Tablo 126.1
AÜ 2018-2022 Stratejik Planı Sorumlu Birim Değerlendirme Formu
A No: 1. Araştırma Faaliyetlerini Geliştirmek (Araştırma-Girişimcilik-Yenilikçilik) H No: 1.1 Disiplinler arası öncelikli ortak araştırma alanlarının güçlendirilmesi
İzleme Dönemi 2020 Yılı II. 6 Ay
H No Performansı SGDB %100
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefte Sapma Yok Hedefe İlişkin Alınacak Önlem Öneriler Ek tedbire ihtiyaç duyulmadı
Sorumlu Birim Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi İşbirlikçi Birimler Listesi Enstitüler, Akdeniz TTO
Performans
Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri* (A) İzleme Dönemindeki Yılsonu
Hedeflenen Değer (B) İzleme Dönemindeki
Gerçekleşme Değeri (C) Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG- 1.1.1 %70 70 292 292 %100
İlgililik
• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?
(Evet. çok disipli projeler ile ARGE çalışmalarına katkı verildi.)
• Bu değişiklikler tespitler ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç yoktur.)
• Tespitler ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç hasıl olmamıştır.)
Etkililik
• Performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı? %100
• Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?
(Evet Performans Bütçe Programın Cumhur Başkanlığınca gönderilen Performans Listesinden oluşturuldu ve bütçe bu göstergelere tahsis edildi. Ancak PG kapsamlı çalışma yapan birimlere ihtiyaçları ve bütçe imkanları dahilinde bütçe tahsis edildi.)
• Performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedef ve göstergelere ilişkin güncelleme ihtiyacı var mı?
(Hayır)
SGDB Onuncu Kalkınma Planı 2.2.10. Bilim Teknoloji Ve Yenilik / paragraf 632 ayrıca, On Birinci Kalınma Planı paragraf 332.5’e katkı sağlamak üzere hedeflenmiştir.
Etkinlik
• Performans gösterge değerlerine ulaşılırken tahmin edilen maliyetin ötesine geçildi mi?
(Hayır)
• Yüksek maliyetlerin ortaya çıkması durumunda hedefte ve performans göstergesi değerlerinde değişiklik ihtiyacı var mı?
(Evet)
Sürdürülebilirlik
• Performans göstergelerinin devam ettirilmesinde kurumsal, yasal, çevresel vb. unsurlar açısından riskler nelerdir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
• Bu riskleri ortadan kaldırmak ve sürdürülebilirliği sağlamak için hangi tedbirlerin alınması gerekir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
Performans
Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri* (A) İzleme Dönemindeki Yılsonu
Hedeflenen Değer (B) İzleme Dönemindeki
Gerçekleşme Değeri (C) Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG- 1.1.2 %30 12 14 25 %100
İlgililik
• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?
(Evet. Plan döneminde hedeflenin çok üzerinde lisansüstü program açıldı ve Ar-Ge çalışmalarına kattı verildi.)
• Bu değişiklikler tespitler ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç yoktur.)
• Tespitler ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç hasıl olmamıştır.)
Etkililik
• Performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı? %100
• Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?
(Evet Performans Bütçe Programın Cumhur Başkanlığınca gönderilen Performans Listesinden oluşturuldu ve bütçe bu göstergelere tahsis edildi. Ancak PG kapsamlı çalışma yapan birimlere ihtiyaçları ve bütçe imkanları dahilinde bütçe tahsis edildi.)
• Performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedef ve göstergelere ilişkin güncelleme ihtiyacı var mı?
(Hayır)
SGDB Onuncu Kalkınma Planı 2.2.10. Bilim Teknoloji Ve Yenilik / paragraf 632 ayrıca, On Birinci Kalınma Planı paragraf 349.3’e katkı sağlamak üzere hedeflenmiştir.
Etkinlik
• Performans gösterge değerlerine ulaşılırken tahmin edilen maliyetin ötesine geçildi mi?
(Hayır)
• Yüksek maliyetlerin ortaya çıkması durumunda hedefte ve performans göstergesi değerlerinde değişiklik ihtiyacı var mı?
