3. İNİŞ TAKIMI YAPISAL TASARIMI 19
3.2 Yapısal Tasarım 32
3.2.4 Optimum iniş takımı tasarımının belirlenmesi 39
Ainda dentre as funções de carreira e subfunções de proteção, encontra-se o comportamento do mentor em tentar reduzir riscos desnecessários que possam ameaçar as possibilidades do mentorado em ser promovido. Os dados da Tabela 100 (4) mostram que 30,6% da amostra declaram este comportamente muito importante, ao passo que 20,1%
da importância declarada pelos respondentes, 66,4% afirma que ocasionalmente, frequentemente ou sempre percebem seus mentores se empenhando em reduzir riscos desnecessários que possam ameaçar possibilidades de crescimento. A média da freqüência do mentor foi de 2,83. Os gerentes afirmam que 54,6 apresentam esse comportamento, para a mesma freqüência. A média para esta freqüência foi de 2,64.
Tabela 99 (4) - Cálculo do nível de pressão/insatisfação (faceta IV) com o trabalho considerando os estratos de respondentes por freqüência em relação à percepção acerca do fato do mentor
conversar sobre os questionamentos e preocupações do mentorado
(por ex.: competência e comprometimento para crescer, relacionamentos com colegas e supervisores, aos conflitos trabalho/família etc.)
Frequencia do Mentor
Nunca Raramente Ocasionalmente Frequentemente Sempre
Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão
Índice FIT 2,9 1,4 2,8 1,3 3,2 1,6 2,9 1,7 3,3 1,7 Índice PIO 3,1 1,5 3,2 1,4 3,2 1,5 3,1 1,6 2,3 1,5 Índice RI 3,2 1,5 3,5 1,4 3,7 1,6 3,6 1,6 3,0 1,8 Índice CPF 3,4 1,7 3,4 1,5 3,9 1,7 3,5 1,7 3,0 1,5 Índice CEO 3,1 1,6 3,1 1,4 3,3 1,5 3,2 1,5 3,3 2,1 Índice ICT 2,8 1,4 2,9 1,4 3,0 1,5 3,2 1,7 3,2 1,5 Índice NPIT 3,1 1,5 3,2 1,4 3,4 1,6 3,3 1,6 3,0 1,7
FONTE: Dados da pesquisa
Tabela 100 (4) - Tabela de freqüências dos escores do questionamento acerca do fato do mentor reduzir riscos desnecessários que possam ameaçar as possibilidades
do mentorado em ser promovido
Grau de Importância Frequência do mentor (Gerentes) Freqüência com o mentorado Escores
Freq. % % Válido % Acumulado Escores
Freq. % % Válido % Acumulado Freq. % % Válido % Acumulado Nada Importante 17 12,7 12,7 12,7Nunca 16 11,9 11,9 11,9 2 1,5 9,1 9,1 Pouco Importante 25 18,7 18,7 31,3Raramente 29 21,6 21,6 33,6 8 6,0 36,4 45,5 Razoavelmente Importante 24 17,9 17,9 49,3Ocasionalmente 58 43,3 43,3 76,9 8 6,0 36,4 81,8 Muito Importante 41 30,6 30,6 79,9Frequentemente 24 17,9 17,9 94,8 4 3,0 18,2 100,0 Extremamente Importante 27 20,1 20,1 100,0Sempre 7 5,2 5,2 100,0 0 0 0 0
Resp. Válidas 100,0 100,0 Resp. Válidas 100,0 100,0 22 16,4 100,0
Resp. Inválidas 0 Resp. Inválidas 0 112 83,6
Total 134 Total 134 134 100,0
Média (D.P.) 3,27 (1,322) Média (D.P.) 2,83 (1,03) 2,64 (0,902)
Ocupacional
Os índices NST, relativos à faceta I, mostrados na Tabela 101 (4), mostram estrato de indivíduos que afirmam nunca, ocasionalmente ou frequentemente perceber seus mentores reduzirem riscos desnecessários de forma a não ameaçar possíveis promoções, como indivíduos satisfeitos com o trabalho. Não se percebe que o aumento da freqüência da relação de mentoria aumenta o nível de satisfação com o trabalho.
