Savunma ve Havacılık Sanayii İmalatçılar Derneği STRATEJİK PLAN

(1)

1

Savunma ve Havacılık Sanayii İmalatçılar Derneği

STRATEJİK PLAN

2013 - 2017

(2)

2

GÖREVİMİZ

Türk Savunma ve Havacılık Sanayii’nin gelişimine, güçlenmesine ve rekabet yeteneğine katkıda bulunmak.

ÜLKÜMÜZ

Türk Savunma ve Havacılık Sanayi’nin yurt içinde ve uluslararası platformlarda sesi olmak, sektör oyuncularının iş yapma ortamına kolaylıklar sunulmasına aracılık etmek, böylece,

• İhtiyaç ve tedarik makamları ile eşgüdüm içinde

• Üyelerinin işbirliğini sağlayarak

• Ülkemizin savunma ve güvenlik ihtiyaçlarını tam olarak karşılayabilen

• Uluslararası alanda rekabet edebilen bir sektör haline gelmesine katkıda bulunmaktır.

(3)

3

PAYDAŞLAR VE BEKLENTİLER

SaSaD Üyeleri

Üyelerin dernekten beklentileri:

• Üyelerini, kamu kurumları, kanun koyucular, yurtdışı kuruluşlar v.b. nezdinde aktif biçimde temsil etmesi, görüşlerini dile getirmesi ve çıkarlarını koruması,

• Özellikle KOBİ seviyesinde olan üyeler için, bilgilendirici ve yol gösterici olması,

• Rekabetçi güçlerinin yurtiçi ve yurt dışında artırılmasına katkıda bulunması, bu kapsamda;

o Üyeler arasında sinerji ve işbirliğinin güçlendirilmesini sağlaması,

o Yurtiçi ve yurt dışı sektör, pazar ve teknolojilerde oluşan değişimler ile ilgili yol gösterici olması,

• Yurt içindeki ve dışındaki talepçiler için tek temas ve iletişim noktası olması, yurtdışı firma ve kurumlar ile üyeler arasında iş birliğini koordine ederek destek vermesi.

Kamu Kurumları

Kurumların dernekten beklentileri :

• Türk Savunma ve Havacılık sektör oyuncularının ortak sesi olması,

• Sektöre yönelik düzenleme ve çalışmalar, verilecek genel mesajlar konusunda tek temas ve iletişim noktası olması,

• Sektörde sanayici ile ilişkili bilgileri toplaması, analiz etmesi, ülke sektörel stratejilerinin belirlenmesine katkıda bulunması,

• Sektörü yurt dışında ilişkin platformlarda temsil etmesi.

(4)

4

ANALİZ VE DEĞERLENDİRMELER

• Savunma harcamaları 2011 yılında dünyada 1,74 Trilyon ABD Doları, Türkiye’de 17,5 Milyar ABD Doları seviyesine ulaşmıştır.

• Ülkemizin 2011 sonu itibari ile toplam savunma ve havacılık sektör cirosu 4.4 Milyar ABD Doları, toplam ihracat ise 1.1 Milyar ABD Doları olarak gerçekleşmiştir, sektör için 2016 yılında 8 Milyar ABD Doları ciro ve 2 Milyar ABD Doları ihracat hedefi belirlemiştir.

• Bu veriler ışığında, sektör cirosuna göre dünyada 16. sırada yer alan ülkemizin önümüzdeki dönemde ilk 10 ülke arasında yer alması hedeflenmektedir.

• 2000’li yılların başında Türkiye’de savunma, havacılık ve güvenlik ihtiyaçlarının %20’si yerli kaynaklardan karşılanmakta iken 2011 itibari ile %54’e ulaşmış ve ileride daha da yükselmesi beklenmektedir.

• Birçok alanda önemli gelişmeler kaydeden ülkemizde stratejik bir sektör olan Savunma ve Havacılık Sanayimiz; gelişmiş ülkelerin sanayileri ile rekabet ederek özgün ürünler ile dünya savunma ve havacılık pazarında yerini almaya başlamıştır. Bu başarının yurt içinde ve dışında ilerletilmesi, güncel gelişmeleri yakından takip edip ihtiyaç duyulan koordinasyonu ve etkinlikleri dinamik şekilde gerçekleştiren bir sektör ile mümkündür.

