Evrensel bilgi birikimine katkı sağlayan, yenilikçi araştırmalar yapan ve topluma hizmet üreten bilim insanlarının rehberliğinde gerçekleştirdiği eğitim-öğretimle ulusal ve uluslararası alanlarda aranan seçkin mezunlar yetiştirmektir.
Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Vizyonu;
Uluslararası standartlarda gerçekleştirdiği eğitim-öğretim, araştırma ve uygulamalarıyla insanlığa hizmetler sunan, bu hizmetlerin toplumsal refaha dönüştürülmesine öncülük eden bir dünya üniversitesi olmaktır.
STRATEJİK AMAÇ 1 YÖNETİM SİSTEMLERİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI HEDEF 1.1 Kalite Yönetim Sisteminin (KYS) kurulması
HEDEF 1.2 Kaynak Yönetiminin kurulması HEDEF 1.3 Eğitim Yönetiminin kurulması HEDEF 1.4 Araştırma Yönetiminin kurulması
HEDEF 1.5 Üniversitenin bilişim alt yapısının iyileştirilmesi ve bütünleşik bilişim sisteminin (BBS) kurulması
HEDEF 1.6 Personel Daire Başkanlığı’nın yeniden yapılandırılması HEDEF 1.7 Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı’nın yeniden yapılandırılması HEDEF 1.8 Kurum Dışı İlişkiler Yönetiminin (KDİY) kurulması HEDEF 1.9 Kurum kültürünün geliştirilmesi
HEDEF 1.10 Akademik ve idari personelin çalışma ortamlarının, donanımlarının ve mali kaynaklarının iyileştirilmesi
STRATEJİK AMAÇ 2 EĞİTİM-ÖĞRETİMİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SİSTEMİNİN KURULMASI HEDEF 2.1 Öğrencilerin/mezunların sorunlarının belirlendiği bir raporun hazırlanması ve memnuniyet
artırıcı tedbirlerin öngörüldüğü Öğrenci Memnuniyetini Geliştirme Planının (MGP) hazırlanıp uygulamaya alınması
HEDEF 2.2 Akademik birimlerde izlenmekte olan eğitim programlarının iyileştirilmesi HEDEF 2.3 Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi’ni seçen öğrenci niteliğinin her yıl artırılması HEDEF 2.4 Mezunların Üniversite ile iletişiminin ve ilişkisinin güçlendirilmesi
HEDEF 2.5 Öğretim elemanlarının eğitim gereksinimlerinin belirlenmesi ve sürekli karşılanmasının sağlanması
STRATEJİK AMAÇ 3 ARAŞTIRMAYI SÜREKLI İYILEŞTIRME SISTEMININ KURULMASI HEDEF 3.1 Araştırmaya yönelik teşvik sisteminin etkinleştirilmesi
HEDEF 3.2 Öğretim elemanlarına araştırma yapacak ortamların sağlanması HEDEF 3.3 Uygulamalı çalışmaların sayıca ve nitelikçe arttırılması
HEDEF 3.4 Yetenekli Ar-Ge uzmanlarının Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesine cezbedilmesi; Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesinin doktora sonrası ve sabatikal (7. yıl izni) çalışmaları için cazibe merkeziolması
HEDEF 3.5 Inovasyon (yenilikçilik) kültürünün oluşturulması
HEDEF 3.6 Akademik personelin verdiği danışmanlık hizmetlerinin arttırılması
20
STRATEJİK AMAÇ 4 TOPLUMLA İLIŞKİLERİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SİSTEMİNİN KURULMASI
HEDEF 4.1 Üniversitenin Muğla ili ve diğer dış paydaşlarına yönelik tanıtım çalışmalarının geliştirilmesi HEDEF 4.2 Muğla ili paydaşları (mülki idare, yerel idare, meslek kuruluşları ve sektör işletmeleri v.b.) ile
