Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği’nin 7. ve 8. madde hükümleri uyarınca hazırlanmış olup, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin (“Şirket”) 2015 yılı ilk 3 aylık işletme faaliyetlerinin ve finansal durumunun değerlendirilmesi ve yatırımcılarımıza bilgi verilmesi amacını taşımaktadır.
GENEL BİLGİLER
Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi: 1 Ocak – 31 Mart 2015 Ticaret Ünvanı: Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ
Ticaret Sicil No: Bursa Ticaret Sicil Müdürlüğü, No: 33550 Kayıtlı Sermaye Tavanı: 500.000.000 TL*
Ödenmiş/Çıkarılmış Sermaye: 500.000.000 TL
Personel Sayısı: 122
İnternet sitesinin adresi: http://www.zorluenerji.com.tr
*Şirketin kayıtlı sermaye tavanı 1.000.000.000 TL’ye yükseltilmiş olup, Esas Sözleşme’deki ilgili madde değişikliği 30.04.2015 tarihli 2014 yılı Genel Kurul toplantısında onaylanmıştır.
İşyerlerimizin adres ve telefon bilgileri aşağıda sunulmuştur:
İstanbul İrtibat Bürosu Levent 199, Büyükdere Caddesi No:199 34310 Şişli - İSTANBUL
Tel: (0212) 456 23 00
Bursa (Merkez) Elektrik Santrali Organize Sanayi Bölgesi, Pembe Cadde, No:13, 16159 BURSA Tel: (0224) 242 56 16 Lüleburgaz Elektrik Santrali İnönü Mah. Murat Hüdavendigar Cad.
Enver Şentürk Apt. Bulvar Sitesi No: 104\106, 39750 Lüleburgaz - KIRKLARELİ Tel: 0288 415 48 88
Ankara Elektrik Santrali1 ASO 1.Organize Sanayi Bölgesi, Büyük Selçuklu Caddesi No:1 06935 Sincan - ANKARA
Tel: (0312) 267 19 29
Kayseri Elektrik Santrali Organize Sanayi Bölgesi, 6.Cadde, No:21, 38070 Melikgazi - KAYSERİ
Tel: (0352) 321 24 20
Yalova Elektrik Santrali İpek Kağıt Fabrikası, Zorlu Enerji Tesisleri, Tokmakköyü 77700 Altınova - YALOVA
Tel: (0226) 462 89 00
Gökçedağ Rüzgar Santrali Gökçedağ Mevkii 8.km. Yönetim Binası, 80500 Bahçe - OSMANİYE
Tel: (0328) 861 30 01
Pakistan Rüzgar Santrali Nooriabad Jhimpir Link Road, Near HESCO Grid Station, Jhimpir Province of Sindh – PAKİSTAN
Tel: (0092) 21 352 91 862 Erzincan Hidroelektrik Santrali
Atatürk mah. Erzurum Yolu 2. Km Tercan - ERZİNCAN
Tel: (0446) 4413075
Erzurum Hidroelektrik Santrali İspir Yolu 56. km Ilıca - ERZURUM Tel: (0442) 645 20 76
Tokat Hidroelektrik Santrali Almus İlçesine 7 Km mesafede, Almus - TOKAT Tel: (0356) 411 34 66
1 Şirketimizin 11.09.2013 tarihli KAP açıklamasında duyurulan başvurusuna istinaden, Ankara İli, Sincan İlçesi, ASO 1. Organize Sanayi Bölgesi sınırları içinde yer alan 50,3 MW kurulu güce sahip Doğal Gaz Yakıtlı Ankara OSB Elektrik Üretim Santrali’nin EÜ/364-6/473 numaralı üretim lisansı Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu'nun 15.09.2014 tarihli ve 5214/15 sayılı kararı ile 30.09.2014 tarihi itibariyle sona ermiştir.
Tunceli Hidroelektrik Santrali Ovacık İlçesine 13 km mesafede, Ovacık - TUNCELİ Tel: (0428) 511 24 92
Kars Hidroelektrik Santrali O&M Enerji Tesisleri İ.Ş.A.Ş.T. Çıldır HES Arpaçay - KARS Tel: (0474) 281 24 30
Rize Hidroelektrik Santrali İkizdere HES İşletme Müdürlüğü, İkizdere - RİZE Tel: (0464) 416 12 05
Eskişehir Hidroelektrik Santrali Sarıcakaya İlçesine 16 Km mesafede, 26870 Sarıcakaya - ESKİŞEHİR Tel: (0222) 663 73 81
Kızıldere Jeotermal Santrali Denizli - İzmir karayoluna 1 km mesafede, Sarayköy - DENİZLİ Tel: (0258) 429 11 00
Şirketin Ortaklık Yapısı ve Sermaye Dağılımı
31.03.2015 tarihi itibarıyla Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin ortaklık yapısı ve sermaye dağılımı aşağıdaki gibidir:
ORTAKLAR HİSSE TUTARI (1.000 TL) (%)
Zorlu Holding AŞ 228.666 45,7
Korteks Mensucat San. ve Tic. AŞ 87.737 17,5
Halka Açık 159.906 32,0
Diğer 23.691 4,8
TOPLAM 500.000 100,0
Yönetim Kurulu
Dönem içinde Yönetim Kurulu’nda görev alan üyeler, görev süreleri ve yetki sınırları aşağıda gösterilmiştir (Anılan üyeler ve görev süreleri 30.04.2014 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda belirlenmiştir).
Adı Soyadı Görevi Görev Süresi
Başlangıç Bitiş*
Zeki Zorlu Yönetim Kurulu Başkanı 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar Ali Akın Tarı Yönetim Kurulu Başkan Yrd.
/Bağımsız Üye 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar Olgun Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Selen Zorlu Melik Yönetim Kurulu Üyesi 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Bekir Cem Köksal Yönetim Kurulu Üyesi 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Hacı Ahmet Kılıçoğlu Yönetim Kurulu Üyesi /Bağımsız Üye 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Burak İsmail Okay Yönetim Kurulu Üyesi 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar
* 30.04.2015 tarihinde yapılan 2014 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında 2015 yılı Olağan Genel Kurul toplantısına kadar görev yapmak üzere aynı kişiler Yönetim Kurulu üyeliğine seçilmiştir.
Zeki ZORLU
Yönetim Kurulu Başkanı
(1939 - Denizli) Zeki Zorlu, çalışma hayatına Denizli Babadağ’da, tekstil sektöründe faaliyet gösteren aile şirketinde başlamıştır. İlk tekstil mağazasını Trabzon’da açan Zeki Zorlu, 1976 yılında Korteks Mensucat Sanayi ve Ticaret AŞ’yi kurmuştur. Tekstil sektöründe yeni yatırımlarının yanı sıra, 1993 yılında enerji, 1994 yılında Vestel’i satın alarak elektronik ve beyaz eşya ve 2006 yılında da gayrimenkul sektörüne girmiştir. Zorlu Holding günümüzde bünyesindeki 60 şirkette, 25 bin kişiye istihdam sağlamaktadır. Zeki Zorlu, Zorlu Enerji Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın yanı sıra, Zorlu Holding Yönetim Kurulu Eş Başkanlığı ve Zorlu Grubu’nun tekstil ve enerji şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini de yürütmektedir.
Ali Akın TARI
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
(1943 - Koruköy) Ali Akın Tarı, İstanbul Hukuk Fakültesi’nden mezun olduktan sonra, 1972- 1986 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda hesap uzmanı ve baş hesap uzmanı olarak görev yapmıştır. 1986 yılında Hesap Uzmanları Kurulu Başkan Yardımcılığı, 1989 yılında da İstanbul Grup Başkanlığı görevine atanmış ve bu görevini 2001 yılında Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul Üyeliği’ne atanana kadar sürdürmüştür. Ali Akın Tarı, aynı yıl Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul Üyeliği görevine ilaveten Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu Fon Kurulu Üyeliği’ne seçilmiş, 2004 yılında görev süresinin dolması nedeniyle Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu’ndan ayrılarak Maliye Bakanlığı Bakanlık Müşavirliği görevine atanmıştır. 2007 yılına kadar bu görevi yürüten Sn. Tarı, 2007 yılında farklı alanlarda faaliyet gösterme arzusu ile özel sektörde görev almak üzere kamudan kendi isteğiyle ayrılmıştır. 2008 yılında Dilerbank Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu üyesi olmuş, buna ek olarak 2011 yılında da Diler Holding Yönetim Kurulu üyeliğine seçilmiştir. Ali Akın Tarı, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin yanı sıra Zorlu Grubu Şirketlerinden Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ile Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret AŞ’de de Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Kendisi halen bu görevlerini sürdürmekte olup aynı zamanda Yeminli Mali Müşavir ve Bağımsız Denetçi’dir.