(Evet)
Sürdürülebilirlik
• Performans göstergelerinin devam ettirilmesinde kurumsal, yasal, çevresel vb. unsurlar açısından riskler nelerdir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
• Bu riskleri ortadan kaldırmak ve sürdürülebilirliği sağlamak için hangi tedbirlerin alınması gerekir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
Tablo 126.2
AÜ 2018-2022 Stratejik Planı Sorumlu Birim Değerlendirme Formu
A No: 1. Araştırma Faaliyetlerini Geliştirmek (Araştırma-Girişimcilik-Yenilikçilik)
H No: 1.2 Araştırma altyapısının güçlendirilmesi ve uluslararası normlara uygun hale getirilmesi
İzleme Dönemi 2020 Yılı II. 6 Ay
H No Performansı SGDB %100
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefte Sapma Yok
Hedefe İlişkin Alınacak Önlem Öneriler • Plan güncellendi “Hedef-1.2 Araştırma altyapısının güçlendirilmesi ve uluslararası normlara uygun hale getirilmesi” sorumlu birim BAP, KGKK olarak değiştirildi.
Sorumlu Birim (*) Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü Performans
Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri* (A) İzleme Dönemindeki Yılsonu
Hedeflenen Değer (B) İzleme Dönemindeki
Gerçekleşme Değeri (C) Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG- 1.2.1 %50 20 23 36 %100
İlgililik
• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?
(Evet. Plan Döneminde AUM’ler çok disiplinli projeler gerçekleştirerek ARGE çalışmalarına katkı sağlamıştır.)
• Bu değişiklikler tespitler ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç yoktur.)
• Tespitler ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç hasıl olmamıştır.)
Etkililik
• Performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı? %100
• Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?
(Evet Performans Bütçe Programın Cumhur Başkanlığınca gönderilen Performans Listesinden oluşturuldu ve bütçe bu göstergelere tahsis edildi. Ancak PG kapsamlı çalışma yapan birimlere ihtiyaçları ve bütçe imkanları dahilinde bütçe tahsis edildi.)
• Performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedef ve göstergelere ilişkin güncelleme ihtiyacı var mı?
(Hayır)
SGDB Onuncu Kalkınma Planı 2.2.15. Tarım Ve Gıda paragraf 767 ayrıca, On Birinci Kalınma Planı paragraf 332.5, 441,4 ve 357'ye katkı sağlamak üzere hedeflenmiştir.
Etkinlik
• Performans gösterge değerlerine ulaşılırken tahmin edilen maliyetin ötesine geçildi mi?
(Hayır)
• Yüksek maliyetlerin ortaya çıkması durumunda hedefte ve performans göstergesi değerlerinde değişiklik ihtiyacı var mı?
(Evet)
Sürdürülebilirlik
• Performans göstergelerinin devam ettirilmesinde kurumsal, yasal, çevresel vb. unsurlar açısından riskler nelerdir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
• Bu riskleri ortadan kaldırmak ve sürdürülebilirliği sağlamak için hangi tedbirlerin alınması gerekir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
Performans
Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri* (A) İzleme Dönemindeki Yılsonu
Hedeflenen Değer (B) İzleme Dönemindeki
Gerçekleşme Değeri (C) Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG- 1.2.2 %50 0 0 1 %100
İlgililik
• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?
(Evet. Saglık Hizmetimizde adı geçen laboratuvar Ulusları Kaliteye ulaştı.)
• Bu değişiklikler tespitler ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç yoktur.)
• Tespitler ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç hasıl olmamıştır.)
Etkililik
• Performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı? %100
• Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?
(Evet Performans Bütçe Programın Cumhur Başkanlığınca gönderilen Performans Listesinden oluşturuldu ve bütçe bu göstergelere tahsis edildi. Ancak PG kapsamlı çalışma yapan birimlere ihtiyaçları ve bütçe imkanları dahilinde bütçe tahsis edildi.)
• Performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedef ve göstergelere ilişkin güncelleme ihtiyacı var mı?
(Hayır)
SGDB Onuncu Kalkınma Planı 2.2.15. Tarım Ve Gıda paragraf 767 ayrıca, On Birinci Kalınma Planı paragraf 350,441 ve 357.1’e katkı sağlamak üzere hedeflenmiştir.
Etkinlik
• Performans gösterge değerlerine ulaşılırken tahmin edilen maliyetin ötesine geçildi mi?
(Hayır)
• Yüksek maliyetlerin ortaya çıkması durumunda hedefte ve performans göstergesi değerlerinde değişiklik ihtiyacı var mı?
