• Sonuç bulunamadı

Otomatik Metadata Yaratma ve Çıkarma

3. DUBLIN CORE

3.3 Otomatik Metadata Yaratma ve Çıkarma

Este trabalho pretende contribuir para a articulação de um conjunto de perspectivas críticas que permitam a visualização das diversas relações existentes entre o campo de estudos de GE e o ordenamento amplo da contemporaneidade, em especial no que diz respeito a questões de geopolítica e economia, e suas seguidas crises. A contextualização é fundamental para a compreensão do conteúdo englobado por GE.

91 No intento, foram articuladas uma série de literaturas que se propuseram a analisar críticamente o objeto de estudos GE, podendo, algumas delas, serem encaixadas em rótulos como Critical Management Studies, projeto de pesquisa modernidade/ colonialidade/descolonialidade (MCD), ou ainda Strategy-as-practice. Tais literaturas se apoiaram em recursos de outras áreas do conhecimento, como sociologia, política, economia política e relações internacionais, que permitem visualizar dimensões diferentes daquelas puramente economicistas do paradigma dominante de GE.

É necessário ressaltar que este trabalho se limitou a explorar algumas perspectivas críticas. Além destas, outras podem contribuir com a articulação do

framework, como, por exemplo, diferentes tradições teóricas vinculadas aos Critical Management Studies, como anarquismo, feminismo, Marxismo e psicoanálise, que

também interrogam as relações de poder, controle, dominação e ideologia existentes entre organizações, a sociedade e as pessoas (CRITICAL MANAGEMENT STUDIES (CMS), 2015). Outra perspectiva que poderia ser articulada, e foi citada de forma breve, é a teoria da dependência (WANDERLEY e FARIA, 2012). Da mesma forma como foram exploradas em benefício deste trabalho, são bem-vindas também abordagens de outras áreas do conhecimento que contribuam para a compreensão do fenômeno estudado neste trabalho e também para a construção de uma perspectiva menos imperialista de GE.

Além de incorporar outros pontos de vista, o framework poderia ser exercitado em amostras diferentes. Em especial, manifestações provenientes de nações do Sul ou do Leste, que têm potencial de permitir uma discussão mais rica acerca de universalização do management e da incorporação ou não de conhecimentos locais. Podem ainda permitir a exploração das diferenças culturais e institucionais, refletidas na literatura da GE. É importante ressaltar que os artigos científicos não compreendem a totalidade do conhecimento em GE. Parte importante do debate acadêmico também ocorre no formato de livros, e têm alcançado a internet, o que pode ser exemplificado pelas comunidades de acadêmicos dos Critical Management Studies3 e do Strategy as

Practice4. Além do formato de livros-texto, que circulam em quantidades maiores e são

utilizados em alta escala em cursos de graduação, uma análise ampla da presença do

3

http://www.criticalmanagement.org 4

92 conhecimento em GE poderia incorporar até revistas de negócios, blogs e conteúdo em mídias sociais.

Outros campos do conhecimento também poderiam ser incluídos no escopo da análise do framework integrativo, o reflexo da globalização neoliberal na academia vai bastante além do campo de GE. Como narrado no capítulo 2 deste trabalho, a economia e o direito foram disciplinas-chave para as transforções proporcionadas pelo neoliberalismo. Na perspectiva histórica de Mignolo, também vimos que a passagem da universidade Kantiana-Humboldtiana para a universidade corporativa beneficiou ciências sociais mais orientadas à tecnologia como Economia, Ciência Política e Sociologia, em detrimento de humanidades e ciências sociais interpretativas como História, Antropologia Cultural e Sociologia Interpretativa.

O framework tem potencial de ser utilizado por gestores de empresas, organizações não-governamentais, e até mesmo políticas públicas. A adequada análise estratégica deve ir além de modelos racionais normativos e se utilizar de dimensões que considerem a construção de longo-prazo das forças e dos atores, que aborde as perpectivas de poder e política, além de adequada formatação organizacional.

