Sağlık Yönetiminde
Proje Yönetimi
PROJELER VE ÖZELLİKLERİ
Her örgütün kuruluş temelinde belirli işleri
yapmak vardır. Genel olarak yapılan işler
proje veya işlem olarak bir ayrıma tabi
tutulmaktaysa da, bazen bu iki kavram
birbiri ile örtüşebilir.
“ program???”
“ alt projeler???
”
Proje :
Önceden belirlenmiş sonuçlara
ulaşabilmek için organize edilmiş
faaliyetler zinciridir.
Program: birden fazla projenin bütünü olup, ilgili projelerin
birlikte, tek tek yönetiminden daha fazla yarar sağlamak
üzere koordineli yönetimini
kapsamaktadır.
Alt projeler: daha iyi
yönetilmesini sağlamak üzere
ana işin daha küçük parçalara
bölünmesiyle oluşan projelerdir.
Proje yönetimi:
Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik
durumları dikkate alarak, projenin en etkin bir biçimde
gerçekleşebilmesi için insan, araç-
gereç, materyal gibi kaynakların
planlanması, yönlendirilmesi ve
kontrol edilmesi işlevidir.
Proje Yönetiminin Aşamaları
Projenin doğuşu
Planlama
Planlanan faaliyetlerin uygulanması
Kapanış
PROJELERİN BAŞARISIZLIK SEBEPLERİ
*Hatalı öngörüler ve
*Projeyi uygulamadaki
başarısızlıklar
PROJELERİN BAŞARISIZLIK SEBEPLERİ
Değişiklik olduğunda öngörülerin tekrar gözden geçirilmemesi
Planların uygulanamaması
Projenin kapsamının değişmesi
Yanlış proje metodolojisinin kullanılması
İletişim problemleri
Kaynakça
Doğan Tuncer, Doğan Yaşar Ayhan, Demet Varoğlu Genel İşletmecilik Bilgileri
Siyasal Kitabevi
Halil Can, Semra Güney Genel İşletme
Arıkan Basım Yayım
AYDIN, Özlem; ULUCAN, Aydın; ÖZGEN NARCI, Hacer;
ŞAHİN, İsmet; ERİGÜÇ, Gülsün; TENGİLİMOĞLU, Dilaver Editörler: İsmet ŞAHİN, Hacer ÖZGEN NARCI “ Sağlık Kurumlarında Operasyon Yönetimi” T.C.
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ YAYINI NO: 2580 2012.