Olgun ZORLU
Yönetim Kurulu Üyesi
(1965 - Trabzon) Olgun Zorlu, İngiltere’de tamamladığı yükseköğreniminin ardından 1986 yılında iş hayatına atılarak Zorlu Grubu’nun tekstil şirketlerinde yöneticilik deneyimi kazanmıştır. Sn. Zorlu 1998 yılından itibaren Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaya başlamıştır. Olgun Zorlu, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra halen Zorlu Holding ve şirketlerinin Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de yürütmektedir.
Selen ZORLU MELİK Yönetim Kurulu Üyesi
(1975 - Trabzon) Selen Zorlu Melik, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuştur. Çalışma yaşamına 1998 yılında Denizbank’ta başlamıştır. Denizbank Bursa Şubesi’ndeki stajın ardından 1999 yılında aynı bankada Management Trainee (MT) programına katılmıştır. Denizbank Genel Müdürlüğü’nde çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 2001 yılında California Üniversitesi’nde (ABD/Berkley) Pazarlama Diploma Programı’na katılmıştır. 2002 yılında Korteks İplik Fabrikası’nda çalışmaya başlayan Selen Zorlu Melik, 2004 yılında Korteks Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır. 2005 yılından bu yana Zorlu Enerji Grubu Başkan Yardımcılığı ve Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra Zorlu Grubu’na bağlı çeşitli şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütmektedir. Selen Zorlu Melik, 2012 yılı Nisan ayından bu yana Zorlu Enerji Grubu Başkanlığı’na vekalet etmektedir.
Bekir Cem KÖKSAL Yönetim Kurulu Üyesi
(1967 - Ankara) 1988 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nü bitiren Bekir Cem Köksal, 1990 yılında Bilkent Üniversitesi'nde yüksek lisansını tamamlamıştır. Sn. Köksal 1990 ve 2001 yılları arasında bankacılık sektöründe görev yapmıştır. 1997 yılında Denizbank'ta Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başlayan Cem Köksal, 2002 yılında Vestel'e Finanstan Sorumlu Başkan olarak katılmıştır. Vestel’de Finans'tan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmekte olan Sn.
Köksal, aynı zamanda Zorlu Holding AŞ Mali İşler Koordinatörü’dür. Cem Köksal, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin 31 Mayıs 2012 tarihinde yapılan 2011 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır ve bu tarihten beri Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi
(1956 - Giresun) Hacı Ahmet Kılıçoğlu, 1977 yılında İngiltere’de University of Essex’ten ekonomi dalında lisans, 1978 yılında ise yüksek lisans derecelerini almıştır. Çalışma hayatına 1979 yılında T.C.
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nda başlayan Sn. Kılıçoğlu, kariyerine 1980 yılında Türkiye İş Bankası’nda uzman yardımcısı olarak devam etmiştir. Askerlik görevini tamamladıktan sonra bir dönem özel sektörde çalışmış ve 1984 yılından itibaren Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak projesinde idari görevlerde bulunmuştur. 1987 yılında Türk Eximbank’ta göreve başlayan Sn. Kılıçoğlu, çeşitli kademelerde bulunduktan sonra, bu kurumda 1998-2010 yılları arasında Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. 1998-2010 yılları arasında Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği’ni de sürdüren Sn. Kılıçoğlu, 2001 yılında da Dünya Eximbankları Birliği (The Berne Union) Başkanlığı’na seçilmiştir. 2008-2009 yıllarında İslam Kalkınma Bankası Başkan Danışmanlığı görevinde bulunmuştur. 2010 yılında Denizbank Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapan Sn. Kılıçoğlu, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’deki Yönetim Kurulu üyeliğinin yanı sıra, Zorlu Grubu Şirketlerinden Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ile Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret AŞ’de de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Kendisi ayrıca Beşiktaş Futbol Yatırımları Sanayi ve Ticaret AŞ ve Şeker Mortgage Finansman AŞ’de Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini de sürdürmektedir.
Burak İsmail OKAY Yönetim Kurulu Üyesi
(1967 - Ankara) Burak Okay, 1990 yılında Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuştur.
New York’ta tamamladığı Uluslararası Hukuk Sertifikası Programı sonrası Türkiye İş Bankası Hukuk Müşavirliği’nde çalışmaya başlamıştır. Ardından sırasıyla Garanti Bankası, MNG Bank, Nortel Networks Netaş’ta çalışmış ve Bener Hukuk Bürosu’nda yöneticilik yapmıştır. 2006 yılında Zorlu Grubu’na katılarak Grubun tüm şirketlerine hizmet veren Hukuk Bölümü’nün yapılandırılmasını sağlayan Sn.
Okay, Grubun Hukuk Grubu Başkanlığı’nın yanı sıra 2007’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Üst Yönetim İbrahim Sinan AK Genel Müdür
(1971 - Ankara) Sinan Ak, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden 1995 yılında mezun oldu. Çalışma yaşamına Evgin Yatırım Menkul Değerler AŞ’de yatırım uzmanı olarak başladı.
Ardından, ABD’deki Old Dominion University’de MBA yaptı. 2000-2002 yılları arasında Vestel Komünikasyon’da Finans Şefi, 2002-2006 yılları arasında ise Vestel Beyaz Eşya’da Finans Müdürü olarak çalışan Sn. Ak, 2006 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katıldı. 2012 yılına kadar Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Finans ve Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Sinan Ak, Ocak 2012’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Genel Müdür olarak görevine devam etmektedir.
Hüseyin MORKOYUN Mali İşler Direktörü
(1962 - İstanbul) Hüseyin Morkoyun, çalışma yaşamına Halis Toprak Holding Finans Departmanı’nda başladı. 1987- 1996 yılları arasında Hürriyet Ofset Gazetecilik ve Matbaa AŞ Mali İşler Departmanı’nda üstlendiği çeşitli görevlerin ardından Muhasebe Müdürü oldu. 1996 – 2006 yılları arasında Vestel Pazarlama AŞ’de Finansman Müdürü olarak görev yaptı. 2006 yılından itibaren Zorlu Doğal Gaz Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Hüseyin Morkoyun, 15 Mart 2012 tarihinde Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Mali İşler Direktörlüğü’ne atandı.
Ali KINDAP
Genel Müdür Yardımcısı
(1968 - Çankırı) Ali Kındap, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden 1990 yılında mezun oldu. Çalışma hayatına GAMA Şirketler Grubu’nda başlayan Sn. Kındap, Meteksan AŞ ve Güriş Mühendislik İnşaat ve Mühendislik AŞ’de görev yaptı. 2008 yılında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Genel Müdür Yardımcısı olarak Zorlu Enerji Grubu’na katılan Ali Kındap, 2011 yılından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Termik Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.
Ahmet Yağmur ÖZDEMİR Genel Müdür Yardımcısı
(1978 - Ankara) Yağmur Özdemir, Doğu Akdeniz Üniversitesi Ekonomi Fakültesi’nden 2000 yılında mezun oldu. Bilgi Üniversitesi’nde Ekonomi Hukuku, Karachi Üniversitesi’nde Executive MBA ve İngiliz Hukuku yüksek lisans programlarını tamamladı. Çalışma hayatına 2000 yılında Arthur Andersen şirketinde denetçi olarak başladı. Daha sonra 2002 – 2004 yılları arasında Ernst&Young’da çalıştı.
2004-2007 yılları arasında Vestel Elektronik’te Finansal Kontrolör olarak görev aldı. 2007 yılında Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Proje Finansman Müdürü olarak göreve başlayan Yağmur Özdemir, 2012’de Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Yatırımlar ve Proje Finansman Müdürü olarak görev yaptı.