Tabela 101 (4) - Cálculo do nível de satisfação com o trabalho (faceta I) considerando os estratos de respondentes por freqüência em relação à percepção acerca do fato do mentor reduzir riscos
desnecessários que possam ameaçar as possibilidades do mentorado em ser promovido
Frequência do Mentor
Nunca Raramente Ocasionalmente Frequentemente Sempre
Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão
Índice NST 3,6 1,4 4,1 1,1 3,7 1,3 3,5 1,5 3,3 1,6
FONTE: Dados da pesquisa
Análise do item 11 (mentoria) do instrumento de coleta com a faceta II do Estresse Ocupacional
Os índices NE (níveis de estresse) são relativos à faceta II. Os estratos de respondentes analisados e seus índices NE são mostrados na Tabela 102 (4). A interpretação dos índices NE são dados de acordo com o campo “Resultado” do Quadro 5 (4). Respondentes que nunca ou raramente percebem que o mentor reduz riscos desnecessários que possam ameaçar as possibilidades do mentorado em ser promovido, possuem elevado nível de estresse. Indivíduos que ocasionalmente, frequentemente ou sempre percebem receber essa prática dos seus mentores, possuem índices normais de estresse. Dessa forma, conclui-se que os indivíduos que percebem receber dos mentores a redução de riscos desnecessários à promoção, possuem índices normais de estresse. A mentoria pode ser vista como forma de minimizar o estresse sentido.
em relação à percepção acerca do fato do mentor reduzir riscos desnecessários que possam ameaçar as possibilidades do mentorado em ser promovido
Frequencia do Mentor
Nunca Raramente Ocasionalmente Frequentemente Sempre
Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão
Índice SME 3,1 1,4 3,3 1,1 3,2 1,3 3,4 1,5 3,4 1,0
Índice SFE 2,8 1,4 2,9 1,2 2,5 1,2 2,5 1,3 2,6 0,9
Índice NE 2,9 1,4 3,1 1,2 2,9 1,3 3,0 1,4 3,0 0,9
FONTE: Dados da pesquisa
Análise do item 11 (mentoria) do instrumento de coleta com a faceta III do Estresse Ocupacional
Não se percebe o aumento da freqüência da relação de mentoria, no item em questão, minimizar a propensão ao estresse, pela análise dos dados da Tabela 103 (4). Todos os estratos são condizentes com indivíduos propensos ao estresse, segundo crivo de respostas do Quadro 8 (4).
Tabela 103 (4) - Cálculo da propensão ao estresse (faceta III) a partir do tipo de personalidade e do locus de controle/nível de controle considerando os estratos de respondentes por freqüência
em relação à percepção acerca do fato do mentor reduzir riscos desnecessários que possam ameaçar as possibilidades do mentorado em ser promovido
Frequencia do Mentor
Nunca Raramente Ocasionalmente Frequentemente Sempre
Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão
Índice TP 3,4 1,7 3,5 1,3 3,3 1,4 3,5 1,4 3,1 1,6
Índice LC 3,4 1,4 3,5 1,3 3,4 1,3 3,4 1,4 3,5 1,3
Índice PE 3,4 1,6 3,5 1,3 3,4 1,3 3,5 1,4 3,3 1,4
FONTE: Dados da pesquisa
Análise do item 11 (mentoria) do instrumento de coleta com a faceta IV do Estresse Ocupacional
Os dados da Tabela 104 (4) demonstram que os indivíduos que sempre percebem o comportamento do mentor em reduzir riscos desnecessários com vias a minimizar as ameaças a possíveis promoções do mentorado, são os que experimentam os níveis mais baixos de pressão/insatisfação com o trabalho. Desta feita, o aumento da relação de mentoria, no item em questão, minimiza os níveis de pressão/insatisfação com o trabalho.
do mentor reduzir riscos desnecessários que possam ameaçar as possibilidades do mentorado em ser promovido
Frequencia do Mentor
Nunca Raramente Ocasionalmente Frequentemente Sempre
Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão
Índice FIT 2,8 1,4 2,6 1,4 3,2 1,5 3,3 1,7 3,1 1,6 Índice PIO 3,2 1,5 3,3 1,5 3,1 1,5 3,2 1,6 1,8 0,8 Índice RI 3,2 1,6 3,7 1,6 3,5 1,5 3,6 1,7 3,0 1,9 Índice CPF 3,2 1,7 3,4 1,6 3,6 1,6 4,0 1,8 3,1 1,8 Índice CEO 3,2 1,5 3,3 1,5 3,0 1,4 3,7 1,8 3,1 2,1 Índice ICT 2,9 1,4 3,0 1,5 3,1 1,6 2,9 1,5 2,9 1,4 Índice NPIT 3,1 1,5 3,2 1,5 3,2 1,5 3,5 1,7 2,8 1,6
FONTE: Dados da pesquisa