A ULSNA é uma Entidade Pública Empresarial criada em fevereiro de 2007, através do Decreto-Lei nº 55-B/2007 de 28/2 e está incorporada no SNS e tem por objeto a prestação de cuidados de saúde integrados aos cidadãos, maximizando a relação entre os cuidados de saúde primários, hospitalares e continuados.
O Planeamento Estratégico 2015-2017 representa uma oportunidade de abordagem dos problemas de saúde de forma integrada e articulada entre os cuidados de saúde primários e hospitalares, e entre hospitais centralizando serviços e aproveitando sinergias, resultando ganhos que se podem traduzir numa otimização dos nossos recursos e melhoria da qualidade dos serviços prestados.
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O que se programa neste plano estratégico 2015/2017 deve ser o pressuposto de um resultado que permita tornar ainda mais viável e sustentável um projeto em que acreditamos e que ao longo de 9 anos se afirmou, com as dificuldades conhecidas, como uma realidade pública empresarial. Apesar da confiança e do otimismo, não podemos deixar de referir que não foi fácil construir ou programar a atividade da ULSNA para três anos, quando conhecemos o cenário conjuntural, não só do País mas também da própria ULSNA. Sublinha-se que a ULSNA nos últimos anos tem conseguido manter um desempenho bastante positivo ao nível assistencial e financeiro onde tem obtido resultados económicos equilibrados e positivos. O Conselho de Administração tem a convicção e a vontade em assegurar com os nossos colaboradores as melhores soluções gestionárias, com incremento da qualidade da prestação de serviços. Claramente, a nossa aposta vai no sentido de conjugar estas variáveis que permitam responder aos nossos compromissos para com a população local, pese embora estarmos perante um bem de mérito cuja satisfação tem contornos especiais. É nesta margem de atuação que procuraremos criar as nossas mais-valias. O Planeamento Estratégico 2015/2017 teve como metodologia de desenvolvimento, em primeiro lugar, o diagnóstico das nossas forças e fraquezas que possibilitem delinear estratégias para intervir nesse setor. Tornou- se claro que os vetores desta intervenção se condensaram em dois pontos, um relacionado com o alinhamento funcional que se impõe numa filosofia de rentabilização das estruturas e dos recursos e outro na criação de valor que conduza a uma melhoria contínua da oferta de cuidados. Do exercício obtido dessa avaliação foram selecionados oito eixos estratégicos de intervenção da ULSNA, materializados no plano de ação 2015- 2017:
Eixo 1
Reforma Hospitalar: Tendo em atenção o contexto do país e de acordo com as orientações transmitidas pelo Ministério da Saúde foram definidos para a ULSNA, EPE a respetiva carteira de serviços com reflexo na estrutura de funcionamento;
Eixo 2
Optimização dos recursos existentes: Apetrechar os vários serviços da ULSNA de MCDT’s e outros com equipamentos atuais e adequados, que permitam dotar os serviços de meios técnicos capazes de oferecer padrões de elevada qualidade, no que se refere à prestação de cuidados de saúde;
Eixo 3
Politica de qualidade e sustentabilidade ambiental: A aposta em ações que promovam políticas com vista à melhoria da qualidade dos serviços sempre constituiu um objetivo estratégico a atingir através da certificação e acreditação sectorial tendo como finalidade a certificação global da ULSNA, EPE. Naturalmente não se pode excluir deste ponto a adequação às exigências de qualidade ambiental definidas pelos normativos comunitário/nacionais que devem acompanhar a evolução e desempenho da atividade da instituição;
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Complementaridade e articulação de cuidados de saúde no âmbito de referência da ULSNA: As ações a desenvolver nesta área pretende obter uma perspetiva integrada da oferta de serviços a prestar aos clientes da ULSNA, EPE;
Eixo 5
Sistemas de informação de apoio à prática clínica e gestão: Com a reestruturação prevista pelo Ministério da Saúde ao nível dos sistemas de informação e atendendo que vão ser desenvolvidas e atualizadas novas aplicações impulsionadas pelos Serviços Partilhados do Ministério da Saúde, torna-se necessário prever o investimento a realizar;
Eixo 6
Imagem estrutural de referência: Na ULSNA, ainda existem algumas estruturas desatualizadas e degradadas com custos de manutenção altíssimos, que têm contribuído para o agravamento das condições de trabalho com influência na prestação de cuidados;
Eixo 7
Governação Clínica: Na unidade local ainda existem alguns aspetos de controlo que se encontram desatualizados, neste sentido, pretende-se implementar medidas que permitam o controlo efetivo da monitorização dos processos, e protocolos clínicos e forma a aumentar a eficiência;
Eixo 8
Racionalização e melhoria da eficiência da organização: A ULSNA pretende a melhoria e eficiência da organização através da otimização de recursos energéticos e de equipamentos. A utilização concentrada desses recursos visa obter o máximo partido da capacidade instalada.
Como Programas Prioritários podemos identificar alguns dos que tem sido alvo de maior investimento: Diabetes, Hipertensão, Vacinação, Controlo de Infeção, Obesidade, Vigilância das Temperaturas Extremas Adversas, Saúde Escolar, Saúde Oral, Programa Tuberculose, Rastreios Oncológicos (Cancro da Mama, Cancro do Colo do Útero), Saúde Materna, Saúde Infantil.
Os Programas prioritários Identificados são também na sua grande maioria os Programas Prioritários a nível Regional e Nacional, pelo que se refletem no Indicadores de Contratualização, nos seus diferentes eixos, nacional, regional e local:
Taxa de domicílios enfermagem por 1.000 inscritos (Resultado 2015: 442,64; Meta
2016: 400)
Taxa de utilização de consultas médicas - 3 anos (Resultado 2015: 89,63; Meta
2016: 91)
Proporção utentes >= 14 A, c/ hábitos tabágicos (Resultado 2015: 45,09; Meta 2016:
50)
Proporção idosos, sem ansiol. / sedat. / hipnót. (Resultado 2015: 57,83; Meta 2016: