POLİTİKALArI

İHO mensup ve mezunlarına; akademik, kişisel ve mesleki gelişimlerine katkı sağlayacak eğitim, araştırma ve geliştirme süreçlerini istikâmet üzere yürütmeyi gözetir.

Önder Akademi, öğrendiklerini hayata tatbik eden, sürekli gelişmeyi amaç edinen ekip çalışmasına önem veren, donanımlı ve erdemli bireyler yetiştirmeyi amaçlar.

İHO’da aktif görev yapan yönetici, öğretmen ve diğer tüm iş görenlerin gelişimini ihtiyaç duyulan mesleki yeterlikler çerçevesinde destekler.

Örgün programlarda eğitim gören öğrencilerin yanı sıra, öğrenci velileri- nin de sürece dâhil edildiği hayat boyu öğrenme yaklaşımıyla hazırlanan örgün ve uzaktan eğitim programları yürütür.

Nitelikli ve etkili eğitim müfredâtı hazırlayan, akademik ve uygula- ma ağırlıklı araştırma ve yayın faaliyetlerini ve projeleri destekleyen, araştırma ve yayın yapılabilmesi için gerekli imkânları sunan ve teşvik eden bir anlayışı esas alır.

Yenilikçi, girişimci ve misyonu olan eğitmenlerin/araştırmacıların yanı sıra; görevin gereklerine uygun bilgiye ve beceriye sahip idari kadrolarla çalışır.

Akademideki eğitmen ve idari personelin değerlendirilmesini, perfor- mansa dayalı bir sistem çerçevesinde yapar.

•

15

(16)

(17)

TEMEL POLİTİKALArI

İnsanı merkeze alan ve onun üretkenliğinin en üst düzeyde ortaya çıkmasını sağlayan; ahlâkî değerleri ön planda tutan, katılımcı, şeffaf ve mevzuata uygun bir yönetim tarzını esas alır.

Faaliyetlerin tümünde bireysel ve toplumsal açıdan; ekonomik, sosyal ve kültürel gelişime katkıyı öne çıkarır.

Mâli kaynak çeşitliliğinin arttırılmasına önem verir.

Kaynakları etkin, verimli ve etik değerleri dikkate alarak hesap verilebilir- lik çerçevesinde kullanır.

Akademinin tanıtımı için hedef kitlelere, doğru usullerle ve doğru mec- ralarda ulaşmayı esas alır.

İlim, kültür ve sanat dünyası ile yakın iş birlikleri gerçekleştirir.

ÖNDER Genel Merkez politikalarına uygun ulusal ve uluslararası etkin- likler düzenler ve bu düzenlenen etkinliklere destek olur.

Yazılı-görsel basın ile ilişkilerde ve sosyal medyadaki tanıtımlarda çeşitliliği ve sürekliliği önemser.

•

17

(18)

(19)

ÖNdER AKAdEMİNİN

OrgANLArI vE gÖrEvLErİ

19 AkADEmİ YÖNEtİm kuRulu

Akademi Yönetim Kurulu; Başkan ve başkan yardımcısı dâhil başkanın önerisi ve ÖNDER Yönetim Kurulu onayı ile iki yıl süreli görevlendirilen toplam 11 üyeden oluşur. Akademi Yönetim Kurulunda görev alacak ÖNDER Yönetim Kurulu üye sayısı başkan hariç beşi geçemez. Görev süresi biten üyeler tekrar görevlendirilebilir. Üyeliğin herhangi bir nedenle boşalması halinde kalan süreyi tamamlamak üzere yeni üye görevlendirilebilir.

Yönetim Kurulu, başkanın daveti üzerine ayda en az iki kez salt çoğunlukla toplanır ve kararlar oy çokluğu ile alınır.

Atama yapan ÖNDER Yönetim Kurulunun süresinin dolması halinde Akademi Yönetim Kurulunun görev süresi teşekkül tarihine bakılmaksızın sonlanır.

YÖNEtİm kuRuluNuN GÖREvlERİ

• Akademinin yönetimi ile ilgili kararlar almak,

• ÖNDER Yönetim Kuruluna sunulacak faaliyet raporunu görüşmek,

• Akademiye gelen iş ve proje tekliflerini değerlendirip, önerilerde bulunmak,

• Akademi için gerek duyulan çalışma grupları ve komisyonları kurmak,

• Akademi kapsamında mevzuata uygun verilen diğer görevleri yapmak.

(20)

(21)

ÖNdER AKAdEMİNİN

OrgANLArI vE gÖrEvLErİ

21 AkADEmİ BAşkANı

Akademi Başkanı; ÖNDER Yönetim Kurulu başkanının önerisi ile ÖNDER Yönetim Kurulu tarafından iki yıl için görevlendirilir. Görev süresi sona eren başkan aynı usulle yeniden görevlendirilebilir. Başkanın görevden alınmasında da aynı yöntem uygulanır. Başkan, Akademi Yönetim Kurulu çalışmalarının düzenli olarak yürütülmesi ve geliştirilmesinden ÖNDER Yönetim Kuruluna karşı sorumludur.

Başkan çalışmalarında kendisine yardımcı olmak üzere Akademi Yönetim Kurulu üyeler- inden bir kişiyi başkan yardımcısı olarak görevlendirilmek üzere ÖNDER Yönetim Kurulu onayına sunar. ÖNDER Yönetim Kurulu tarafından görevlendirilen başkan yardımcısı, akademi ile ilgili konularda başkanın kendisine vereceği görevleri yapar.

Başkan kısa süreli ayrılmalarda başkan yardımcısını vekil bırakır. Vekâlet üç aydan fazla süremez. Vekâlet üç aydan fazla sürerse veya süresi dolmadan herhangi bir nedenle başkan görevinden ayrılırsa, aynı usulle yeni bir başkan görevlendirilir. Atama yapan ÖNDER Yönetim Kurulunun süresinin dolması halinde akademi başkanının görev süresi görevlendirildiği tarihe bağlı kalmaksızın sonlanır

AkADEmİ BAşkANıNıN GÖREvlERİ

• Akademiyi temsil ve Akademi Yönetim Kuruluna başkanlık etmek,

• Akademi Yönetim Kurulunu toplantıya çağırmak ve alınan kararları bu yönetmelik çerçevesinde uygulamak,

• Akademinin çalışma, hedef ve planları ile yıllık faaliyet raporunu hazırlamak ve Akademi Yönetim Kurulunun görüşü alındıktan sonra ÖNDER Yönetim Kuruluna sunmak,

• Yurt içindeki ve yurt dışındaki muadili ya da kapsayıcı kurum ve kuruluşlarla Akademinin faaliyet alanlarıyla ilgili konularda işbirliği yapmak..

(22)

(23)

ÖNdER AKAdEMİNİN

OrgANLArI vE gÖrEvLErİ

23 AkADEmİ müDüRü

Akademi Müdürü; Akademi Yönetim Kurulu Başkanının önerisi ile ÖNDER’de tam gün çalışan personel arasından iki yıl için ÖNDER Yönetim Kurulu tarafından görevlendirilir.

Görev süresi sona eren Müdür aynı usulle yeniden görevlendirilebilir. Müdürün görevden alınmasında da aynı yöntem uygulanır. Müdür, Akademinin çalışmalarının düzenli olarak yürütülmesi ve geliştirilmesinden Akademi Yönetim Kurulu Başkanına karşı sorumludur.

Müdür çalışmalarında kendisine yardımcı olmak üzere Akademi Yönetim Kurulu’nun uygun gördüğü bir kişiyi Müdür Yardımcısı olarak görevlendirilmek üzere Akademi Yönetim Kurulu onayına sunar. Akademi Yönetim Kurulu tarafından görevlendirilen Müdür Yardımcısı, Akademi ile ilgili konularda Müdürün kendisine vereceği görevleri yapar.

Müdür kısa süreli ayrılmalarda Müdür Yardımcısını vekil bırakır. Vekâlet üç aydan fazla süremez. Vekâlet üç aydan fazla sürerse veya süresi dolmadan herhangi bir nedenle Müdür görevinden ayrılırsa, aynı usulle yeni bir Müdür görevlendirilir.