Grandes desastres ambientais, como o rompimento de barragem ocorrido recentemente em Mariana (MG) que a mídia anuncia como o maior acidente ambiental da história do Brasil, podem servir de ponto de partida para estudos de caso que verifiquem a sua relação com as pressões e instituições que derivam da Globalização Neoliberal. Em um segundo front, é necessário o desenvolvimento de modelos normativos de análise organizacional e decisão que auxiliem gestores empresariais a balancear as pressões de rentabilidade curto-prazista. Nesse sentido contribuem aplicações práticas baseadas em teorias como a dos stakeholders e do stewardship.

Como contribuição teórica, também deve ser destacada a aproximação das visões críticas ao conhecimento mainstream, que permitiu uma aproximação ao invés da segregação das posições. Deve-se reconhecer o valor da GE em promover a eficiência e a eficácia das organizações, entretanto é fundamental o engajamento nos problemas e desafios da ordem econômica contemporânea.

Outra limitação deste projeto foi não explorar as ligações dos autores das obras analisadas com fontes de financiamento de pesquisas e outros possíveis interesses intrincados. De forma similar aos estudos delineadores do neoliberalismo, como sugerido por alguns autores ao longo do trabalho, como Faria e Sauerbronn (2008) e

93 George (1997), tais conexões tem o potencial de explicar os rumos tomados pela pesquisa.

Além disso, neste trabalho, procurou-se se prender aos fatos históricos e a algumas das críticas ao modelo neoliberal e aos processos de financeirização e globalização. Debates políticos e filosóficos aprofundadados relacionados à dificuldade dos sistemas políticos de conjugar os valores de liberdade e a igualdade não pertencem ao escopo do trabalho.

94 REFERÊNCIAS

ABBOTT, A. The system of professions: an essay on the division of expert labor. Chicago: University of Chicago Press, 1988.

ABRAMSON, J. Minerva’s Owl: The tradition of Western Political Thought. Cambridge, MA: Harvard University Press, 2009.

ANDRÉE, P. The genetic engineering revolution in agriculture and food: strategies of the “biotech bloc.” In: LEVY, D; NEWELL, P. The business of global environmental governance. Cambridge, MA: MIT press, 2005. cap. 6, p. 135-166.

BARON, D. P. Integrated strategy: market and nonmarket components. California Management Review, [S.l.], v. 37, n. 2, p. 47–66, Winter 1995.

BARTUNEK, J. M. The proper place of organizational scholarship: a comment on Hinings and Greenwood. Administrative Science Quarterly, [S.l.], v. 47, p. 422–427, Sept. 2002.

BOOTH, A.; PAPAIOANNOU, D.; SUTTON, A. Systematic approaches to a successful literature review. Londres: Sage, 2011.

CÂMARA NETO, A. F.; VERNENGO, M. Globalization, a Dangerous Obsession: Latin America in the Post-Washington Consensus Era. International Journal of Political Economy, [S.l.], v. 32, n. 4, p. 4–21, Winter, 2002.

CARTER, C.; MUELLER, F.The colonisation of strategy: Financialisation in a post- privatisation context. Critical Perspectives on Accounting, [S.l.], v. 17, n. 8, p. 967- 985, 2006.

CHANDLER, A. D. The visible hand: the managerial revolution in american business. Cambridge, MA: Harvard Belknap, 1977.

CHANDLER, A.; MAZLISH, B. Leviathans: multinational corporations and the new global history. Cambridge, MA: Cambridge University Press, 2005.

CHANG, H.-J. Rompendo o modelo: uma economia política institucionalista alternativa à teoria neoliberal do mercado e do Estado. In: ARBIX, G. et al. (Ed.). Brasil, México,

95 África do Sul, Índia e China: diálogo entre os que chegaram depois. São Paulo:

Unesp, 2002. cap. 4, p. 99-134.

CHEN, G.; FIRTH, M.; XU, L. Does the type of ownership control matter? Evidence from China’s listed companies. Journal of Banking & Finance, [S.l.], v. 33, n. 1, p. 171–181, Jan. 2009.

