BÖLÜM II: DURUM ANALİZİ
2.7. PESTLE Analiz
PESTLE analiziyle okulumuz üzerinde etkili olan veya olabilecek politik, ekonomik, sosyokültürel, teknolojik, yasal ve çevresel dış etkenlerin tespit edilmesi amaçlanmıştır. Müdürlüğümüzü etkileyen ya da etkileyebilecek değişiklik ve eğilimlerin sınıflandırılması bu analizin ilk aşamasını oluşturmaktadır. Bu analiz ile PESTLE unsurları içerisinde gerçekleşmesi muhtemel olan hususlar ile bunların oluşturacağı potansiyel fırsatlar ve tehditler ortaya konulmaktadır.
Politik/Hukuki (Politik Eğilimler)
Yasal yükümlülüklerin belirlenmesi,
Personelin yasal hak ve sorumlulukları,
Oluşturulması gereken kurul ve komisyonlar,
Okul çevresindeki politik durum,
Öğrenciların değişik ihtiyaçlarına, doğal yeteneklerine ve ilgi alanlarına odaklanması,
Okulumuzun bulunduğu çevrenin, eğitime-öğretime erişebilirlik hakkında zorunlu eğitimi aşan beklentileri,
29
30
Ekonomi (Bilgi ve Ekonomi Eğilimleri)
Okulun bulunduğu çevrenin genel gelir durumu,
İş kapasitesi,
Okulun gelirini arttırıcı unsurlar,
Okulun giderlerini arttıran unsurlar,
Tasarruf sağlama imkânları,
Velilerin sosyo ekonomik düzeyi
Bilginin, refaha ve mutluluğa ulaşmada itici güç olarak belirmesi,
Toplum kavramında, internet kullanımı sonucunda meydana gelen değişiklikler,
Çalışanlarda değişik becerilerin ve daha fazla esnekliğin aranmasına yol açan küreselleşme ve rekabetin gittikçe arttığı ekonomi,
İstihdamda geleneksel alanlardan bilgi ve hizmet sektörüne kayış,
Vasıfsız işlerdeki düşüş ve istihdam için gerekli nitelik ve becerilerdeki artış,
Kariyer yönü ve istihdamda değişiklikler içeren yeni kariyer yapıları, Sosyal/Kültürel (Sosyal Eğilimler)
Kariyer beklentileri,
Ailelerin ve öğrencilerin bilinçlenmeleri,
Aile yapısındaki değişmeler (geniş aileden çekirdek aileye geçiş, erken yaşta evlenme vs.),
31
Nüfus artışı,
Göç,
Nüfusun yaş gruplarına göre dağılımı,
Doğum ve ölüm oranları,
Hayat beklentilerindeki değişimler (Hızlı para kazanma hırsı, lüks yaşama düşkünlük, kırsal alanda kentsel yaşam),
Göçler dolayısıyla artan mahallemizdeki okul çağı öğrenci sayısı,
Birçok geleneksel sosyal yapının etkisinin azalması.
Teknolojik (Teknolojik Eğilimler)
MEB teknoloji kullanım durumu
e- devlet uygulamaları,
e-öğrenme, internet olanakları,
Okulun sahip olmadığı teknolojik araçlar bunların kazanılma ihtimali,
Çalışan ve öğrencilerin teknoloji kullanım kapasiteleri,
Öğrenci ve çalışanların sahip olduğu teknolojik araçlar,
Teknoloji alanındaki gelişmeler
Okulun yeni araçlara sahip olma imkanları,
Teknolojinin eğitimde kullanımı
Teknolojinin ilerlemesinin, yayılmasının ve benimsenmesinin artması,
Bilginin hızlı üretimi, erişilebilirlik ve kullanılabilirliğinin gelişmesi,
Teknolojinin sağladığı yeni öğrenme ve etkileşim-paylaşım olanakları
32
2.8.GZFT (Güçlü, Zayıf, Fırsat, Tehdit) Analizi
Okulumuzun temel istatistiklerinde verilen okul künyesi, çalışan bilgileri, bina bilgileri, teknolojik kaynak bilgileri ve gelir gider bilgileri ile paydaş anketleri sonucunda ortaya çıkan sorun ve gelişime açık alanlar iç ve dış faktör olarak değerlendirilerek GZFT tablosunda
belirtilmiştir. Dolayısıyla olguyu belirten istatistikler ile algıyı ölçen anketlerden çıkan sonuçlar tek bir analizde birleştirilmiştir.