Sn. Özdemir 2012 Ekim ayından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Yatırımlar (HES ve RES) ve Proje Finansmandan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
Aydın AKAT
Genel Müdür Yardımcısı
(1970 - Erzincan) Aydın Akat, 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İnşaat Bölümü Ön Lisans Programı’nı tamamladı ve 1996 yılında İstanbul Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. Sn. Akat, iş hayatına 1990 yılında Cevahirler İnşaat’ta başladı ve 1996 – 2005 yılları arasında Tekfen İnşaat bünyesindeki projelerde görev aldı. 2005 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Sn. Akat, Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Proje Yöneticisi olarak çalıştı. 2008 - 2011 yılları arasında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ Mühendislik Müdürü olarak görev yapan Aydın Akat, Ekim 2012’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Projelerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
Gülten YILMAZ
Genel Müdür Yardımcısı
(1966 - Eskişehir) Gülten Yılmaz, 1987 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünden mezun oldu. İş hayatına 1989 yılında Eskişehir Hava İkmal Bakım Merkezi Komutanlığı’nda Turbofan Motor Sistem Mühendisi olarak başladı. Zorlu Enerji Grubu’na 2007 yılında katılan Gülten Yılmaz, Zorlu O&M Teknik Hizmetler Şefi olarak başladığı görevine, 2008 yılından itibaren Pazarlama ve Müşteri İlişkileri Müdürü olarak devam etti. Gülten Yılmaz, 2011 yılı Ekim ayından itibaren Zorlu Enerji Grubu İş Destek Hizmetlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.
İnanç SALMAN
Genel Müdür Yardımcısı
(1981 - İstanbul) İnanç Salman, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden mezun oldu.
Lisans eğitiminin ardından İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde doktora derecesi aldı. 2004 yılında Zorlu Grubu’na katılan İnanç Salman, 2004 – 2007 yılları arasında Zorlu Holding İnsan Kaynakları Departmanı’nda görev aldı. 2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılmasının ardından sırasıyla; Proje Mühendisi, Organizasyon Geliştirme Yöneticisi ve Organizasyon Geliştirme Müdürü olarak görev yaptı. İnanç Salman, Ekim 2013 tarihinden itibaren Zorlu Enerji Ticaret ve Planlama Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
Servet BAHADIR
Kamu İlişkileri Direktörü
(1958 - Nevşehir) Servet Bahadır, Kiel Üniversitesi Elektrik Bölümü’nden 1982 yılında mezun oldu.
Lisans eğitiminin ardından çalışma hayatına 1983 yılında Türkiye Elektrik Kurumu’nda Elektrik Mühendisi olarak başladı. Kariyerine TEAŞ ve TETAŞ’ta çeşitli görevlerde devam etti. 2008 yılında Zorlu Grubu’na katılan Servet Bahadır, 2008-2013 yılları arasında Elektrik Satış Müdürü olarak görev aldı.
Servet Bahadır, Ekim 2013 itibarıyla Zorlu Enerji Grubu Kamu İlişkileri Direktörü görevini üstlenmiştir.
Öniz SAYIT
İnsan Kaynakları Direktörü
(1979 - İzmir) Öniz Sayıt, İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi’nden 2001 yılında mezun oldu.
Ardından, Boğaziçi Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı’nı tamamladı ve Yıldız Teknik Üniversitesi’nden MBA derecesi aldı. 2000-2005 yılları arasında Akkök Grubu’nda, 2005-2007 yılları arasında ise Tofaş Türk Otomobil Fabrikası AŞ’de İnsan Kaynakları Departmanlarında görev yaptı.
2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Öniz Sayıt, Ekim 2013 itibarıyla Zorlu Enerji Grubu İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapmaktadır.
YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR Sağlanan huzur hakkı, ücret, prim, ikramiye, kar payı gibi mali menfaatlerin toplam tutarı Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerine huzur hakkı, diğer Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere ise huzur hakkı ve ücret haricinde herhangi bir mali imkan sağlanmamaktadır. 31.03.2015 tarihi itibariyle toplam ödenen maaş ve ücretler ile harcırah toplamı 1.051.134 TL’dir.
ŞİRKETİN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI Bulunmamaktadır.
FAALİYETLER VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER Sektördeki Gelişmeler
2015 yılının ilk üç ayında ekonomide gözlenen yavaşlamaya rağmen, elektrik tüketimi, mevsim normallerinin altında seyreden hava sıcaklıkları nedeniyle geçen yılın aynı dönemine göre %3,1 büyüme göstererek 64.428 GWh olarak gerçekleşmiştir. Aynı dönemde elektrik üretimi de benzer şekilde %3,1 artışla 63.143 GWh’a ulaşmıştır.
Kurak geçen 2014 yılının ardından 2015’te yağışların artması ve barajlardaki su seviyelerinin tekrar uzun yıllar ortalamasına çıkması sonucu hidroelektrik santrallerin üretimi 1Ç14’e göre %29 artarken, rüzgar santrallerinin üretimi de 2014 yılında rekor seviyede devreye giren yeni kapasitenin etkisiyle
%56 artış göstermiştir. Bunun sonucunda, hidroelektrik santrallerin toplam elektrik üretimindeki payı
%18’den %22’ye, rüzgar santrallerinin payı ise %3’ten %5’e yükselirken, doğalgaz santrallerinin payı
%47’den %39’a gerilemiştir.
Ortalama DUY fiyatları, 2015 yılının ilk çeyreğinde, başta hidrolik santraller olmak üzere daha düşük maliyetli yenilenebilir enerji santrallerinin üretimdeki payının artması ve 2014’ün Şubat ayında doğalgaz arzında yaşanan sıkıntının yarattığı yüksek baz etkisi nedeniyle geçen senenin ilk çeyreğine göre %7 düşüş göstermiştir.
Yılın ilk üç ayında 48 yeni santralin devreye girmesiyle, Türkiye’nin kurulu gücü 1.038 MW artarak 2015 Mart sonu itibarıyla 70.558 MW’a ulaşmıştır. Devreye giren yeni kapasitede en büyük payı 737 MW’la hidroelektrik santralleri alırken, onları 131 MW’la doğalgaz santralleri ve 101 MW’la rüzgar santralleri izlemiştir. İlk kez 2014 yılında devreye girmeye başlayan lisanssız elektrik santrallerinin toplam kurulu gücü de birinci çeyrekte 31 MW artarak 84 MW’a ulaşmıştır. Bu yatırımlarda ilk sırayı güneş santralleri alırken, hali hazırda lisanslı güneş santralinin devrede olmadığı Türkiye’de toplam güneş enerjisi kapasitesi Mart sonu itibarıyla 64 MW’a ulaşmıştır.
Orta ve uzun vadede ülkemizin zengin doğal kaynaklarından azami ölçüde ve sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda istifade etmek hedefiyle, 2014 yılında Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığınca “2015- 2019 dönemi için yeni bir Stratejik Plan” hazırlanmıştır. 4 Aralık 2014’te yayımlanan Stratejik Plan ile enerjinin nihai tüketiciye sürekli, sürdürülebilir, çevre ile uyumlu, kaliteli, güvenli ve asgari maliyetlerle arzı ile enerji temininde kaynak çeşitlendirmesi esas alınarak; yerli ve yenilenebilir enerji kaynaklarının mümkün olan en üst düzeyde değerlendirilmesi, enerji yoğunluğunun azaltılmasının desteklenmesi, nükleer teknolojinin elektrik üretiminde kullanılması, israfın ve enerjinin çevresel etkilerinin asgariye indirilmesi ve ülkemizin uluslararası enerji ticaretinde stratejik konumunu güçlendiren rekabetçi bir enerji sistemine ulaşılması amaçlanmaktadır. Plana göre, 2015-2019 döneminde elektrik üretimi tarafında:
• Yerli kömürden üretilen elektrik enerjisi miktarının dönem sonunda yıllık 60 milyar kWh düzeyine çıkarılması,
• Yenilenebilir enerji kaynaklarının birincil enerji ve elektrik enerjisi arzı içindeki payının arttırılması kapsamında, yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı kurulu gücün, hidroelektrikte 32.000 MW’a, rüzgar enerjisinde 10.000 MW’a, jeotermal enerjide 700 MW’a, güneş enerjisinde 3.000 MW’a ve biyokütle enerjisinde 700 MW’a çıkarılması,
• Nükleer enerjinin elektrik enerjisi üretim portföyüne dahil edilmesi,
• Plan dönemi sonuna kadar doğalgaz kaynaklı elektrik enerjisi üretiminin toplam üretim içindeki payının %38’e indirilmesi, ve
• 2016 sonuna kadar termik santral özelleştirmelerinin tamamlanarak kamunun toplam elektrik enerjisi üretimi içindeki payının dönem sonuna kadar %20’ye düşürülmesi hedeflenmektedir.