(Evet)
Sürdürülebilirlik
• Performans göstergelerinin devam ettirilmesinde kurumsal, yasal, çevresel vb. unsurlar açısından riskler nelerdir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
• Bu riskleri ortadan kaldırmak ve sürdürülebilirliği sağlamak için hangi tedbirlerin alınması gerekir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
Tablo 126.3
AÜ 2018-2022 Stratejik Planı Sorumlu Birim Değerlendirme Formu
A No: 1. Araştırma Faaliyetlerini Geliştirmek (Araştırma-Girişimcilik-Yenilikçilik)
H No: 1.3 Üniversitemizce ARGE kapasitesi yüksek mevcut akademisyenlerin korunması ve ARGE kapasitesi yüksek akademisyenlerin istihdam edilmesi
İzleme Dönemi 2020 Yılı II. 6 Ay
H No Performansı SGDB %100
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni (PG 1.3.1) Mevzuat değişikliği - Ayrıntılı bilgi PG'lerin açıklama bölümünde mevcuttur.
Hedefe İlişkin Alınacak Önlem Öneriler • Plan Güncellendi: Akademik teşvik puanı 60 ve üzeri olan akademisyen sayısı Plan dönemi sonunda 50 olarak hedeflendi.
Sorumlu Birim Personel Daire Başkanlığı
Performans
Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri* (A) İzleme Dönemindeki Yılsonu
Hedeflenen Değer (B) İzleme Dönemindeki
Gerçekleşme Değeri (C) Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG- 1.3.1 %100 396 459 604 %100
İlgililik
• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?
(Hayır)
• Bu değişiklikler tespitler ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç yoktur.)
• Tespitler ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç hasıl olmamıştır.)
Etkililik
• Performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı? %100
• Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?
(Evet Performans Bütçe Programın Cumhur Başkanlığınca gönderilen Performans Listesinden oluşturuldu ve bütçe bu göstergelere tahsis edildi. Ancak PG kapsamlı çalışma yapan birimlere ihtiyaçları ve bütçe imkanları dahilinde bütçe tahsis edildi.)
• Performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedef ve göstergelere ilişkin güncelleme ihtiyacı var mı?
(Mevzuat değişikliği nedeni ile Strateji Geliştirme Kuruluna Performans Göstergesi Hedeflerinde revize teklifi sunuldu. Plan Güncellendi: Akademik teşvik puanı 60 ve üzeri olan akademisyen sayısı Plan dönemi sonunda 50 olarak hedeflendi.) SGDB Onuncu Kalkınma Planı 2016 Yılı Programı Hedefleri Ve Politikaları (Kalkınma Planı Paragraf 630-tedbir 307) ayrıca, On Birinci Kalınma Planı paragraf 561.4’e katkı sağlamak üzere hedeflenmiştir.
Etkinlik
• Performans gösterge değerlerine ulaşılırken tahmin edilen maliyetin ötesine geçildi mi?
(Hayır)
• Yüksek maliyetlerin ortaya çıkması durumunda hedefte ve performans göstergesi değerlerinde değişiklik ihtiyacı var mı?
(Evet)
Sürdürülebilirlik
• Performans göstergelerinin devam ettirilmesinde kurumsal, yasal, çevresel vb. unsurlar açısından riskler nelerdir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
• Bu riskleri ortadan kaldırmak ve sürdürülebilirliği sağlamak için hangi tedbirlerin alınması gerekir?
(Mevzuat değişikliği nedeni ile Strateji Geliştirme Kuruluna Performans Göstergesi Hedeflerinde revize teklifi sunuldu. Plan Güncellendi: Akademik teşvik puanı 60 ve üzeri olan akademisyen sayısı Plan dönemi sonunda 50 olarak hedeflendi.)
Tablo 126.4
AÜ 2018-2022 Stratejik Planı Sorumlu Birim Değerlendirme Formu
A No: 1. Araştırma Faaliyetlerini Geliştirmek (Araştırma-Girişimcilik-Yenilikçilik)
H No: 1.4 Üniversite-sektör Ar-Ge ve yenilik kaynaklı işbirliğini artırmak ve buluşları ticari ürüne dönüştürmek
İzleme Dönemi 2020 Yılı II. 6 Ay
H No Performansı SGDB %100
Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefte Sapma Yok
Hedefe İlişkin Alınacak Önlem Öneriler • Plan Güncellendi: (PG 1.4.2) Üniversite sanayi işbirliğinde ortaklı ve kontratlı Ar-ge proje sayıları Plan dönemi sonunda 250 olarak hedeflendi. Hedef yükseltildi. Ayrıntılı bilgi PG'lerin açıklama bölümünde mevcuttur.
