Kofçaz İlçe Vizyonu

Kofçaz

Vİzyon Planı

Çalıştayı Düzenleyenler:

Mehmet Karaman, Mehmet Yavuz Arabul, Yetkin Özer, Necmi Gündüz, Merve Güneş

İÇERİK

ÇALIŞTAY GÜNDEMİ ...4

ÇALIŞTAY YÖNTEMİ ...5

YÖNETİCİLERDEN MESAJLAR ...6

A. YENİ KENT YAKLAŞIMLARI ...8

YAVAŞ ŞEHİR ...8

KENTSEL AĞ ...9

KENTSEL İTTİFAK ...10

KENTTEN KENTE ...10

SAĞLIKLI KENTLER ...11

PAYLAŞAN KENTLER...12

B. KOFÇAZ NEREDE?...13

TEMEL DEĞERLER ...14

TEMEL SORUNLAR ...16

TEMEL FIRSATLAR ...18

10 TEMEL SORUN VE FIRSAT...20

C. STRATEJİK ANALİZLER (B.E.K. ANALİZİ) ...21

BEKLENTİ ANALİZİ ...22

6E ANALİZİ ...26

6K ANALİZİ ...36

D. KOFÇAZ NEREYE GİDECEK? ...45

3 TEMEL FARKLILIK ...47

3 TEMEL BEKLENTİ ...48

2023 VİZYONU ...49

3 TEMEL STRATEJİ ...50

‘Kofçaz İlçesi Stratejik Çerçeve Raporu’, 25 Şubat 2012 tarihinde düzenlenen Vize’nin Geleceği Kentsel Strateji Çalıştayı sonuçlarını içermektedir.

Çalıştay Katılımcıları;

Yunus Arı, Kaymakam; Ahmet Aykan, Belediye Başkanı; Emrah Sert, İlçe Tarım Müdürü; Refik Kahraman, Muhtar; Nusret Aydın, Muhtar; Musa Erdem, Aza; Samir Demirtaş, Muhtar; Hüseyin Uslu, Muhtar; Metin Bayram, Aza; Sadık Başkurt, Muhtar; Adnan Çakır; Kamber Elbüken;

Bektaş Peközel; Hüseyin Sezgin; Seydi Sırcan; Ali Rıza Baskuvel; Fedai Tomruk, Muhtar; Hilmi Dönmez, Muhtar; Osman Dönmez, Muhtar; Cemil Akuç, Muhtar; Mustafa Kaynak; Cengiz Sen;

Cahit Akın, İlçe Millii Eğitim Müdürü; Hasan Dağ, İl Genel Meclisi Üyesi; Ali Bayar, Muhtar;

Şinasi Kemaloğlu; Gülçin Çetin; Kanber Aydın; Zeki Çetintaş; Ahmet Tartar; Selim Eser; Günay Bayar; Hüseyin Aktaş; Salih Engin; İsmet Aykan, Ziraat Odası; Mehmet Kalkan; Vedat Güler;

Emin Gür; Ahmet Engin; Rüstem Vurucu; Salih Vurucu; Osman Nuri Erbiil, Ziraat Bankası Müdürü; İlhan Kahraman; Besim Ada; Salih Göçen; İsmail Hakkı Bedel; Şevket Tunç; Orhan Üzel; Ahmet Şen; Adnan Öz, İl Genel Meclisi Üyesi; Adnan Öz; Ali Sezen; Faruk Çoban; Halil İnan; Yusuf Vurucu; Sebahattin Koç, Muhtar; Mahir Çalışkan; Mehmet Bozkurt, İlçe Jandarma Komutanı; Rasim Atlı; Mahmut Çakar; Habip Esendemir, İlçe Emniyet Müdürü; Necmi Gündüz, Trakya Kalkınma Ajansı; Merve Güneş, Trakya Kalkınma Ajansı; Mehmet Yavuz Arabul, Trakya Kalkınma Ajansı; Yetkin Özer, Trakya Kalkınma Ajansı; Mehmet Karaman, Trakya Kalkınma Ajansı.

Kofçaz Çalıştay Raporu çalıştay katılımcılarının görüşlerini içermektedir. Trakya Kalkınma Ajansı’nın görüşlerini yansıtmamaktadır.

KOFÇAZ KENTSEL STRATEJİ ÇALIŞTAYI YÖNTEMİ*

1. Oturum: Nerede?

Potansiyeller

Temel Sorunlar ve Fırsatlar Beklenti Analizi

Ortak Vizyon ve Stratejik Vizyon Farklılık Yaratan Temalar

Genel toplantı düzeninde, Çalıştay yöneticisi tarafından katılımcıların, kentin sorun ve fırsatlarına ilişkin görüşleri, kamu, özel ve sivil sektörlerin birbirlerinden beklentileri (Beklenti Analizi) alınır.

2. Oturum: Nereye Gidiyor?

Stratejik Analizler (6E ve 6K) Stratejik Hedefler

Vizyon Projeleri

İlk oturumda belirlenen 5 tema kapsamında, kamu, sivil ve özel sektör temsilcilerinin dengeli olarak yer aldığı Tematik Gruplar oluşturulur.

Gruplar kendi temaları kapsamında ayrı ayrı Stratejik Analizleri (6E ve 6K) yaparlar. Ortak vizyon ve uygulanabilir stratejik hedefler tartışılır.

6E Analizi 6K Analizi Ekoloji Kimlik Ekonomi Koruma Eşitlik Kapasite Etkin olma Kalkınma Elde edilebilirlik Katılım Entegrasyon Kurgu

3. Oturum: Değerlendirme

Kentin geleceği için 10 temel ilke

Çalıştay süresince alınan notlar, raportörler tarafından sistematik hale getiriler ve çalıştay sonuçlarını içeren “10 Temel İlke” belirlenir.

Çalıştay Sonuç Ürünü:

Stratejik Çerçeve Raporu

Çalıştay yöneticisi tarafından oluşturulan gündem uyarınca oluşan gelecek stratejileri genel ve tematik gruplar halinde tartışılır. Raportörler tarafından alınan notlar sitematik bilgi haline getirilir ve Stratejik Çerçeve Raporu oluştururlar.

*Çalıştayda kullanılan yöntem Kentsel Strateji firmasından A. Faruk Göksu tarafından geliştirilmiştir.