CHUA, W. F. Radical developments in accounting thought. Accounting review, [S.l.], v. LXI, n. 4, p. 601-632, Oct. 1986.

CLEGG, S.; CARTER, C. The sociology of global organizations. In: RITZER, G. (Ed.). The Blackwell companion to Globalization. [S.l.]: Blackwell, 2007. 731 p.

CLEGG, S. R. et al. Strategy: theory and practice. [S.l]: Sage, 2011.

COOKE, B.; FARIA, A. Desenvolvimento, Administração e Imperialismo do Atlântico Norte: Para Eduardo Ibarra Colado. Cadernos EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 11, n. 2, Jun. 2013.

CRANE, A. et al. Contesting the Value of “Creating Shared Value”. California Management Review, [S.l.], v. 56, n. 2, p. 130–153, Inverno 2014.

CRITICAL MANAGEMENT STUDIES (CMS). What is CMS? Disponível em: <www.criticalmanagement.org/node/2>. Acesso em: 20 jul. 2015.

CUMMINGS, S.; DAELLENBACH, U. S. A guide to the future of strategy? The history of Long Range Planning. Long Range Planning, [S.l.], v. 42, n. 2, p. 234–263, Winter 2009.

D’AVENI, R. A.; DAGNINO, G. B.; SMITH, K. G. The age of temporary advantage. Strategic Management Journal, [S.l.], v. 31, n. 13, p. 1371–1385, Dec. 2010.

DAHAN, N. M. et al. Corporate-NGO Collaboration: co-creating new business models for developing markets. Long Range Planning, [S.l.], v. 43, n. 2-3, p. 326–342, Apr. 2010.

DRNEVICH, P. L.; KRIAUCIUNAS, A. P. Clarifying the conditions and limits of the contributions of ordinary and dynamic capabilities to relative firm performance. Strategic Management Journal, [S.l.], v. 32, n. 3, p. 254–279, Mar. 2011.

96 DRUCKER, P. Administrando para obter resultados. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.

DUSSEL, E. 1492 - O encobrimento do outro: a origem do mito da modernidade. Petrópolis, RJ: Vozes, 1993.

EPSTEIN, G. Financialization, Rentier Interests, and Central Bank Policy. Manuscrito, Department of Economics, University of Massachusetts, Amherst, MA, Dec., 2001.

ESCOBAR, A. Worlds and Knowledges Otherwise: The Latin American

modernity/coloniality Research Program. Cultural Studies, [S.l.], v. 21, n. 2-3, p. 179– 210, Mar.-May 2007.

ESPÍRITO SANTO, M. DO. Estratégia e legitimidade em organizações sociais: O Serviço Social do Comércio (SESC). [S.l.]: Fundação Getúlio Vargas, 2014.

FARIA, A. Relevância ou rigor? GV executivo, [S.l.], v. 6, n. 3, p. 39-43, Mai-Jun. 2007.

______. Repensando orientação para o mercado no Brasil. Cadernos EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 7, n. 1, p. 71–87, 2009.

______. Repensando produtivismo em gestão no (e a partir do) Brasil. Cadernos EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 9, n. 4, p. 1164–1173, Dez. 2011.

FARIA, A.; ABDALLA, M. M. O que é (estratégia de) não mercado?. Organizações & Sociedade, Salvador, v. 21, n. 69, p. 315–333, Abr.-Jun. 2014.

FARIA, A.; SAUERBRONN, F. F. A responsabilidade social é uma questão de

estratégia? Uma abordagem crítica. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 42, n. 1, p. 7–33, Jan.-Fev. 2008.

FARIA, A.; WANDERLEY, S. Fundamentalismo da gestão encontra a

descolonialidade: repensando estrategicamente organizações familiares. Cadernos EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 11, n. 1, p. 569–587, Dez. 2013.

FARIA, A.; WENSLEY, R. Rethinking authority and legitimacy in strategy: A perspective from an emerging economy. Canadian Journal of Administrative Sciences, [S.l.], v. 28, n. 2, p. 188–201, 2011.

