Türkiye'de Alternatif Tiyatro

De acordo com o referencial teórico utilizado nesta dissertação, existem alguns conceitos que se mostram relevantes para a análise do estudo, os quais foram tratados como sendo as categorias de análise da pesquisa:

Inovação

DC – Introdução de um produto (bens/serviços) ou processo produtivo tecnologicamente novo ou aprimorado.

DO – A operacionalização se deu pela identificação de novos bens, serviços e processos, e também pela identificação de melhorias substanciais nestes que possam ser ou não resultantes das ações conjuntas desenvolvidas entre os atores que compõem as três esferas institucionais no setor da carcinicultura.

Tríplice Hélice

DC – Relações estabelecidas entre um conjunto de instituições políticas, industriais e acadêmicas que são a base estratégica para o desenvolvimento social e econômico nas sociedades industriais desenvolvidas e em desenvolvimento (ETZKOWITZ; LEYDESDORFF, 2000).

DO – A operacionalização se deu pela identificação de relações inter-atores os quais compõem as esferas universidade, governo e setor produtivo, e que têm por finalidade propiciar condições favoráveis a sustentabilidade do setor carcinicultor do RN através de mecanismos para o desenvolvimento inovativo e tecnológico.

Relações Intra-Institucionais

DC – As relações intra-institucionais são as relações existentes entre os atores que compõem cada esfera institucional, sendo, portanto, as relações endógenas em cada vértice. (SÁBATO; BOTANA, 1960).

DO – A operacionalização das relações intra-institucionais se deu pela identificação de relações inter-atores compreendidas dentro de cada esfera institucional, de forma a propiciar condições favoráveis a transferência de conhecimentos e difusão de informações e tecnologias para o incremento de inovações de produtos e de processos.

Relações Inter-Institucionais

DC – São as relações que são estabelecidas entre duas ou mais esferas institucionais (SÁBATO; BOTANA, 1960).

DO – A operacionalização das relações inter-institucionais ocorreu pela identificação de relações inter-atores compreendidas entre duas ou mais esferas, de forma a compreender como o fluxo de recursos e informações ocorre nestas relações, e se as mesmas são suficientes para o surgimento de novas formas organizacionais na Tríplice Hélice da Carcinicultura do RN.

Relações Extra-Institucionais

DC – As relações extra-institucionais representam os relacionamentos estabelecidos entre atores de diferentes esferas com atores que não se caracterizam por ser de alguma das esferas, ou mesmo residirem em outras redes de inovação universidade-governo-setor produtivo. (SÁBATO; BOTANA, 1960).

DO – A operacionalização das relações extra-institucionais ocorreu pela identificação de relações inter-atores da Tríplice Hélice da carcinicultura do RN com atores que não pertencem a nenhuma das três esferas institucionais, ou mesmo, não residem na rede interna de relações da carcinicultura do RN, que resultam do intercâmbio científico, do comércio externo de tecnologia e da adaptação de tecnologias importadas.

Imersão Social

DC – A imersão social é a inter-relação entre estrutura social e atividade econômica, na qual fatores econômicos e tecnológicos encontram-se imersos em relações sociais (GRANOVET- TER, 1905).

DO – A operacionalização se deu por meio da identificação dos laços existentes entre os atores da Tríplice Hélice do setor carcinicultor do RN e do conteúdo que flui através deles.

Laços Sociais

DC – Os laços sociais resultam da existência de relacionamentos entre pessoas, os quais podem ser classificados como laços fortes e fracos (Granovetter, 1973).

DO – A operacionalização se deu pela identificação dos laços fracos e fortes, buscando-se analisar a força, a densidade e a intensidade das relações sociais entre os atores da Tríplice Hélice, de forma a compreender até que ponto a existência desses laços contribuem para o desenvolvimento tecnológico e inovativo do setor carcinicultor.

DC – São as relações inter-atores estabelecidas para o longo prazo com o objetivo de promover ganhos mútuos para os atores da rede (UZZI, 1997).

DO – A operacionalização se deu de forma a identificar os laços que contém aspectos como a confiança, arranjos para solução de problemas em conjunto e transferência de recursos essenciais à promoção de inovações no setor carcinicultor.

Laços de Mercado

DC – Os laços de mercado (Arm’s Length) são provenientes de relações pontuais que não encorajam ações de cooperação de longo prazo (UZZI, 1997).

DO – A operacionalização se deu pela identificação de relacionamentos, os quais não estão embutidos aspectos de confiança e reciprocidade, e que são estabelecidos apenas para transacionar os produtos no mercado.

Centralidade na Rede

DC – A centralidade de um ator é proveniente da quantidade de relações que o indivíduo tem. Assim, o ator se posiciona de forma central em uma rede quando tem laços diretos com muitos outros, ou está próximo de muitos atores. (POWELL; SMITH DOERR, 1994).

DO – A operacionalização se deu pela identificação do ator que detém o maior número de contatos diretos na rede.

Dependência de Recursos

DC – Situação na qual um ator encontra-se numa posição desfavorável em relação a outro(s) por não ter total controle dos recursos necessários para a realização de uma ação ou para a obtenção do resultado pretendido a partir da ação (PFEFFER; SALANCIK, 1970).

DO – A operacionalização dessa categoria se deu pela identificação de relações de dependência de um ator em relação ao outro, a partir da necessidade de se obter nesta relação

os recursos essenciais – financeiros, físicos, humanos ou organizacionais, para sua sustentabilidade.

Complementaridade

DC – Relação complementar recíproca dos recursos e/ou competências de uma organização em relação à outra (PFEFFER; SALANCIK, 1970).

DO – A operacionalização da complementaridade se deu por meio da identificação de relações de cooperação mútua em que os atores procuram nos recursos ou competências do parceiro, garantir as fases subseqüentes de suas atividades.