• 2006 yılından bu yana TOBB Savunma Sanayii Sektör Meclisi, 3 ay aralıklarla ilgili devlet yetkililerini ve sanayicilerimizi bir araya getirmektedir. Meclis toplantılarının gündemi SaSaD ile koordine edilerek tespit edilmekte ve SASAD üyelerine de açık olmaktadır. Bu toplantılarda SSM devamlı olmak kaydıyla, Maliye Bakanlığı, BTSB Ar-Ge Genel Müdürlüğü, Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB, Kamu İhale Kurumu, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, TÜBİTAK ve MSB katılmakta olup 4 yıldır mecliste sanayicilerimizle yüz yüze görüşebilmektedirler.

• SaSaD internet sitesinde elektronik bülten yayınlanmakta, sanayicinin ihtiyaç duyacağı yasal mevzuat ve sektöre ilişkin önemli güncel haberlere yer verilmektedir. Bülten üyelerimize ilişkin faaliyet alanları, iletişim bilgileri ile ihtiyaç sahipleri için müracaat noktası hizmeti vermektedir. Ayrıca TOBB Sektör Meclisi günlük gazetelerden ve yabancı yayınlardan derlediği haberleri her gün yayınlamaktadır.

• SaSaD, Türk Savunma ve Havacılık Sanayisinin ulaştığı seviyeyi belirlemek üzere yıllık anket

düzenlemekte ve yaptığı değerlendirmelerle birlikte sonuçları paylaşmaktadır. Ayrıca 2008 yılından itibaren TOBB Savunma Sanayii Meclisi tarafından her yıl hazırlanan sektör raporu ile paydaşlar bilgilendirilmektedir.

• SaSaD Yönetim Kurulu’nda 2012’de gerçekleştirilen değişiklik sonrasında 13 üye bulunmakta olup sektörel temsil yaygınlaştırılmıştır. Destek verilen aktivitelerin kalite ve sayılarının artırılması, derneğin tüm güncel yurt içi ve dışı gelişmeleri etkili bir şekilde takip edip inceleyebilmesi için kendi içerisinde ilgili tüm alanları kapsayan bir yapıya sahip olması gereği değerlendirilmektedir.

(5)

5

SEKTÖR GELİŞİMİ

2008 2009 2010 2011 2012

Yıllık Satış Miktarı (Milyon ABD Doları)

2.300 2.300 2.700 4.400

Havacılık U.D U.D U.D 270

Savunma 2.320 2.320 2.730 3.400

Dolaylı U.D U.D U.D 730

İhracat

(Milyon ABD Doları)

780 830 850 1.090

Havacılık 580 670 220 270

Savunma 210 160 630 820

Ar-Ge Harcaması (Milyon ABD Doları)

509 505 666 666

Kurum Dışı 281 299 523 451

Özkaynak 228 206 143 215

TSK İhtiyaçlarının Yurtiçi Karşılanması

%44.2 %45.7 %52.1 %54.0

ÜYE SAYILARI

2008 2009 2010 2011 2012

TOPLAM 102 113 119 131 162

ASİL 73 82 85 89 116

ADAY 29 31 34 42 46

8 8

(6)

6

DERNEK TARAFINDAN DOĞRUDAN YÜRÜTÜLEN VEYA KATKI VEREN OLARAK YER ALINAN ETKİNLİKLER

2008 ETKİNLİKLERİ

1 SOFEX 31 Mart-03 Nisan UMMAN

2 DSA 21-24.04.2008 MALEZYA

3 SAVTEK 2008 26-27.6.2008 ODTÜ

4 Bilişim Zirvesi 09.10.2008 HİLTON/İstanbul

5 NAMSA/NC3A Bilgilendirme Semineri 13.11.2008 TOBB Salonu 6 Savunma Sanayii Sorunları Semineri 19.11.2008 Feza Gürsay Salonu