97 FINK, A. Conducting research literature reviews: from the Internet to paper. [S.l.] Sage Publications, 2005.

FLIGSTEIN, N.; DAUTER, L. The sociology of markets. Annual Review of Sociology, [S.l.], v. 33, n. 6, p. 1–24, 2007.

FOTAKI, M.; PRASAD, A. Questioning neoliberal capitalism and economic inequality in business schools. Academy of Management Learning & Education, a ser

publicado.

FRIEDMAN, M. Capitalism and freedom. [S.l.]: University of Chicago Press, 2009.

FROUD, J. et al. Financialization and Strategy: narratives and numbers. London and New York: Routledge, 2006.

FURRER, O.; THOMAS, H.; GOUSSEVSKAIA, A. The structure and evolution of the strategic management field: a content analysis of 26 years of strategic management research. International Journal of Management Reviews, [S.l.], v. 10, n. 1, p. 1–23, 2008.

GEORGE, S. Winning the war of ideas. Dissent, [S.l.], v. 44, n. 3, p. 47–53, 1997.

GEORGE, S. A short history of Neoliberalism Conference on Economic Sovereignty In A Globalising World. 1999. Disponível em:

<http://www.tni.org/article/short-history-neoliberalism>. Acesso em: 26 maio 2015.

GILL, S.; LAW, D. Global hegemony and the structural power of capital. In: GILL, S. (Ed.). Gramsci, historical materialism and international relations. Cambridge, MA: Cambridge University Press, 1993. cap. 4, p. 93–124.

GINTIS, H; KHURANA, R. Corporate Honesty and Business Education: A Behavior Model. In: ZAK, P. J. (Ed.). Free Enterprise: Values in Action Conference Series, 2005-2006 – Moral Markets: The critical role of values in the economy. [S.l.]: Princeton University Press, 2007.

GLEDHILL, J. Neoliberalism. In: NUGENT, D.; VINCENT, J. (Eds.). A Companion to the Anthropology of Politics. [S.l: s.n.]. p. 332–348.

98 GOODELL, J. Big coal: The dirty secret behind America’s energy future. Boston: Houghton Mifflin, 2006.

GUEDES, A. L.; FARIA, A. Entendendo governança internacional: Estudo de caso do setor de petróleo. Organizações & Sociedade, [S.l.], v. 11, n. 31, p. 171–185, Set.-Dez. 2004.

HART, C. Doing a literature review: releasing the social science research imagination. [S.l.]: Sage, 1998.

HERMELO, F. D.; VASSOLO, R. Institutional Development and Hypercompetition in Emerging Economies. Strategic Management Journal, [S.l.], v. 31, p. 1457–1473, Dec. 2010.

HEUGENS, P. P. M. A. R.; MOL, M. J. So you call that research? Mending Methodological Biases in Strategy and Organization Departments of Top Business Schools. Strategic Organization, [S.l.], v. 3, n. 1, p. 117-128, 2005.

HIRSCH, P. M. Organizational effectiveness and the institutional environment. Administrative Science Quarterly, [S.l.], v. 20, n. 3, p. 327–344, Sep. 1975.

HUNTINGTON, S. P. The lonely superpower. Foreign Affairs, [S.l.], v. 78, n. 2, p. 35–49, 1999.

IBARRA-COLADO, E. Organization studies and epistemic coloniality in latin america: thinking otherness from the margins. Organization, [S.l.], v. 13, n. 4, p. 463–488, 2006.

JENSEN, M.; MECKLING, W. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs, and ownership structure. Journal of Financial Economics, [S.l.], v. 3, n. 4, p. 305–360, Oct. 1976.

JOURNAL CITATION REPORTS. 2014. Disponível em <http://admin-apps-

webofknowledge.ez91.periodicos.capes.gov.br/JCR/JCR?RQ=LIST_SUMMARY_JOU RNAL>. Acesso em: 12 ago 2015.

KIECHEL III, W. The management century. Harvard Business Review, [S.l.], v. 90, n. 11, p. 62–75, Nov. 2012.

