Foram entrevistados aproximadamente 300 empregadores das diversas regiões do Brasil. Dos empregadores, 17,85% são de micro-empresas, 37,37% de empresas de pequeno porte, 19,87% de médio porte, 11,44% de grande porte e 13,47% de porte grande (superior) dos setores da indústria, comércio e serviços e também representantes do SEBRAE e do CIEE. A maioria tem nível hierárquico de proprietário (53,44%), seguido de 18,69% de gerentes, 9,18% de diretores, 1,31 de presidentes, 0,66 de vice-presidentes e 16,72 de outros níveis. Desenvolvem atividades profissionais ligadas à área de (Tabela 10):
Tabela 10 – Área atividade funcional
Área de atividade funcional %
Administração Geral 42,76 Recursos Humanos 30,26 Financeira 6,58
Vendas 4,93 Contábil (inclui Auditoria e Controladoria) 4,61 Operacional / Produção 3,95 Tecnologia da Informação 1,64 Logística 1,64 Marketing 1,33 Outra 2,3 Fonte: Dados extraídos do relatório CFA(2006)
Quanto ao perfil da organização, pude constatar na pesquisa realizada pelo CFA, que em relação aos três principais níveis hierárquicos da organização existe uma presença marcante dos profissionais graduados em administração, conforme mostra a Tabela 11. Embora tenhamos muitos casos em que profissionais ligados a gestão das empresas possuam graduação diferente da Administração de Empresas, os números comprovam na prática o conhecimento específicos dessa formação são extremamente importantes para a condução das empresas, conforme poderá ser verificado nas próximas tabelas.
Tabela 11 – Atuação dos graduados em Administração nos níveis hierárquicos
Atuação dos graduados em
Administração Pres. ou Vice % Diretoria % Gerência % Ate 5% 57,42 60,56 53,41 Entre 5,1% e 10% 5,08 3,19 8,71 Entre 10,1% e 20% 5,86 5,58 6,82 Entre 20,1% e 30% 1,95 2,39 4,55 Entre 30,1% e 40% 2,73 4,78 5,68 Entre 40,1% e 50% 3,13 5,17 6,06 Mais de 50% 23,83 18,33 14,77 Fonte: Dados extraídos do relatório CFA(2006)
Com relação á área com maior número de profissionais graduados em Administração, independentemente do cargo que ocupam, a área de Administração Geral concentra praticamente metade dos todos os graduados em administração (51,38%), seguido da área de Recursos Humanos (9,31%), Contábil (6,90%), Financeira (6,55%), Vendas
(6,55%), Operacional/Produção (5,52%), Marketing (3,10%), Logística (1,03%), Tecnologia da Informação (0,69%) e outras (8,97%).
Quanto aos requisitos necessários no profissional a Tabela 12 aponta o tipo da IES, a natureza da IES e o tempo de formação requerida pelos contratantes das empresas.
Tabela 12 – Requisitos necessários para a contratação na visão dos Empregadores
Graduação (%) Tipo da IES Indiferente 78,37 Privada 17,96 Pública 3,67 Natureza da IES Indiferente 84,02 Universidade particular 6,15 Universidade Federal 3,28 Centro Universitário 1,64 Faculdades Integradas 1,23 Outras 0,82 Instituição isolada 0,82 Universidade Estadual 0,82 Fundação 0,41 Instituição no exterior 0,41 Universidade Municipal 0,41 Tempo de formação Indiferente 56,22 Até 1 ano 5,63 Entre 2 e 5 anos 28,92 Entre 6 e 10 anos 7,23 Acima de 11 anos 2,0 Fonte: Dados extraídos do relatório CFA(2006)
A Tabela 12 me permite concluir que os Empregadores são totalmente indiferentes ao tipo da IES (78,37%). A instituição particular - inclusive - ficou à frente da pública com 17,96%.
Com relação à natureza da IES, mostraram-se novamente indiferentes. A Universidade Particular ficou à frente de todas as outras públicas, e, com relação ao tempo de formação são também indiferentes, seguido apenas de um pequeno grupo (28,92%) que preferem profissionais que tenham entre dois a cinco anos de experiência.
Embora os números da Tabela 10 sinalizem que os graduados em Administração ocupam mais da metade dos níveis hierárquicos mais altos da organização, aparentemente a Tabela 13 parece dizer o contrário, isto é, que não há necessidade do gestor
empresarial ter obrigatoriamente uma graduação em Administração de Empresas para ocupar níveis gerenciais (56,45%). No entanto, se observarmos cuidadosamente o dado seguinte dessa mesma tabela, verificaremos que embora a graduação em Administração de Empresas não seja uma exigência absoluta, existe por parte dos Empregadores uma preferência quase que natural, em selecionar ou requisitar profissionais cuja formação seja realizada em programas de especialização ou MBA (54,18%) de Gestão Empresarial.
Tabela 13 - Formação para o nível gerencial e complementar
Formação para o nível gerencial e complementar % Qualquer Graduação 56,45 Progr. de especialização (ou MBA) 54,18 Indiferente 34,66 Graduação em Administração 22,98 Qualquer grad. e espec. em Administração 16,13 Técnico em Nível Médio 11,69 Progr. de Mestrado ou outro progr. de graduação 9.96
Nenhuma exigência 8,87 Progr. de Doutorado e Pós-Doutorado 1,2 Fonte: Dados extraídos do relatório CFA(2006)
Evidentemente que, embora haja uma distribuição balanceada entre todas as áreas funcionais da empresa conforme mostra a Tabela 14, os Empregadores tem preferência que seus colaboradores, caso necessitam de um aperfeiçoamento profissional, optem pela área de Gestão Empresarial com ênfase em planejamento estratégico (37,78%).
Tabela 14 - Área que os colaboradores deveriam fazer a complementação
Área que os colaboradores deveriam fazer a
complementação %
Administração (inclui planej. estratégico) 38,78 Marketing 8,16 Contábil (inclui Auditoria e Controladoria) 6,53 Recursos Humanos 5,31 Pedagogia 4,49 Operacional / Produção 3,67 Engenharia 3,61
(continuação) Financeira 3,61 Direito 3,27 Logística 2,04 Comunicação Social 1,63 Tecnologia da Informação 1,63 Vendas 1,63 Economia 0,41 Psicologia/Sociologia 0,41 Outra 11,43 Fonte: Dados extraídos do relatório CFA(2006)
Para atuar com visão sistêmica da organização/negócio (Tabela 15) – característica mais destacada pelos Empregadores-, o profissional precisa ter conhecimentos amplos sobre como lidar pessoas em todos os níveis hierárquicos; estar atento às ações do passado, do presente e principalmente antecipar-se e promover ações rápidas para o futuro, sendo um agente de mudança e transformação e precisa saber lidar com eventos internos e externos da organização.
Tabela 15 – Característica diferenciada do profissional
Característica diferenciada do profissional % Atuar com visão sistêmica da organização 36,59 Formar, liderar e motivar equipes de trabalho 17,89 Articular as diversas áreas da organização 15,85 Promover ações inter e intra-departamentais, criando sinergia
entre inds e os recursos disponíveis gerando processos eficazes. 13,82 Negociar conflitos e interesses 6,91 Otimizar a utilização de recursos 5,28 Zelar pelo clima organizacional -
Outra 3,66 Fonte: Dados extraídos do relatório CFA(2006)
Diante de todo esse conhecimento, possui habilidade suficiente para solucionar problemas, dimensionar recursos planejando sua aplicação, desenvolver estratégias, efetuar diagnóstico de situação etc.