KOFÇAZ KENTSEL STRATEJİ ÇALIŞTAYI GÜNDEMİ

KOFÇAZ KENTSEL STRATEJİ ÇALIŞTAYI YÖNTEMİ*

09:00-09:30 Kayıtlar

09.30-10.00 Açılış Konuşmaları - Kaymakam, Sn. Yunus Arı

- Trakya Kalkınma Ajansı Birim Başkanı, Sn. Mehmet Karaman

10:00-11.30 1. Oturum: Kofçaz’ın Bugünü; Sorun ve Fırsatlar, Potansiyel ve Beklentiler Katılımcı kurumların sorun ve fırsatlara ilişkin görüşlerinin alınması;

‐ 10 Temel Sorun

‐ 10 Temel Fırsatın tanımlanması Temel sorunlar ve fırsatlar kapsamında;

‐ Vize’nin Potansiyelleri

‐ Beklenti Analizi (Kamu, özel ve sivil)

‐ Ortak Vizyon ve Stratejik Vizyon Tartışmaları

‐ Vize’nin Gelecek Stratejileri

11.30-13.30 2. Oturum: Ortak Vizyona Doğru; Gelecek Stratejileri 1. Grup: 6K Analizi (Kimlik, Koruma, Kapasite, Koruma, Kaynak, Kurgu)

2. Grup: 6E Analizi (Ekoloji, Ekonomi, Eşitlik, Elde Edilebilirlik, Etkin Olma, Entegrasyon)

13:30-17.00 3. Oturum: Uygulamaya Doğru - Grupların Sunuşları

- Sonuç ve Değerlendirme - Kapanış Konuşmaları

4 5

YENİ KENT

YAKLAŞIMLARI

A

YAVAŞ ŞEHİR

Cittaslow

Yavaş Şehir 1999 yılında İtalya’da başlamış bir şehircilik hareketidir. 1986’da başlayan geniş kapsamlı “yavaş” kültürel akımının bir parçasıdır. Amacı şehirlerin bütün hızını yavaşlatarak yaşam kalitesini yükseltmektir. Modern dünyanın en iyi yönlerini kabul ederek, ilerlemeyi ve değişimi dışlamadan, geleneğe ve kaliteye saygı duyan, eski usul üretim tekniklerini koruyan ve kullanan bir yaşam biçimi önerir. “Yavaş Şehir” hareketi modern hayatın acelesinden ve paniğinden uzak; ancak iletişim, ulaşım, üretim ve satış konularındaki modern fırsatları değerlendiren bir kent yaratmayı hedefler.

Yaşamın insan zamanında akmasına izin vererek, hayatın tadını çıkarmak için gerekli altyapının sunulmasını sağlar.

Üyelik

Yavaş şehir birliğine üye olan belediyeler, vatandaşlarının sağlığına saygı gösteren, tüketim ürünlerinin ve yiyeceklerin gerçekliğine ve kalitesine önem veren, el işlerinin üretilmesini sağlayan, kültürel mirası koruyan ve kullanan, meydanlar, dükkânlar, kafeler, lokantalar, tiyatrolarla çeşitlilik sunan, mekânın ruhunu yaşatan, geleneklere saygılı, yavaş sakin bir yaşam biçiminin oluşturulması için çalışmaktadır.

İtalya’da başlayan hareket giderek dünyaya yayılmıştır. Beş tanesi Türkiye’de olmak üzere, dünya genelinde yaklaşık 150 şehir bu akıma katılmıştır. Yavaş Şehir, Yavaş Şehir Destekçisi ve Arkadaş Yavaş Şehir olmak üzere 3 üyelik biçimi bulunmaktadır.

Ancak yalnızca 50.000 kişilik nüfusun altındaki kentler tam üye olabilmektedir.

Tam üyelik için Yavaş Şehir hedeflerinin en az %50’sinin karşılanması ve uluslararası Yavaş Şehir ağına başvurulması gerekmektedir.

Amaçlar ve Stratejiler

- Hareketin ana amaçları aşağıdaki gibidir:

- Kentsel çevrede herkes için daha iyi bir yaşam sağlamak

- Şehirlerin yaşam kalitesini arttırmak - Şehirlerin aynılaşmasına ve

homojenleşmesine karşı olmak - Çevreyi korumak

- Kültürel çeşitliliği ve her şehrin kendine has özgünlüğünü korumak - Daha sağlıklı bir yaşam biçimi için

esin kaynağı olmak

Her Yavaş Şehir’in erişmek zorunda olduğu 59 hedef ve ilke bulunmaktadır. Bu hedefler çevre, altyapı, teknoloji, misafirperverlik, farkındalık ve Yavaş Yemek projelerine destek gibi tematik alt başlıkların altında toplanmaktadır.

Yavaş Şehir olmak isteyen kentlerin ve Yavaş Şehir olan kentlerin bu statüleri devam ettirmek için bu 59 kriter çerçevesinde projeler geliştirmesi ve uygulaması gerekmektedir. Her kentin birbirinden farklı şartlara sahip olması nedeniyle Yavaş Şehir hedeflerinin çoğu genel kavramlardan oluşmaktadır. Her kent kendi özellikleri ve stratejisi kapsamında Yavaş Şehir kriterleri üzerinden yenilikçi projeler geliştirmektedir.

KENTSEL AĞ

Urban Network

Bunlar:

‐ Çok merkezli ağlar

‐ Uzmanlaşmış kentler ağı

‐ Kamu projelerinin benzer kentler arasında dağılımı

‐ Esnek mal ve hizmet değişimi

‐ Ekonomik veya kültürel kentler ağı

‐ Fonksiyonel ve organizasyonel işbirliğinin görünürlüğe eriştiği, büyüklüğü ve üretkenliği ile yarışması veya ortak amaçlar geliştirmesi gereken, benzer biçimde uzmanlaşmış kentler ağı,

‐ Birbirini beslemek için farklı alanlarda uzmanlaşmış kentleri bağlayan ağlar (uzmanlaşma aynı zamanda kamu projelerinin benzer kentler arasında dağılımına da rehber olabilir),

‐ Mal ve hizmet değişiminin esnek sistemi içerisinde birbirine bağlı kentler ağı,

‐ Profillerini güçlendirerek rekabet üstünlüklerini artırmak için birlikte bağlanmış ortak çıkarları (ekonomik ve /veya kültürel) paylaşan kentler ağı gibidir.

Kentler arasındaki dengesiz kalkınmayı ortadan kaldırmak ve özellikle orta ölçekli kentlerin ekonomilerini kurtarmak amacıyla, kentlerin bölgesel ve uluslararası ittifaklar kurma, kaynaklarını birleştirme, birbirlerini tamamlayıcı fonksiyonları geliştirme, bu olanak ve hizmetleri paylaşmaları yaklaşımıdır.

Uzmanlaşmış kentler arasında ekonomik ya da kültürel gelişim amacıyla kurgulanabilecek kentsel ağlar; kamu projelerinin benzer kentler arasında dağılımı, esnek kaynak ve hizmet değişimi, bilgi ve deneyim transferi gibi amaçlarla kurgulanmaktadır.

Kentsel Ağlar yaklaşımının temeli ‘ağ yapı’

kavramına dayanmaktadır. Ağ yapılar,

“işbirliği yapan kuruluşların aralarındaki mübadele ilişkilerinden oluşan ve bir ilişki ağı içinde kuruluşları birbirlerine eklemleyen yapı” olarak tanımlanmaktadır.

Çok merkezli kentsel ağların çok çeşitli türleri olacaktır;

8 9

KENTSEL İTTİFAK

Urban Alliance KENTTEN KENTE

City to City (C2C)

Kentsel sorunların çözülmesi ve kentlerin yenilenmesi amacıyla kentler ya da kuruluşlar arasında kurulan ittifaklardır. Bu çerçevede, kentteki kurum ve kuruluşlar, kanunlar, politikalar ve programlar değiştirilir.

Finansal kaynak olarak kamu ve özel sektör finans kuruluşları ya da Dünya Bankası gibi uluslararası organizasyonlardan destek sağlanmaktadır.