AkADEmİ müDüRüNüN GÖREvlERİ

• Akademi Yönetim Kurulunun ve Başkanının verdiği görevleri yerine getirmek,

• Akademi Yönetim Kurulunun ilgili mevzuatlar doğrultusunda çalışmasını sağlamak,

• Akademinin çalışma, hedef ve planları ile yıllık faaliyet raporunun hazırlanmasına destek olmak,

• Akademinin idari işlerini yürütmek, gerekli koordinasyonu ve denetimi sağlamak, yazışmaları yapmak,

• Akademi Yönetim Kurulunun hazırladığı yıllık faaliyet raporu ile çalışma programını Akademi Yönetim Kurulu onayına sunmak.

(24)

(25)

ÖNdER AKAdEMİNİN

OrgANLArI vE gÖrEvLErİ

DANışmA kuRulu vE GÖREvlERİ

Danışma Kurulu, Başkan ve/veya Yönetim Kurulu tarafından önerilen ve ÖNDER Yönetim Kurulu tarafından uygun görülen, Akademinin faaliyetleri ile ilgili yurtiçi ve yurtdışında önemli çalışmalar yapmış ilgili akademi kurum ve kuruluşları, meslek kuruluşları, sivil toplum kuruluşları ile iş dünyası mensupları arasından ÖNDER Yönetim Kurulu tarafından iki yıl süreyle görevlendirilir. Danışma Kurulu en fazla 30 üyeden oluşur. Süresi sona eren üyeler yeniden görevlendirilebilir.

Danışma Kurulu, başkanın çağrısı üzerine yılda en az iki kez olağan olarak toplanır. Başkan gerekli gördüğü takdirde Danışma Kurulunu olağanüstü olarak toplantıya çağırabilir.

Danışma Kuruluna Başkan, başkanlık eder. Danışma Kurulu toplantılarında salt çoğunluk aranmaz.

Danışma Kurulu Akademinin çalışma alanına giren konularda görüşlerin açıklanıp tartışılmasını sağlar ve yeni çalışma konuları üzerinde görüş bildirir.

DENEtlEmE kuRulu vE GÖREvlERı

Denetleme Kurulu, Akademinin faaliyetleri ile ilgili yurtiçi ve yurtdışında önemli çalışmalar yapmış ilgili akademi kurum ve kuruluşları, meslek kuruluşları, sivil toplum kuruluşları ile iş dünyası mensupları arasından ÖNDER Yönetim Kurulu tarafından iki yıl süreyle görevlendirilir.

Denetleme Kurulu en fazla beş üyeden oluşur. Süresi sona eren üyeler aynı usulle yeniden görevlendirilebilir. Denetleme Kurulu, ilk toplantısında kendi üyeleri arasından bir Başkan seçer. Kurul, Denetleme Kurulu Başkanının çağrısı üzerine periyodik aralıklarla yılda en az üç kez olağan olarak toplanır. Denetleme Kurulu Başkanı gerekli gördüğü takdirde Denetleme Kurulunu olağanüstü olarak toplantıya çağırabilir. Denetleme Kurulu toplantılarında salt çoğunluk aranır.

Denetleme Kurulu, Akademinin çalışma alanına giren konularda yönetmelik ve diğer mevzuat çerçevesinde yılda en az üç kez mâlî uygunluk ve faaliyet değerlendirmesi yapar.

ÖNDER Yönetim Kurulu yıl içerisinde gerektiğinde amacı ve kapsamı belirlenmiş denetim için Denetleme Kurulunu görevlendirebilir.

25

(26)

(27)

STrATEjİ 1

ÖNdER Akademide Yönetim Kültürünün İnşası ve Geliştirilmesi.

Hedef 1.1. kurum kültürünü oluşturmak ve geliştirmek

Faaliyet 1.1.1. Önder Akademi’nin sorumluluk ve faaliyet alanları çerçevesinde çalışma ilkeleri belirlenecektir.

Gösterge 1.1.1.1. 2017 yılının son çeyreğinde Önder Akademi’nin kurul ve organlarının katılımıyla çalışma ilkelerin belirlenmesi.

