Radar Konuşunun Etkisi

Segundo informações do SINBI, durante os primeiros anos do século XXI, o

cluster permeou-se de otimismo como consequência de diversos ajustes na política

econômica, possibilitando ao aglomerado estruturação para competitividade no mercado externo. Unidos, os empreendedores do setor, adquiriram maturidade e

expertise para o fortalecimento do cluster.

Para fundamentar a configuração efetiva do cluster de Birigui, recorre-se a pesquisa realizada por Suzigan et al. (2004). Os autores sugerem o coeficiente de Gini Locacional 15 como forma de indicação da concentração geográfica da atividade econômica. Este coeficiente – que varia entre 0 e 1, sendo que quanto mais próximo da unidade, maior o nível de concentração espacial é a classe de indústria. Os autores, Suzigan et al. (2004) sugerem que segundo passo seja integrado ao coeficiente de Gini, para assertividade na avaliação dos níveis de concentração: num corte analítico regional, utiliza-se o Quociente Locacional (QL), que vai de 0 a 10, para verificar em quais regiões se localizam as atividades das classes de indústrias mais concentradas em termos geográficos.

O quociente locacional é a razão entre a participação de uma determinada classe de indústria na estrutura produtiva de certa região e a participação dessa mesma classe na estrutura produtiva do estado. Nesse sentido, quanto maior o QL, maior é a especialização da região na classe de indústria respectiva. (SUZIGAN, et al, 2004).

Segundo Pesquisa realizada por Suzigan et al. (2004), com o intuito de caracterizar os clusters no Estado de São Paulo, considerando fundamentalmente a concentração geográfica e a incidência de um determinado ramo de atividade, consideram como premissas:

 Coeficiente de Gini acima de 0,5, ou seja acima de 50% do coeficiente máximo, que é 01;

15 _{O Coeficiente de Gini é uma medida de desigualdade desenvolvida pelo estatístico italiano Corrado}

Gini, e publicada no documento "Variabilità e mutabilità" em 1912. É comumente utilizado para calcular a desigualdade de distribuição de renda, mas pode ser usada para qualquer distribuição.

 Coeficiente Locacional (QL) acima de 5, também representando o nível de incidência de uma determinada indústria, suficientemente alta para caracterização de aglomeração, acima de 50% do potencial máximo que é 10 pontos;

 Nível de empregabilidade superior a 10%, respectivo à classe de indústria, em análise, com relação aos indicadores totais desta classe no Estado, e

 Possuir pelo menos 20 estabelecimentos da mesma classe da Indústria. Suzigan et al. (2004) concluem que a metodologia adotada é bastante eficiente na tarefa de identificação de aglomerações geográficas de empresas e na delimitação de sistemas locais de produção. Todavia, é fundamental o estudo de cada caso especificamente. Como resultado dos estudos de caso realizados pelos autores, o Quadro 08 demonstra uma Matriz onde são feitas as classificações dos clusters no Estado de São Paulo, segundo o grau de importância de cada cluster para os diversos setores estudados.

QUADRO 10 - MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE CLUSTERs

Fonte: Suzigan et al (2004). Grifo, autora (2013).

Segundo a metodologia adotada por Suzigan et al. (2004), entende-se que Birigui figura no quadrante de congruência entre a elevada importância do cluster para o setor, e elevada importância local. Ou seja, a relevância do aglomerado de Birigui,

segundo os autores é alta tanto para o setor calçadista nacional, quanto para a região em que o mesmo se estabelece.

Os indicadores de desempenho do aglomerado de calçados de Birigui confirmam a grande representatividade do setor. Segundo informações fornecidas pelo SINBI, os números e características do cluster de Birigui são como seguem:

 Produção em 2012 de cerca de 60 milhões de pares de calçados; O montante equivale a aproximadamente 244.250 pares por dia;

 Faturamento de R$1,2 bilhões anuais;

 A participação da produção de calçados infantis de Birigui frente ao cenário nacional representa 52%.

 Frente ao cenário nacional, em 2012 a produção de calçados de Birigui correspondeu a 7,8%. O Brasil produziu, de acordo com a Abicalçados, 758 milhões de pares.

 O ano gerou muitos empregos: foram 21,986 trabalhos diretos.

 O Polo se destaca também em um novo segmento: o calçado feminino. Em 2012, da produção diária de calçados, de 244.250 pares por dia, 17,4% corresponde a calçados femininos, o que equivale a 42.560 pares. Houve crescimento de 46% no comparativo com 2011.

 Empreendedorismo é uma das marcas de Birigui. Todas as indústrias nasceram e se desenvolveram na própria cidade, como resultado do empenho de nossos empresários.

 População de Birigui: 108.722 habitantes (Último Censo: 2010)  Número de empresas: 217 (aproximadamente)

Ainda segundo o SINBI, em 2012 a iniciativa capitaneada pelo SINBI, de abertura de um portal que concatena os diversos atores do cluster, indica que a cooperação, inovação são essenciais para o sucesso do APL. Com importantes apoios

como o Instituto de Estudos Avançados da USP e a Secretaria de Ciência e Tecnologia do Estado de São Paulo.

Segundo o entrevistado Nakad, há mais de 30 anos, o SINBI tem desempenho papel de grande destaque e importância na consolidação do cluster. Com a responsabilidade de ser elo entre os players do polo de calçados, seu histórico comprova grande atividade incentivadora de desenvolvimento tecnológico e integração dos produtores, fornecedores e clientes. Conforme informações históricas do SINBI, o sindicato trabalha buscando beneficiar suas associadas, o Polo Calçadista de Birigui e a comunidade, através de projetos bem estruturados, trazendo informações para que os empresários melhorem a gestão de seus negócios, gerando aumento da competitividade e modernização do Polo. Empresas de todos os portes recebem atenção do SINBI através de convênios, palestras e workshops realizados em parceria com entidades renomadas.

O direcionamento das ações e atividades do sindicato é estabelecido por um corpo de 20 diretores, que são empresários do setor calçadista e de vestuário, eleito a cada dois anos. Os projetos promovidos pelo SINBI demonstram a preocupação em cumprir com os requisitos essenciais para a manutenção e sucesso do cluster. Ações voltadas para sustentabilidade, responsabilidade social, desenvolvimento humano, especialização de mão de obra, são algumas das importantes iniciativas de integração.