Enerji sektöründe rekabete dayalı bir ortamın sağlanması, mali açıdan güçlü, şeffaf ve istikrarlı enerji piyasalarının oluşturulması ve bu piyasaların düzenlenmesi ile denetlenmesi enerji sektörünün gelişimi ve dünya çapında rekabet gücünün artması açısından büyük önem taşımaktadır.
Bu kapsamda, Elektrik Üretim Anonim Şirketi’ne (EÜAŞ) ait üretim tesislerinin 2009 yılında başlayan özelleştirme çalışmaları devam etmektedir. 2015 yılının ilk üç ayında, Soma B termik santrali için nihai pazarlık görüşmeleri sonuçlandırılırken, 2014 yılında özelleştirme ihalelerine çıkılan Orhaneli ve Tunçbilek termik santralleriyle beraber bu üç santral için özelleştirme ihalelerinin onay süreci tamamlanmıştır. Santrallere ilişkin devir süreçleri ise devam etmektedir. Bugüne kadar yapılan özelleştirmelerde linyit santrallerine öncelik verilmiş olup, bundan sonraki süreçte özelleştirme çalışmalarına doğalgaz santralleri ve küçük hidroelektrik santralleri ile devam edilmesi planlanmaktadır.
Kamunun elindeki santrallerin özel sektöre devredilmesinin yanısıra, Türkiye’nin güneş enerjisi potansiyelinin değerlendirilmesi amacıyla 2013 yılında önlisans başvuruları alınan 600 MW’lık kurulu güce sahip olacak güneş enerjisi santrali projelerine ilişkin olarak 2015 yılının ilk çeyreğinde, toplam 230 MW’lık 2. ve 3. paketler için TEİAŞ Genel Müdürlüğünce açılan ihaleler sonuçlandırılmıştır.
Piyasa açıklık oranının kademeli olarak artırılması ve tüm tüketicilerin serbest tüketici kapsamına alınması hedefleri doğrultusunda, EPDK’nın 15.01.2015 tarihli toplantısında 2015 yılı için serbest tüketici limiti yıllık 4.000 kWh’a indirilmiştir.
ÖNCEKİ YILA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI TÜRKİYE BRÜT ELEKTRİK TÜKETİMİ Birim : Milyon kWh
AYLAR 2015 2014 ARTIŞ/(AZALIŞ)
(Gerçekleşen Fiili) (Gerçekleşen Fiili) %
OCAK 22.543,3 21.903,7 2,9
ŞUBAT 20.334,7 19.673,9 3,4
MART 21.549,9 20.942,5 2,9
TOPLAM 64.427,9 62.520,1 3,1
KAYNAK: TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu
ÖNCEKİ YILA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI TÜRKİYE BRÜT ELEKTRİK ÜRETİMİ Birim : Milyon kWh
AYLAR 2015 2014 ARTIŞ/(AZALIŞ)
(Gerçekleşen Fiili) (Gerçekleşen Fiili) %
OCAK 22.058,2 21.424,8 3,0
ŞUBAT 19.928,8 19.277,5 3,4
MART 21.156,3 20.532,4 3,0
TOPLAM 63.143,3 61.234,7 3,1
KAYNAK: TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu Kapasite ve Üretim
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ ‘nin Kapasitesi Lüleburgaz Santrali
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali Kapasitesi: 133,19 MW Elektrik + 239 ton/saat Buhar Bursa Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 90 MW Elektrik
Ankara Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)2
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 50,3 MW Elektrik
2 Şirketimizin 11.09.2013 tarihli KAP açıklamasinda duyurulan başvurusuna istinaden, Ankara İli, Sincan İlçesi, ASO 1. Organize Sanayi Bölgesi sınırları içinde yer alan 50,3 MW kurulu güce sahip Doğal Gaz Yakıtlı Ankara OSB Elektrik Üretim Santrali’nin EÜ/364-6/473 numaralı üretim lisansı Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu'nun 15.09.2014 tarihli ve 5214/15 sayılı kararı ile 30.09.2014 tarihi itibariyle sona ermiştir.
Kayseri Santrali (Organize Sanayi Bölgesi) 3
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 163 MW Elektrik
Yalova Santrali (İpek Kağıt – Altınova)
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali Kapasitesi: 15,9 MW Elektrik + 30 ton/saat Buhar Gökçedağ Rüzgar Enerji Santrali (Osmaniye) Türü: Rüzgar Enerjisi Santrali
Kapasitesi: 135 MW Elektrik
Pakistan Rüzgar Santrali (Jhimpir) Türü: Rüzgar Enerjisi Santrali
Kapasitesi: 56,4 MW Elektrik Erzincan Tercan Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 15 MW Elektrik Erzurum Kuzgun Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 20,9 MW Elektrik Tokat Ataköy Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 5,5 MW Elektrik Tunceli Mercan Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 20,4 MW Elektrik Kars Çıldır Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 15,4 MW Elektrik Rize İkizdere Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 18,6 MW Elektrik Eskişehir Beyköy Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 16,8 MW Elektrik
Kızıldere (Denizli) Jeotermal Santrali I ve II Türü: Jeotermal Enerji Santrali
Kapasitesi: 95 MW Elektrik
3 Şirketimizin 20.04.2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, yapılan teknik ve mali değerlendirmeler sonucu, Kayseri İli Melikgazi İlçesi'nde bulunan 163,2 MW kurulu gücündeki Doğal Gaz Yakıtlı Kombine Çevrim Santralinin (Kayseri Santrali) üretim lisansının sonlandırılmasına karar verilmiş olup, konu ile ilgili EPDK'ya gerekli başvuru yapılmıştır.
Üretim
Ocak-Mart 2014 Ocak-Mart 2015
ELEKTRİK (kWh) * 590.664.937 505.083.321
BUHAR (ton) 139.230 134.757
*2015’in ilk üç ayında üretilen 505.083.321 kWh elektriğin 29.026.267 kWh’lik kısmı iç tüketimde kullanılmıştır.
(Ocak-Mart 2014: 30.173.404 kWh)
Satış
Ocak-Mart 2014 Ocak-Mart 2015
ELEKTRİK (Üretim) (kWh) 546.898.304 457.899.955
ELEKTRİK (Ticari ) (kWh) 665.116.671 72.048.429
BUHAR (ton) 139.230 134.757
KULLANMA ve SOĞUTMA SUYU, KARBONDİOKSİT GAZI (m3) 7.548 9.449
Yatırımlar
2015 yılının ilk 3 aylık döneminde toplam yatırım harcamaları 91,8 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Zorlu Doğal Elektrik Üretim AŞ’ye ait Denizli Kızıldere’de kurulması ve 100 MW kurulu güce sahip olması planlanan Kızıldere III jeotermal santrali için 2015 yılının ilk 3 aylık döneminde toplam yatırım harcamaları 16,8 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Zorlu Jeotermal Enerji Elektrik Üretimi AŞ’ye ait Manisa ili, Alaşehir ilçesinde inşa edilmekte olan 45 MW’lık Alaşehir I jeotermal santraline ilişkin toplam yatırım harcamaları 74,3 Milyon TL ve diğer yatırım harcamaları ise 0,7 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Devam Eden Yatırımlar
Alaşehir I Jeotermal Santrali Projesi: Manisa Alaşehir jeotermal sahasında geliştirdiğimiz 45 MW’lık Alaşehir I jeotermal santralinin inşaat çalışmaları devam etmektedir. 2013 yılsonunda finansman çalışmaları tamamlanan santralin 2015’in son çeyreğinde devreye alınması hedeflenmektedir.
Rotor II Rüzgar Santrali Projesi: Osmaniye’de Sarıtepe ve Demirciler bölgesinde sahip olduğumuz toplamda 110 MW’lık mevcut üretim lisansları kapsamında gerçekleştireceğimiz 80,3 MW kurulu güce sahip olacak Rotor II rüzgar santrali projesi için ekipman seçimi ve proje finansman çalışmaları 2014 yılı içinde tamamlanmıştır. 2015’in ilk 3 ayında projeye ilişkin inşaat öncesi saha çalışmaları başlamıştır.
Santralin 2016 yılının son çeyreğinde devreye alınması planlanmaktadır.