Gösterge 1.1.1.2. Önder Akademi’nin kurumsal iç mevzuatının, 2017 yılının son çeyreğinde belirlenerek tüm mensuplarla paylaşılması.

Faaliyet 1.1.2. Önder Akademi’nin çalışanlarında kurumsal aidiyeti oluşturmak amaçlı çalışmalar yapılacaktır.

Gösterge 1.1.2.1. 2017 yılının son çeyreğinde Önder Akademi’nin değerleri, ilkeleri, misyonu ve vizyonu doğrultusunda en az iki uyum ve hizmet içi eğitim programının düzenlenmesi.

Gösterge 1.1.2.2. 2017 yılının sonundan itibaren Önder Akademi’nin mensuplarının kurumsal aidiyetini ölçen her yıl en az bir çalışmanın yapılması.

Gösterge 1.1.2.3. 2017 yılının son çeyreğinden itibaren, Önder Akademi’nin çalışmalarını yansıtan dijital ve basılı bültenlerin kurum içi ve kurum dışı versiyonlarının periyodik olarak hazırlanması.

Hedef 1.2. Faaliyetlerin planlanması ve yürütülmesine yönelik iç mevzuatı oluşturmak.

Faaliyet 1.2.1. Kurum yapısı ve sorumluluk alanları doğrultusunda yönergeler ha- zırlanacaktır.

Gösterge 1.2.1.1. 2017 yılının son çeyreğinde birimlerdeki faaliyetlerin uygulama usul ve esaslarının tanımlanması ve yayınlanması.

Hedef 1.3. ÖNDER Genel merkezin kurumsal bilgi-belge yönetimi ve iletişim sistemine dâhil olmak.

Faaliyet 1.3.1. Önder Genel Merkezin kurumsal bilgi ve iletişim sürecine dâhil olma süreci planlanacaktır.

Gösterge 1.3.1.1. 2017 yılının son çeyreğinde iç iletişim planının tamam- lanması.

Gösterge 1.3.1.2. 2017 yılının son çeyreğinde kurum yazışma sistemi, belge yönetim sistemi ile dijital arşiv sistemine entegrasyonun sağlanması.

2017-2019 Stratejileri, Hedefleri, Faaliyetleri ve Göstergeleri

27

(28)

(29)

STrATEjİ 2

Önder Akademi’nin Finansal Kaynak ve Yatırım Çeşitlemesinin Sağlanması

Hedef 2.1. Önder Akademi’nin Genel merkez bütçesi dışındaki finansal kaynak ve yatırımlarını artırmak.

Faaliyet 2.1.1. Önder Akademiye gelir getirecek bağış ve satış sistemleri kurulacaktır.

Gösterge 2.1.1.1. 2018 yılının ilk yarısında SMS bağış sistemlerinin kurul- ması.

Gösterge 2.1.1.2. 2018 yılının ikinci yarısında web sitesinde çevrimiçi bağış sistemi alt yapısının oluşturulması.

Gösterge 2.1.1.3. 2018 yılının ikinci yarısında banka bağış sistemlerine dâhil olunması.

Faaliyet 2.1.2. Önder Akademi’nin programlarında finansal açıdan kendi yeterliğini sağlayacak yapılar kurgulanacaktır.

Gösterge 2.1.2.1. 2018 yılının ikinci yarısından itibaren yılda en az iki kez bağış kampanyasının yapılması.

Gösterge 2.1.2.2. 2018 yılının ilk yarısına kadar en az 3 destek projesinin hazırlanması.

2017-2019 Stratejileri, Hedefleri, Faaliyetleri ve Göstergeleri

29

(30)

(31)

STrATEjİ 3

Önder Akademi’nin Kurumsal İletişim ve Tanıtım Çalışmalarının Yapılması

Hedef 3.1. kurumsal kimlik çalışmalarını tamamlamak.

Faaliyet 3.1.1. Önder Akademi’nin bilinirliliğini arttıracak yazılı ve görsel tasarımlar yapılacaktır.

Gösterge 3.1.1.1. 2017 yılının son çeyreğinde kurumsal kimlik envanterinin tamamlanması.