Kurumun güçlü ve zayıf yönleri donanım, malzeme, çalışan, iş yapma becerisi, kurumsal iletişim gibi çok çeşitli alanlarda kendisinden kaynaklı olan güçlülükleri ve zayıflıkları ifade etmektedir ve ayrımda temel olarak okul müdürü/müdürlüğü kapsamından bakılarak iç faktör ve dış faktör ayrımı yapılmıştır.
İçsel Faktörler
Güçlü Yönler
Öğretmenlerle ve idari kadro ile rahatlıkla iletişim kurulabilmesi
Öğretmenlerin desteği ile yeniliğe açık çeşitli öğretim yöntemlerini kullanarak ders işlenmesi
Okulun çevresine değer kattığını çeşitli kültürel aktivitelerin bulunduğunu ve okul müdürünün
bunu desteklemesi
Okul ortamının öğrenciler açısından iyi olması ve yabancı kişilere karşı gerekli önlemlerin alınması güvenliğe önem verilmesi
Yeniliklere gelişmelere açık, dinamik ve deneyimli kadronun olması
33 Teknolojik olarak tüm imkânlara sahip olması
Okul Aile Birliği, çeşitli kuruluşların katkılarıyla bütçe sıkıntısı yaşamaması Sosyal etkinliklere ve gezilere önem verilmesi
Okul güvenlik önlemlerinin sıkı olması
Okul duyurularının ve internet sitesinin güncel olması
Zayıf Yönler
Okul kantininde satılan malzemelerin sağlıklı olduğuna inanılmaması.
Yeterli fiziki donanıma sahip olunmaması
Okulun fiziki yetersizliğinin olması
Yeterli sayıda derslik bulunmaması.
Okulda sadece öğretmenlerin kullanımı için tahsis edilmiş yerlerin yetersiz olması Teknik araç gereç yönünden zayıf olması
34
Dışsal Faktörler:
Fırsatlar
Ulusal ve uluslararası projelerde tercih edilen bir okul olması
Sivil toplum kuruluşlarının ve hayırsever velilerimizin okulumuza olan ilgisi
Okulun bulunduğu yerleşkede merkezi konumda olması ve etrafının sitelerle çevrili olması.
Eğitime verilen %100 Destek Kampanyası Tüm ulaşım akslarının kesiştiği noktada olması
Tehditler
Tercih edilen bir okul olması nedeniyle okul mevcudunun artmasının bir sonucu olarak okulun donanım, fiziki yapı ve araç gereç ihtiyacının yetersiz kalacağı
Kayıt dışı bölgelerden okula kayıt yaptırmak için şartların çok zorlanması
Okulun internet, elektrik ve su gibi alt yapı sistemlerinin eski bir okul olmasından dolayı sürekli teknik aksaklıklara arızalara neden olması.
35
2.9. GELİŞİM VE SORUN ALANLARI
EĞİTİME ERİŞİM EĞİTİMDE KALİTE KURUMSAL KAPASİTE
Okullaşma Oranı Akademik Başarı Kurumsal İletişim
Okula devam- devamsızlık Sosyal, Kültürel ve Fiziksel Bina ve Yerleşke Gelişim
Okula uyum, Oryantasyon Sınıf Tekrarı Donanım
Özel Eğitime İhtiyaç Duyan İstihdam Edilebilirlik ve Temizlik, Hijyen
Bireyler Yönlendirme
Yabancı Öğrenciler Öğretim Yöntemleri İş Güvenliği, Okul Güvenliği Hayat Boyu Öğrenme Ders Araç ve Gereçleri Taşıma ve Servis
36
BÖLÜM III: GELECEĞE BAKIŞ
Okul Müdürlüğümüzün misyon, vizyon, temel ilke ve değerlerinin oluşturulması kapsamında öğretmenlerimiz, öğrencilerimiz, velilerimiz, çalışanlarımız ve diğer paydaşlarımızdan alınan görüşler, sonucunda stratejik plan hazırlama ekibi tarafından oluşturulan Misyon, Vizyon, Temel Değerler; Okulumuz üst kurulana sunulmuş ve üst kurul tarafından onaylanmıştır.