99 KNIGHTS, D.; MORGAN, G. Corporate strategy, organizations, and subjectivity: a critique. Organization Studies, [S.l.], v. 12, n. 2, p. 251–273, 1991.

KRUGMAN, P. Dutch Tulips and Emerging Markets: Another bubble bursts. Foreign Affairs, [S.l.], v. 74, n. 4, p. 28, 1995.

KUHN, T. S. The structure of scientific revolutions. [S.l.] University of Chicago Press, 2012.

L’HUILLIER, B. M. What does “corporate governance” actually mean? Corporate Governance: The international journal of business in society, [S.l.], v. 14, n. 3, p. 300– 319, 2014.

LA PORTA, R. et al. Investor protection and corporate governance. Journal of Financial Economics, [S.l.], v. 58, n. 1-2, p. 3–27, jan. 2000.

LE, T. V.; BUCK, T. State ownership and listed firm performance: a universally negative governance relationship? Journal of Management & Governance, [S.l.], v. 15, n. 2, p. 227–248, May 2009.

LEUNG, K. et al. Culture and international business: recent advances and their

implications for future research. Journal of International Business Studies, [S.l.], v. 36, n. 4, p. 357–378, Jul. 2005.

LEVY, D.; ALVESSON, M.; WILLMOTT, H. Critical approaches to strategic

management. In: ALVESSON, M.; WILLMOTT, H. Studying management critically. [S.l.]: Sage, 2003. cap. 5, p. 92–110.

LEVY, D. L. Political contestation in global production networks. Academy of Management Review, [S.l.], v. 33, n. 4, p. 943–963, 2008.

LEVY, D. L.; EGAN, D. A Neo-Gramscian approach to Corporate Political Strategy: conflict and accommodation in the Climate Change Negotiations. Journal of

Management Studies, [S.l.], v. 40, n. 4, p. 803–829, 2003.

LEWIN, A. Y.; VOLBERDA, H. W. Prolegomena on coevolution: a framework for research on strategy and new organizational forms. Organization science, [S.l.], v. 10, n. 5, p. 519–534, Sep.-Oct. 1999.

100 MARCH, J. G.; SUTTON, R. I. Crossroads: Organizational Performance as a

Dependent Variable. Organization Science, [S.l.], v. 8, n. 6, p. 698–706, Nov.-Dec. 1997.

MCLAREN, P. G.; MILLS, A. J; DUREPOS, G. Disseminating Drucker: Knowledge, tropes and the North American management textbook.Journal of Management History. [S.l.], v. 15, n. 4, p. 388-403, 2009.

MERKLE, J. Management and ideology: the legacy of the international scientific management movement. Berkeley: University of California Press, 1980.

MEYER, J. W.; ROWAN, B. Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American journal of sociology, [S.l.], v.83, n. 2, p. 340-363, Sep. 1977.

MIGNOLO, W. Globalization and the geopolitics of knowledge: the role of the

humanities in the corporate university. Nepantla: Views fromSouth, [S.l.], v. 4, n. 1, p. 97–119, 2003.

______. The darker side of western modernity: global futures, decolonial options. London: Duke University Press, 2011.

MILLER, C. C.; WASHBURN, N. T.; GLICK, W. H. Perspective: The Myth of Firm Performance. Organization Science, [S.l.], v. 24, n. 3, p. 948–964, May-Jun. 2013.

MILLER, D.; SHAMSIE, J. The Resource-Based View of the Firm in Two Environments: The Hollywood Firm Studios from 1936-1965. Academy of Management Journal, [S.l.], v. 39, n. 3, p. 519–543, Jun. 1996.

MIROWSKI, P. Postface: Defining neoliberalism. In: MIROWSKI, P.; PLEHWE, D. (Eds.). The road from Mont Pèlerin: the making of the neoliberal thought collective. Cambridge, MA: Harvard University Press, 2009. p. 417–456.

MIZRUCHI, M. S. Berle and Means revisited: the governance and power of large U.S. corporations. Theory and Society, [S.l.], v. 33, p. 579–617, Oct. 2004.