Aktörler arasında roller ve ilişkiler geliştirilirken en önemli konu, halk katılımının sağlanmasıdır.

1999 yılında UN-HABİTAT ve Dünya Bankası tarafından kurulan Kentsel İttifak (Cities Alliance), temel olarak ‘Gecekondusuz Kentler’ vizyonunu gerçekleştirmek için çalışmalar yapmaktadır. İttifakın iki temel amacı bulunmaktadır. Bunlar;

‐ Yerel paydaşların katılımı ile kent için

‘vizyon’ çalışmaları yapmak, ekonomik başarıyı artırmak için yatırım ve eylem planları hazırlamak ve kentsel gelişim stratejileri üretmek,

‐ Kentsel ve ülkesel ölçekteki gecekondu alanlarını iyileştirmek, yaşam kalitesini artırmak, 2020 yılına kadar 100 milyon gecekondunun yaşam koşullarını iyileştirmektir.

Kentlerin ekonomik gelişimlerini sağlamak ve yarışabilirliklerini artırmak amacıyla çalışmaya başlayan City to City (C2C), Avrupa’daki kurumlar arası işbirliği ağı olarak tanımlanabilir.

Organizasyonun hedefi; Avrupa Birliği’ne üye ülkeler, bölgeler ve kurumlar arasında ortak çalışma becerisinin artırılmasıdır.

Çalışanların bilgi, beceri ve deneyimlerinin artırılması yoluyla değerlerinin de artırılmasını amaçlamaktadır (insan kaynağının geliştirilmesi gibi). Ayrıca, ekonomik kaynaklı göçler konusunda stratejiler üretmektedirler.

C2C’nin strateji çalışmaları şu konuları kapsamaktadır;

‐ İnsan kaynağının geliştirilmesi konusunda üye ülkeler arasında birlikte çalışma, ortaklık, bilgi ve deneyim transferi çalışmaları yapmak,

‐ Yerel ve bölgesel düzeyde Avrupa Birliği programlarını ve önceliklerini takip etmek,

‐ Yerel ve bölgesel ölçekte yönetişim ve politika planlaması yapmak,

‐ Ortaklıklar yaratmak, proje üretmek ve kaynak bulmak konularında yerel ve bölgesel ölçekli kurumları desteklemek.

SAĞLIKLI KENTLER

Sağlıklı Kentler, Dünya Sağlık Örgütü’nün öncülüğünde geliştirilmiş küresel bir şehircilik hareketidir. Yerel yönetimlerin, kurumsal değişiklikler, kapasite-geliştirme, ortaklık temelli planlama ve yenilikçi projelerle sağlığın geliştirilmesine yönelik yaklaşımlar geliştirmesini amaçlar.

Bu hareketin en temel hedefi şehir yönetimlerinin sağlık konusunu toplumsal, ekonomik ve politik gündemin üst sıralarına getirmesidir. Sağlık bütün sektörleri ilgilendirmektedir. Yerel yönetimler de vatandaşların sağlığını ve refahını korumak ve geliştirmek konusunda güce sahip olan lider pozisyonundadır.

Sağlıklı kentler hareketi sağlık için geniş kapsamlı ve sistematik politika üretimi ve planlama yaklaşımını desteklemektedir.

Sağlıklı kentler hareketi,

- Sağlık ve kentsel yoksulluk konularındaki eşitsizlikleri

- Savunmasız vatandaşların ihtiyaçlarını

- Katılımcı yönetişim yaklaşımını - Sağlığın toplumsal, ekonomik ve

çevresel boyutunu,

dikkate alarak geliştirilen yerel yönetim yaklaşımıdır. Sadece sağlık sektörünü geliştirme amaçlı değil, ekonomik canlanma ve kentsel gelişme gayretlerinde sağlık konusunun göz önüne alınmasını gerektiren bir yaklaşımdır.

Üyelik

Küresel Sağlıklı Kentler Ağı’nın 1500 civarında üyesi bulunmaktadır. Sağlıklı kent bir sonuç değil, süreçtir. Sağlıklı gelişme bilinciyle hareket eden ve sağlık konusuna öncelik veren herhangi bir kent sağlıklı kent olabilir.

Sağlıklı kent olabilmek için; sağlık konusuna adanmış bir yerel yönetim anlayışının geliştirilmesi ve buna erişmek için gerekli yapısal düzenlemelerin oluşturulması gerekmektedir.

Amaçlar ve Stratejiler

Bu yaklaşımın uygulanması, yaşama koşullarının ve sağlık konularının tüm boyutlarıyla ele alındığı yenilikçi eylem alanlarının geliştirilmesi ile gerçekleşmektedir. Avrupa ve Avrupa dışındaki kentler arasında kurulacak yoğun ilişki ve iletişim ağları bu yaklaşımın önemli bir parçasını oluşturmaktadır.

Sağlıklı kent uygulaması;

- Açıkça belirtilmiş politik sorumluluk - Liderlik

- Kurumsal değişim

- Sektörler arası işbirliği, gerektirmektedir.

Sağlıklı kentler hareketinin stratejik hedefleri aşağıdaki gibidir:

- Sağlık, yoksulluk ve savunmasız grupların ihtiyaçlarını dikkate alarak yerel seviyede sağlıklı ve sürdürülebilir gelişme hedefli politika ve eylemleri desteklemek, - Sağlık gelişimi, kamu sağlığı

ve kentsel yenileme konuları bağlamında merkezi-yerel işbirliğini sağlayarak ulusal düzeyde Sağlıklı Kentler yaklaşımını güçlendirmek, - Sağlığın teşviki için politika ve

uygulama uzmanlığı geliştirmek, gerekli bilgi ve yöntemleri oluşturmak,

- Hareket ağına katılan şehirler arasında bütünlük, işbirliği ve kuvvetli bağların kurulmasını sağlamak,

- Kentsel konularla ilgilenen diğer kurumlarla ortaklıklar kurarak sağlık konusunun savunulmasında aktif rol oynamak.

PAYLAŞAN KENTLER

Kentlerin ortak sorunlarını çözebilmeleri;

bölgesel ve küresel işbirlikleri kurgulayarak yeniliklere erişmeleri, bilgi, birikim, bereket, beceri, yerel değerleri ve potansiyellerini paylaşmaları yoluyla sağlanabilecektir.

Kentler arası bilgi ve deneyim paylaşımı, ekonomik, kentsel ve sosyal gelişimi hızlandırmaktadır. Anadolu kentlerinin yakın çevreleri ve bölgeleri ile kuracakları işbirlikleri, küresel ve ulusal düzeyde bölgeyi çekici hale getirerek rekabet gücünü arttıracak, aynı zamanda yerel demokrasilerin gelişmesi ve yaşam kalitesinin yükseltilmesi sürecinde sorunların birlikte çözülmesini sağlayacaktır.

Kentlerin en büyük sorunu olan kentsel mekan kalitesi ve yaşam kalitesi riskleri, kentsel işbirlikleri ve koalisyonlar aracılığıyla azaltılabilecektir. Bu nedenle Anadolu kentleri, ekonomik, sosyal ve mekansal olarak güçlenmek amacıyla

‘paylaşma’ ortak paydası altında bir araya gelmelidirler.