gerçekleştirilen çalışma ve iş birliği envanterinin çıkartılması
HEDEF 4.3 Muğla ili ve ilçelerinin öncelikli alanlarının tespiti, bu alanlardaki ortak çalışmaların çoğaltılması
HEDEF 4.4 Muğla iline yönelik Girişimcilik Araştirma Ve Uygulama Merkezi kurulması
HEDEF 4.5 Üniversitenin Eğitim-Öğretim Programlarının güncellenmesi ve sürekli eğitim konularında Muğla paydaşları ile iş birliğinin arttırılması
HEDEF 4.6 Bölgenin öncelikli konularında paydaşlarla ortak projelerin gerçekleştirilmesi HEDEF 4.7 Yükseköğrenim stratejilerine uyum sağlamak
HEDEF 4.8 Uluslararası Kurum ve Kuruluşlarla İşbirliğinin Geliştirilmesi HEDEF 4.9 Medya ile ilişkilerin geliştirilmesi
HEDEF 4.10 Akademik Birimlerin ihtiyaç duyduğu kaynakların temini
HEDEF 4.11 Sanatsal, kültürel ve sportif etkinlikleri düzenleme organizasyonlarının iyileştirilmesi ve daha geniş bir kitleye yayılmasının sağlanması
HEDEF 4.12 Sanatsal, kültürel ve sportif alanda daha başarılı olunması
1.7 KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2014- 2018 Staretjik plan hazırlıkları kapsamında Akademik ve idari birimlerde ayrı ayrı yapılan yapılan oturumlar sonucu ve “GZFT Web Forum”a yapılan katılımların strateji geliştime birimi uzman personeli tarafından analiz edilmesiyle ortaya çıkan Üniversitenin zayıf ve güçlü yanları, fırsat ve tehditlerini içeren GZFT analizi aşağıda özetlenmiştir.
GÜÇLÜ YANLAR
1 Üniversitenin ve yerleşkenin lokasyon üstünlüğüne sahip olması 2 Araştırma Laboratuvarı Merkezi
3 Öğrenci merkezli yapımız
4 Üniversite Kütüphanesinin modern binası ve zengin çevrimiçi veri tabanları ile araştırma açısından yeterliliği 5 Üst yönetimin kalite yönetimi konusundaki kararlılığı
6 Kongre merkezine sahip olması
7 Çalışmaya ve öğretime uygun fiziki olanaklar
8 Güçlü teknolojik alt yapı, bilgi ve iletişim teknolojilerinde günceli takip edebilme yeteneği 9 Öğrenci-Öğretim Elemanı değişim programları konusundaki deneyim ve yetkinlik
10 Lisans, yüksek lisans ve doktora programlarının uzun yıllardır güçlenerek büyümesi 11 Öğrenciler için uygun hale gelen yurt ve ulaşım imkanı
12 Öğretim elemanlarının yurt dışındaki bilimsel etkinliklere katılımı ve kısa süreli ziyaretleri konusunda finansal destek bulabilme imkanlarının artması (YÖK, Sıtkı Koçman Vakfı)
13 Üniversitenin yeniliklere ve gelişime açık olma felsefesi ZAYIF YANLAR
1 Danışmanlık, Araştırma ve Teknoloji Geliştirme vb. hizmetler ile sağlanan öz kaynak gelirlerinin yetersizliği 2 Kurum içi iş birliği ve iletişimin zayıf olması
3 Kampüs içinde alış-veriş ve sosyal alanların bulunmayışı 4 Fakülteleri ve bölümleri tanıtmadaki yetersizlik
5 Performans değerlendirme sisteminin bulunmaması
6 İş motivasyonunu etkileyen atama/yükseltme prosedür ve uygulamaları
7 Ulusal ve uluslararası alanda tanıtım ve iletişimin yetersiz olması, halkla ilişkilerdeki yetersizlik 8 Düşük personel motivasyonu ve bağlılığı.
