Semptomatik Remisyon İle Diğer Klinik Bulguların İlişkisi

ENTREVISTA 1 – SECRETÁRIA ADJUNTA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

1. Qual é a sua formação? Há quanto tempo trabalha na área pública?

2. Há quanto tempo trabalha na SEPLAG (ou antigas Secretaria de Planejamento ou de Recursos Humanos)?

3. Por que acredita que foi escolhida para ocupar sua posição atual?

4. Qual foi o objetivo estratégico ao se fundir a Secretaria de Estado de Planejamento com a Secretaria de Estado de Recursos Humanos e Administração? Houve melhoras?

5. Qual é o papel de uma secretaria sistêmica?

6. Quais mudanças você destaca como significativas na área de suprimentos no atual governo?

7. Como o SIAD foi concebido como estratégico na gestão de suprimentos? Quais são os objetivos perseguidos com o sistema?

8. Quais foram as principais melhorias advindas do uso do SIAD? E os principais problemas?

9. Como você considera o corpo técnico que atua nesta área (capacitação, escolaridade, iniciativa, rotatividade de pessoal, carreira).

10.Como você descreve a relação da SEPALG com a Prodemge no desenvolvimento do SIAD? É uma relação de parceria?

9 Quais são os pontos fortes?

9 E os pontos fracos? A que isso se deve?

11.Você acha que a relação com o fornecedor (fase externa da licitação) mudou? Como? Quais são as melhorias? E os problemas?

12.Quais devem ser os próximos passos?

ENTREVISTA 2 – SUPERINTENDÊNCIA CENTRAL DE RECURSOS LOGÍSTICOS E

PATRIMÔNIO

1. Há A quanto tempo trabalha na área pública? Qual é a sua formação?

2. Há quanto tempo trabalha na SEPLAG (ou antigas Secretaria de Planejamento ou de Recursos Humanos)?

3. Há quanto tempo trabalha na área de SCRLP? Por que acredita que foi escolhido(a) para ocupar sua posição atual? Qual é sua função na estrutura da Gerencia Central de Suprimentos?

4. Na sua opinião, qual foi o objetivo estratégico ao se fundir a Secretaria de Estado de Planejamento com a Secretaria de Estado de Recursos Humanos e Administração?

5. Houve melhoras? Se houve, quais você aponta como significativas na área de Suprimentos (ainda sem se falar sobre o SIAD)?

6. Como você considera o corpo técnico que atua nesta área (capacitação, escolaridade, iniciativa, rotatividade de pessoal, carreira)

- Primeiramente na sua equipe - Corpo técnico de cada órgão

7. Você acompanhou todo o processo de implementação do SIAD? Em que momento entrou no projeto? 8. Qual é a origem do SIAD? Como ele foi concebido e desde quando é utilizado? Como este projeto foi

concebido como estratégico na gestão de suprimentos? 9. Como eram as atividades de compras antes do SIAD?

10.Na sua opinião, quais foram as melhorias advindas do uso do SIAD? E os problemas?

11.Qual é sua opinião (em teoria) sobre a lei de licitações públicas? O que ela tem de bom? E quais os problemas? (sugestões e críticas).

12.Na prática, como você vê o uso da lei no Governo de Minas? Ela é seguida em todas as suas possibilidades? Existe possibilidade de incorporar, pela lei atual, práticas gerenciais (de iniciativa privada) no processo de compras públicas? Quais?

13.Como você descreve a relação da sua área com a empresa responsável pelo desenvolvimento do sistema SIAD? É uma relação de parceria? Quais são os pontos fortes? E os pontos fracos? A que isso se deve?

14.Sobre a tecnologia utilizada, seu pessoal tem conhecimento sobre T.I.? Considera a tecnologia atual ideal?

15.O que você acha do processo utilizado para selecionar as pessoas que passariam a ser os responsáveis pelo sistema em cada órgão (gestores setoriais)?

16.Você acha que a estrutura de trabalho das áreas de suprimentos dos órgãos mudou com o uso do SIAD? Como? E a área de Compras?

17.Você acha que a relação com o fornecedor (fase externa da licitação) mudou? Como? Quais foram as melhorias? E os problemas?

18.Como você define a gestão das compras (contratos) no Poder Público? Houve melhoras devido ao SIAD?

19.Como é feita a comunicação das inovações para os usuários do sistema? E para os fornecedores? Considera eficiente? Há treinamento ou manuais do sistema?

ENTREVISTA 3 – SUPERINTENDENTES DE PLANEJAMENTO, GESTÃO E

FINANCAS

1. Há quanto tempo trabalha na área pública? Qual é a sua formação?

2. Há quanto tempo trabalha na área de Suprimentos? Há quanto tempo trabalha no cargo atual? Por que acredita que foi escolhido para ocupar sua posição atual?

3. Na sua opinião, qual foi o objetivo estratégico ao se fundir a Secretaria de Estado de Planejamento com a Secretaria de Estado de Recursos Humanos e Administração?

4. Houve melhoras? Se houve, quais você aponta como significativas na área de Suprimentos (ainda sem se falar sobre o SIAD)?

5. Como você considera o corpo técnico do seu órgão que atua nesta área (capacitação, escolaridade, iniciativa, rotatividade de pessoal, carreira, conhecimento técnico).

6. Você acompanhou todo o processo de implementação do SIAD no seu órgão atual? Em que momento entrou no projeto?

7. O que acha das diretrizes impostas pelo SIAD para as atividades de suprimentos do Poder Executivo? 8. Como eram as atividades de compras antes do SIAD?

9. Na sua opinião, quais foram as melhorias advindas do uso do SIAD? E os problemas?

10.Qual é sua opinião (em teoria) sobre a Lei de Licitações Públicas? O que ela tem de bom? E quais os problemas? (sugestões e críticas).

11.Na prática, como você vê o uso da lei no Governo de Minas? Ela é seguida em todas as suas possibilidades?

12.Você considera que existe possibilidade de incorporar, pela lei atual, práticas gerenciais (de iniciativa privada) no processo de compras públicas? Quais?

13.Qual foi o critério utilizado para selecionar o gestor setorial no seu órgão? O que você acha da criação da figura do gestor setorial? Por quê?

14.Você acha que a estrutura de trabalho da área de Suprimentos do seu órgão teve que ser redefinida devido ao uso do SIAD? Como? E a área de Compras?

15.Você acha que a relação com o fornecedor (fase externa da licitação) mudou? Como? Quais foram as melhorias? E os problemas?

16.Como você define a gestão das compras (contratos) no Poder Público? Houve melhoras devido ao SIAD?

17.Como é feita a comunicação das inovações para os usuários do sistema? E para os fornecedores? Considera eficiente? Há treinamento ou manuais do sistema?

Legenda: DT – discordo totalmente; DP – discordo parcialmente; N – não concordo nem discordo; CP – concordo parcialmente; e CT – concordo totalmente