Paylaşma teması altında bir araya gelen Anadolu kentleri, işbirliği ve güç birliği ile nasıl daha sağlıklı kentlere dönüşür sorusunun cevaplanması için alt stratejiler belirlenmelidir.

Alt stratejilerin temelini; ‘kentler arası işbirliği ve güç birliği ağları’

oluşturmalıdır. Bu ağlar, iletişimin güçlendirilmesi, fikir paylaşımı, deneyim transferi gibi konularda olabileceği gibi, proje, kaynak ve kapasite paylaşımı konularında da gerçekleşebilecektir.

‘Paylaşan Kentler’ yaklaşımı benimseyen kentlerin üç temel hedefi;

‐ Mekan ve yaşam kalitesinin artırılması,

‐ Ekonomik kalkınmanın sağlanması,

‐ Kültürel ve doğal mirasın korunması olmalıdır.

Bu amaçla kent yöneticileri bir araya gelerek ‘Paylaşan Kentler İçin 10 Temel İlke’ çerçevesinde ‘paylaşma’ ortak kavramı altında strateji, program ve projeler geliştirmeli, geniş katılımlı ortamlarda halk ile paylaşım sağlanmalıdır.

Nüfus: 3.001

Bağımlı ve Genç Nüfus (0-14): 304 Aktif Nüfus (15-64): 1.984

Yaşlı Nüfus (65+): 713

Çalışan Nüfusun Dağılımı:

Tarım: %68,96 Sanayi: %3,37 Hizmetler: %27,67

Sigortalı Çalışan Sayısı: 174 Yüzölçümü: 471 km2

İşletme Sayısı: 66 Eğitim:

Üniversite Mezunu: 86 Lise Mezunu: 365 Ortaokul Mezunu: 73 İlköğretim Mezunu: 399 İlkokul Mezunu: 1.131

Not: Veriler 2010 ve 2011 yılları TÜİK ve SGK verilerinden alınmıştır.

12

B VİZE NEREDE?

TEMEL DEĞERLER

Nüfus: 3.001

16 köy ve 2 mahalleden oluşmaktadır. Trakya bölgesinin kuzeyinde Yıldız Dağlarının eteklerinde, ormanlık alanların ortasında yer almaktadır. Kırklareli il merkezine 26 kilometre mesafededir. Genel olarak dağlık ve engebeli bir arazi yapısına sahip olan rakımı 640 metredir. İlçenin en yüksek noktası 759 metre yüksekliğinde yer alan Kiraz Tepesidir. İlçenin temel geçim kaynağı hayvancılık ve tarım olmakla beraber kısmi olarak ormancılık faaliyetleri de ilçenin kuzey kesimlerinde yürütülmektedir.

Kültürel Değerler

Kofçaz Trak, Bizans ve Anadolu kültürünün etkisinin yer aldığı bir beldedir. Kofçaz’ın birçoğu Osmanlı- Türk döneminde kurulmuş köklü tarihe sahip köyleri bulunmaktadır. Anadolu erenleri önderliğinde yöreye iskân ettirilen Alevi-Bektaşi inancına sahip Türkmen toplulukları varlıklarını bugüne değin sürdürmeyi başarmışlardır. Bazı köylerin nüfus yapısı ise Balkanlar’dan göç eden Türkler ve Tatar-Çerkez göçmenlerle çeşitlenmiştir.

Topçubaba Festivali, Elmacık Bahar Şenlikleri, Köylerin özgün dokusu Arkeolojik Değerler:

Tümülüs, menhir, dolmenler, Kocayazı Kalebayırı Kalesi, Ahmetler Kalesi, Aşağı ve Yukarı Kanara Kaleleri, Hasar kalesi ve Beypınar kalesi, höyükler, Osmanlı mezarları (ahlatlı köyü), Çeşmeköy, Erikler, Yoğuntaş, Topçular Köyü’nde Kanlıkaya Babası, Erenler Bayırı Babası ve Ahmet Baba türbesi; Kocatarla Köyü’nde Deliklikaya ziyaret yeri; Tatlıpınar Köyü’nde Kalfa Baba Yatırı; Malkoçlar Köyü’nde Höyük Baba Yatırı;

Ahmetler Köyü’nde ise Kızıl Deli Yatırı, Kara Baba Yatırı, Yağmurlu Baba Yatırı ve Kuru Baba Yatırı Doğal Değerler:

Karabalar ve Çağlacık köyleri arasında yer alan 17 metre yüksekliğinde şelale, asker çeşme ve ayvaltı alanları, Ayazma mağarası , orman, doğa yürüyüş ve mesire alanları

Bölgenin Sahip Olduğu Değerler:

- Hayvancılık

- El değmemiş doğa, korunmuş alanlar - Alevi-Bektaşi kültürü

- Rüzgar

- Orman ürünleri ve ağaç dışı ürünler (ceviz, kızılcık, domuz elması, ahlat, yaban eriği)

TEMEL SORUNLAR

sağlıksız yaşama koşulları

‐ Terzidere ve Kocatarla derelerinde oluşan taşkınlar, ıslah ihtiyacı

‐ Bitkisel üretime yönelik yaban domuzu zararı

‐ Yazın kuraklık

‐ Nitelikli işgücü ve eğitimli kişilerin azlığı

‐ Zayıf girişimci ruhu

‐ Ekonomik cansızlık

‐ Örgütlenme bilincinin düşüklüğü

‐ Restorasyon çalışmalarının olmayışı

‐ Yerel yönetimin finansman eksikliği

‐ Kırsal kalkınmaya yönelik strateji eksikliği Çalıştay katılımcıları, katıldıkları kurumu temsilen ya da bireysel olarak Kofçaz’ın temel sorunlarını dile getirmişlerdir. Sorunlar; temel olarak hayvansal üretime yönelik altyapı eksikliği, sosyal yaşam ve barınma imkanlarının kısıtlılığı, içeme ve sulama amaçlı su azlığı ve temel altyapı eksiklikleri ana konularında yoğunlaşmıştır.

‐ Zayıf sosyo-kültürel imkânlar

‐ Özel sektörün olmaması

‐ Hayvancılık amaçlı kullanılan 2B arazilerinin ağaçlandırılması, hayvan otlatma alanlarının daralması

‐ Altyapı ve kanalizasyon yetersizlikleri

‐ Hastane olmaması

‐ İçme suyu sıkıntısı

‐ Tarımsal ve hayvansal amaçla sulama altyapısının yetersizliği

‐ Kırklareli-Kofçaz karayolunda yer alan kör nokta fazlalığı

‐ Çocuklara yönelik oyun alanı eksiklikleri (özellikle köylerde)

‐ Hayvancılık ve hayvancılığa dayalı üretim altyapısının zayıflığı

‐ Toplu süt sağım ünitelerinin yokluğu

‐ Hayvan sağlığına yönelik altyapı ve hizmet yetersizlikleri

‐ Lisenin yoluğu

‐ Dışa göç

‐ Konaklama imkânının olmayışı

‐ Kırklareli merkeze olan yakınlık

‐ Kamu kesimi ve bir kısım yerel halkın Kırklareli merkezde ikamet etmesi

‐ Köylerde hayvancılıkla insan yaşamı iç içe,

16 17

‐ Çeviz reçeli gibi orman ürünlerinin işlenmesine yönelik ticari girişim

‐ Terzidere’de yamaç paraşütü potansiyeli

TEMEL

FIRSATLAR

Çalıştay katılımcılarınca Kofçaz’ın farklılıklarını ortaya koyacak olan doğal ve kültürel değerler ile hayvancılık, arıcılık ve avcılık gibi kırsal kalkınma potansiyelleri tartışılmıştır.

