Orhangazi’de Sürdürülebilir Turizm Marka Kimliğini Planlama ve Oluşturma Projesi
Fındıklı Yaylası
Yeni Gürle Şelalesi Keramet Ilıcası Göl Panoraması
Orhangazi TSO girişim ve sponsorluğunda başlatılan projemiz, İlçe Belediyesi sahipliğinde ve Kaymakamlık destekleri ile bir konsorsiyum olarak yürütülmektedir.
Ilıpınar Höyüğü
06 Aralık 2017-Çarşamba Orhangazi - Nadır Tesisleri
Bilgilendirme Sunusu
Sunu:
Gökhan ÇATALKAYA [Proje Direktörü]
…
2 Zamanı mı
şimdi Nereden çıktı
Neden gerek var Yapmasak ne kaybederiz
Ne kazandıracak
Diğer çalışmalardan ne farkı var SORULAR & SÖYLEMLER
Neler yapılacak
Kim, nasıl yapacak
Biz böyle de mutluyuz..
Dünya kadar iş arasında yine
mi…
Bizimle ilgili bir konu değil…
İçimiz dışımız SWOT oldu.
Neden turizm, hangi turizm
Yine somut bir
şey çıkmayacak Daha önce de
yapmıştık…
Orhangazi’yi kurtarmaya
devam…
Biz bu çalışmaları üç günde tamamlıyoruz…
Çalışmanın Arka Planı
Mevcut Durum ve Yakın Bir Gelecekte Orhangazi
3
1 DALGALARI DURDURAMAZSINIZ,
AMA
SÖRF YAPMAYI ÖĞRENEBİLİRSİNİZ...
Jon Kabat-Zinn
4
Üst Planlar Devreye Girdi ve Değişim Tetiklendi
Orhangazi
İstanbul Kadıköy-Bursa Orhangazi arası yeni köprü ve otoyol projeleri ile artık 94 km (yani sadece 1 saat 15 dakika)
Orhangazi bir lojistik merkezi statüsüne geçti. (Sanayi sektörü için ulaşım, rekabette avantajdır)
Nüfus, İstanbul’dan Güney Marmara’ya doğru kaydırılmaya çalışılıyor.
Her Bölge Nasibine Düşeni Alır
Kaynak: T.C. İçişleri Bakanlığı Göç İdaresi Genel Müdürlüğü www.goc.gov.trTürkiye İstatistik Kurumu www.tuik.gov.tr
5 GÜÇLÜ BİR TEHDİT
Metropollerden Kentlere Doğru Göç 2015-2016 göç verilerine göre
Türkiye’de 2.619.403 kişilik nüfus göç etti. (toplam nüfusunun %3,3 ü mobilize)
Sınır illerimiz İstanbul, Sakarya, Kocaeli, Yalova’nın verdiği göç 541.000 Kişi (Toplam göçün 1/5 i etrafımızda)
İstanbul artık sadece bir destinasyon konumunda. 369.582 kişilik göç aldı ve 440.889 kişilik göç verdi. İstanbul’dan civar illere 71.307 kişi göç etti. (Orhangazi nüfusu kadar)
İstanbul demek, Türkiye nüfusunun %20 si demektir.
Önemli bir konu. Ülkemizde; 36 sı tamamlanmış , 19 u aktif yürütülen ve 9 u yeni başlatılacak olan Göç Projesi bulunmaktadır.
Göç güzergahları değişti. Eskiden büyükşehirlerde tutunabilen nüfus, şimdi ulaşımı kolay ve tutunabileceği en yakın çekim merkezlerine doğru akmaya başladı.
77297 76669 76143
50123 50258 50402
27174 26411 25741
2016 2015 2014
Kayıtlı Olduğu Yer - Demografik Değişim
Bursalı Olmayan Bursa İline Kayıtlı Nüfus Orhangazi Nüfusu
Kaynak: T.C. İçişleri Bakanlığı Göç İdaresi Genel Müdürlüğü www.goc.gov.trTürkiye İstatistik Kurumu www.tuik.gov.tr
6 GÜÇLÜ BİR ZAYIF YÖN
Kırsal Alanlardan Kent Merkezine Doğru Göç
2010-2012 nüfus verilerine göre
2010 da Orhangazi ilçe nüfusunun
%26 sı kırda yaşarken, 2011 de %25 ve 2012 de %24 e düşmüştür. Kırsal nüfusun her yıl %5 i azalıyor.
