Bilimsel Araştırma ve Proje Yönetimi

Bilimsel Araştırma ve

Proje Yönetimi

● Bilimsel Araştırmaya Genel Bakış

● Doğal ve sosyal bilimlerde doğruyu bulmanın yolu araştırma yapmaktır.

Özellikle toplumlarda, sosyal bilimler çerçevesinde araştırma önemli bir

eylemdir

●

Demir Paranın İki Yüzü: Araştırma Modelleri

●

Nicel Araştırma Modeli

Nicel Araştırma Modeli, geleneksel, olgusal, deneysel paradigmaları temel almaktadır. Sayılara bağlı verilerle, tümdengelim yol ile

nesnel gerçeklik aranmaktadır. Çizgisel araştırma modeli ile, hipotez test edilmektedir. Ölçüm önemli anahtar kelime olup, ölçüm araçları olarak deney, anket, resmi istatistikler,

yapılandırılmış gözlem, içerik analizi araştırma yaklaşımının oluşumuna katkı sağlamaktadır.

●

Nitel Araştırma Modeli

Nitel araştırma modeli ise anlamların öznelliğe dayanmasını temel almaktadır. Durum çalışmasının ön planda olduğu bu araştırma modelinde tümevarım ile hipotezi genelleme söz konusudur.

Sonuçlardan çok tanımlama ve betimlemeye dayanan bu model, araştırmacı konuya yakın ve ilgilidir. Araştırmada araştırmacının sesi hissedilir ve araştımada ortam, katılım, gözlem, durum

çalışması, mülakat, döküman, grup mülakatı, günlük veri toplama

aracı olarak kullanılır. Araştırmacının konuya ilişkin öznelliği, veri

toplama aracı ve analizinde etki göstermesinden ötürü sıkıntı

yaratabilmektedir.

●

Araştırmanın Aşamaları:

1-Araştırmanın Konusu 

2-Araştırmanın Amacı ve Önemi 3-Araştırmanın Planlanması

4-Problem Cümlesi 

5-Kaynak Taraması (Anahtar kelimeler, veri toplama

yöntem ve teknikleri: Veri türleri/kaynakça (ilgili kurumlar, kütüphaneler, ilgili kişiler, internet) Verileri

toplama/sınıflandırma) 6-Varsayımlar 

7-Tanımlar ve Sınırlılıklar (Araştırmanın içeriği, Başlıklar/alt başlıklar)

8-Yazım/sunum (rapor yazma teknikleri) Kaynak: 

http://www.msxlabs.org/forum/soru-cevap/210126-bilimsel-

arastirma-basamaklari-nelerdir.html#ixzz3Up0OdPeV

● “Proje, benzersiz özgün bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yürütülen geçici faaliyetler bütünü bir girişimdir.”

● “Proje; tanımlanmış süre ve bütçe içinde, istenen özelliklere göre tamamlanması

gereken, bir hedefi ya da amacı olan özgün,

karmaşık, birbiriyle bağlantılı faaliyetlerin bir

bütünüdür”.

● Yeni durumlara adapte olmak

● Güçlüklerin üstesinden gelmede değişiklik yapmak

● Ayakta durma ve sürdürülebilir olmakta

Projeler hem kişisel hem de kurumsal

gelişim için araçtır.

Önemli olan projelerin nasıl

gerçekleştirilip, yönetildiğidir.

Projenin Nitelikleri

● Her projenin sonucunda, benzersiz bir ürün, hizmet ya da sonuç ortaya çıkar.

● Projeler geçici bir süre içinde

gerçekleştirildikleri için, her projenin bir başlangıç ve bitişi vardır.

● Projelerin tanımlanmış bir bütçeleri ve hedefleri bulunur.

● Projeleri oluşturan faaliyetler tıpatıp aynı

değildir.

● Proje faaliyetler bütünüdür.

● Kısa süreli denemeler ve aynı tekrarlanan faaliyetler proje olarak düşünülmez.

● Peki, proje ne olarak düşünülmektedir?

-hizmet ve ürün için süreli ve belli bir bütçe dahilinde yapılan çalışma-faaliyetler

bütünü

● Proje Yönetimi, projenin hedeflerine

ulaşması için gerekli ihtiyaçları karşılamak üzere ilgili tüm bilgi, beceri, araç ve

tekniklerin proje faaliyetlerine

uygulanmasıdır.

PROJE YÖNETİMİNDE GÖZÖNÜNDE BULUNDURULMASI GEREKEN

PARAMETRELER

● Projelerin yazımı ve yürütülmesi sırasında gözönünde bulundurulması gereken

projeye ilişkin parametreler;

● Kapsam-projede neyin yapılıp yapılmayacağını

● Kalite-süreç ve sonucunda

● Zaman-proje başlangıç ve bitiş tarihleri

● Kaynaklar-personel, ekipman, fiziksel mekanlar

● Maliyet- ne kadarlık harcama

● Risk-yaşanabilecek zorluklar

Proje Yönetiminde Sorulması Gereken Kritik Sorular

● Ne???

Amaç, Beklentiler, Kapsamı ve Boyutlar, Çıktılar, Karşılaşılabilecek engeller,

Varsayımlar

● Neden

Neden,kazançlar, artabilecek şeçenekler, elde edilecek maliyet ve zaman,

harcamalar

● Kim

Kimler, paydaşlar, yönetici, proje ekibi, destekleyen kurum ve kuruluşlar,

organizasyon şeması Nasıl ve Ne zaman

Faaliyet ve süreçler nasıl ve ne zaman,

Hangi faaliyetler,İş takvimi, gelişmeler

proje kontrolü, çıktıların kalitesi

Proje Yaşam Çevrimi

● Başlanğıç/Tanımlama -Toplantılar

-Projenin ne kadar süreceği, nasıl yapılacağı, kimlerin görev alacağı

● Planlama

-Hedefler için yol haritası

● Uygulama

● Kapanış

Başarılı proje, zamanında, ayrılan bütçe

içinde hedeflenen çıktıların elde edildiği

projedir.

● Fark yaratıldığı sürece kurum ve kişiler var olmaktadır. Bu nedenle fark yaratan

projeler üretme zamanıdır.

Projelerde Başarı İçin

-Doğru Hedef -Dedike Ekip

-Hedef Odaklı Plan

● Fark Yaratırken Projeden Sorumlu -Talebi anlayıp sorgular

-Hedefin doğru belirlenmesini sağlar -Ekibi kurar, tanır

-Hedefe yönelik plan yapar -Riskleri engeller

-Ekibin işini sahiplenmesini sağlar -Sahada koordinasyon sağlar

-Tüm paydaşlarla iletişim kurar -Ekibin motivasyonunu artırır

Liderlik özelliklerini geliştirmek için çalışır...

● Proje Yönetimini Uygulayınca -Kişilerin eksiklikleri, yetersizlikleri

-Yöneticilerin eksiklikleri, yetersizlikleri -Kurumun eksiklikleri, yetersizlikleri

-Projenin verimsizliği, hedeften sapması

ortaya çıkar.