Tiyosemikarbazonların Biyolojik Aktiviteler

Fonte: Cláudio Smalley Soares Pereira, Pesquisa de Campo (2012-2013).

O gerente da Zenir Móveis e Eletrodomésticos localizada na Avenida Padre Cícero, José Flávio Pinheiro explica a estratégia locacional da empresa. Segundo ele,

[...] a empresa sempre procura ver a melhor situação para o nosso cliente, o maior conforto pro nosso cliente, certo! Então lá no centro tá muito difícil estacionamento, a locomoção do cliente, é muita gente, uma aglomerado muito grande de carros, de pessoas, de ambulantes, então a gente conseguiu uma área aqui, embora fora da cidade, pra tentar atender esse cliente, esse público que não tem muito tempo de estar no centro, procurando estacionamento, então a gente abriu essa loja aqui e com

um horário diferenciado das demais do centro; essa loja aqui, ela funciona das 9 da manhã às 21h00, de segunda a sexta, certo! E no sábado até às 18h00.129

A loja Zenir, que conta com uma unidade também no centro da cidade130_{, tem um} público diferenciado quanto à classe social e à renda. Segundo o gerente, as duas lojas na cidade têm perfis diferentes de clientes, visando atingir consumidores de diferentes classes sociais. Para ele

[...] você falar lá do centro, eu digo [classes] C e D... de A à D né, já nessa loja aqui mais distanciada, ela já tem um cliente mais elitizado viu; aqui você vê que nós não temos calçada né, nós temos aí uma CE que as pessoas passam, o mais devagar que passam é 60km/h porque tem um foto-sensor bem aqui e outro ali, então aqui as pessoas são... de C pra B entendeu, aquele cliente com o poder de compra um pouco maior, gosta de gastar mais no cartão de crédito entendeu, então é esse tipo de cliente que a gente tem mais nessa loja aqui.131

A Zenir está inserida no contexto nacional de crescimento do consumo de eletrodomésticos. Segundo reportagem do Diário do Nordeste, uma pesquisa de mercado pela empresa Pyxis Consumo revelou que o consumo cada vez maior de eletrodomésticos é uma tendência nacional. A previsão é que, em 2013, o consumo de produtos deste ramo possa alcançar R$ 47,7 bilhões, um aumento de 11,7% em relação ao ano de 2012 que somou R$ 42,7 bilhões. Na pesquisa, a classe C lidera o ranking das compras destes produtos, com gastos estimados em R$ 20,8 bilhões, representando 44% do total, seguido da B com 17,4 bilhões, que representa 36%. No aspecto regional, a região Nordeste aparece em segundo lugar com um potencial de consumo estimado em 8,6 bilhões de reais, equivalente a 18% do total, perdendo apenas para o Sudeste, que concentra 50% do total do potencial de compras, ou seja, R$ 23,8 bilhões (DIÁRIO DO NORDESTE, 02/08/2013).

Ademais, o mercado nacional de eletrodomésticos, o segundo maior do varejo (ver tabela 10) atrás apenas do supermercadista, mudou com a junção de diversas lojas em grupos e novas marcas e com expansão para a atuação em escala nacional como a Magazine Luiza (COMIN, 2012) e deve crescer mais R$ 15 bilhões até 2020 (STEFANO; CRUZ, 2012).

A estratégia locacional da Empresa Zenir, como também no caso das grandes superfícies comerciais – os hipermercados e os supermercados, além dos shopping center –, visa justamente uma proximidade maior das vias de circulação rápida, visto que o automóvel passa a ser o principal veículo de deslocamento. Isso se reflete nas práticas espaciais, visto

129 _{Entrevista com José Flávio Pinheiro, realizada em 10 de janeiro de 2013.}

130 _{A unidade do centro foi inaugurada em 2000, enquanto que a unidade pesquisada foi inaugurada em 2010.} 131 _{Entrevista com José Flávio Pinheiro, realizada em 10 de janeiro de 2013.}

Tabela 10 - As 15 maiores lojas do ramo de eletrodomésticos por ordem de faturamento e suas posições no ranking das 100 maiores empresas do varejo brasileiro em 2012. Grupo Faturamento em _{2011 (em mil)} Número de _{lojas Funcionários} Número de _{Estados que atua Sede da Empresa} Número de Origem do _Capital Posição no Ranking

Geral Lojas Americanas –

LASA R$ 10.202.000,00 621 15.596 23 Rio de Janeiro – RJ Brasileira 4

Máquina de Vendas R$ 7.200.000,00 1.078 24.000 23 _{Conquista – BA} Vitória da Brasileira 5

Magazine Luiza R$ 5.277.000,00 728 20.242 15 São Paulo – SP Brasileira 9

Fast Shop R$ 2.301.600,00 70 4.000 7 São Paulo – SP Brasileira 22

Lojas Cem R$ 2.018.100,00 198 8.348 4 Salto – SP Brasileira 26

Hermes S.A R$ 1.803.122,00 _(franquias) 4.500 1.500 27 Rio de Janeiro – RJ Brasileira 30

Móveis Gazin R$ 1.730.400,00 170 5.488 12 Douradina – PR Brasileira 33

Havan R$ 1.500.000,00 120 N/I 5 Brusque – SC Brasileira 41

Lojas Colombo R$ 1.324.412,00 325 5.548 5 Farroupilha – RS Brasileira 47

Casa e Vídeo R$ 1.064.000,00 74 3.000 74 Rio de Janeiro – RJ Brasileira 54

Fujioka Eletro Imagem S.