(~15.000 kişi kır nüfusumuz var)
Kırda tutunamayan nüfus kente göçer. Bununla birlikte kırsaldaki mülkiyetler de el değiştirir. Türkiye’de 2017 de %7,7 olan kır oranının ve 3 yıl içerisinde %5 e inmesi bekleniyor.
Orhangazi’nin Kendi İç Dinamikleri
Henüz sürecin başındayız ve derinlik artmadı. Bir yandan kır nüfusu azalıp mülkiyetler el değiştirirken, diğer yandan göç ile gelen grupların Orhangazi’de ağırlığı artacak. (Bugün başka ile kayıtlı nüfus %35 )
Proje Arka Planı
Orhangazi’de Yapılmış SWOT Çalıştayı
7
2
Tümdengelime dayalı akıl yürütme
SEZGİSEL (Gözlem-Kanaat)
8
SWOT Envanter Sonuçları
FIRSATLAR TEHDİTLER
GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER
«Korumacı Bakış Altında, Karma Bir Ekonomi»
- Kurumlar arası uyum ve samimiyet, - Güçlü sanayi ve tarım sektörü ekonomisi, - Turizm için uygun varlık envanteri, - İşgücü için genç dinamik bir nüfus, - Şehirler arası avantajlı ulaşım,
- Turizm sektörü ile ekonomik katma değerin ve çeşitliliğin artırılabilmesi,
- Turizm sektörü ile doğal doku ve kültürel değerlerimizin korunabilmesi,
- Azalan kırsal nüfus,
- Kırsal alanlardaki mülkiyet değişimleri, - Yeni imar alanlarının hazır olmaması, - Kamu kurumlarının gelir bütçesi yetersizliği
- Göç için çekim merkezi potansiyeli, - Plansız büyüme nedenli çarpık kentleşme, - Hızlı nüfus artışı ile doğal doku, kültürel
değerler ve sosyolojik yapı deformasyonu
Orhangazi Dokusu
Orhangazi Yaşayanları Orhangazi
Kimliği
Mekanların da İnsanlar Gibi Yaşamları ve Hatıraları Vardır İnsanlar Mekanları Etkilerler
Mekanlar İnsanları Etkilerler
Vakit daralıyor ve geçen zaman aleyhimize işliyor.
Öznesinde Toplumsal ve kültürel sorumluluğu, ekonomik verimliliği ve doğal duyarlılığı barındıran, sürdürülebilir bir planı hızlıca devreye
almak gerekli.
9
Hangi Turizm ve Hangi Turist Profili
Piramitler -Mısır Palmiye Adası - Dubai Red Light - Hollanda
Kimileri doğuştan şanslı;
piramitleri, antik kentleri, setleri var.
Kimilerinin devleti zengin;
çölüne şehir, denizine ada kurabiliyor
Kimilerinin mezhebi geniş;
değerlerinde farklılıkları var
Doğuştan şanslı değiliz, paramız yok, zamanımız daralıyor, kırmızı çizgilerimiz de var.
Öyleyse; Bizde olanı, bize yakışacak şekilde, parası olana yaptırır, payımızı alırız.
Ya da turizm, yerel halkın kendi kültürünün bir parçası haline gelir.
Proje Kapsamı ve İş Planı
Nasıl Yapalım, Nasıl Yaptıralım?
10
3
Tümevarıma dayalı akıl yürütme
BİLİMSEL (Nesnel-Sistematik)
11
PROJE İŞ PLANI (Nasıl Başlayacağız?)
İlk aşamada, uygulama çalışmalarına hazırlık için projenin alt yapısı oluşturulacaktır.
Projeyi ne kadar donanımlı ve disiplinli yürütürsek, başarı da o oranda artacaktır.
Buradayız
12
PROJE İŞ PLANI (Kim Yapacak?)