Gösterge 3.1.1.2. 2018 yılının ilk çeyreğinde temel tanıtım materyallerinin tamamlanması.

Faaliyet 3.1.2 Ulusal medya kuruluşları ile Önder Akademi’nin tanıtımına yönelik çalışmalar yürütülecektir.

Gösterge 3.1.2.1. 2017 yılının son çeyreğinde Türkiye’deki yerli ve yabancı medya kuruluşlarının katılımıyla gerçekleşecek basın lansmanının yapıl- ması.

Gösterge 3.1.2.2. 2017 yılının son çeyreğinden itibaren Önder Akademi’nin faaliyetlerine ilişkin makale, haber vb. araçlarla her ay en az bir defa; gör- sel ve dijital medyada yönlendirici gündemin oluşturulması.

Gösterge 3.1.2.3. Önder Genel Merkez medya takip ajansı aracılığıyla elde edilen veriler üzerinden her altı ayda bir medya etki analiz çalışmasının yapılması.

Faaliyet 3.1.3. Bölgelerde yerel tanıtım faaliyetlerinde bulunmak.

Gösterge 3.1.3.1. Her bölgede yaygın medya araçlarının tespit edilerek her il için, her yıl en az iki kez tanıtım faaliyetinin yapılması.

Gösterge 3.1.3.2. 2017 son çeyreğinde her bölgenin önceliklerine göre dijital tanıtım materyallerinin hazırlanması.

Gösterge 3.1.3.3. 2018 yılının ilk yarısında, Önder Akademi’nin sosyal medya hesaplarından farklı dil ve çeşitlilikte yayın yapılması.

Gösterge 3.1.3.4. 2018 yılının ilk yarısında, Önder Akademi’nin web sitesin- den ihtiyaç duyulan dillerde yayın yapılması.

2017-2019 Stratejileri, Hedefleri, Faaliyetleri ve Göstergeleri

31

(32)

(33)

STrATEjİ 4

Paydaş Kurumlarla İş Birliğinin Geliştirilmesi

Hedef 4.1. Önder Akademi’nin diğer kurum ve kuruluşlarıyla ortak çalışma alanlarını belirlemek.

Faaliyet 4.1.1. Kamu kurum ve kuruluşlarıyla iletişim kanalları ve çalışma usulleri tespit edilecektir.

Gösterge 4.1.1.1. 2017 yılının son çeyreğinde kurum ve kuruluşlarla işbirliği ve takip birimlerinin belirlenmesi.

Gösterge 4.1.1.2. 2017 yılının son çeyreğinde ilgili paydaş kurum ve kuruluşlarla yol haritasını belirleyen toplantıların tamamlanması.

Gösterge 4.1.1.3. 2018 ilk çeyreğinde paydaş kurumlarla mutabakat metinlerinin imzalanması.

Gösterge 4.1.1.4. 2018 yılının ilk çeyreğinden itibaren 6 aylık dönemlerde, paydaş kurumlarla yapılan çalışma sonuçlarının raporlaştırılması.

Gösterge 4.1.1.5. 2019 yılının ilk çeyreğinde, işbirliği sürecinin analizinin yapılması.

Faaliyet 4.1.2. Yurt içi ve yurt dışı eğitim kurumlarıyla çalışma usulleri tespit edi- lecektir.

Gösterge 4.1.2.1. 2017 yılının son çeyreğinde proje ortağı olma potansiyeli taşıyan eğitim kurumlarının tespit edilmesi.

Gösterge 4.1.2.2. 2018 yılının ilk yarısına kadar belirlenen eğitim kurumları ile proje onayının protokolle sabitlenmesi.

Faaliyet 4.1.3. Yurt içi ve yurt dışı STK’larla çalışma usulleri tespit edilecektir.

Gösterge 4.1.3.1. 2017 yılının son çeyreğinde proje ortağı olma potansiyeli taşıyan STK’ların tespit edilmesi.

Gösterge 4.1.3.2. 2018 yılı ikinci çeyreğinden itibaren belirlenen STK’larla proje onayının protokolle sabitlenmesi.