3.1.Misyon, Vizyon, Temel Değerler
• Bilgi toplumunun gerektirdiği bilgi ve becerilerle donanmış; millî kültür ile insanlığın ve demokrasinin evrensel değerlerini içselleştirmiş; her yönü ile çağı yakından takip
edebilen bireyler yetiştiren ve bilgiye ulaşabilmeyi öğreten bir kurumuz.
MİSYONUMUZ
• Öğrencilerimizi ‘’Çağdaş, bilgili, katılımcı ve değerlerine bağlı yurttaşlar’’ olarak yetiştiren bir kurum olmak.
VİZYONUMUZ
37
3.2.Stratejik Amaçlar, Hedefler, Eylemler ve Performans Göstergeleri
Amaç 1: Bütün öğrencilerimize, medeniyetimizin ve insanlığın ortak değerleri ile çağın gereklerine uygun bilgi, beceri, tutum ve davranışların kazandırılması sağlanacaktır.
Stratejik Hedef 1.1. Tüm kademelerde sosyal, sanatsal, sportif beceri odaklı uygulamalar gerçekleştirilecektir.
Performans Göstergeleri
PERFORMANS Mevcut
HEDEF
No GÖSTERGESİ
2018 2019 2020 2021 2022 2023
PG.1.1.1. Öğrenci başına okunan kitap sayısı
20 25 30 35 40 45
PG.1.1.2. Yürütülen sportif faaliyetlere katılan öğrenci sayısı
25 35 45 55 65 75
PG.1.1.3. Sosyal sorumluluk projelerine katılan öğrenci oranı
%20 %25 % 30 %35 %40 %45
PG.1.1.4. Yerel-ulusal ve uluslararası yürütülen proje sayısı
10 12 14 16 18 20
PG.1.1.5. Sosyal sorumluluk proje sayısı
2 3 4 5 6 7
38
Eylemler
No Eylem İfadesi
Eylem
Sorumlusu Eylem Tarihi
PG Okul kütüphanesinde haftalık her sınıfa ve o sınıfın sırayla Sınıf öğretmenleri 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN 1.1.1 seçilecek 1 velisiyle beraber okuma saatinin planlanması İlgili Müdür Yardımcısı 2023
yapılacaktır.
PG. Sportif faaliyet duyurularının zümre başkanları tarafından takip Zümre Başkanları 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN edilmesi, duyurulması, katılım için teşvik ve ödül sisteminin İlgili Müdür Yardımcısı, 2023
1.1.2
arttırılması sağlanacaktır. OAB
PG Yerel ve uluslar arası istekli proje ekiplerinin oluşturulması İstekli Öğretmenler 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN 1.1.3. takip ve yürütmenin yapılması sağlanacaktır. İlgili Müdür Yardımcısı 2023
Ulusal ve uluslar arası projelere katılım için etkin bir şekilde Proje ekibi 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN PG projelerin takip edilmesi, ekip kurulması ve öğretmen ve İlgili müdür yardımcısı 2023
1.1.4. öğrencilerin motive edilerek gerekli imkanların sunulması OAB sağlanacaktır.
PG. Sosyal sorumluluk projelerinde çevre kurumlar ve paydaşlar ile Proje Ekibi 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN İlgili Müdür Yardımcısı 2023
1.1.5. işbirliğinin arttırılması sağlanacaktır. OAB
39
Amaç 1: Bütün öğrencilerimize, medeniyetimizin ve insanlığın ortak değerleri ile çağın gereklerine uygun bilgi, beceri, tutum ve davranışların kazandırılması sağlanacaktır.