‐ Malkoçlar köyünün Bulgaristan’a olan sınırı

‐ Orman ürünleri (mantar, ısırganotu, kızılcık v.b.)

‐ El değmemiş doğal yaşam

‐ Organik tarım ve hayvancılık

‐ Arıcılık

‐ Yaban avı (domuz, tavşan, keklik) potansiyeli

‐ Doğa yürüyüşü, doğa fotoğrafçılığı, offroad gibiturizm aktivitileri potansiyeli (kocayazı- kula köyleri)

‐ Eko turizm potansiyeli

‐ Alevi-Bektaşi kültürünün turizm amaçlı kullanımı

‐ Trak, Bizans ve Osmanlı kültürü

‐ Hayvancılık potansiyeli

‐ Orman varlığı

‐ Geleneksel festivaller (Topçubaba, gülbaba, elmalı)

‐ Köylerde var olan kooperatifler

‐ Kırklareli il merkezine olan yakınlığı

10 T em el S oru n

2. Kanalizasyon ve ulaşım altyapısının yetersizliği

3. Tarımsal ve hayvansal amaçla sulama altyapısının yetersizliği 4. Nitelikli işgücü ve eğitimli kişilerin azlığı

5. Yerel yönetimin finansman eksikliği 6. Hastane ve lisenin olmaması

7. Hayvancılık amaçlı kullanılan arazilerin yetersizliği 8. Zayıf girişimci ruhu

9. Örgütlenme bilincinin düşüklüğü

10. Hayvan sağlığına yönelik altyapı ve hizmet yetersizlikleri

10 T em el F ırs at

1. Çevresel zararlardan korunmuş doğal alanlar, el değmemiş doğal yaşam

2. Hayvansal üretim potansiyeli

3. Orman ve orman dışı ürünlerin varlığı 4. İnanç ve eko turizm potansiyeli

5. Rüzgâr potansiyeli 6. Bulgaristan’a olan sınır

7. Bölgeye yönelik AB ve Ajans destekleri 8. Kırklareli il merkezine olan yakınlık 9. Köylerde var olan kooperatifler 10. Kimlikli orman köyleri

STRATEJİK ANALİZLER (B.E.K. ANALİZİ)

C

20 21

Kamu, özel ve sivil örgüt temsilcilerinden oluşan çalıştay katılımcıları ile;

‐ Beklenti,

‐ E (Ekoloji, Ekonomi, Eşitlik, Etkin Olma, Elde Edilebilirlik, Entegrasyon)

‐ K (Kimlik, Koruma, Kapasite, Kaynak, Katılım, Kurgu) BEK Analizi yapılarak, geleceğe yönelik potansiyeller ve dinamikler tartışılmıştır.

BEKLENTİ ANALİZİ

Çalıştay katılımcıları;

‐ Sivil

‐ Kamu

‐ Özel

kategorileri altında, birbirlerinden beklentileri ve sorunları dile getirmişlerdir.

Sivil Sektörün Kamu Sektöründen Beklentileri

− Hayvan sulama göletlerinin yapılması

− Kamunun ilçede hizmet tesisleri yapması (lojman, hastane v.b.)

− Meslek Yüksek Okulu’nun ilçede açılması

− İlçenin temiz havası ve sakinliği dolayısı ile huzurevinin açılması

− Kofçaz’ın tarımsal ürünlerinden (kaymak, süt, peynir, kaşar, bal) marka oluşturulmasına destek

− 2B arazileri ile ilgili sorunların çözülmesi( Bu arazilerin

hayvancılık amaçlı kullanımına izin verilmesi)

− Yerel halkın başta tarımsal ve hayvancılık üretim olmak üzere farkındalık düzeyinin arttırılması

− İlçenin tarihi ve kültürel değerlerinin ortaya çıkarılması

Sivil Sektörün Özel Sektörden Beklentileri

− İlçeye başta hayvansal ve bitkisel ürün işlemeye dayalı olmak üzere yatırım yapılması

− Yaşlılara yönelik özel bakım ve dinlenme merkezleri açılması

SİVİL SEKTÖRÜN BEKLENTİLERİ

Muhtarlar ve kooperatif temsilcileri kamu sektöründen beklentileri ile Kofçaz’ın geleceğine ilişkin görüşlerini işbirliği, yol ve su altyapısı başta olmak üzere eksiklerinin giderilmesi, kamusal sosyal alanların yapılması konuları başta olmak üzere dile getirmişlerdir.

KAMU SEKTÖRÜNÜN BEKLENTİLERİ

Kamu Sektörünün Özel Sektörden Beklentisi

− Orman ürünlerinin işlenmesi ve satışına yönelik yatırım yapılması

− Hayvansal üretim konusunda yatırım yapılması

− Esnaf hizmetlerinin geliştirilmesi

Kamu Sektörünün Sivil Sektörden Beklentisi

− Çevrenin korunması

− Kooperatif ve işbirliklerinin geliştirilmesi

− Eğitim programlarına katılım,

− Planlama çalışmalarına katkı ve katılım

− Yerelin daha girişimci olması

Kaymakamlık, Belediye, İlçe Jandarma Komutanlığı, İlçe Emniyet Müd., Tarım, Gıda ve Hayvancılık Müd., İl Genel Meclisi, Belediye Encümeni, İlçe Milli Eğitim Müd., Halk Eğitim Merkezi, Mal Müd. Temsilcilerinden oluşan kamu tarafı Kofçaz’ın geleceği için önemli beklenti, görüş ve önerileri, yerelin daha girişimci olması, işbirliklerinin sağlanması ve özellikle tarım ve hayvancılık konusunda yatırımlar yapılması konularında ortaya konulmuştur.

24 25

ÖZEL SEKTÖRÜN BEKLENTİLERİ

6E ANALİZİ

Kofçaz’ın geleceğinin kurgulanması için sürdürebilir kalkınmanın temel bileşenleri Ekoloji, Ekonomi, Eşitlik ile yapılabilir kılmanın temel bileşenleri olan Etkin Olma, Elde Edilebilirlik ve Entegrasyon katılımcılar tarafından derinlemesine tartışılarak;

‐ Değerler,

‐ Riskler,

‐ Farklılıklar,

‐ Potansiyeller,

‐ İşbirliği,

‐ Katılım

vb temel konularda sorunlar ve fırsatlar tartışılmış, geleceğe ilişkin öneriler geliştirilmiştir.

EKOLOJİ

Kofçaz ilçesinin ekolojik zenginlikleri Kofçaz’ın iktisadi sıçrama yapabilmesi için elinde olan en değerli varlıklarıdır.