2017-2019 Stratejileri, Hedefleri, Faaliyetleri ve Göstergeleri

33

(34)

(35)

STrATEjİ 5

Önder Akademi Markasının Tercih Edilir Hâle Getirilmesi

Hedef 5.1. Önder Akademi’nin, faaliyet gösterdiği alanlarda eğitimde söz sahibi bir marka kurum haline getirmek.

Faaliyet 5.1.1. Öncelikler ve ihtiyaç analizlerine göre eğitim programı geliştirme çalışmaları yapılacaktır.

Gösterge 5.1.1.1. 2017 yılının sonuna kadar ihtiyaç analizlerinin tamam- lanması.

Faaliyet 5.1.2. Nitelikli eğitim ortamlarına, eğitim gereçlerine ve lojistik yeterliğe sahip olunacaktır.

Gösterge 5.1.2.1. 2017 yılının sonuna kadar Hacı Beşir Ağa Medresesindeki tüm eğitim ortamlarının ve fiziki altyapının iyileştirilmesi.

Gösterge 5.1.2.2. Yetenekli öğrencileri ulusal ve uluslararası etkinliklere hazırlayacak altyapının, 2018 yılının ikinci yarısına kadar kurulması.

Gösterge 5.1.2.3. ÖNDER Genel Merkez tarafından belirlenen 20 İHO’da 2018 yılı sonuna kadar dijital kütüphanelerin kurulması / var olanlardan yararlanılabilir hale gelinmesi.

Gösterge 5.1.3.1. 2018 yılının ilk çeyreğinden itibaren, ebeveynlerin eğitim sürecine dâhil edileceği yılda en az iki çalışmanın yapılması.

Gösterge 5.1.3.2. 2018 yılının ilk çeyreğinden itibaren bölgesel ihtiyaçlar dikkate alınarak yetişkinler için en az 3 farklı yaygın eğitim kursunun açılması.

Faaliyet 5.1.4. Eğitim alanında bilimsel araştırma ve geliştirme çalışmaları yapılacaktır.

Gösterge 5.1.4.1. 2017 yılının son çeyreğinden itibaren yılda 3 sayı(2+1 özel sayılı) şeklinde periyodik süreli bilimsel hakemli dergi çıkarılması (TALİM:

Journal of Education in Muslim Societies and Communities).

Gösterge 5.1.4.2. Talim Terbiye Kurulu tarafından onaylanan ve İmam Hatip Okullarında basılı kaynak olarak kullanılan kitap ve yardımcı kaynak materyallerinin değerlendirilme sisteminin kurulması.

Gösterge 5.1.4.3. Milli Eğitim Bakanlığı eğitim öğretim faaliyetlerine ilişkin 2018 yılında en az iki, 2019 yılı ilk çeyreğinde en az 1 araştırma raporunun hazırlanması.

Gösterge 5.1.4.4. 2019 yılı ilk çeyreğinde her öğretim kademesi için bölge- lere özgü en az iki bilimsel araştırma raporunun oluşturulması.

2017-2019 Stratejileri, Hedefleri, Faaliyetleri ve Göstergeleri

35

(36)

(37)

STrATEjİ 5

Önder Akademi Markasının Tercih Edilir Hâle Getirilmesi

Faaliyet 5.1.5. Kültür ve sanat alanında başarılı ve nitelikli çalışmalar yapan öğrencilere/katılımcılara yönelik bireysel destek sunulacaktır.

Gösterge 5.1.5.1. 2018 yılı ikinci çeyreğinden itibaren kültür ve sanat alanında başarılı/yetenekli öğrencileri ödüllendirmek üzere seviye be- lirleme sisteminin geliştirilmesi ve ÖNDER Burs sistemine dâhil olunması.

Gösterge 5.1.5.2. 2018 üçüncü çeyreğinden itibaren kültür ve sanat alanında başarılı ve nitelikli çalışmalar yapan 100 öğrencinin/katılımcının tematik bahar/yaz kamplarından yararlanmasının sağlanması.

Hedef 5.2. Önder Akademi programlarının geçerliliğini arttıracak akredi- tasyon süreçlerini yürütmek.