Yönetim Değil Yönetişim
«Katılımcı, Şeffaf ve Uzlaşı Esaslı»
Belediye Ekibi Orhangazi İlçe Belediyesi
İlçe Belediyesi Koordinatörü [S. Tarık ERDEM]
İmar ve Şehircilik
Çevre Koruma ve Kontrol
Kültür ve Sosyal İşler
Muhtarlık İşleri
Fen İşleri
Kaymakamlık Ekibi Orhangazi İlçe Kaymakamlığı
İlçe Kaymakamlık Koordinatörü [Kadir YILMAZ]
Tapu Müdürlüğü
Mal Müdürlüğü
Nüfus Müdürlüğü
Milli Eğitim Müdürlüğü
Kolluk Kuvvetleri (Emniyet-Jandarma)
OTSO Ekibi Orhangazi Ticaret ve
Sanayi Odası
İlçe TS Odası Koordinatörü [Gürol EROL]
Genel Sekreter Yardımcısı
Proje Mali İşleri
İletişim ve Görünürlük Uzmanı
Teknik Destek Ekibi Teknik Destek
KOBİDES
Teknik Ekip Koordinatörü [Gökhan ÇATALKAYA]
Veri Toplama Ve Analiz Ekibi
Saha Araştırma Ekibi (Kısa D. Uzmanlar)
Planlama ve Proje Geliştirme Ekibi
Maliyet ve Bütçeleme Ekibi Proje
Direktörlüğü İzleme Yönlendirme
Komitesi
Danışma Kurulu (Oda Meclis Komitesi)
Kaymakam Belediye Bşk OTSO Bşk
Tüm Sivil, Özel ve Kamu Kesimleri Projenin Bir Paydaşıdır Tüm gelişme ve ilerlemeler proje
web sitesinden paylaşılır Aylık raporlar hazırlanır ve üst yönetime ilerlemeler, katılımlar, güçlükler ve kolaylıklar aktarılır.
13
İHTİYAÇ ANALİZİ RAPORU, Planlama ve Projelendirme aşaması öncesinde paydaşlar ile paylaşılacaktır.
PROJE İŞ PLANI (Ne Durumdayız, Neler Olabilir)
SENTEZ (Ekonomik-Ekolojik-Toplumsal-Teknik)
ANALİZ=SENTEZDİR
Tüm sayısal, istatistik ve bilimsel veri tabanı işlenerek sentezlenecek ve İhtiyaç Analizi Raporuoluşturulacaktır.
MEKANSAL ÇALIŞMALAR Mahalle ve parsel ölçeğindedir.
Veri Tabanı
14
KURUMLARIMIZ,
Neyi nasıl ve ne zaman yapacak, nasıl koruyacak, nasıl konumlandıracak, kazanımları ne olacak, yatırımcıya nasıl yardımcı olacak
PROJE İŞ PLANI (Ne Sunacağız ve Ne Yapacağız)
YATIRIMCI NE İSTER
Neye, hangi şartlarda, kaç paraya, ne zaman, hangi imkanlar ile yatırım yapacak. Ne kadar sürede ne kazanacak,
FİNANSAL KURUMLAR, Neyi finanse edecek, nasıl finanse edecek
15
PROJE İŞ PLANI (Üst Kurumlara Gidildiğinde)
Sadece bilimsel planlama değil, İnsaf, Vicdan ve İnanç gereklidir…
Eğer vermezseniz çok üzülüp çok ağlarız,
hatta küseriz…
Elinde Tek Teçhizatı Çekiç Olan, Her Şeyi Çivi Olarak Görür
Eğer elinizde bilimsel altlığı olan bir plan notunuz yok İse
Kimse sizi dikkate almayacaktır..
ÇALIŞMANIN BAŞARISI
Yöntem
Aşağıdan yukarıya planlama yaklaşımı ile çalışacak ancak üst planlara uyum ve atıf ile
tutundurma şart olmalı
Detay
Plan notları; geleceği, projeleri ve işletme modellerini, finansman olanaklarını da içeren gerçek bir planlamayı ortaya koymalı
Üst Planlara Eklem
Kurum stratejik planlarına, imar plan değişikliklerine girdi
sağlanmalı. (Büyükşehir Belediyesi, Merkezi Yönetim İl Müdürlükleri, Bölgesel Kalkınma Ajansı vb)
16
Sürdürülebilirlik
Ancak turizme kaynak teşkil eden bölgesel ve yerel alanlara özgü doğal, sosyal ve kültürel değerlerin korunmasıyla gerçekleşebilir.
Özgünlük
Eğer başarılı olursak herkes bu başarıya ortak olmak için ilçeyi rol model alacaktır. Ancak örnek olduğunuz vakit marka kimlik oluşacaktır
Hedef
Yatırımlara ait işgücü ve malzeme yerelden temin edilmeli ve
işletmelerin karlılığından Orhangazi mutlaka payını almalı