Bu çerçevede Kofçaz’ın geleceğini şekillendirecek aşağıdaki değerleri koruma-kullanma dengesi de gözetilerek ortaya konulmuştur.

Çeşitlilik

Türkiye’nin batısında oluşturduğu sınır yerleşimi ve Istranca dağlarının eteklerinde sahip olduğu alanlarla Kofçaz, korunmuş doğal bir hazine sunmaktadır.

Ekolojik değerleri;

- Istranca dağları

- Orman ürünleri (böğürtlen, kızılcık, yaban meyveleri) - Ayazma mağarası

- Çağlayık şelalesi

- Yaban hayatı (Domuz, karaca, tilki, keklik, tavşan) Sahip olunan bu ekolojik değerlerin öncelikli olarak;

- Orman ürünlerinin toplanması, işlenmesi ve paketlenmesi yoluyla ekonomik değer oluşturulması,

- Yaban hayatı gözlemleme kırsal turizme yönelik özel alanlar yapılması ve tanıtım, - Ekolojik ve tarihi değerlerin bir bütün halinde değerlendirilmesi

konularında çalışmalar yürütülmesi bölgenin değerlerinin gelişimini sağlayacaktır.

EKONOMİ

Kofçaz’ın ekonomik kalkınması şehrin özgün doğal korunmuşluk yapısı içerisinde bitkisel ve hayvansal üretimin katma değerli bir yapıya büründürülmesi yanında doğa turizminin ön plan çıkarıldığı bir modelde görülmektedir. Bu amaca ulaşılabilmesi amacıyla, çeşitli hibe ve fon kaynaklarından yararlanılmak suretiyle bütçe oluşturulması ile birlikte halkın ekonomik faaliyetlere ilişkin bilgi ve farkındalık düzeyinin arttırılması önemlidir.

Potansiyel Alanlar:

ve orta boy işletmeler için de çalışmaya uygun bir alan oluşturmaktadır. Bu bakımdan istihdam yaratılması açısından önemli bir sektördür. Yine ormanda var olan meyveler başta olmak üzere diğer ağaç dışı ürünlerin değerlendirilmesi ilçede bir ekonomik faaliyet oluşturacaktır. Bu kapsamda hali hazırda var olan süt işleme tesisi ile meyve (ceviz) işleme tesisinin yanına yenilerin eklenmesi ve var olanların kapasitesinin arttırılması İlçenin ekonomisine ve istihdama önemli katkı sağlayacaktır.

İlçenin sahip olduğu doğal ve bozulmamış alanlar çiftlik turizmi için önemli bir fırsat oluşturmaktadır. Bu alanda halkın farkındalık düzeyinin arttırılması ile birlikte turizme yönelik çevre düzenlemesi ve ev pansiyonculu tarzı konaklama imkanlarının geliştirilmesi önemlidir. Yine bölgede var alan yaban hayatın koruma-kullanım dengesi çerçevesinde av turizmine açılarak bu kapsamda avcılar için çeşitli aktivite ve konaklama alanlarının oluşturulması İlçeye turizm açısından bir ekonomik değer oluşturabilecektir.

İlçenin sahip olduğu değerlerin katma değer yaratmasına olanak sağlayacak başlıca faaliyet alanları;

- Hayvancılık ve hayvansal ürünler - Orman ve orman dışı ürünler - Doğa ve av turizmi

Hayvancılık bölgenin en önemli geçim kaynağıdır. Yörede var olan küçükbaş hayvan yoğunluğu Bölge ortalamasının üzerindedir. Hayvancılık için sahip olunan doğal alanların geliştirilmek suretiyle hayvansal üretimin arttırılması ve bu ürünlerin mamul haline getirilerek katma değer yaratılması İlçenin en önemli fırsatıdır. Bu doğrultuda yapılacak hayvan toplulaştırma projeleri yanında gıda işletmelerin kurulmasının teşviki ilçenin en önemli ekonomik gelişim alanıdır.

Orman ürünleri endüstrisi, hammaddeye yani ormanlara yakın olarak kurulduğu için üretim sürecinin en başından en son halkasına kadar ekonomik değer yaratabilen bir sektör konumundadır ve bu bağlamda Kofçaz sahip olduğu orman varlığı ile önemli bir fırsat sunmaktadır. Endüstri aynı zamanda içerdiği çok sayıda alt sektör ile küçük

28 29

EŞİTLİK

İlçede yaşayan halkın kamu kaynak ve imkanlarına eşit erişimi ilçenin gelişimi açısından önemlidir.

Kamusal Hizmetlere Eşit Erişim:

Sağlık ocağının bulunduğu ilçede sağlık hizmetleri pratisyen hekimler kanalı ile verilmektedir. Hastane olmaması dolayısı ile hastane hizmetleri Kırklareli il merkezine ulaşılarak temin edilmektedir. İlçede ilköğretim okulu bulunmakta olup, köylerde taşımalı eğitim yapılmaktadır. İlçede lise bulunmamaktadır.

Eşit Risk ve Kazanç:

Trakya geneline benzer bir yapıda risk almayı sevmeyen halk için güven ortamı sağlayacak pilot projelerin hayata geçirilmesi önemlidir. Bu bağlamda girişimciliği arttırmaya yönelik bilgilendirme ve farkındalık faaliyetleri yürütülmelidir.

ETKİN OLMA

İlçenin Kırklareli İl merkezi başta olmak üzere diğer yerleşim yerleri ile güçlü bağlantılar kurması etkin yönetim açısından önemlidir.

Etkin İşbirliği

Özellikle turizm çalışmalarının civar yerleşim alanları ile bir bütün halinde değerlendirilerek, kamu, özel sektör ve sivil toplum örgütleri arasında işbirlikleri geliştirilmelidir. Bu bağlamda özellikle Belediye ve diğer kamu kurum ve kuruluşlarının rehberliğinde çeşitli projelerin hayata geçirilmesinin önemine değinilmiştir. Bu bağlamda kooperatifleşme ve kooperatifler arası işbirliğinin geliştirilmesi vurgulanan unsurlardan olmuştur.

Etkin Turizm ve Etkin Katılım

İlçenin sahip olduğu ekolojik turizm değerleri, Demirköy ilçesinin sahip olduğu ekolojik değerler ile birlikte düşünülerek bu doğrultuda eko-turizm geliştirilmesine yönelik planlamalar yapılmalıdır.

Ayrıca bölgede eko turizm ile birilikte av turizmine yönelik girişimler başlatılarak bu doğrultuda tanıtım yapılması ilçenin turizm potansiyelinin orta vadede harekete geçirilmesi açısından önemlidir.

Etkin Kent Bilinci

Kamu görevlileri yanında yöre halkının dahi Kırklareli İl merkezinde ikamet ettiği ilçenin gelişmesi açısından kentlilik bilincinin oluşturularak kamusal hizmetler başta olmak üzere diğer hizmetlerin ilçenin yaşam alanları içerisinde alınmasına yönelik girişimler yapılması gerekmektedir.

32 33

ELDE EDİLEBİLİRLİK

Kofçaz’ın gelişimi için başta hayvancılık ve hayvancılığa dayanalı sanayi gelmek üzere orman ürünlerinin işlenmesi ve turizm yatırım alanlarının elde edilebilirliği konuları ele alınmalıdır.