Faaliyet 5.2.1. Önder Akademi’nin eğitim programları ulusal ve uluslararası akredi- tasyon standartlarına uygun hale getirilecektir.

Gösterge 5.2.1.1. 2018 yılının son çeyreğine kadar MEB ve diğer akreditasyon kuruluşları, yürütülecek bir çalışma sonucunda Önder Akademi sertifikalarının kıymetini arttıracak sistemin hayata geçirilmesi.

Gösterge 5.2.1.2. 2018 yılı içerisinde en az iki eğitim programının uluslararası akreditasyona sahip kılınması.

Hedef 5.3. Önder Akademide ilim kültür ve sanat alanında model eğitim programları geliştirmek.

Faaliyet 5.3.1. Kısa süreli eğitim programları düzenlenecektir.

Gösterge 5.3.1.1. 2018 yılında sanat alanında model olabilecek nitelikte en az bir uygulamalı eğitim programının hayata geçirilmesi.

Gösterge 5.3.1.2. 2018 yılında kültür alanında model olabilecek nitelikte en az bir uygulamalı eğitim programının hayata geçirilmesi.

Gösterge 5.3.1.3. 2018 yılında fen alanında model olabilecek nitelikte en az bir uygulamalı eğitim programının hayata geçirilmesi.

Faaliyet 5.3.2. Önder Akademide ilim, kültür ve sanat etkinlikleri düzenlenecektir.

Gösterge 5.3.2.1. 2018 yılının ikinci yarısından itibaren her bölgede en az bir ilim, kültür ve sanat kampının/etkinliğin düzenlenmesi.

Gösterge 5.3.2.2. 2018 yılı içerisinde Önder Akademi mensupları arasında en az bir kültür ve sanat yarışmasının düzenlenmesi.

2017-2019 Stratejileri, Hedefleri, Faaliyetleri ve Göstergeleri

37

(38)

(39)

STrATEjİ 5

Önder Akademi Markasının Tercih Edilir Hâle Getirilmesi

Hedef 5.4. Önder Akademi Bünyesinde mAHmut CElAlEttİN ÖktEN (CElAl HOCA) İmAm HAtİP OkullARı ARAştıRmA mERkEZİ’ni aktif hale getirmek.

Faaliyet 5.4.1. “Celal Hoca İHO Araştırma Merkezi” kuruluş ve altyapı çalışmaları gerçekleştirilecektir.

Gösterge 5.4.1.1. 2017 yılının son çeyreğinde merkezin hayata geçirilmesi için gerekli fizibilite çalışmalarının tamamlanması.

Gösterge 5.4.1.2. 2017 yılının son çeyreğinde merkezin kuruluş ve altyapı çalışmalarında işbirliği kurulacak dış paydaşlarla mutabakat metinlerinin imzalanması.

Gösterge 5.4.1.3. 2017 yılının son çeyreğinden itibaren merkez bünyesinde

“İHO İzleme ve Derecelendirme” sisteminin kurulması.

Gösterge 5.4.1.4. 2018 yılının ilk çeyreğinde yıllık sürdürülebilir eylem ve faaliyet planlamasının tamamlanması.

Faaliyet 5.4.2. “Celal Hoca İHO Araştırma Merkezi” yıllık planlaması doğrultusunda faaliyete geçirilecektir.

Gösterge 5.4.2.1. 2018 yılının ilk çeyreğinde merkezin açılışının ve basın lansmanının yapılması.

Gösterge 5.4.2.2. 2018 yılı ilk çeyreğinden itibaren merkezin amaçları doğrultusunda en az 5 çalışmanın/aktivitenin düzenlenmesi.

2017-2019 Stratejileri, Hedefleri, Faaliyetleri ve Göstergeleri

39

(40)

Alemdar mh. Hükümet konağı Cd. No:7 Fatih / İstanbul

0212 520 00 04

mebusevleri mh. Ayten Sk. No:21 tandoğan / Çankaya / Ankara

0312 212 19 58

http://akademi.onder.org.tr akademi@onder.org.tr /onderakademi /onderakademi /onderakademi