A (Dormer) R$ 859.900,00 54 2.400 54 Goiânia – GO Brasileira 64

Lojas Quero-Quero R$ 800.000,00 214 3.000 214 Cachoeirinha – RS Brasileira 70

Eletrozema R$ 780.000,00 279 4.200 279 Araxá – MG Brasileira 71

Tok & Stok R$ 750.000,00 34 2.000 34 Barueri – SP Brasileira 72

Lojas Koerich R$ 441.600,00 80 N/I 80 Florianópolis – SC Brasileira 96

Fonte: Ranking 2012 das 100 maiores empresas do varejo brasileiro. Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo (IBEVAR, 2012). A Via Varejo, razão social da que substituiu a Globex Utilidades S/A em 2012, grupo a qual pertence a Casas Bahia, não apareceu no ranking.

Em vermelho estão marcadas as empresas que tem presença Juazeiro do Norte. Organização: Cláudio Smalley Soares Pereira (2013).

que “para os consumidores, circular e estacionar podem ser factor mais importante na seleção de uma área de abastecimento do que a distância e a centralidade” (SALGUEIRO; CACHINHO, 2009, p. 15). É uma forma de expressão da “centralidade sem centro” comentada no capítulo anterior. Este é um exemplo de que na contemporaneidade “a centralidade ganhou novos contornos e libertou-se da posição geométrica central, para se avaliar em termos de facilidades de acesso e estacionamento, ou de prestígio” (SALGUEIRO, 1994, p. 74).

Ainda, segundo José Flávio, a empresa produziu um estudo visando a abertura de novas filiais na cidade, mais duas, que somadas com as duas já existente seriam quatro. Uma será instalada no Shopping Juazeiro, que está em construção no bairro Novo Juazeiro, enquanto que a outra será no Pirajá, área vista com bons olhos pela empresa devido à concentração de atividades econômicas e o seu papel como “centro comercial”.

Pirajá é um grande centro comercial também certo? então a gente tá pensando em realmente colocar uma unidade nossa lá certo? Uma loja que também vai funcionar aos domingos também, lá te muitos pontos de comércio no domingo, então vamos abrir a loja nesses propósitos aí. O centro do Pirajá hoje você vê... você é daqui de Juazeiro? então você vê que os bancos estão começando a ir pro Pirajá, tá virando um ponto comercial né, um setor comercial também, porque até então não tinha banco, hoje já tem dois bancos lá, Caixa Econômica e Banco do Brasil, então o comércio tá mudando um pouco pra lá então, queremos abrir uma loja lá também. (grifos nossos).

No caso da atividade financeira, os novos padrões locacionais são mais recentes, datando do ano de 1999, com a abertura da agência do Banco do Brasil do Cariri Garden Shopping. À época da inauguração desta agência, a primeira fora do centro principal de Juazeiro do Norte, o Cariri Garden Shopping ainda não tinha se firmando como uma área comercial consolidada, mas ainda estava se formando. A agência do Banco do Brasil foi implantada com o intuito de “servir empresas e pessoas físicas residentes naquele bairro [o Triângulo] no Distrito Industrial e na Lagoa Seca” (FOLHA DA MANHÃ, 11/11/1997).

Somente doze anos após a instalação desta agência do Banco do Brasil, foi que outra foi instalada fora do centro principal, mais uma do Banco o Brasil, a terceira na cidade, desta vez no Pirajá. Na ocasião da inauguração da agência, o então prefeito do município na ocasião, Raimundo de Santana Neto afirmou que “o Pirajá é um centro comercial fortíssimo e a inauguração da nova agência do Banco do Brasil é o reconhecimento a isso”132_{. O}

132 _{Matéria vinculada no site da Prefeitura Municipal de Juazeiro do Norte, com o título “Juazeiro ganha terceira}

movimento financeiro nesta área é tão significativo que “segundo o gerente, Raimundo Pedroza, [nessa agência do BB] há um movimento normal de uma agência bancária de porte médio de até 12 anos de funcionamento” (SANTOS, 2012a).

Foto 31 - Juazeiro do Norte. Agência do Banco do Brasil do Pirajá.