7 IDEAS 24-27.11.2008 PAKİSTAN

8 Tek Er Modernizasyonu Seminer ve Sergisi 23.12.2008 SSM Salonu

9 Savunma Sanayii Kalite Kurultayı OSTİM Salonu

10 Ankara içi Teknik İnceleme Gezileri SİNCAN OSB

2009 ETKİNLİKLERİ

1 KDV Konusunda Eğitim 28.03.2009 SHERATON/Ankara

2 IDEF'9 27-30.04.2009 Ankara

3 OSTİM Yan Sanayii Kümelenmesi 13.06.2009 Ankara

4 Yabancı Askeri Ataşelere Sanayi Gezisi 29-30.09.2009 Ankara

5 Üye Platformu 06.11.2009 BİLKENT Otel/Ankara 6 Vizyon Paylaşım Platformu 07.11.2009 BİLKENT Otel/Ankara 7 Ana Yüklenici-Alt Yüklenici Çalıştayı 11.11.2009 SSM Salonu

8 Sayısal Ortamda Savaş Seminer ve Sergisi 10.12.2009 SSM Salonu

2010 ETKİNLİKLERİ

1 Teknik Gezi 04.04.2010 TUZLA Tersaneler

2 Teknik Gezi 07.04.2010 BİLKENT Teknokent

3 Kalite Kurulu Semineri 13.04.2010 OSTİM

4 Finlandiya Savunma Sanayii Günü 27.04.2010 SHERATON/Ankara

5 Teknik Gezi 29.04.2010 ODTÜ Teknokent

6 Teknik Gezi 03.06.2010 GEBZE

7 Atanan Türk Ataşelere Sanayi Gezisi 14.06.2010 Firmalar

8 Vizyon Paylaşım Platformu 30.06.2010 SWİSS/Ankara

9 NAMSA Bilgilendirme Semineri 15.09.2010 SSM Salonu

(7)

7

2011 ETKİNLİKLERİ

1 Teknik Gezi 09.02.2011 OSTİM

2 Vizyon Paylaşımı 25.02.2011 BİLKENT Otel/Ankara

3 Suudi Arabistan Endüstri Günü 02-05.03.2011 RİYAD

4 Teknik Gezi 26.04.2011 ESKİŞEHİR

5 IDEF'11 10-13.05.2011 İSTANBUL

6 ASD Yıllık Kongresi 06-07.10.2011 HİLTON/İstanbul

7 Kazan İhtisas Organize Sanayi Blg. Çalıştayı 06.12.2011 SSM

8 Savunma Sanayii Arama Konferansı 16-18.12.2011 KIZILCAHAMAM

2012 ETKİNLİKLERİ

1 AIAD MOU 26-27.01.2012 ROMA

2 Teknik Gezi 03.02.2012 OSTİM

3 SSM 2.Tedarik Lojistik Semineri 28.02.2012 SSM Salonu

4 Teknik Gezi-BUSİAD 11-13.04.2012 BURSA

5 Karar Konferansı Çerçeve Çalıştayı 07.06.2012 TOBB Salonu 6 SAVTEK 2012 20-22.06.2012 ODTÜ

7 Teknik Gezi-EBSO 27-28.09.2012 İZMİR

8 ADS MOU 20.11.2012 BİLKENT Otel/Ankara 9 "Savunma Sanayiinde İhracat Nereye 11-12.12.2012 SAPANCA

Koşuyor, Nasıl Koşmalı" Arama Konferansı

(8)

8

STRATEJİK AMAÇ 1:

Sektörün gelişmesine, güçlendirilmesine ve rekabet yeteneğine katkıda bulunmak.

Türk Savunma ve Havacılık sektörünün ortak sorunlarını sanayici ile koordine ederek tespit etmek,

sanayicinin iş yapma ortamı ve koşullarını kolaylaştırıcı unsurları belirleyerek uygulamaya alınması yönünde çaba göstermek, ortak platformlar oluşturarak üyeler arası iş birliğini geliştirici ve eksik yetkinliklerin kazanılması konusunda aracılık etmek, uluslararası sektör oyuncuları ile işbirliğini geliştirmeye ve pazarı genişletmeye yönelik faaliyetler yapmak.

Stratejik Hedef 1.1:

Ulusal ve uluslararası platformlarda sektörün tek temas noktası ve sesi olmak.

Kamu tarafından sektöre ilişkin ve etkileyecek yasal düzenlemelerde sektör duruşunun sorgulanıp öğrenileceği ve görüş alınacağı bir meslek kurumu olarak kabul edilmek, sektöre ilişkin düzenlenecek etkinliklerde (kongre, konferans, fuar, çalıştay v.b) düzenleyici taraflardan biri veya düzenleyicilerin sektör koordinatörü olarak kabul ettiği bir konum kazanmak, ulusal ve uluslararası etkinlik (toplantı, toplu sanayici ziyareti, yabancı heyet kabulü, v.b) ve ihale duyurularının ulaştığı, dağıtıldığı merkez olmak.

• FAALİYETLER

İlgili tüm kamu kurum ve kuruluşları (Milli Savunma Bakanlığı, Ekonomi Bakanlığı, Bilim Teknoloji ve Sanayii Bakanlığı, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, İç İşleri Bakanlığı, Genel Kurmay Başkanlığı, Jandarma Genel Komutanlığı, Emniyet Genel Müdürlüğü ve diğer ilgili üst kademeleri) ile yakın temas içinde olup SaSaD yaklaşımlarını anlatmak, yürütülen çalışmalarla ve verilebilecek katkılarla ilgili bilgilendirmeyi sağlamak.

Sektörü destekleyecek nitelikte politikaları ve raporları geliştirmek, yayınlamak ve uygulamaya konulması yönünde girişimlerde bulunmak.

Uluslararası benzer organizasyonlarla ilişkileri geliştirmek ve temsil ettiği sektörün tek temas ve iletişim kapısı olduğu mesajını vermek.

Ülkede görev yapan yabancı misyon temsilcileri (özelde askeri ataşeler) ile yakın bir temas kurarak SaSaD’ın konum ve hedeflerini tanıtıcı faaliyetlerde bulunmak.

Sektörü geliştirici, güçlendirici faaliyetlerde bulunmak.

Sektörün, SSM’nin 2012 - 2016 Stratejik planında hedeflenen toplam ciro (8 Milyar $), ihracat (2 Miyar $) ve yerli karşılanma oranlarının (%70) üzerinde bir performans göstermesini sağlayacak gelişimine katkıda bulunmak, ana yükleniciler için alt sistem geliştirme ve üretimi konularında ana yüklenicilere tek muhatap olacak kümelenme örgütlenme çalışmalarına destek vermek, KOBİ’lerin pazara sunabileceği özgün

ürünlere/teknolojilere sahip olması kavramını geliştirmek.

• FAALİYETLER

Ana – Alt yüklenici ve tedarikçiler arasında sinerji oluşturarak ortak bir hedefe yönelme ve işbirliği oluşturma konusunda katkı sağlamak.

(9)

9 Sektörün, savunma ve havacılık uzun dönem ihtiyaçlarını karşılamak ve kendi gelişimine katkı vermek için ihtiyaç eğilimlerinin ve teknolojik yönelimlerin belirlenmesine ilişkin raporlar

hazırlamak/hazırlatmak.

Sektör oyuncularının teknoloji ve finansal olarak güçlü hale gelmesi için uygun enstrümanların geliştirilmesi çalışmaları yapmak;

o Bankalarla uygun kredilendirme için çerçeve sözleşmeleri yapmak,

o İdare tarafından finanse edilen yatırım ekipmanları uygulamasının yaygınlaştırılmasına yönelik lobi faaliyetleri yürütmek,

o Ana Yüklenici – Alt Yüklenici sözleşmelerinde teminat, avans ve ödeme koşullarına ilişkin iyileştirici hükümlere yer verilmesi için lobi yapmak.

Sektörün yeteneklerinin değerlendirilebileceği komşu sektörler ile iletişimi güçlendirmek ve teknolojik birikimin bu alanlara aktarılmasına destek olmak için iş birliği platformları organize etmek.

Üniversite - Sanayi İşbirliği’ni teşvik etmek ve koordinasyon rolü üstlenmek. Üniversitelerde sektörün ihtiyaçlarına yönelik insan kaynağı yetiştirilmesine yönelik Üniversite – SSM – SaSaD – Sanayici işbirliği ile projeler üretmek.

Sanayi ödüllendirme etkinlikleri düzenleyerek hedeflenen alanlarda başarılı firmaların ödüllendirilmesini koordine ederek teşvik edilmesini sağlamak.

Ana yüklenici tedarik metodolojisinde alt yüklenici ilişkilerinin uzun vadeli olmasını temin etmek,

“takımdaşlık protokolları imzası”, ”stratejik partner / onaylı tedarikçi” uygulamalarının yaygınlaştırılmasını sağlayıcı çalışmalar yapmak.