Hedef 1.2. Öğrenme süreçlerini destekleyen dijital içerik ve beceri destekli dönüşüm ile öğrenci ve öğretmenlerimizin eşit öğrenme ve öğretme fırsatlarını yakalamaları ve öğrenmenin sınıf duvarlarını aşması sağlanacaktır.
Performans Göstergeleri
PERFORMANS Mevcut
HEDEF %
No GÖSTERGESİ
2018 2019 2020 2021 2022 2023
PG.1.2.1 Geliştirilen materyal oranı
%20 %25 %30 %35 %40 %45
PG.1.2.2 Tasarlanan yaratıcı materyaller sergi çalışmaları
oranı %15 %20 %25 %30 %35 %40
Eylemler
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
PG Öğretmenlerin eğitim öğretimi destekleyici materyal İlgili müdür yardımcısı 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN 1.2.1 geliştirmeleri için gerekli eğitimlere yönlendirilmeleri veya OAB 2023
maddi imkanların OAB tarafından desteklenmesi sağlanacaktır.
PG.
Öğrencilerin yaratıcı çalışmalarının okul tarafından
İlgili müdür yardımcısı
1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN desteklenmesi ve teşvik edici ödül sistemlerinin oluşturulması 2023
1.2.2 sağlanacaktır. OAB
40
Amaç 2: Çağdaş normlara uygun, etkili, verimli yönetim ve organizasyon yapısı ve süreçleri hâkim kılınacaktır.
Hedef 2.1. Tüm eğitim çalışanlarının gelişimleri desteklenecektir.
Performans Göstergeleri
No PERFORMANS Mevcut HEDEF
GÖSTERGESİ 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Lisansüstü eğitim (Tezli-Tezsiz) yapan öğretmen PG.2.1.1 sayısı
5 6 8 10 12 14
PG.2.1.2 Öğretmenlerin motivasyonunu arttırmaya yönelik yapılan faaliyetlerin sayısı
3 5 7 9 11 13
Eylemler
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
PG.2.1. Lisansüstü eğitim yapan yönetici ve öğretmen sayısının Okul Yönetimi 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN
1 arttırılması için teşvik ve duyuruların arttırılması sağlanacaktır. 2023
Öğretmenlerin motivasyonunu arttırmaya yönelik sosyal ve Okul Müdürü 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN PG.2.1. kültürel etkinliklerin arttırılması sağlanacaktır. Müdür Yardımcısı 2023
2 OAB
41
Amaç 2: Çağdaş normlara uygun, etkili, verimli yönetim ve organizasyon yapısı ve süreçleri hâkim kılınacaktır.
Stratejik Hedef 2.2. Eğitimin niteliğinin artırılması ve okullarda planlı yönetim anlayışının yerleşmesi amacıyla bütçe ile plan bağını kuran verimli bir finansman modeline geçilecektir.
Performans Göstergeleri
PERFORMANS Mevcut
HEDEF
No GÖSTERGESİ
2018 2019 2020 2021 2022 2023
PG.2.2.1 Okul tabanlı bütçe sistemine geçilme oranı % 10
%20 %30 %40 %50 %60
PG.2.2.2 Okul gelirlerinin giderleri karşılama oranı
%50 %60 %70 %80 %90 %100
Eylemler
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
PG.2.2. Eğitim finansman kaynaklarının tek bir sistem üzerinden takibin Okul Yönetimi -OAB 1 EYLÜL 2019-1 HAZİRAN
1 yapılması sağlanacaktır. 2023
PG.2.2. Okul finansmanı konusunda mevzuat düzenlemesi yapılacaktır. Okul Yönetimi –MEM işbirliği 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN
2 2023
PG.2.2. Finansman kaynaklarının arttırılması için farkındalık ve tanıtım Okul Yönetimi 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN
3 çalışmaları yapılacaktır 2023
PG.2.2. Okul yöneticilerinin eğitim finansmanı konusunda eğitilmesi İlçe MEM 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN
4 teşvik edilecektir. 2023
42
Amaç 2: Çağdaş normlara uygun, etkili, verimli yönetim ve organizasyon yapısı ve süreçleri hâkim kılınacaktır.