Kızıldere III Jeotermal Santrali Projesi: Denizli’nin Sarayköy ilçesinde mevcut sahalardaki ilave jeotermal potansiyelinin değerlendirilmesi amacıyla kurulması planlanan Kızıldere III jeotermal santrali için 2014 yılında başlatılan arama ve kuyu açma çalışmaları devam etmektedir. 100 MW kurulu güce sahip olması planlanan santral için 2014 yılında EPDK’dan önlisans alınmıştır. Projeye ilişkin finansman çalışmalarının 2015 yılı içinde tamamlanması hedeflenmektedir.
Devlet Teşvik ve Yardımları
Şirketin T.C. Hazine Müsteşarlığı’ndan alınmış olan Yatırım İndirimi Teşvik Belgeleri dolayısıyla yapılan ilgili yatırım harcamaları üzerinden Şirkete bazı teşvikler sağlanmaktadır. 31 Mart 2015 tarihi itibarıyla bu teşvik belgeleri sonucu kazanılmış olan ve devreden yatırım indirimi tutarı 309.946.891,79 TL’dir.
Yatırım indirimi uygulaması, Gelir Vergisi Kanunu’nun Geçici 69 uncu maddesinin (b) bendinden sonra gelen bölümleri 6009 sayılı Kanun’un 5’inci maddesiyle değiştirilerek mükelleflerin önceki yıllarda yararlanamadıkları yatırım indirimi istisnası tutarlarının 2010 yılı kazançlarına uygulanmak üzere 01.08.2010 tarihinden itibaren geçerli olacak şekilde indirim konusu yapabilecekleri hüküm altına alınmış, devam eden bölümünde ise yatırım indirimi istisnası olarak indirim konusu yapılacak tutarın, ilgili kazancın %25'ini aşamayacağı belirlenmiştir. Bu hükümlere göre, Şirketin devreden yatırım indirimi tutarına ilişkin yararlanabileceği vergisel avantaj sınırsız olarak uzatılmıştır. Ancak güncel durumda, yatırım indirimi istisnasına ilişkin kurum kazancının %25 ile sınırlı tutulan söz konusu uygulama hakkında Anayasa Mahkemesi’nin iptal kararı bulunmakla beraber, karar henüz yayımlanmadığı için yürürlüğün durdurulması kararı çıkmıştır. Şirket mevcut uygulamada kurum kazancı doğması halinde yatırım indirimi istisnasının %100’ünden faydalanabilmektedir.
Zorlu Jeotermal, Manisa Alaşehir yatırımı için 03.05.2012 tarih ve 1051 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası sağlamaktadır.
Zorlu Doğal, Denizli Sarayköy yatırımı için 27.04.2010 tarih ve 96329 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası sağlamaktadır.
Şirket Faaliyetlerindeki Önemli Gelişmeler
5 Ocak 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Zorlu Enerji'nin %99,7 ortaklığında toplam 10.000 PKR sermayeye sahip ve ana faaliyet konusu rüzgar enerjisinden elektrik üretimi olan
"Zorlu Wind Pakistan (Private) Limited" unvanlı bir şirket kurulmuş olup, söz konusu şirketin Pakistan'da kayıt ve tescil işlemleri tamamlanmıştır.
19 Ocak 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, 5 Temmuz 2013 ve 14 Ağustos 2013 tarihli özel durum açıklamaları ile EPDK'ya önlisans başvurusunda bulunulduğu duyurulan Kırklareli İli Vize İlçesi Kıyıköy Mevkii'nde kurulması planlanan 1100 MW gücündeki doğal gaz kombine çevrim santrali ve Manisa ili Soma ilçesinde kurulması planlanan 1220 MW gücündeki ithal kömür santrali projeleri ile ilgili olarak Şirket tarafından yapılan son değerlendirmeler sonucu yatırım kararından vazgeçilmiştir.
Söz konusu projelere ilişkin önlisans başvurularının iptali için EPDK'ya gerekli başvuru yapılmıştır.
21 Ocak 2015 tarihli itibarıyla, Şirket’in 600.000.000 TL’yi aşmayacak şekilde, vadesi en fazla 3 yıla kadar olmak üzere değişik vadelerde, Türk Lirası cinsinden, yurt içinde, bir veya birden çok seferde, halka arz edilmeksizin nitelikli yatırımcılara satış şeklinde borçlanma aracı ihraç edilmesine, bu kapsamda Sermaye Piyasası Kurulu'na borçlanma aracı ihracı başvurusu yapılmasına karar verilmiştir.
4 Şubat 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, planlanan tahvil ihracı ile ilgili olarak Sermaye Piyasası Kurulu ve Borsa İstanbul A.Ş.'ye gerekli başvurularda bulunulmuştur.
Şirketimiz TEİAŞ'ın "Güneş Enerjisine Dayalı Elektrik Üretim Tesisi Kurmak Üzere Yapılan Önlisans Başvurularına İlişkin Yarışma Paket 3" kapsamında 46 MW bağlantı kapasitesine sahip 1-Konya 1 Bölgesi için 30.01.2015 tarihinde açtığı ihaleye katılmış olup, MW başına önerdiği 1.756.055 TL fiyat teklifi ile başvurduğu 18 MW kapasitenin tamamını alarak ihaleyi kazanmıştır. Teklife konu olan toplam 31.608.990 TL tutarındaki katkı payı, tesisin geçici kabulünün yapıldığı tarihten başlamak üzere 3 yıl içerisinde ve yıllık eşit taksitler şeklinde TEİAŞ'a ödenecektir.
Şirketimiz 24 Mart 2015 tarihi itibarıyla, halka arz edilmeksizin, sabit ve yıllık %13,95 faizli, 3 ayda bir kupon ve vade sonunda anapara ödemeli olmak üzere; 17 Mart 2020 tarihine kadar vadeli 100.000.000 TL nominal değerde kira sertifikası ihraç etmiştir.
12 Şubat 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Yozgat İl Özel İdaresi tarafından Şirkete Yozgat İli, Şefaatli İlçesi'nde 3 ayrı bölgede arama yapmak üzere 10.02.2018 tarihine kadar geçerli olacak 3 adet "Jeotermal Kaynaklar ve Doğal Mineralli Sular Arama Ruhsatı" verilmiştir.
İç Denetim Bölümü ve Faaliyetleri
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ ve diğer Zorlu Grubu Şirketleri’nde iç denetim fonksiyonu, Zorlu Grubu genelinde 2000 yılından beri hizmet veren Zorlu Holding AŞ bünyesinde yapılanmış İç Denetim Bölümü ile karşılanmaktadır. İç Denetim Bölümü, Uluslararası İç Denetim Standartları’nı temel alarak, resmi yönetmelikler ve Üst Yönetim tarafından onaylanan denetim programları çerçevesinde denetimlerini gerçekleştirmekte ve hem her denetim sonrası hazırladığı denetim raporları, hem de yıllık olarak hazırladığı faaliyet raporları ile bütün bir yılın denetim sonuçlarını Zorlu Holding Yönetim Kurulu, Denetim Komiteleri ve Sektör Başkanları ile paylaşmaktadır. İç Denetim Bölümü’ne ek olarak 2011 senesi içerisinde oluşturulmuş ve tüm grup şirketlerinde finansal denetim yapmak üzere kurgulanmış Mali Denetim ve Vergi Denetimi Bölümü de 2012 yılında denetimlerine başlamıştır. 2013 yılı son çeyreğinde ise İç Denetim ile Mali ve Vergi Denetimi Bölümleri Zorlu Holding Denetim ve İç Kontrol Genel Müdürlüğü çatısı altında toplanmıştır. İç Denetim faaliyetlerinin amaç, yetki ve sorumlulukları, çalışma şekli ve yapısı, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve 01.04.2014 tarihinde revize edilerek duyurusu yapılmış “Denetim Yönetmeliği” ve “İç Denetim Çalışma İlkeleri” gibi dokümanlar ile tanımlanmıştır.