9 Laboratuvarların akreditasyon eksikliği
10 Üst yönetim tarafından sık yönetici değişikliği ve yetki eksikliği
21
FIRSATLAR
1 Turizm bölgesi olmanın yarattığı cazibe ile gelen lokasyon avantajı ve yüksek tanıtım potansiyeli
2 Uluslararasılaşmaya ve tanıtıma yüksek katkı sağlayan uluslararası öğrenci kabulü ve değişim programları düzenlemeleri
3 Bölgedeki Sağlık ve Kongre Turizmi potansiyeli 4 Uzaktan Eğitim konusunda atılacak adımlar
5 Lider sektörlerin varlığı. (Balıkçılık, arıcılık, turizm, orman ürünleri vb.)
6 TÜBİTAK’ın araştırma projelerini destekleme alanlarında çeşitliliği genişletmesi ve destek miktarındaki önemli artışlar
7 Eğitimin-Öğretim Programlarının Yaşam Boyu Öğrenme vurgusu ile çeşitleniyor olması 8 Muğla ilinin Büyükşehir Belediyesi statüsüne geçmesi
9 Yurtdışı Üniversitelerin ortak çalışmalar açısından Türkiye’ye olan ilgisinin artması 10 Ülkemizde nitelikli ara elemana olan gereksinim
11 Türkiye’nin AB üyelik sürecinin işlemesi
12 Ülkedeki yükseköğretim politikasına verilen önem
13 Bölgedeki doğal zenginliklerden kaynaklanan geniş araştırma ve uygulama alanlarının olması 14 Bölgede ziraat alanında potansiyelin bulunması
15 Ülke politikalarında spora verilen önemin artması TEHDİTLER
1 Şehir Yaşam standartlarının yüksek olması, öğrencilerin ve personelin barınma sorunları 2 Üniversitelere ayrılan bütçenin yetersiz olması
3 Muğla ilinin sanayi bakımından yetersizliği
4 Maaşların ve özlük haklarının yetersizliği/dengesizliği ile cazibesini kaybeden meslekte personel kalitesinin düşmesi
5 Öğretim üyeleri için kadro yetersizliği
6 Rektörlük seçim sisteminden kaynaklanan gruplaşmaların ve yönetimde politik etkilerin özgür düşünce ve akademik üretkenlik için gereken atmosferi negatif etkilemesi
7 Devletin belirli bir bilim politikasının olmaması
8 Gelecekte üniversitelere devlet desteğinin azalabilecek olması
9 Genel öğrenci talebindeki durağan pozisyona ve üniversite sayılarının artışına paralel olarak üniversitemizin tercih edilirliğinde azalma yaşanması
10 Mevzuat engelleri (akademik: araştırma ve iş dünyası ile ilişkileri teşvik etmeyen döner sermaye mevzuatı – idari satın alma ve ihale süreçlerinin uzun olması)
11 Araştırma görevlilerinin sürekliliğinin olmaması
12 Diğer Üniversitelerin rekabeti(Yurtiçi ve yurtdışı eğitim olanaklarındaki artış)
13 Yeni YÖK yasası da dahil olmak üzere YÖK, MEB vb. paydaşların karar almada gecikme ve tutarsızlıklar sergilemesi
14 Ekonomik yapı nedeniyle Üniversite-Sanayi bütünleşmesinin olmaması 15 Dezenformasyon kanallarının varlığı
1.8 TABLOLAR
22
Ölçü Birimi
2012 2013 2014
1 1.1.1.1-Kurumsal eğitim için tahsis edilen bütçenin toplam bütçe
içindeki payı Yüzde 0 0 0
2 1.1.1.2-Personel memnuniyet oranları Oran 0 0 75
3 1.1.1.3-Kurumsal eğitim program sayısı Sayı 0 1 2
4 1.1.1.4-Eğitim programlarına katılan personel sayısı Sayı 0 150 300
5 1.1.2.1-Kurumsal Yönetim Konusunda alınan eğitim sayısı Sayı 0 0 1
6 1.1.2.2-Kurumsal Yönetim Farkındalık Düzeyi (anket) Yüzde 0 0 60
7 1.1.8.1-Akademik Personel Minimum Memnuniyet Düzeyi Yüzde 0 0 60
8 1.1.8.2-İdari Personel Minimum Memnuniyet Düzeyi Yüzde 0 0 60
9 1.1.9.1-Öğrenci Minimum Genel Memnuniyet Düzeyi Yüzde 0 0 60
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 30.000 0 30.000
2 5.000 0 5.000
3 30.000 0 30.000
4 5.000 0 5.000
5 4.000 0 4.000
6 0 0 0
7 0 0 0
8 5.000 0 5.000
9 10.000 0 10.000
10 0 0 0
89.000 0 89.000
2015 yılı sonuna kadar Avrupa Üniversiteler Birliği Kurumsal Değerlendirme Programına Başvurulması (Dış Değerlendirme)
Akademik ve İdari Personel Memnuniyet Düzeylerinin Ölçülerek Dönem Sonuna kadar en az %80 olacak şekilde Artırılması
Öğrenci Genel Memnuniyet Düzeylerinin ölçülerek dönem sonuna kadar en az %80 olacak şekilde artırılması
İç Denetim Mekanizmasının Kurumsal Öz değerlendirme ile Bütünleştirilmesi Genel Toplam
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
Akademik ve idari personele verilen kurumsal eğitimlerin programlarının sayısının ve etkinliğinin bütçe tahsis edilerek artırılması
Senato ve yönetim kurulu gibi üst yönetim kurullarında çalışan personelin her sene en az bir seminer/brifing türü oturum ile kurumsal yönetim ilkeleri farkındalığının artırılması