Stratejik Hedef 2.3. Yönetim ve öğrenme etkinliklerinin izlenmesi, değerlendirilmesi ve geliştirilmesi amacıyla veriye dayalı yönetim yapısına geçilecektir.
Performans Göstergeleri
PERFORMANS
Mevcut
HEDEF
No GÖSTERGESİ
2018 2019 2020 2021 2022 2023 PG.2.3.1. Bilgi edinme sistemlerinden hizmet alanların
memnuniyet oranı %70 %75 %80 %85 %90 %95
PG.2.3.2. Stratejik Plana dayalı okul gelişim planı izlenme
oranı %20 %40 %60 %80 %100 %100
Eylemler
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
PG.2.3. Okulda veriye dayalı yönetim sistemine geçilecektir. Strateji yönetim ekibi 1 EYLÜL 2019-1 HAZİRAN
1. 2020
PG.2.3. Tüm kararları veriye dayalı hâle getirilecek ve bürokratik süreç Strateji yönetim ekibi 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN
2. azaltılacaktır. 2020
43
Amaç 3: Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetlerinin etkinliği artırılarak bireylerin bedensel, ruhsal ve zihinsel gelişimleri desteklenecektir.
Hedef 3.1. Bütünleştirme kapsamındaki eğitim ilkeleri benimsenerek sosyal yaşam merkezi olan okullarımızda birlikte yaşama kültürü geliştirilecektir.
Performans Göstergeleri
PERFORMANS Mevcut
HEDEF
No GÖSTERGESİ
2018 2019 2020 2021 2022 2023
PG.3.1.1 Kaynaştırma/bütünleştirme uygulamaları ile ilgili
verilen eğitim oranı %15 %20 %25 %30 %35 %40
PG.3.1.2 Destek Eğitimi hizmetlerinden faydalanan
öğrenci oranı % %18 %20 %22 %24 %26 %28
Eylemler
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
PG.3.1. Kaynaştırma bütünleştirme uygulamaları yoluyla eğitim Okul Müdür Yardımcısı 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN
1 hakkında öğretmenlere eğitimler verilecektir. 2023
PG.3.1. Destek eğitim odaları sayısı-yeterlilik ve verimliliğin Okul yönetimi- 1 EYLÜL 2019 -1 HAZİRAN
2 artırılması sağlanacaktır. Rehberlik Servisi 2023
44
IV. BÖLÜM: MALİYETLENDİRME
2019-2023 Stratejik Planı Faaliyet/Proje Maliyetlendirme Tablosu
HEDEFLER 1.YIL 2.YIL 3.YIL 4.YIL 5.YIL TOPLAM MALİYET
45
V. BÖLÜM: İZLEME VE DEĞERLENDİRME
75.Yıl Mesut Yılmaz İlkokulu 2019–2023 Stratejik Planı’nda yer alan performans göstergelerinin gerçekleşme durumlarının tespiti yılda iki kez yapılacaktır. İlk altı aylık dönemi kapsayan birinci izleme kapsamında, MEB Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Modülü vasıtasıyla, harcama birimlerinden sorumlu oldukları Performans Göstergeleri ve Stratejiler ile ilgili gerçekleşme durumlarına ilişkin veriler toplanarak konsolide edilecektir. Performans hedeflerinin gerçekleşme durumları hakkında hazırlanan “Stratejik Plan İzleme Raporu” Okul Müdürü, Md.
Yrd. Ve Zümre başkanları ve kurum içi paydaşların görüşüne sunulacaktır. Bu aşamada amaç, varsa öncelikle yıllık hedefler olmak üzere, hedeflere ulaşılmasının önündeki engelleri ve riskleri belirlemek ve yıllık hedeflere ulaşılmasını sağlamak üzere gerekli görülebilecek tedbirlerin alınmasıdır.