Risk bazlı hazırlanan; Yönetim Kurulu, Denetim Komitesi ve Sektör Başkanları tarafından onaylanan yıllık denetim programı çerçevesinde; kaynakların etkin ve verimli kullanılması, yazılı kurallara uygunluk (kanun, yönetmelik, kurum içi politika ve kurallar), bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güvenliği konularında denetimler gerçekleştirilmektedir. Her bir denetimin başında gerekli görüldüğü takdirde Şirket Üst Yönetimi ile bir araya gelinerek risk değerlendirilmesi yapılmakta; şirketlerin hedefleri ve bu hedeflerin oluşmasına engel teşkil edebilecek riskler, risk matrisinde etki ve olasılıkları göz önünde bulundurularak konumlandırılmaktadır. Denetim saha çalışması esnasında ise, etki ve olasılığı yüksek olan riskleri yöneten iç kontroller, yapılan testlerle değerlendirilmektedir. Gözlem sonuçları taslak rapor halinde şirket yöneticileri ile paylaşılmakta, onların da görüşleri eklenerek Üst Yönetim’e nihai rapor gönderilmektedir. Sonuç olarak; makul güvence ile danışmanlık hizmeti verilmekte aynı zamanda grup sinerjisinden yararlanılarak en iyi uygulama örnekleri önerilmektedir. Nihai raporun yayınlanmasından 1 ay sonra ise alınan aksiyonlar 4T yaklaşımı çerçevesinde (Treat = İyileştirme, Terminate = Sonlandırma, Transfer = Transfer ve Tolerate = Üstlenme) Yönetim Kurulu ile ayrıca paylaşılmaktadır.
Yıl içerisinde Denetim Komitesi toplantıları organize edilmektedir. Bazılarına Yönetim Kurulu Üyeleri’nin de davet edildiği Denetim Komitesi toplantılarında; yıl içerisinde planlanan ve gerçekleşen denetimler ile dönem içerisinde Yönetim Kurulu’na iletilen denetim raporlarının bulguları hakkında bilgi paylaşımında bulunulmaktadır.
13 kişiden oluşan Zorlu Grubu İç Denetim Ekibi’nin mevcut bilgi, beceri ve diğer vasıflarının arttırılması ve güçlendirilmesi amaçlı olarak eğitimler alması, ilgili derneklere üyeliği (örn. Türkiye İç Denetim Enstitüsü- TIDE) ve mesleki uluslararası sertifikaların iç denetçiler tarafından alınması gibi konular Zorlu Grubu tarafından desteklenmekte ve teşvik edilmektedir. Ekipte hali hazırda 2 CIA (Sertifikalı İç Denetçi), 2 SMMM (Serbest Muhasebeci Mali Müşavir), 1 CISA (Sertifikalı Bilgi Teknolojileri Denetçisi) ve 6 CRMA (Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası) bulunmaktadır.
FİNANSAL DURUM
Şirketin 2015 yılı ilk 3 ayına ilişkin finansal tabloları, denetim raporları, özel durum açıklamaları ve faaliyet raporları Kamuyu Aydınlatma Platformunda (“KAP”) ve web sitemizde yayınlanmaktadır.
Karlılık ve finansal durumumuza ilişkin oranlarımız aşağıda yer almaktadır.
Özet Bilanço
Özet Gelir Tablosu
(bin TL) 31/03/2015 31/03/2014
Hasılat 122.619 227.514
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet (Zararı)/Karı 31.057 12.587
FAVÖK 68.642 49.201
Dönem Zararı** (135.545) (87.118)
Brüt Kar Marjı %18,5 %8,0
FAVÖK Marjı %56,0 %21,6
* Brüt borç hesaplamasında, Grup’un kısa ve uzun vadeli finansal ve ticari nitelikli borçları dikkate alınmış olup, Zorlu Holding’e olan 705.923 TL tutarındaki uzun vadeli diğer borç, toplam borç tutarından düşülmüştür. Net borç hesaplanırken ise, nakit ve nakit benzerleri brüt borç tutarından düşülmüştür. Grup, devam eden yatırımların tamamlanmasını takip eden dönemlerde net borç/toplam sermaye oranında önemli ölçüde azalma beklemektedir.
** Net dönem zararı, ana ortaklık paylarına ilişkin dönem zararını ifade etmektedir.
(bin TL) 31.03.2015 31.12.2014
Dönen Varlıklar 423.991 591.404
Duran Varlıklar 4.646.138 4.367.925
Toplam Varlıklar 5.070.129 4.959.329
Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.869.535 1.928.296
Uzun Vadeli Yükümlülükler 2.826.330 2.501.324
Özkaynaklar 374.264 529.709
Toplam Kaynaklar 5.070.129 4.959.329
Brüt Borç * 3.797.448 3.744.948
Net Borç * 3.772.551 3.636.770
Şirketimizin Kar Dağıtım Politikası
Şirket, Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmenin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Dağıtılacak kar miktarı ve dağıtım tarihi Yönetim Kurulu’nun teklifi doğrultusunda, Genel Kurul tarafından onaylanarak karara bağlanmaktadır.
Şirket, kar dağıtım politikası olarak, dağıtılabilir karının en az %25’ini nakit ve/veya bedelsiz pay olarak dağıtmayı benimsemiştir. Bu politika, ulusal ve küresel ekonomik şartlara, Şirketin büyüme ve yatırım planlarına ve finansal durumuna bağlı olarak her yıl Yönetim Kurulu tarafından gözden geçirilir.
Politikada yapılan değişiklikler, değişiklikten sonraki ilk Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunulur ve Şirket internet sitesinde yayınlanır.
Kar payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel Kurul’da belirlenen tarihte başlanır. Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kar payı avansı dağıtmayı veya kar payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir.
RİSK YÖNETİMİ
Enerji Grubu Şirketlerinin (Grup Şirketleri) varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanarak risklerin merkezi bir yapıda yönetilmesi faaliyetleri Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Bölümü tarafından gerçekleştirilmektedir. Zorlu Holding bünyesinde faaliyet gösteren tüm ilişkili şirketlerde geçerli olmak üzere tüm risk yönetimi faaliyetlerinde Zorlu Holding Risk Politika ve Prosedürü ile Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesi esas alınmaktadır.
Bu bağlamda, Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Politikası aşağıda özetlenmiştir.
18.02.2013 tarihinden bu yana faaliyet gösteren Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi Riskin Erken Saptanması Komitesi 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci maddesine uyum sağlanması ve ilgili şirketlerin varlığını ve devamını tehlikeye düşüren risklerin erken teşhisinin sağlanması, bunun için gerekli önlem ile çarelerin uygulanması ve risklerin koordineli olarak yönetilmesine ilişkin çalışmalar yapmaktadır.
Şirketin misyonu çevreye uyumlu, güvenli, sürdürülebilir enerji üretmek ve dağıtmak, etkin, pazar ve müşteri odaklı çalışmalar ile tüm paydaşlara değer yaratmak olarak tanımlanmaktadır. Bu misyon doğrultusunda şirketin hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek 4 ana risk kategorisi ve alınan aksiyonlar aşağıdaki gibi özetlenmiştir;
Hedef Belirleme
•Stratejik planlama ve hedef belirleme süreçlerine risk yönetimi prensiplerinin dahil edilmesi
•Belirlenen strateji ve hedeflerin şirketin risk iştahı ile uyumlu olması
Risk Tanımlama
•Şirketin hedeflerini etkileyebilecek risk ve fırsatların tüm organizasyonun katılımıyla, koordineli bir şekilde ve ortak bir algı çerçevesinde ortaya çıkartılması
Risk Değerlendirme
ve Doğal Risk
•Risklerin gerçekleşme olasılığı ve gerçekleşme durumunda şirkete olan etkilerinin değerlendirilmesi
•Alınan aksiyonlar ve kontrol faaliyetleri öncesi riskin aldığı değerin, yani doğal riskin tespit edilmesi
Aksiyonların Belirlenmesi
•Risk alma iştahı ve fayda/maliyet unsurları dikkate alınarak en uygun risk yanıtlarının (Riskin Kabulü, Riskin Transferi, Riskin Azaltılması, Riskten Kaçınma) verilmesi
•Belirlenen yanıtlar doğrultusunda aksiyonların tespit edilerek risklerin proaktif bir şekilde yönetilmesi
Artık Risk ve Aksiyon Plan
Takibi
•Alınan aksiyonlar sonrası riskin aldığı değerin, yani artık riskin tespit edilmesi
•Aksiyon planlarında belirtilen aktivitelerin tamamlanma sürecinin takip edilmesi
Risklerin Raporlanması ve Paylaşılması
•Ortaya çıkarılan risklerin önceliklendirilerek Anahtar Risk Göstergeleri ile takip edilmesi
•Uyarı veren anahtar risk göstergeleriyle diğer tüm risklerin kontrol noktaları gözetilerek ölçülmesi ve raporlanması
•Tüm çalışmaların şeffaf bir şekilde paylaşılması ve grubun tüm faaliyetlerinde risk bilinci ve kültürünün yerleştirilmesiyle birlikte risk yönetim sürecinin karar mekanizmalarının bir parçası olmasının sağlanması
Stratejik Riskler
• Stratejik riskler, dış faktörlerin doğru gözlenememesi, güncel olmayan iş modeli kullanımı, iş portföyünün doğru belirlenememesi, örgütsel yapının etkinliğinin sağlanamaması, performans ölçütlerinin iş stratejileri ile tutarsız olması, kaynak tahsisinin yetersiz olması ve benzeri nedenler ile firmanın stratejilerinin yetersiz olması, rekabetçi kalamaması ve hedeflerine ulaşamamasıdır.