Devlet teşviklerinin (Yatırım, Ar-Ge/ İstihdam, Teknopark, v.b) genişletilmesi ve yaygınlaştırılması yönünde lobi faaliyetlerinde bulunmak.

Sektörün uluslararası rekabet gücünün güçlenmesine katkıda bulunmak.

SSM’nin Stratejik Plan Hedefleri ile uyumlu bir ihracat potansiyeli yakalamak ve ülkemiz savunma ve havacılık sektörünün sektördeki ihracatçı ilk 10 ülke arasına girmesini sağlayacak rekabetçiliğe erişmesi için katkılarda bulunmak.

• FAALİYETLER

İhracat teşviklerinin (KDV istisnası/iadesi, fuar katılım, pazar araştırma/geliştirme, Ar-Ge v.b)

genişletilmesi ve kullanımının yaygınlaştırılmasına yönelik lobi çalışmaları yapmak, üye bilgilendirme forumları düzenlemek.

KOBİ nitelikli üyelerimizin kümeleşerek özgün ürün sahibi olmaları ve bu ürünlerle uluslararası pazara çıkmaları konusunda yönlendirici çalışmalar yapmak. Kümeleşmede bölgeler arası işbirliğine olanak sağlayacak yapılanmaları özendirmek

Yabancı tedarikçilere off-set yükümlülüğünün tüm kamu satın alımlarında uygulanmasına ve bu uygulamadan sektör oyuncularının pay almasına yönelik lobi faaliyetleri yapmak.

Uluslararası sektör oyuncuları ile ulusal oyuncuların bir araya gelip görüşeceği iş birliği günleri/ziyaretleri organize etmek.

İhracat kredilendirme mekanizmasının oluşturulması için lobi yapmak.

(10)

10 Hedef pazar analizleri yaparak/yaptırarak; ihtiyaç, rakipler, pazar kültürü, v.b raporları üyelerin

bilgisine sunmak.

İhracat için ürün/teknoloji geliştirme projelerine teşvik uygulanması savunma sanayii fonundan desteklenmesi için lobi yapmak.

Avrupa Birliği Savunma - Havacılık Projeleri’nde (özelde “Horizon 2020”,v.b ) sektör oyuncularımızın yer alması için ASD nezdinde lobi yapmak.

Sanayi ödüllendirme çalışmalarında ihracat konusunu ödül alanlarından biri olarak tanımlamak ve sanayiciyi teşvik enstrümanı olarak kullanmak.

Sektör hedef pazarlarında görevli Ticaret Ataşelikleri ile bulundukları ülke Pazar analizleri bilgi akışını sağlayıcı girişimler yapmak ve bu analizleri ilgili üyelerle paylaşmak

STRATEJİK AMAÇ 2:

Sektörün veri tabanını oluşturan ve sektöre bilgi platformu olarak hizmet veren bir kuruluş olmak.

Kamu, yabancı kurum ve kuruluşların sektöre ilişkin bilgi beklentilerinin karşılandığı veri bankasının

oluşturulması, ulusal sektör gelişme, yönelim ve beklenti analiz raporlarının düzenli yayınlanması, ulusal ve uluslararası ekonomik göstergelere (TÜFE/ÜFE, IFO, PMI Üretici Beklenti Endeksi, v.b) ilişkin gelişmeleri izleyerek periyodik olarak sektörün kullanımına sunmak, uluslararası hedef pazar gelişmeleri, pazar beklentileri ve yönelimleri konularında raporlar hazırlamak ve temin etmek.

Sektör verilerini toplayan, analiz eden raporlayan ve ulusal /uluslararası ilgili kurum ve kuruluşların bu konudaki isteklerini karşılayan bir merkez olmak.

Sektörde yürütülen faaliyetler kapsamında üyesi olduğumuz ASD’nin bu konudaki çalışmalarına da baz olacak şekilde yıllık satış tutarına, (bu tutarın savunma Kara /Deniz /Hava/Silah Mühimmat Sistemleri kırılımı;) İhracat tutarına (ihracat tutarının ülke, sistem ve müşteri bazlı kırılımı), Ar-Ge faaliyetlerine ilişkin harcamalara (öz kaynak, proje destekli kırılımı) ait verileri toplayarak bunların analizlerini sektör oyuncuları ile paylaşmak, proje yönetim ve tedarik makamları ile sektöre ilişkin yasal düzenleyicilere iletmek,

uluslararası kuruluşlara raporlamak yolu ile temsil ettiğimiz sektörün net resmini vermek hedeflenecektir.

