COSO YAKLAŞIMIYLA İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
Mart, 2010
SUNUM PLANI
AMAÇ ve HEDEF
A
İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
B
ÇALIŞMAYA İLİŞKİN SINIRLILIKLAR
C
ODAKLANILAN NOKTALAR
D
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI
E
COSO YAKLAŞIMININ FAYDALARI
F
SONUÇ VE ÖNERİLER
G
AMAÇ ve HEDEF
Sürece İlişkin Hazine Müsteşarlığı SP Amaç ve Hedefleri
1.
• Finansman ihtiyacının en uygun maliyet ve makul risk düzeyinde karşılanması
2.
• Nakit yönetiminin etkinliğinin artırılmasıSTRATEJİK AMAÇ
Kamu mali varlık ve yükümlülük yönetiminin etkinliğini artırmak
İLGİLİ HEDEFLER
SUNUM PLANI
AMAÇ ve HEDEF
A
İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
B
ÇALIŞMAYA İLİŞKİN SINIRLILIKLAR
C
ODAKLANILAN NOKTALAR
D
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI
E
COSO YAKLAŞIMININ FAYDALARI
F
SONUÇ VE ÖNERİLER
G
Şubat 2010 İç Borç Stoku: 340 milyar TL 2009 Yılı İç Borç Servisi: 134 milyar TL
İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
Hazine Müsteşarlığı İç Borçlanması:
İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
İç Borçlanma Stratejisinin Belirlenmesi
İhale Süreci
– İlan
– Talep anketleri – İhale teklifleri
– Değerlendirme ve ihalenin sonuçlandırılması – İhale sonucunun yayımlanması
Kayıt ve Raporlama
– İhale bilgilerinin kaydı
– Bilgi setinin üst yöneticilere sunulması – İç borç bilgi sistemine kayıt
SUNUM PLANI
AMAÇ ve HEDEF
A
İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
B
ÇALIŞMAYA İLİŞKİN SINIRLILIKLAR
C
ODAKLANILAN NOKTALAR
D
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI
E
COSO YAKLAŞIMININ FAYDALARI
F
SONUÇ VE ÖNERİLER
G
SUNUM PLANI
AMAÇ ve HEDEF
A
İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
B
ÇALIŞMAYA İLİŞKİN SINIRLILIKLAR
C
ODAKLANILAN NOKTALAR
D
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI
E
COSO YAKLAŞIMININ FAYDALARI
F
SONUÇ VE ÖNERİLER
G
ÇALIŞMAYA İLİŞKİN SINIRLILIKLAR
Süre kısıtı
Sürecin karmaşık olması
Sürece yabancı olunması
Süreçte birden fazla iç ve dış paydaşın olması
SUNUM PLANI
AMAÇ ve HEDEF
A
İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
B
ÇALIŞMAYA İLİŞKİN SINIRLILIKLAR
C
ODAKLANILAN NOKTALAR
D
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI
E
COSO YAKLAŞIMININ FAYDALARI
F
SONUÇ VE ÖNERİLER
G
ODAKLANILAN NOKTALAR
Karar alma süreçleri
TCMB ile iletişim ve
görev paylaşımı
SUNUM PLANI
AMAÇ ve HEDEF
A
İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
B
ÇALIŞMAYA İLİŞKİN SINIRLILIKLAR
C
ODAKLANILAN NOKTALAR
D
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI
E
COSO YAKLAŞIMININ FAYDALARI
F
SONUÇ VE ÖNERİLER
G
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI
COSO BİLEŞENLERİNE İLİŞKİN G & Z YÖNLER
ZAYIF YÖNLERE İLİŞKİN RİSKLER RİSK KAYDI ve ÖNCELİKLENDİRMESİ
AŞAMALAR
KONTROL FAALİYETLERİ
AŞAMALAR
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI
Değişime ve gelişime açıklık
Piyasa riskinin değerlendirilmesine yönelik sistem olması
Görevler ayrılığının kullanılması
İç borçlanma stratejisinin kamuoyuna duyurulması
Denetim raporlarına ilişkin eylem planları
GÜÇLÜ YANLAR
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI ZAYIF YANLAR
Hassas görev tanımlarının olmaması
Kapsamlı risk kaydı bulunmaması
TCMB’ye devredilen yetkiler
Sadece TCMB tarafından tutulan kayıtlar
Raporlarda sürecin etkinliğinin değerlendirilmemesi
29 ADET RİSK TESPİTİ
RİSKLER VE KONTROL MEKANİZMALARI
BİLGİ VE İLETİŞİM
KONTROL
FAALİYETLERİ RİSK DEĞERLEN-
DİRMESİ
KONTROL ORTAMI İZLEME
Süreçte rol alan kurum
personelinin ihalelere teklif veren kuruluşlara geçmesi riski
TESPİT EDİLEN RİSK
1. Kurumdan ayrılan personelin iki yıl boyunca yapamayacağı
faaliyetlere ilişkin bir beyanname imzalaması.
