YEREL KALKINMA FIRSATLARI

YKF

Tedbir Adı Alt Program/Proje/

Faaliyetler

Teknik Destek Programı PYB/İDB

Mesleki eğitime yönelik sözleşme ve raporu çıktısı,

—

Bölge planında kırsal alan olarak tanımlanan ilçelere yönelik teknik destek

PYB/İDB İmzalanan sözleşme

sayısı 7

Yurtiçinde Fuarlara Katılım Konya YDO

(3 Adet) 2019/2. Dönem faaliyetidir.

YKF

Tedbir Adı Alt Program/Proje/

Faaliyetler

Dış Ticaret Analizi hazırlanarak, potansiyel hedef ülkelere ilişkin bilgiler ihracat firmalarına bu rapor içerisinde sunulmuştur. Ayrıca Rusya Federasyonuna yapılan ihracatın artırılmasına yönelik firmalar ile görüşülerek elde edilen veriler Rusya Federasyonu Büyükelçilik ziyaretinde Rus Ticari ateşesi ile istişare edilmiştir.

Yatırımcılara yönelik sektörel ön fizibilite raporu hazırlatılması

Çalışma Ziyareti bir (1)

adet 2

Yatırım Ortamının tanıtımına yönelik olarak çalışmalar yürütülmüş Rusya Büyükelçiliği ziyaret edilerek ilimiz yatırım ortamı ve ikili işbirlikleri görüşülmüştür.

Konferans/Seminer YDO’lar 2 adet panel (Konya ve

Karaman) —

Usta-Çırak Buluşmaları İDB 4 firmaya teknik gezi —

Sanayici-Mezun Buluşmaları PYB 2 adet toplantı —

Bölgesel İşgücü İhtiyaç

Proje yazma eğitimi PYB

Teknik destek

kapsamında eğitim alan kişi sayısı

—

Hami Okul Uygulaması YDO’ LAR 2 adet toplantı/2 adet

eşleşme —

Altyapılarının İyileştirilmesi PYB

1 adet çalıştay/ 3 adet toplantı/1 adet rapor/MDP(MDP-2020 yılı)

1 çalıştay/ 1 adet rapor

www.mevka.org.tr 2019 YILI ARA FAALİYET RAPORU 7.3 PERFORMANS SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ

Ajansımız 2019 yılında 2018 Yılı Odak Sektörler 1 (Konya İli Kar Amacı Güden Kurumlar İçin), ODAK Sektörler 2 (Karaman İli Kar Amacı Güden Kurumlar İçin) ve Küçük Ölçekli Altyapı (Kar Amacı Gütmeyen Kurumlar İçin) Mali Destek Programlarının uygulama sürecini yürütmüştür.

Tablo 9 2018 Yılı Mali Destek Programları Mali Gerçekleşmeler 2018 MDP

Sözleşme İmzalanan

Projelerde Başvuru Bilgileri

Toplam Bütçe 59.127.277,12

Destek Miktarı 30.028.570,27

KONYA Destek Miktarı 19.085.232,33

KARAMAN Destek Miktarı 10.943.337,94

Sözleşme İmzalanan Projeler (54 Proje)

Toplam Bütçe 44.906.562,41

Destek Miktarı 23.756.238,53

KONYA Destek Miktarı 14.670.489,42

KARAMAN Destek Miktarı 9.085.749,11

Devam Eden Projeler (43 Proje)

Toplam Bütçe 36.319.111,43

Destek Miktarı 18.907.361,91

Gerçekleşen Bütçe 5.024.587,84

Gerçekleşen Destek Miktarı 2.612.781,00

Tamamlanan Projeler (4 Proje)

Toplam Bütçe 2.999.140,00

Destek Miktarı 1.499.569,64

Gerçekleşen Bütçe 3.977.406,06

Gerçekleşen Destek Miktarı 1.488.925,00

Fesih Edilen Projeler (7 Proje)

Toplam Bütçe 5.588.310,98

Destek Miktarı 3.349.306,98

Gerçekleşen Destek Miktarı 0,00

Toplam

Gerçekleşen Bütçe 9.001.084,90

Gerçekleşen Destek Miktarı 4.101.706,00

KONYA 2.771.179,59

KARAMAN 1.330.526,41

Proje düzeyi performans sonuçları, proje ve program öncesi mevcut durum ile uygulama sonrası ortaya çıkan mikro ve makro göstergeler izleme faaliyetleri ve raporlama araçları ile veri girişi sağlanarak konsolide edilmektedir. Kıyaslanabilir, ölçülebilir, makroekonomiyi doğrudan ve dolaylı olarak etkileyen performans kriterlerinin toplulaştırılarak performans sepetleri oluşturulması ve yararlanıcının sübjektif durumuna göre değil objektif kriterleri doğrultusunda bu sepetlerden uygun olanlarının seçilmesi ile proje bazında, programlar ve bölgeler arası performanslar sonuçlarının değerlendirilmesi anlamlı hale gelecektir.