Kamusal Alanların Elde Edilmesi

İlçede bir hastane yanında, hayvancılık ve tarıma dayalı bir meslek yüksek okulu yatırımlarının kazanılması yanında ilçenin ihtiyaç duyduğu diğer kamusal alanların yaratılması gerekmektedir. Oluşturulacak olan kamus- al alanlarla birlikte ilçenin sosyal yaşam kalitesinin yükseltilmesi ve bu sayede ilçede konaklamanın ve yaşamın arttırılması hedeflenmelidir.

Kooperatiflerin Birlikteliği

İlçede köylerde kurulu kooperatifler arasında işbirliği tesis edilmesi yanında bir birlik çatısı altından toplanılarak güç birliği edilmesi ve bu sayede ekonomik hareketliliğin arttırılması ilçenin gelişimine önemli katkılar yapabi- lecektir.

Doğal Değerlerin Elde Edilmesi

İlçenin sahip olduğu orman ve orman dışı ürünlerin değerlendirilmesine yönelik özel sektör yatırımları özendi- rilmelidir. Ayrıca ilçenin sahip olduğu bakir doğal coğrafyası turizm için büyük fırsatlar sunmakta olup, bu doğrultuda başta eko-agro turizm ve av turizmi yönünde adımlar atılmalıdır.

Eğitim

Değerlerin elde edilebilmesi yönelik halk eğitim öncülüğünde bilinçlendirme faaliyetleri yürütülmelidir. Özellikle köylere yönelik ekonomik faaliyet arttırıcı eğitim programları düzenlenmelidir. İlçeye açılacak meslek lisesinin ilçenin gelişimine önemli katkı yapacağı beklentisi bulunmaktadır.

ENTEGRASYON

Kamu Personelinin İlçeyle Buluşması

İlçede var olan kamu kurumlarının personelinin büyük çoğunluğu Kırklareli il merkezinde ikamet etmektedir.

İlçe halkı ile kamun etkin entegrasyonu yönünde ilçede barınma ve hizmet sektöründe alanlar oluşturulmasına gayret edilmelidir.

İlçelerin Entegrasyonu

Kofça sahip olduğu doğal güzellikleri ve ormanları ile sınır ilçe Demirköy ile benzerlikler göstermektedir. Bu kapsamda özellikle turizm planlamasında bu ilçelerin ve Kırklareli il merkezinin bir bütün halinde planlanması ve bu doğrultuda rotalar çıkartılması önemlidir.

Sınır Ötesi İşbirlikleri

Malkoçlar köyünde açılabilecek bir sınır kapası ile sınır ötesi işbirliklerinin ilçede geliştirilebileceği ve ekonomik canlılık kazanılacağı çalıştayda dile getirilmiştir.

6K ANALİZİ

Kofçaz’ın geleceğinin yeni vizyon çerçevesinde ele alınması için Kimlik, Koruma, Kapasite, Kaynak, Katılım ve Kurgu bileşenleri üzerinde katılımcılarla yapılan tartışmalar;

- Tarihi ve kültürel miras, - Gelişim potansiyeli, - Doğal değerler, - Kentsel kapasite, - Yerel kalkınma

üzerine yoğunlaşmıştır.

36 37

KİMLİK

Tarım ve Hayvancılık Şehri

Kofçaz sahip olduğu büyük ve küçükbaş hayvancılığı yanında tarımsal faaliyetleri ile hayvancılık ve tarıma dayalı bir ekonomi göstermektedir. İlçenin hayvancılık potansiyelinin arttırılarak katma değer yaratacak hay- vansal mamul üretimine yönelinmesi ilçenin gelişmesini hızlandıracaktır.

Tarihi ve Kültürel Kimlik

Kofçaz, Trak, Bizans ve Osmanlı kültüründen izler barındırmaktadır. Bu değerlerinden büyük kısmı restora- syona ihtiyaç duymaktadır. Yapılacak yenileme faaliyetleri sonrası ilçenin değerlerinin yakın coğrafyasındaki tarihi değerlerle bir bütün halinde tanıtımı ve pazarlanması bu değerlerin etkin kullanımı açısından önemlidir.

Yine ilçenin bazı köylerinde var alan Türk-alevi kültürü ilçenin önemli değerlerindendir.

Tarihi, kültürel ve doğal kimlik unsurlarının farklılıklarının korunarak değerlendirilmesi gerekliliği bilincinde olan katılımcılar, köylerde geleneksel ve doğal üretimin teşvik edilmesi, tarımsal kalkınma kooperatifler- in etkin çalışmasının sağlanması ve işbirlikleri geliştirilmesi, ekolojik turizme yönelik işbirlikleri kurulması başlıklarında öneriler iletmişlerdir.

KORUMA

İlçenin sahip olduğu ekolojik ve kültürel değerler ekonomiye kazandırılırken koruma-kullanma dengesi gözetilerek çalışmalar yürütülmelidir.

Bu kapsamda ilçede nitelikli ve ekonomik katma değeri yüksek eko-agro turizm ve av turizmi gibi faaliyetler doğal değerleri koruyucu bir yapıda gerçekleştirilmelidir.

Köylerin arıtma ve kanalizasyon sistemlerinin iyileştirilmesi çevre açısından önemlidir.Bu bağlamda halkın bilinçlendirilmesi yanından özellikle katı atıkların toplanması yönünde çaba sarf edilmelidir.

KAPASİTE

Turizm Kapasitesinin Arttırılması

Turizm kapasitesinin arttırılması için ilçede;

- Köy pansiyonculuğunun geliştirilmesi,

- Av turizmine yönelik özel konaklama üniteleri yapılması - Mutfak ve yöresel yemek sunum alanlarının geliştirilmesi

- Turizmi bölgedeki diğer yerleşim alanları ile birlikte planlayarak tanıtımının yapılması gerekmektedir.

Kentsel Kapasite

Kentsel kapasite konusunda;

- Kofçaz’ın Kırklareli il merkezi ile ulaşım bağlantısının iyileştirilerek, kör noktaların giderilmesi, - İçmesuyu ve kanalizasyon altyapılarının geliştirilmesi,

- Nitelikli konut alanlarının oluşturulması, konuları gündeme gelmiştir.

KALKINMA

Kırsal Kalkınma

Bir bölgenin gelişimde kent ve kır gelişimlerin dengeli bir yapıda gelişimi önemlidir. Bu kapsamda Kofçaz’da;

- Eko-agro turizm

- Hayvancılık Organize Sanayisi - Organik tarım

- Av turizmi

- Orman ve odun dışı ürünler

potansiyelleri geliştirilerek ekonomik katma değer oluşturulmalıdır.

Hayvancılık Odaklı Kalkınma

Kofçaz sahip olduğu bakir alanları ve hayvan varlığı ile önemli bir hayvancılık merkezidir. İlçenin sahip olduğu bu potansiyelin katma değer yaratan bir yapıya kavuşması amacı ile ekonomik ölçek büyüklüğünde hayvancılık yapılarak üretilen hayvansal ürünlerin mamul haline gelmesine yönelik imalat geliştirilmelidir. Bu kapsamda köylerde hayvan toplulaştırma projeleri ile birlikte Hayvancılık İhtisas OSB kurulması bu süreci hızlandıracaktır.