Sorumlu Birim Akdeniz TTO
Performans
Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri* (A) İzleme Dönemindeki Yılsonu
Hedeflenen Değer (B) İzleme Dönemindeki
Gerçekleşme Değeri (C) Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG- 1.4.1 %20 8 45 59 %100
İlgililik
• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?
(Evet. Plan Döneminde yapılan etkinlikler ile Üniversitemiz sektöre akademik katkı sağladı.)
• Bu değişiklikler tespitler ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç yoktur.)
• Tespitler ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç hasıl olmamıştır.)
Etkililik
• Performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı? %100
• Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?
(Evet Performans Bütçe Programın CumhurBaşkanlığınca gönderilen Performans Listesinden oluşturuldu ve bütçe bu göstergelere tahsis edildi. Ancak PG kapsamlı çalışma yapan birimlere ihtiyaçları ve bütçe imkanları dahilinde bütçe tahsis edildi.)
• Performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedef ve göstergelere ilişkin güncelleme ihtiyacı var mı?
(Hayır)
SGDB Onuncu Kalkınma Planı 2016 Yılı Programı Hedefleri Ve Politikaları (Kalkınma Planı paragraf 630-tedbir 307) ayrıca, On Birinci Kalınma Planı paragraf 350’ye katkı sağlamak üzere hedeflenmiştir.
Etkinlik
• Performans gösterge değerlerine ulaşılırken tahmin edilen maliyetin ötesine geçildi mi?
(Hayır)
• Yüksek maliyetlerin ortaya çıkması durumunda hedefte ve performans göstergesi değerlerinde değişiklik ihtiyacı var mı?
(Evet)
Sürdürülebilirlik
• Performans göstergelerinin devam ettirilmesinde kurumsal, yasal, çevresel vb. unsurlar açısından riskler nelerdir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
• Bu riskleri ortadan kaldırmak ve sürdürülebilirliği sağlamak için hangi tedbirlerin alınması gerekir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
Performans
Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri* (A) İzleme Dönemindeki Yılsonu
Hedeflenen Değer (B) İzleme Dönemindeki
Gerçekleşme Değeri (C) Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG- 1.4.2 %30 32 50 207 %100
İlgililik
• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?
(Evet. Plan Döneminde yapılan Üniversite sanayi işbirliğinde ortaklı ve kontratlı Ar-ge projelerle Üniversitemiz sektöre akademik katkı sağladı.)
• Bu değişiklikler tespitler ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç yoktur.)
• Tespitler ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?
(Evet. Yukarıda açıklanan nedenle Performans Göstergesinin Hedefinin yükseltilmesi için Revize Teklifi Strateji Geliştirme Kuruluna sunulmuştur. Sonrasında • Plan Güncellendi: Üniversite sanayi işbirliğinde ortaklı ve kontratlı Ar-ge proje sayıları Plan dönemi sonunda 250 olarak hedeflendi.)
Etkililik
• Performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı? %100
• Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?
(Evet Performans Bütçe Programın Cumhur Başkanlığınca gönderilen Performans Listesinden oluşturuldu ve bütçe bu göstergelere tahsis edildi. Ancak PG kapsamlı çalışma yapan birimlere ihtiyaçları ve bütçe imkanları dahilinde bütçe tahsis edildi.)
• Performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedef ve göstergelere ilişkin güncelleme ihtiyacı var mı?
(Hedefin üzerinde gerçekleşme oldu.)
SGDB Onuncu Kalkınma Planı 2016 Yılı Programı Hedefleri Ve Politikaları (Kalkınma Planı paragraf 693-tedbir 326) ayrıca, On Birinci Kalınma Planı paragraf 350.1'e katkı sağlamak üzere hedeflenmiştir.
Etkinlik
• Performans gösterge değerlerine ulaşılırken tahmin edilen maliyetin ötesine geçildi mi?
(Hayır)
• Yüksek maliyetlerin ortaya çıkması durumunda hedefte ve performans göstergesi değerlerinde değişiklik ihtiyacı var mı?