NAG, R.; HAMBRICK, D. C.; CHEN, M. What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field. Strategic Management Journal, [S.l.], v. 28, n. 9, p. 935–955, 2007.

101 ORLIKOWSKI, W. J.; BAROUDI, J. J. Studying information technology in

organizations: Research approaches and assumptions. Information Systems Research, [S.l.], v. 2, n. 1, p. 1-28, 1991.

PALLEY, T. I. From Keynesianism to Neoliberalism: Shifting Paradigms in Economics. Disponível em:

<http://fpif.org/from_keynesianism_to_neoliberalism_shifting_paradigms_in_economic s/>. Acesso em: 16 maio 2015.

______. Financialization: what it is and why it matters. [S.l: s.n.]. Disponível em: <http://www.unhcr.org/refworld/country,,RSC,,ECU,,4c6cefb02,0.html>. Acesso em: 16 maio 2015.

PENG, M. W.; WANG, D. Y.; JIANG, Y. An institution-based view of international business strategy: a focus on emerging economies. Journal of International Business Studies, [S.l.], v. 39, n. 5, p. 920–936, 2008.

PLEHWE, D. Introduction. In: MIROWSKI, P.; PLEHWE, D. (Eds.). The Road From Mont Pèlerin: The making of the neoliberal thought collective. Cambridge, MA: Harvard University Press, 2009. p. 1–42.

PORTER, M. E.; KRAMER, M. R. Creating Shared Value. 2011. Disponível em: <http://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value/ar/pr>. Acesso em: 30 nov 2011.

PRAHALAD, C. K. The fortune at the bottom of the pyramid: eradicating poverty through profits. [S.l.] Wharton School Publishing, 2006.

QUIJANO, A. Colonialidad y Modernidad/Racionalidad. Perú Indígena, [S.l.], v. 13, n. 29, p. 11–20, 1992.

RAMOS-RODRÍGUEZ, A.-R.; RUÍZ-NAVARRO, J. Changes in the Intellectual Structure of Strategic Management Research: a bibliometric study of the Strategic Management Journal, 1980-2000. Strategic Management Journal, [S.l.], v. 25, p. 981–1004, 2004.

REDDING, G. The thick description and comparison of societal systems of capitalism. Journal of International Business Studies, [S.l.], v. 36, n. 2, p. 123–155, 2005.

102 RICHARD, P. J. et al. Measuring Organizational Performance: Towards

Methodological Best Practice. Journal of Management, [S.l.], v. 35, n. 3, p. 718–804, 2009.

RING, P. S. et al. Perspectives on how government matters. Academy of Management Review, [S.l.], v. 30, n. 2, p. 308–320, 2005.

RODRIK, D. Goodbye Washington Consensus, Hello Whashington Confusion? A Review of the World Bank's "Economic Growth in the 1990s: Learning from a Decade of Reform".Journal of Economic Literature, [S.l.], v. 44, p. 973–987, Jan. 2006.

SAUERBRONN, F. F.; FARIA, A. A utilização do método histórico em pesquisa acadêmica de marketing. Estratégia e Negócios, Florianópolis, v. 2, n. 2, p. 78-95, Jul.- Dez. 2009.

SAWITZKI, R. M. Estratégias internacionais de organizações híbridas: estudo de caso da Petrobras no âmbito da distribuição. 2013. 193 f. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, Fundação Getulio Vargas, Rio de Janeiro, 2013.

SEIDL, D. General strategy concepts and the ecology of strategy discourses: a

systemic-discursive perspective. Organization Studies, [S.l.], v. 28, n. 2, p. 197–218, 2007.

SELL, S. K. Private power, public law. Cambridge, MA: Cambridge University Press, 2002.

SHADISH, W. R.; COOK, T. D.; CAMPBELL, D. T. Experimental and quasi- experimental designs for generalized causal inference. [S.l.]: Wadsworth Cengage learning, 2002.