KATILIM

Pilot Projeler

Çalıştayda katılımcılar tarafından halkın ilçede üretilen projelere katılımı yanında ekonomik aktivitelere hızlandırmaya yönelik olarak, örnek projelerin üretilerek yöre halkının yönlendirilmesinin faydalı olacağına değinilmiştir.

Bu doğrultuda;

- Kısa vadede uygulamaya dönük projeler üretilmesi, - Proje sonuçlarının halka tanıtımı

- Halk arasında öncü rol üstlenebilecek proje liderlerinin halkı yönlendirmesi önemli görülmektedir.

KOFÇAZ

NEREYE GİDİYOR?

40 41

D

Hayvancılık

1 ^Kırsal _Yaşam 2 ^{Ekolojik Zenginlik} 3

3 TEMEL FARKLILIK 3 TEMEL BEKLENTİ 3 TEMEL STRATEJİ

Kofçaz’ın geleceği;

- 3 Temel Farklılık - 3 Temel Beklenti - 3 Temel Strateji

ana bileşenleri çerçevesinde değerlendirilmelidir.3 Temel Farklılık ve Beklenti Kofçaz’ın 2023 Vizyonunu oluşturmalıdır.

Kofçaz sahip olduğu köyleri ile oldukça farklı kültürel çeşitlilik ve kırsal yaşam sunmaktadır. Topçular, Karabalar, Elmacık, Kula, Terzidere, Ahlatlı gibi köyleri kırsal yaşam için önemli değerlere sahiptir. Istranca eteklerinde yer alan yerleşimler oldukça farklı doğal ve kültürel zenginlikler sunmaktadır.

İlçe sahip olduğu yüksek rakım yanında, temiz havası ve ormanları ile kendini farklılaştırmaktadır. Sahip olunan ya- ban hayatı ve bio-çeşitlilik önemli bir ekolojik zenginlik sunmaktadır.

Sahip olunan temiz coğrafya hayvancılık için ideal bir

yapı sunmaktadır. Bölgenin hayvansal ürünleri lezzeti ile

ayrışmaktadır. Sahip olunan küçükbaş hayvan varlığının

sayısı civar ilçelere oranla yüksektir.

1 ^Ekonomik Faaliyetlerin Arttırılması

2 ^Turizmin Geliştirilmesi

3 ^{Sosyal Yaşamın} Geliştirilmesi

İlçenin dışarı göç veren bir yapıdan kurtularak, ikamet edilen ve içerisinde ekonomik hareketliliğin olduğu bir yapıya gelmesi en temel beklentidir. Bu kapsamda ilçenin ekolojik değerleri içerisinde yer alan orman ve ağaç dışı ürünlerin değerlendirilerek katma değer yaratılması, hayvancılık po- tansiyelinin profesyonel bir yapıya kavuşturulması temel ekonomik gelişimin beklenti alanlarıdır.

Sınır bölgesinde yer alan ilçe bu yönü ile korunmuş bir yapıdadır. Bölgenin bakir coğrafyası alternatif turizm için önemli potansiyel sunmaktadır. Bu kapsamda, köy pansiyonculuğu, çiftlik turizmi, trakking ve av turizmi temel gelişme alanlarıdır.

İlçenin Kırklareli il merkezine olan yakınlığı dolayısı ile gelişmemiş olan sosyal yaşam alanlarının öncelikli olarak kamu yatırımları ile geliştirilmesi temel beklentidir. Bu kapsamda ilçede lise, meslek yüksek okulu ve huzurevi açılması yönünde beklentiler bulunmaktadır.

KOFÇAZ 2023 Vizyonu:

‘Korunmuş Doğası ile Hayvansal Üretim

Merkezi’

Vizyona ulaşmak üzere ortaya konulacak stratejiler ise bölge dinamikleri dikkate alınarak belirlenmeli ve ulaşılabilir hedefler olmalıdır.

3 Temel Strateji:

1- Hayvancılığa Dayalı Kalkınma

2- Orman Ürünlerinin Değerlendirilmesi 3- Kamusal Hizmetlere Erişimin

Geliştirilmesi

44 45

Temel Strateji 1 – Hayvancılığa Dayalı Kalkınma

Hedef 1- Hayvancılık konusunda halkın bilinç düzeyinin yükseltilmesi

EA.1 Köylerde küçükbaş ve büyükbaş hayvan yetiştiriciliği konularında eğitimler verilmesi

EA.2 Hayvansal üretimde verimin ve kalitenin arttırılmasına yönelik eğitimler verilmesi

Hedef 2- Ekonomik ölçek büyüklüğünde toplu hayvancılığın geliştirilmesi

EA.1 Toplu hayvancılık fizibilitelerinin hazırlanması

EA.2 Hayvan toplulaştırma konusunda halka eğitimler verilmesi

EA.3 Hayvan toplulaştırma konusunda kooperatif ve şirketlerin özendirilmesi

EA.1 Süt ve et ürünleri üretiminin ilçede özendirilmesi yanında kooperatif ve özel işletme kurulmasının teşvik edilmesi

EA.2 Yerel girişimciliğin geliştirilmesine yönelik eğitim ve özendirmeler yapılması Temel Strateji 2- Orman Ürünlerinin Değerlendirilmesi

Hedef 1- Orman ürünlerinin ekonomiye kazandırılması

EA.1 Orman ve ağaç dışı ürün envanterinin çıkarılması

EA.2 Ağaç dışı ürünlerin değerlendirilmesi konusunda halkın bilinç düzeyinin arttırılması EA.3 Bölgenin orman ürünleri varlığının tanıtımının yapılması

Temel Strateji 3- Kamusal Hizmetlere Erişimin Geliştirilmesi

Hedef 1- Eğitim, Sağlık ve Sosyal Hizmet Altyapısının Geliştirilmesi

EA.1 İlçeye meslek lisesi kazandırılması yönünde fizibilite yapılması EA.2 İlçenin sağlık hizmetleri altyapısının geliştirilmesi

EA.3 Kamu personelinin ilçede konaklamasına yönelik tesislerin oluşturulması

EA.1 Köylerde kamusal hizmetlere erişim konusunda halkın bilinç düzeyinin arttırılmasına yönelik gezici birimler kurulması

EA.2 Köylerde halkın katılımı ile kamusal hizmetlerin sunumu yanında ilgili kurumlarca danışmanlık sağlanması

10 TEMEL İLKE

1- Hayvancılığa dayalı ekonomik gelişim

2- Yerinde eğitim ve bilinçlendirme (Köylere yönelik hizmetler) 3- Bölgesel turizm koridorunun parçası

4- Ekolojik bakir alanlar 5- Istranca dağı, temiz hava 6- Rüzgar

7- İş birliği güç birliği

8- Etkin kamusal hizmetler

9- Orman ve ağaç dışı ürünlerin kazanımı

10- Sürdürülebilir gelişim

Trakya Kalkınma Ajansı

Ertuğrul Mah. İskele Cad. No: 12 59100 Tekirdağ Tel: (282) 263 37 37

Faks: (282) 263 10 03 Email: bilgi@trakyaka.org.tr