Yerleşik Kalkan

Nous résumons les résultats de notre revue de littérature sur les déterminants individuels du roulement au Tableau II. Nous y présentons les études recensées dans

l’ordre de présentation dans notre texte. Nous constatons que les déterminants qui ont un impact plus important sur le roulement par ordre d’importance sont l’engagement organisationnel, le soutien organisationnel perçu, l’âge, l’ancienneté, l’état matrimonial, le nombre de personnes à charge et le niveau de scolarité. Le seul déterminant individuel n’ayant pas de relation significative avec le roulement est l’appartenance à une minorité visible.

Tableau II : Relation entre les déterminants individuels et le roulement, selon les études

recensées Déterminants

Individuels

Influence sur le roulement Nature de la relation entre les

déterminants individuels et le roulement Études et écrits recensés (Auteurs et années)

Genre Les femmes ont une plus grande probabilité de quitter leur emploi que les hommes Les femmes ont une intention de quitter supérieure aux hommes

Les femmes ont un taux de roulement plus élevé que les hommes

Les hommes ont une plus grande intention de quitter que les femmes

Le genre n’a pas d’impact sur le taux de roulement

Le genre n’a pas d’impact sur l’intention de quitter Relation positive Relation positive Relation positive Relation négative Absence de relation significative Absence de relation significative Cotton et Tuttle (1986) Haar et Spell (2009) Harris et al. (2007) Kim (2005) Bal et al. (2011) Camp (1994) Carraher (2011) Lee et al. (2009)

Pilar de Luis Carnicer et al. (2004)

Griffeth et al. (2000) Mor Barak et al. (2001) Lambert et al. (2001) Stewart et al. (2007) Flint et al. (2013) Âge Plus l’âge augmente, plus le

roulement diminue

Plus l’âge augmente, plus la probabilité de changer

Relation négative

Relation négative

Cotton et Tuttle (1986) Griffeth et al. (2000) Mor Barak et al. (2001) Campbell (1997) Kidd (1994)

d’emploi diminue

Plus l’âge augmente, plus la probabilité de roulement volontaire diminue

Plus l’âge augmente, plus l’intention de quitter diminue

Plus l’âge augmente, plus le nombre de départ diminue

Relation négative Relation négative Relation négative Trevor (2001) Flint et al. (2013) Lambert et al. (2001) Lee et al. (2009) Liu et al. (2009) McNall et al. (2010) Pilar De Luis Carnicer (2004)

Sousa-Poza et Henneberger (2002) Green (2010) Niveau de scolarité Plus le niveau de scolarité

augmente, plus le roulement augmente

Plus le niveau de scolarité augmente, plus l’intention de quitter augmente

Plus le niveau de scolarité augmente, plus le taux de roulement volontaire diminue Plus le niveau de scolarité augmente, plus le taux de roulement volontaire diminue Le niveau de scolarité n’a pas d’impact sur le changement d’emploi

Le niveau de scolarité n’a pas d’impact sur l’intention de quitter

Le niveau de scolarité n’a pas d’impact sur le taux de

Relation positive Relation positive Relation négative Relation négative Absence de relation significative Absence de relation significative Absence de relation significative Cotton et Tuttle (1986) Mor Barak et al. (2001)

Hellman (1997) Igabaria et Greenhaus (1992) Lee et al. (2009) Sousa-Poza et Henneberger (2002) Stewart et al. (2007) Price (1980) Trevor (2001) Kidd (1994) Lambert et al. (2001) Singh et Loncar (2010) Camp (1994)

roulement

Ancienneté Plus l’ancienneté augmente, plus le roulement diminue L’ancienneté n’a pas d’impact sur le roulement

Plus l’ancienneté augmente, plus l’intention de quitter diminue

Plus l’ancienneté augmente, plus la probabilité de changer d’emploi diminue

Plus l’ancienneté augmente, plus le taux de roulement diminue

Plus l’ancienneté augmente, plus le nombre de départs diminue Relation négative Absence de relation significative Relation négative Relation négative Relation négative Relation négative Cotton et Tuttle (1986) Griffeth et al. (2000) Mort Barak et al. (2001)

Hellman (1997) Lambert et al. (2001) Liu et al. (2010) Pilar de Luis Carnicer (2004)

Stewart et al. (2007) Van Breukelen et al. (2004)

Kidd (1994)

Camp (1994)

Green (2010) État matrimonial Les employés mariés ont des

probabilités de quitter plus faibles que les autre employés L’état matrimonial n’a pas d’impact sur le roulement Les employés mariés ont une intention de quitter plus faible que les autres employés Le fait d’être marié n’a pas d’impact sur l’intention de quitter Relation négative Absence de relation significative Relation négative Absence de relation significative Cotton et Tuttle (1986)

Mor Barak et al. (2001)

Lee et al. (2009) Sousa-Poza et Henneberger (2002) Singh et Loncar (2010) Nombre de personnes à charge

Plus le nombre de personnes à charge augmente, plus le roulement diminue

Plus le nombre de personnes à charge augmente, plus l’intention de quitter diminue

Relation négative

Relation négative

Cotton et Tuttle (1986) Griffeth et al. (2000)

Plus le nombre de personnes à charge augmente, plus le taux de roulement volontaire diminue

Plus le nombre de personnes à charge augmente, plus le roulement augmente

Plus le nombre de personnes à charge augmente, plus l’intention de quitter augmente

Relation négative

Relation positive

Relation positive

Price (2001)

Mor Barak et al. (2001)

Mor Barak et al. (2005)

Appartenance à une minorité visible

L’appartenance à une minorité visible n’a pas d’impact sur le roulement

L’appartenance à une minorité visible n’a pas d’impact sur le taux de roulement Absence de relation significative Absence de relation significative Griffeth et al. (2000) Mor Barak et al. (2001)

Camp (1994)

Soutien

organisationnel perçu

Plus le soutien organisationnel perçu augmente, plus la probabilité de se chercher un nouvel emploi diminue

Plus le soutien organisationnel perçu augmente, plus le roulement volontaire diminue Plus le soutien organisationnel perçu augmente, plus l’intention de quitter diminue

Relation négative Relation négative Relation négative Eisenberger et al. (1990) Eisenberger, et al. (2002) Rhoades et Eisenberger (2002) Allen et al. (2003) Dawley et al. (2010) Flint et al. (2013) Junak (2007) Engagement organisationnel

Plus le soutien organisationnel augmente, plus le roulement diminue

Plus le soutien organisationnel augmente, plus l’intention de quitter diminue Relation négative Relation négative Cotton et Tuttle (1986) Griffeth et al. (2000) Mor Barak et al. (2001) Albrecht et Andreetta (2011) Flint et al. (2013) Moussa (2013) Paré et Tremblay (2007) Saks (2006) Shuk et al. (2011) Si et Li (2012)