• Stratejik riskler kategorisinde örnek olarak çevre analizi, iş modeli ve portföyü, organizasyonel yapı, kaynak tahsisi ve planlama gibi riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar;
• Yeni yatırım kararlarına ilişkin olarak, ilgili bölümlerin koordineli olarak fizibilite çalışmaları, fayda maliyet analizleri ve bütçe çalışmaları gibi faaliyetleri gerçekleştirmesi,
• Farklı enerji türlerine yatırım yapılarak üretim portföyünün çeşitlendirilmesi,
• Hukuksal, politik, siyasi vb. risklerin yatırım öncesi ve sonrasında gerektiğinde danışmanlık hizmetleri de alınarak değerlendirilmesi,
• İlgili yatırıma özgü farklı yönetim şekillerinin benimsenmesi,
• Yapılan yatırımların geri dönüş performansının takip edilmesi,
• Pazarlama ve satış anlamında yenilikçi stratejilerin belirlenmesidir.
Finansal Riskler
• Finansal riskler şirketin finansal pozisyonunun yeterli olmaması, kur, faiz, kredi ve diğer finansal belirsizliklerin ve dalgalanmaların ortaya çıkması ve bu gelişmelerin şirketi olumsuz yönde etkilemesi ve likiditenin sağlanamamasıdır.
• Finansal riskler kategorisinde örnek olarak faiz, kur, sermaye, finansal türev enstrümanlar, enerji hammadde fiyatları, hisse senedi fiyatları, likidite, nakit akımı yönetimi ve alacak tahsilatına ilişkin riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar
• Alternatif finansman yöntemlerinin kullanılması,
• Bilanço aktif-pasif dengesinin sağlanması,
• Gerektiğinde çeşitli finansal korunma amaçlı türev ürünlerinin kullanılması,
• Bütçe hedefleri ile gerçekleşmelerin aylık olarak takip edilmesi ve gerektiğinde revizyonların yapılması,
• İlgili kar hedefi ile gerçekleşmelerin aylık olarak takip edilmesi ve gerektiğinde revizyonların yapılması,
• Ticari alacakların sigortalanması ve çeşitli teminatların alınmasıdır.
Operasyonel Riskler
• Operasyonel riskler, firmanın iş modelinin; müşteri memnuniyetinin ve firmanın kalite, maliyet ve zamana ilişkin performans hedeflerinin gerçekleştirilmesi aşamalarında operasyonel verimliliğin sürekliliğinin sağlanamamasıdır. Operasyonel riskler kategorisinde örnek olarak tedarik, kapasite, iş kesintisi, müşteri memnuniyeti, insan kaynakları, çevre sağlığı ve güvenliği, bilgi sermayesi, yetkilendirme, bilgi işlem ve teknoloji, kontrat yükümlülükleri, fiyatlama, finansal raporlama ve bütçe vb. karar alma ve raporlama süreçlerine ve suistimallere ilişkin riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar;
• Holding bünyesinde bulunan İç Denetim, Mali Denetim ve Vergi Denetimi departmanlarının tüm operasyonel faaliyetleri denetlemesi,
• Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Bölümü’nün yapılan çalışmalar ile önemli olduğu kanaatine vardığı operasyonel riskleri, bilgi teknolojileri sistemi üzerinden anahtar risk göstergeleri aracılığıyla izlemesi ve gerektiğinde ilgili iş birimlerini, risk seviyeleri hakkında bilgilendirmesi,
• Tüm Zorlu Holding personeline, ilgili yönetmelikler doğrultusunda iş sağlığı ve güvenliğine ilişkin zorunlu eğitimlerin düzenli olarak verilmesi,
• Sigortacıların risk teftişleri sonrası Grup Şirketleri’ne sunduğu tavsiyelerinin merkezi bir yapıda takibinin yapılması,
• Paydaşlarla yapılan sözleşmelerdeki kritik konuların ve bunlara ilişkin risklerin Grup şirketleri nezdinde ilgili tüm birimlerin koordineli bir şekilde iletişimi ile yönetilmesi,
• Çevre sağlığı, paydaş güvenliği ve paydaş sağlığı ile ilgili olarak kanunen belirlenmiş standartlara uyum ile ilgili politika ve prosedürlerin takip edilmesi,
• Makine ve ekipmanın bakım ve onarımlarının kayıt altına alınması ve takip edilmesi,
• Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ile insan hakları, çevre, toplum, ahlak, yolsuzlukla mücadele gibi ilkelere uyum konusunda taahhütte bulunulması,
• İlk defa 2010 yılında yayınlanan ve 05.12.2014 tarihinde GRI reytingi A olan Sürdürülebilirlik Raporu’nun hazırlanması ve tüm paydaşlarla paylaşılmasıdır.
Dış Çevre Riskleri
• Dış çevre riskleri, kurumun iş modeli ile bu modeli belirleyen genel hedefleri ve stratejileri harekete geçiren temel değerlerin devamlılığını etkileyebilecek dış etkenlerin ortaya çıktığı durumlardır.
• Dış çevre riskleri kategorisinde; sermayeye erişim, hissedar ilişkileri, doğal felaketler (force majeure), rekabet, müşteri istekleri (trendler), finansal piyasalar, piyasa duyarlılığı, sektörel riskler, hukuksal riskler ve yasal düzenlemelere uyum, politik durum ve teknolojik yeniliğe ilişkin riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar;
• Doğal felaket veya acil bir durumda, alternatif lokasyonlarda, kritik sistemlerin, teknik altyapı ve tesislerin kurtarılıp, işlevselliğinin geri kazandırılması için gerekli planların hazırlanması, iş sürekliliği ve acil durum eylem planlarının düzenli aralıklarla gözden geçirilmesi, tatbikatların düzenlenmesi,
• Doğal afetler ve terör olaylarına ilişkin riskler de göz önüne alınarak, şirket bünyesinde geniş bir sigorta kapsamı belirlenerek potansiyel risklerin sigorta şirketlerine transfer edilerek bunların olası maddi etkilerinin minimize edilmesi,
• Regülasyondaki değişimlerin, hukuksal davaların, vergi ihtilaflarının, fikri hakların ihlalinin, haksız rekabetin ve bunlara ilişkin risklerin şirket nezdinde ilgili tüm birimlerin koordineli bir şekilde iletişimi ile yönetilmesi,
• Belirli kısa vadeli rehabilitasyonlar yapılarak yeni teknolojilere entegrasyon çalışmaları yapılması,
• Olumsuz coğrafi ve iklim şartlarına uygun önlemler alınması,
• Kurumsal İletişim Bölümü’nün faaliyetleri ile tüm paydaşlarla açık, sürekli ve sağlıklı bir iletişim sürecinin olmasıdır.
Yukarıdaki risk başlıkları altında belirtilen aksiyonların haricinde, risk transfer mekanizması olarak sigorta alımı da yoğun olarak kullanılmaktadır. Başlıca alınan sigortaların listesine aşağıda yer verilmiştir.