2018 Yılı Mali Destek Programı kapsamında sözleşmelerin imzalandığı Ağustos 2018 tarihinden 1 Temmuz 2019 tarihine kadar geçen sürede ODAK 1, ODAK 2 ve KÖA projelerinden toplam 7 proje feshedilmiştir. Yatırım ortamında oluşan belirsizliklere rağmen sayının bu seviyelerde kalmasındaki temel faktör, proje ihtiyaçlarının dönemselliğine göre geliştirilen izleme dönemi destek faaliyet ve mekanizmaların etkililiği olmuştur. Ayrıca yararlanıcılarla yapılan destek sözleşmelerinde cezai şartların bulunmasının da bu sonuçlarda payı vardır.

Makine Mühendisleri Odası, İnşaat Mühendisleri Odası ve Yeminli Mali Müşavirlik hizmetleri de yararlanıcılara bazı bürokratik işlemleri daha kolay tamamlamaları olanağı sunmuştur.

Ayrıca bu prosedür, yararlanıcılara eşit muamele yapılması konusunda kamuoyu güveni oluşturmuştur.

Sonuç odaklı programlar kapsamında performans sonuçları ve stratejik plan performans sonuçları incelendiğinde ilk altı aylık dönemde bazı faaliyetlerin tamamlandığı, bazı faaliyetlerin ikinci 6 aylık dönem için planlandığı ve mali destek programının henüz ilan edilmemesinden dolayı buna ilişkin hedeflerin ikinci altı aylık dönemde gerçekleştirileceği görülmektedir.

www.mevka.org.tr 2019 YILI ARA FAALİYET RAPORU

IV. KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

ÜSTÜNLÜKLER

Yönetim Kurulu başta olmak üzere bölgede yer alan aktörlerin Ajans faaliyetlerine verdiği destek ve pozitif katkılar

Ajansın diğer kurum ve kuruluşlar ile odalar, borsalar, dernekler ve çeşitli meslek kuruluşlarıyla güçlü bir iletişiminin ve bağının olması

Merkezden planlama yerine, yerelde planlama yönteminin etkin bir şekilde uygulandığı kuruluşlar olması

Bölgesel düzeyde, ekonomik, sosyal ve çevresel konuları bir bütün olarak ele alabilen bir kurum olması

Ajansların özerk yapısı ve kalifiye personel birikimiyle bölgelerinde kalkınmaya yön verebilmeleri

Bölgesel Kalkınma hedeflerinin gerçekleştirilmesinde önemli bir araç olan destek mekanizmaları ile özel sektörü yönlendirebilmesi

Verilen desteklerin bölgesel düzeydeki katkısını analiz etme, raporlama ve çıktı sonuçlarına göre aksiyon alabilme kabiliyeti

Mevcut insan kaynağının istekli ve dinamik olması

Ajansın her yıl çeşitli eğitimlerle ajans personelinin kapasitesini sürekli artırması ZAYIFLIKLAR

Ajans tarafından tüm yerel aktörlerin katılımı ve katkıları ile hazırlanan bölge planının uygulanma süreci ile ilgili mevzuatın yeterli olmaması

Ajanslarda personel sirkülasyonunun fazla olması

Bölgenin kalkınma hedeflerine ulaşabilmesi için Ajansımızın bütçesinin yeterli olmaması Gerek yerel gerekse ulusal düzeyde Ajansların görev kapsamının yeterince bilinmemesi veya anlaşılamaması

Destek veren diğer kurumlar ile işbirliğinin yeterli seviyede olmaması

Ajans destek mekanizmaları arasında aktif hale getirilmeyen destek modellerinin bulunması

Proje süreçlerinin kısa olduğu hızlıca değerlendirilerek kısa süreli projelerle ihtiyaçların karşılanabileceği hızlı destek modelinin bulunmaması