2. İhbar mekanizması kurulması
ÖNERİLEN
KONTROL MEKANİZMASI
RİSKLER VE KONTROL MEKANİZMALARI
BİLGİ VE İLETİŞİM
KONTROL FAALİYETLERİ
RİSK DEĞERLEN-
DİRMESİ İZLEME
İç denetim planındaki riskli alanların denetim dışı kalma riski
TESPİT EDİLEN RİSK
İç denetim faaliyetlerinin,
denetim birimince yapılan risk önceliklendirmesine göre
uygulanması
ÖNERİLEN
KONTROL MEKANİZMASI
KONTROL ORTAMI
RİSKLER VE KONTROL MEKANİZMALARI
BİLGİ
VE İLETİŞİM KONTROL
FAALİYETLERİ RİSK
DEĞERLEN- DİRMESİ
İZLEME
Operasyonel risklerin
tanımlanmamış olmasından dolayı olası bir kriz
durumunda krizin etkin bir şekilde yönetilememesi riski
TESPİT EDİLEN RİSK
Risk değerlendirmesi yapılması ve buna uygun kontrol
faaliyetlerinin belirlenmesi ve uygulanması
ÖNERİLEN
KONTROL MEKANİZMASI
KONTROL ORTAMI
RİSKLER VE KONTROL MEKANİZMALARI
BİLGİ VE İLETİŞİM KONTROL
FAALİYETLERİ
RİSK DEĞERLEN-
DİRMESİ
İZLEME
İhale sürecinde verilen kararların optimal
olmaması riski TESPİT EDİLEN RİSK
Kararların gerekçelerinin kayıt altına alınması ve belgelendirilmesi
ÖNERİLEN
KONTROL MEKANİZMASI
KONTROL ORTAMI
RİSKLER VE KONTROL MEKANİZMALARI
BİLGİ VE İLETİŞİM KONTROL
FAALİYETLERİ
RİSK DEĞERLEN-
DİRMESİ
İZLEME
Kilit kontrollerin işleyip işlemediğine dair kanıt bulunmaması riski
TESPİT EDİLEN RİSK
Aylık ihale raporlarında;
karara ilişkin alternatif ve gerekçelere yer verilmesi
ÖNERİLEN
KONTROL MEKANİZMASI
KONTROL ORTAMI
SUNUM PLANI
AMAÇ ve HEDEF
A
İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
B
ÇALIŞMAYA İLİŞKİN SINIRLILIKLAR
C
ODAKLANILAN NOKTALAR
D
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI
E
COSO YAKLAŞIMININ FAYDALARI
F
SONUÇ VE ÖNERİLER
G
COSO YAKLAŞIMININ FAYDALARI
Verimlilik ve etkinlik
Yönetsel önceliklerin belirlenmesi
Fonksiyonel hesap verme mekanizmaları
SUNUM PLANI
AMAÇ ve HEDEF
A
İÇ BORÇLANMA SÜRECİ
B
ÇALIŞMAYA İLİŞKİN SINIRLILIKLAR
C
ODAKLANILAN NOKTALAR
D
COSO İLKELERİNİN SÜRECE UYGULANMASI
E
COSO YAKLAŞIMININ FAYDALARI
F
SONUÇ VE ÖNERİLER
G
SONUÇ VE ÖNERİLER
Etik Değerler
İhbar Sistemi
Risk Değerlendirmesi
Raporlama
ÖNERİLER
SONUÇ VE ÖNERİLER
BİZİM KAZANIMLARIMIZ
TEMASA GEÇTİĞİMİZ KİŞİLERİN KAZANIMLARI
KAZANIMLAR
• Ş. Nur BOYACIOĞLU
• Mücahit DUMAN
• Kamil KILINÇ
• Gül Fulya TÜRKEN
• Şafak Birol ACAR Bob Shambler