Başlıca Alınan Sigortaların Listesi;
1. Yangın, Makine Kırılması ve Kar Kaybı 2. İnşaat Poliçesi
3. İşveren Mali Mesuliyet 4. Yönetici Sorumluluk 5. Mesleki Sorumluluk 6. Üçüncü Şahıs Sorumluluk 7. Kredi Sigortası
8. Nakliyat
9. Emniyeti Suistimal 10. Ferdi Kaza
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda kurumsal yönetim çalışmaları 2005 yılında başlatıldı. Bu çalışmalar kapsamında, ilk aşamada pay sahiplerine eşitlikçi, hesap verebilir, sorumlu ve şeffaf bir yapı sunabilmek amacı ile Şirketin Esas Sözleşmesi’nde bir dizi değişikliğe gidildi. Yapılan bu değişiklikler ile azınlık hissedarlara Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen haklar tanınırken, yönetim yapısında da “daha iyi yönetim” hedeflenerek radikal değişiklikler gerçekleştirildi. Esas Sözleşme değişikliklerinin ardından Şirket bünyesinde kurumsal yönetim mekanizmalarının kurulması ile kurumsal yönetim uygulamaları devam ettirildi. Yönetim Kurulu’nun etkinliği bağımsız üyeler ile artırılırken, Yönetim Kurulu’na bağlı komiteler ile de yönetimde etkinliğin artırılması hedeflendi. Bunların yanı sıra, Şirketin bilgilendirme politikası yazılı olarak hazırlanarak Genel Kurul’da katılımcılara sunuldu. Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda kamuoyuna en fazla bilgiyi hızlı, eşzamanlı, doğru ve eksiksiz olarak vermek üzere bir internet sitesi hazırlandı.
Şirketimizin 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 ve 2014 yıllarına ait Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporları http://www.zoren.com.tr/ web sitesinde yatırımcılarımızın bilgisine sunulmuştur.
2015 Genel Kurul Bilgileri
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin 2014 yılı Olağan Genel Kurulu 30.04.2015 tarihinde saat 14:00’te Organize Sanayi Bölgesi Sarı Cadde No:29 Bursa adresinde gerçekleştirilmiştir.
Toplantıda;
Yönetim Kurulu Üye sayısının 7 kişi olarak saptanmasına ve 2015 yılı Olağan Genel Kurulu'na kadar görev yapmak üzere Sn. Zeki Zorlu, Sn. Olgun Zorlu, Sn. Selen Zorlu Melik, Sn. Bekir Cem Köksal ve Sn. Burak İsmail Okay'ın Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Sn. Ali Akın Tarı ve Sn.
Hacı Ahmet Kılıçoğlu'nun ise Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmelerine,
2015 faaliyet yılı için Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine yıllık brüt 100.000 TL ücret ödenmesine,
2014 yılı faaliyetlerinin zararla sonuçlanması nedeniyle zarar hakkında bilgi verilmesine,
Şirketin 2015 yılı hesap ve işlemlerinin denetimi için Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik AŞ'nin bağımsız denetim şirketi olarak seçilmesine,
Şirketin üçüncü kişiler lehine vermiş olduğu teminat, rehin ve ipotekler hakkında bilgi verilmesine,
2014 yılında yapılan bağışlar ve yardımlar hakkında bilgi verilmesine ve 2015 hesap yılı başından itibaren geçerli olmak üzere 2015 yılı bağış sınırının tespitine,
Şirket kayıtlı sermaye tavanının artırılması ile Şirket Esas Sözleşmesi'nin 3., 4., 6., 7., 8., 9., 10., 11., 12., 13., 14., 15., 16., 17., 18. maddelerinin değiştirilmek ve 13A, 15A, 19., 20., 21., 22., 23., 24., 25., 26., 27., 28., 29., 30. maddelerinin ve Ek Madde'nin kaldırılmak ve Esas Sözleşme maddelerinin kaldırılan maddeler gözetilerek teselsül ettirilmesi suretiyle değiştirilmesine karar verilmiştir.
DİĞER HUSUSLAR
Hesap Döneminin Kapanmasından Sonra Meydana Gelen Önemli Olaylar
10 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Zorlu Enerji’nin 4 Ağustos 2014 tarihli ve 2014/44 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile protokole bağlanan, Zorlu Holding’den 338.034.811 ABD Doları tutarındaki alacağı, 10 Nisan 2015 tarihi itibarıyla birikmiş faiziyle birlikte 358.413.677 ABD Doları olmuştur. Aynı tarih itibarıyla Şirket’in Zorlu Holding'e olan finansman niteliğindeki borcu ise 272.391.869 ABD Doları'dır. Yönetim Kurulu'nun 10 Nisan 2015 tarih ve 2015/21 sayılı kararı çerçevesinde; Şirket’in Zorlu Holding'ten olan finansman niteliğindeki söz konusu alacak ve borç tutarlarının 228.413.677 ABD Doları tutarındaki kısmının birbiriyle mahsup edilmesine, Şirket’in bu mahsup işlemi sonucunda kalan 130.000.000 ABD Doları tutarındaki Zorlu Holding'den olan alacağının, Zorlu Grubu'nun piyasa koşulları paralelinde belirlediği %7,5 faiz oranı dikkate alınarak, 31 Aralık 2020 tarihinde faiziyle birlikte tek seferde ödenmesine, Şirket’in bu mahsup işlemi sonucunda kalan 43.978.192 ABD Doları tutarındaki borcunun ise 31 Aralık 2017 tarihine kadar ödenmek üzere bırakılmasına ve söz konusu bakiyeye vadesine kadar olan süre boyunca %7,5 oranında faiz işletilmesine, karar verilmiştir.
14 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirket’in Esas Sözleşmesi'nde yapılacak tadillere Sermaye Piyasası Kurulu'nun 8 Nisan 2015 tarih ve 29833736-110.03.02-895 sayılı yazısı ile onay verilmiş olup, tadiller ile ilgili bilgi verme amacıyla Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na ve izin alınması amacıyla Gümrük ve Ticaret Bakanlığı'na 14 Nisan 2015 tarihinde başvuru yapılmış olup 27 Nisan 2015 tarihinde Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından gerekli izin verilmiştir.
20 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirket’in %100 hissedarı olduğu Zorlu Rüzgar'ın sahip olduğu Sarıtepe RES projesine ilişkin mevcut üretim lisansında yer alan 50 MW kurulu gücün 57 MWm / 50 MWe olarak tadil edilmesi konusunda EPDK'ya yaptığı başvuru, Kurum tarafından uygun bulunmuştur.
20 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirket, yaptığı teknik ve mali değerlendirmeler sonucu, Kayseri İli, Melikgazi İlçesi'nde bulunan 163,2 MW kurulu gücündeki Doğal Gaz Yakıtlı Kombine Çevrim Santralinin (Kayseri Santrali) üretim lisansının sonlandırılmasına karar vermiş olup, konu ile ilgili 20 Nisan 2015 tarihinde EPDK'ya gerekli başvuruyu yapmıştır.
21 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirket’in %100 hissedarı olduğu Zorlu Doğal'ın sahip olduğu Tercan Hidroelektrik santralinin mevcut üretim lisansında yer alan
15 MW kurulu gücün 17,04 MWm / 16,90 MWe olarak tadil edilmesi konusunda EPDK'ya yaptığı başvuru, Kurum tarafından uygun bulunmuştur.
27 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Zorlu Enerji, rüzgar enerjisine dayalı önlisans başvuruları kapsamında, beş bölgede yer alan altı projede toplamda 523,5 MW kapasite için 49 yıl süreyle üretim lisansı almak üzere 27 Nisan 2015 tarihinde Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na önlisans başvurusunda bulunmuştur.
4 Mayıs 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirket’in 30 Nisan 2015 tarihinde yapılan 2014 yılına ait Olağan Genel Kurul toplantısı Bursa Ticaret Sicil Müdürlüğü tarafından 4 Mayıs 2015 tarihinde tescil edilmiştir.
30 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Zorlu Enerji’nin 30 Nisan 2015 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda, kayıtlı sermaye tavanının 500.000.000 TL’den 1.000.000.000 TL’ye yükseltilmesi de dahil olmak üzere, Şirket Esas Sözleşmesi'nin ilgili maddelerinin tadil edilmesine karar verilmiştir.
Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler
01.01.2015 - 31.03.2015 döneminde Şirket Esas Sözleşmesi’nde bir değişiklik yapılmamıştır.
Şirket’in 30 Nisan 2015 tarihinde yapılan 2014 yılına ait Olağan Genel Kurul toplantısı’nda Şirket kayıtlı sermaye tavanının artırılması ile Şirket Esas Sözleşmesi'nin 3., 4., 6., 7., 8., 9., 10., 11., 12., 13., 14., 15., 16., 17., 18. maddelerinin değiştirilmek ve 13A, 15A, 19., 20., 21., 22., 23., 24., 25., 26., 27., 28., 29., 30. maddelerinin ve Ek Madde'nin kaldırılmak ve Esas Sözleşme maddelerinin kaldırılan maddeler gözetilerek teselsül ettirilmesi suretiyle değiştirilmesine karar verilmiştir.