• FAALİYETLER

Savunma ve Havacılık sektörünün tüm oyuncularının cevaplayacağı anketler düzenleyip sektöre ilişkin yıllık verileri toplamak, kayıt altına almak.

Toplanan verileri analiz ederek sektör gelişme, yönelim beklenti raporlarına dönüştürüp ulusal ve uluslararası talep sahiplerine sunmak.

Sektör firma ve yetkinlik envanterinin çıkarılması ve güncellenmesi çalışmalarına katılmak - katkı sağlamak.

İlgili platformlarda sektör ve oyuncularını tanıtıcı çalışmalar (yazılı, görsel dokümanlar) yapmak.

“Neden Türk Sanayicisi ile Çalışılmalı” temasını işleyen dokümanlar hazırlamak.

(11)

11 Stratejik Hedef 2.2:

Sektör oyuncularının işlerini kolaylaştıracak bilgi bankasını oluşturmak, sektör ilişkili konularda uzman raporları hazırlatmak /yayınlamak ve bilgi başvuru merkezi haline gelmek.

Sektöre ilişkin düzenleyici mevzuatın ve uygulama yorumlarının yer aldığı, sektörü doğrudan ilgilendiren alanlarda (teknolojik, ekonomik, pazar, v.b) yayınlanan rapor basılı/dijital yayın, v.b. oluşturduğu bir dijital kütüphane kurmak, sektör ilgi alanlarında konferans - kongre - çalıştay düzenlemek veya düzenlenmesine destek vermek, bu platformlarda sektörün bilimsel gelişimine katkı sağlamak.

• FAALİYETLER

Sektöre etkisi olan her türlü yasa, yönetmelik, tebliği dernek internet sitesinde, sektör oyuncularının elektronik ortamda kullanımına sunulacak şekilde derleyip toplamak ve arşivlemek.

Ulusal ve uluslararası, sektörle ilişkili yayınları takip etmek, edinmek veya erişim yolları belirleyerek dijital kütüphanede kullanıma açmak, bu konularda uzman raporları hazırlatmak/yayınlamak

Uluslararası benzer kuruluşlarla işbirliği yapmak, bu kuruluşların kütüphanesinden paylaşım olanağını sağlamak.

Sektör konularında konferans, kongre ve çalıştaylar düzenleyerek veya destek vererek üyelerin bilimsel tabanlarının gelişmesine katkı sağlamak.

Uluslararası konferans, kongre, çalıştayları takip ederek üyeleri etkinlik detayları/önemleri ve katılım sağlanması hakkında bilgilendirme.

STRATEJİK AMAÇ 3:

Sektör beklentilerinin karşılandığı amaç ve hedefleri gerçekleyecek, tüm sektörün temsil edildiği bir yapısal değişim.

Savunma ve Havacılık Sanayii sektörünün temsilcisi olarak, yurt içindeki ve dışındaki gelişmeleri takip edebilecek, bunların olası etkileri hakkında raporlar hazırlayarak karar makamlarını bilgilendirebilecek, üyelerinin ihtiyaç ve taleplerini karşılayabilecek nitelikte dinamik bir yapıya ulaşmak.

Sektörün beklentilerine cevap verecek uzman, dinamik ve yetkin bir organizasyon oluşturmak.

Sektörü etkileyen konularda sektör oyuncuları kendilerinin gelişmelerden önceden bilgilendirilmesini bu konuda sektör duruşunu tespit edecek çalışmalar ile önlemler tanımlanmasının uygulama öncesi yapılarak ilgili mercilere ulaştırılmasını beklemektedir. Bu beklentinin karşılanması için Dernek yapılanmasının ve kadrolaşmasının konulara vakıf, dinamik, atak olarak oluşturulmasını gerektirmektedir.

• FAALİYETER

Benzer organizasyonların (ASD, ADS AİA, TÜSİAD v.b) yapıları incelenerek mevcut SaSaD organizasyonu ile karşılaştırmalı analizini yapmak.

Stratejik Amaç ve Hedeflere ulaşmak için yapılacak faaliyetler ve yapısal gereksinim analizini yapmak.