(Evet)
Sürdürülebilirlik
• Performans göstergelerinin devam ettirilmesinde kurumsal, yasal, çevresel vb. unsurlar açısından riskler nelerdir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
• Bu riskleri ortadan kaldırmak ve sürdürülebilirliği sağlamak için hangi tedbirlerin alınması gerekir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21)
Performans
Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri* (A) İzleme Dönemindeki Yılsonu
Hedeflenen Değer (B) İzleme Dönemindeki
Gerçekleşme Değeri (C) Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG- 1.4.3 %20 4 20 49 %100
İlgililik
• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?
(Evet. Plan Döneminde çok sayıda fikri mülkiyet başvurusu yapıldı ve Üniversitemiz sektöre akademik katkı sağladı.)
• Bu değişiklikler tespitler ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç yoktur.)
• Tespitler ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?
(Hayır)
Etkililik
• Performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı? %100
• Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?
(Evet Performans Bütçe Programın Cumhur Başkanlığınca gönderilen Performans Listesinden oluşturuldu ve bütçe bu göstergelere tahsis edildi. Ancak PG kapsamlı çalışma yapan birimlere ihtiyaçları ve bütçe imkanları dahilinde bütçe tahsis edildi.)
• Performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedef ve göstergelere ilişkin güncelleme ihtiyacı var mı?
(Hedefin üzerinde gerçekleşme oldu.)
SGDB Onuncu Kalkınma Planı 2016 Yılı Programı Hedefleri Ve Politikaları (Kalkınma Planı aragraf.709-tedbir 341) ayrıca, On Birinci Kalınma Planı paragraf 559.8 ve 458.3’e katkı sağlamak üzere hedeflenmiştir.
Etkinlik
• Performans gösterge değerlerine ulaşılırken tahmin edilen maliyetin ötesine geçildi mi?
(Hayır)
• Yüksek maliyetlerin ortaya çıkması durumunda hedefte ve performans göstergesi değerlerinde değişiklik ihtiyacı var mı?
(Evet)
Sürdürülebilirlik
• Performans göstergelerinin devam ettirilmesinde kurumsal, yasal, çevresel vb. unsurlar açısından riskler nelerdir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
• Bu riskleri ortadan kaldırmak ve sürdürülebilirliği sağlamak için hangi tedbirlerin alınması gerekir?
(Hedef Kartlarda ihtiyaçlar bölümünde belirtilen, ayrıca Kurumsal Gelişim ve Kalite Koordinatörlüğü ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca hazırlanarak Stratejik plan ekinde Kalkınma Bakanlığına gönderilen Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri (Tablo-21) tablosu ile bakanlığa gönderilen riskler dışında risk yoktur.)
Performans
Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri* (A) İzleme Dönemindeki Yılsonu
Hedeflenen Değer (B) İzleme Dönemindeki
Gerçekleşme Değeri (C) Performans (%) (C-A)/(B-A)
PG- 1.4.4 %30 0 0 3 %100
İlgililik
• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?
(Evet. Plan döneminde 2 adet patentimiz ticarileştirilerek sektöre akademik katkı sağlanmıştır.)
• Bu değişiklikler tespitler ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç yoktur.)
• Tespitler ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?
(Hayır. Hedef Karttaki Tespitler ve ihtiyaçlar dışında tespit ve ihtiyaç hasıl olmamıştır.)
Etkililik
• Performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı? %100
• Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?
(Evet Performans Bütçe Programın Cumhur Başkanlığınca gönderilen Performans Listesinden oluşturuldu ve bütçe bu göstergelere tahsis edildi. Ancak PG kapsamlı çalışma yapan birimlere ihtiyaçları ve bütçe imkanları dahilinde bütçe tahsis edildi.)
• Performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedef ve göstergelere ilişkin güncelleme ihtiyacı var mı?
(Hayır)
SGDB Onuncu Kalkınma Planı 2016 Yılı Programı Hedefleri Ve Politikaları (Kalkınma Planı paragraf 709-tedbir 341) ayrıca, On Birinci Kalınma Planı paragraf 559.8 ve 458.3’e katkı sağlamak üzere hedeflenmiştir.
SGDB Onuncu Kalkınma Planı 2016 Yılı Programı Hedefleri Ve Politikaları (Kalkınma Planı paragraf 709-tedbir 341) ayrıca, On Birinci Kalınma Planı paragraf 559.8 ve 458.3’e katkı sağlamak üzere hedeflenmiştir.