SKLAIR, L. Capitalist globalization: fatal flaws and necessity for alternatives. Brown Journal of World Affairs, [S.l.], v. XIII, n. I, p. 29–37, 2006.

SKLAIR, L.; ROBBINS, P. T. Global capitalism and major corporations from the third world. Third World Quarterly, [S.l.], v. 23, n. 1, p. 81–100, 2002.

103 SPECTOR, B. The Harvard Business Review goes to war. Management &

Organizational History, [S.l.], v. 1, n. 3, p. 273–295, 2006.

TICKELL, A.; PECK, J. Neoliberalizing Space. Antipode, [S.l.], v. 34, n. 3, p. 380– 404, 2002.

TRINDADE, H. Universidade em perspectiva - Sociedade, conhecimento e poder. Revista Brasileira de Educação, [S.l.], v. 10, n. 1, p. 5–15, 1999.

VAARA, E.; DURAND, R. How to connect strategy research with broader issues that matter? Strategic Organization, [S.l.], v. 10, n. 3, p. 248–255, 2012.

VAN HORN, R. Reinventing monopoly and the role of corporations: the roots of Chicago Law and Economics. In: MIROWSKI, P.; PLEHWE, D. (Eds.). The Road From Mont Pèlerin: the making of the neoliberal thought collective. Cambridge, MA: Harvard University Press, 2009. cap. 6, p. 204–237.

VAN HORN, R.; MIROWSKI, P. The Rise of the Chicago School of Economics and the Birth of Neoliberalism. In: MIROWSKI, P.; PLEHWE, D. (Eds.). The Road From Mont Pèlerin: the making of the neoliberal thought collective. Cambridge, MA: Harvard University Press, 2009. cap. 4, p. 139–180.

VASCONCELOS, F. C.; CYRINO, A. B. Vantagem competitiva: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional. Revista de

Administração de Empresas, São Paulo, v. 40, n. 4, p. 20–37, Out.-Dez. 2000.

VISWANATHAN, G. Mask of Conquest: Literary Study and British Rule in India. New York: Columbia University Press, 1989.

WANDERLEY, S.; FARIA, A. (2012). The Chandler–Furtado case: A de-colonial re- framing of a North/South (dis) encounter. Management & Organizational

History, 7(3), 219-236.

WERNERFELT, B. A Resource-Based View of the firm. Strategic Management Journal, [S.l.], v. 5, n. 2, p. 171–180, 1984.

WESSELIUS, E. Behind GATS 2000: Corporate Power at Work. [S.l]: Amsterdam Transnational Institute, 2002.

104 WHITTINGTON, R. Estratégia após o modernismo: recuperando a prática. Revista de Administração de Empresas, [S.l.], v. 44, n. 4, p. 44–53, Out.-Dez. 2004.

WILLIAMSON, J. Latin American adjustment: how much has happened? [S.l]: Institute for International Economics, 1990.

______. What should the bank think about the Washington consensus ? Paper prepared as a background to the World Bank's World Development Report 2000, Jul. 1999.

WORLD HEALTH ORGANIZATION. Neo-Liberal ideas. Disponível em: <http://www.who.int/trade/glossary/story067/en/>. Acesso em: 17 maio 2015.

YOUNG, M. et al. Governing the corporation in emerging economies: a review of the principal–principal perspective. Journal of Management Studies, [S.l.], v. 45, n. 1, p. 196–220, Jan. 2008.

105 APÊNDICE A – Roteiro de Análise de artigos em GE

 Objetivo principal  Autores

 Abordagem Epistêmica/ Metodológica  Características da Amostra

 Nuanças de gestão da geopolítica do conhecimento  Nuanças de hierarquia e universalidade eurocêntrica  Distinção doméstico/internacional/emergente

 Nuanças de constituição de estruturas político-econômicas  Reconhecimento de dimensão de poder

 Artigo Especifica tipo de Organização  Nuances de legitimação da Corporação

 Nuance de legitimação de alternativa organizacional à Corporação  Disfunções geradas pela atuação da corporação?

 Debate sobre capitalismo e suas formas  Outras observações

Benzer Belgeler