Organizasyon şemasının oluşturulmasını takiben “Dernek Çalışma Esasları Dokümanı” ile tüm kadrolara ilişkin görev profili/tanımı dokümanlarını hazırlamak.

(12)

12 Matriks organizasyon yapısında sektörel ve genel uzmanlık alanlarını kapsayan komisyon, komite ve çalışma gurupları oluşturarak bu organizasyonel yapıların etkin ve verimli çalışmalarını temin edecek enstrümanları oluşturmak.

Yetkin profesyonel kadro yanında komisyon, komite ve çalışma guruplarında yer alan uzman, katılımcı ve katkı sağlayan ikincil görevlilerden oluşan güçlü bir yapı kurmak, tüm dernek organlarının katıldığı etkin lobi gücü oluşturmak.

Dernek faaliyetlerinin tümünü profesyonel kadrolarla yürütmek gerek finansal olarak gerek yeterli uzman personel istihdam güçlüğü nedeni ile olanaksız görülmektedir. Bu nedenle üyelerde görev yapan konunun uzmanı gönüllü olarak görev almak isteyen kurumunca da mesaisinin bir kısmını Dernek faaliyetlerine ayırmasına izin verilebilen profesyonellerle bu faaliyetlerin yapılması öngörülmektedir. Bu uygulamanın benzer Derneklerde kullanılan yaygın bir uygulama olduğu SaSaD’ın geçmiş uygulamalarının da bu yönde olduğu bilinmektedir. Uygulamanın sektör oyuncularının fayda alanlarında yürütülmesi ve komisyon, komite ve çalışma guruplarının etkinleştirilmesi gerektiği değerlendirilmektedir.

• FAALİYETLER

Dernek faaliyetlerinin en önemlilerinden birinin sektörün güçlenmesine/gelişimine katkı sağlayacak lobi çalışmaları olduğu bilinci ile başta Yönetim Kurulu Başkanı ve üyelerinin, dernek profesyonel yönetim kadrosunun bu yönde oryantasyonunu sağlamak.

Dernek profesyonel yönetim kadrosunu, sektörde uzun yıllar hizmet vermiş sektörü ve sektör paydaşlarını tanıyan, yetkin, lobi yapma yeteneğinde, kişisel ilişkileri güçlü olan personelden Dernek yapılanmasında oluşturulan komisyon, komite ve çalışma guruplarında üyelerimizden ikincil görev olarak görevlendirilen personelin, görev almaya istekli ve zaman ayırabilecek, firması tarafından gerekli zamanı tahsis etmesine izin verilebilecek, ilgili konuda uzman kişilere yer verilmesine özen gösterilmek; bu konuda Yönetim Kurulu ve üye CEO’larının açık desteğini almak.

Sektörün tamamını kapsayan bir dernek olmak için üye sayısını arttırmak (her yıl mevcut üye sayısının 5 -10%’u seviyesinde artış) Aday Üyelerin Asil Üye statüsüne geçmesini sağlamak

Derneğimiz üye yapısı Genel Kurulda temsil ve oy hakkı olan, Dernek organlarında görev alabilecek asil üyeler ile bu haklardan mahrum fakat Derneğin diğer faaliyetlerine katılabilen ve Dernek faaliyetlerinden faydalanan Aday üyeler bulunmaktadır. Bu yapı devam ederken Aday üyelik süreleri uzayan üyelerin Asil Üyeliğe geçirilmesinin uygun olacağı değerlendirilmektedir. Ayrıca halen sektörde faaliyet gösteren Dernek faaliyetleri hakkında yeterli bilgi sahibi olmamaları nedeni ile üyelik başvurusu yapmayan oyuncuların olduğu bilinmekte bu oyuncuların Dernek çatısı altına alınması sektörün tümüyle temsili açısından gereklidir.

• FAALİYETLER

Sektör envanterini SSM’nin portalını da kullanarak çıkarmak üyelik statüsü kazanmamış ancak bu statüyü kazanabilecek oyuncuların derneğe davetini yapmak, üyeliğe ikna etmek.

(13)

13 Dernek tanıtım faaliyetini ve üyelere sağladığı faydaları etkin bir çalışma ile üye olmayan oyunculara iletmek ve üyeliği özendirmek.