2014 yılı ortası itibarı ile Kurumsal Öz Değerlendirme çalışmasının tamamlanması 2015 yılı sonuna kadar kurumsal performans yönetim /değerlendirme sisteminin yapılandırılıp hayata geçirilmesi
2015 yılı sonuna kadar idari personele yönelik ödül/teşvik sisteminin sürekli iyileştirme sistemini destekleyecek şekilde geliştirilmesi
2015 yılı sonuna kadar Sürekli İyileştirme Ekiplerinin kurulması
Amaç KURUMSAL YÖNETİM ALTYAPISINI GELİŞTİRMEK (27)
Hedef
38.50 - MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ İdare Adı
Kalite Geliştirme ve Kurumsallaşma Çalışmalarının İlerletilmesi (10)
1.1. Kalite Geliştirme ve Kurumsallaşma Çalışmalarının İlerletilmesi (10)
Performans Hedefi
Faaliyetler
Kaynak İhtiyacı Performans Göstergeleri
23
01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler 06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri 08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.05 - PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI, 38.50.09.11 - STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI, 38.50.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK)
Ekonomik Kod
30.000,00 0,00 0,00
30.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 30.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
1 - 1.1. Kalite Geliştirme ve Kurumsallaşma Çalışmalarının İlerletilmesi (10)
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı Akademik ve idari personele verilen kurumsal eğitimlerin programlarının sayısının ve etkinliğinin bütçe tahsis edilerek artırılması
Performans Hedefi
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
24
01 Personel Giderleri
02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler 06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri
08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK)
Ekonomik Kod
5.000,00 0,00 0,00
5.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 5.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
İdare Adı 38.50 - MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ
1 - 1.1. Kalite Geliştirme ve Kurumsallaşma Çalışmalarının İlerletilmesi (10)
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Faaliyet Adı
Senato ve yönetim kurulu gibi üst yönetim kurullarında çalışan personelin her sene en az bir seminer/brifing türü oturum ile kurumsal yönetim ilkeleri farkındalığının artırılması
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
Performans Hedefi
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
25
01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler
06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri 08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.11 - STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
30.000,00 0,00 0,00
30.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 30.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı 2014 yılı ortası itibarı ile Kurumsal Öz Değerlendirme çalışmasının tamamlanması
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
26
01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler
06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri 08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.11 - STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
5.000,00 0,00 0,00
5.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 5.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
İdare Adı 38.50 - MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ
1 - 1.1. Kalite Geliştirme ve Kurumsallaşma Çalışmalarının İlerletilmesi (10)
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı 2015 yılı sonuna kadar kurumsal performans yönetim /değerlendirme sisteminin yapılandırılıp hayata geçirilmesi
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
Performans Hedefi
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
27
01 Personel Giderleri
02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler 06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri
08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.02 - ÖZEL KALEM (GENEL SEKRETERLİK), 38.50.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK)
Ekonomik Kod
4.000,00 0,00 0,00
4.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 4.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı 2015 yılı sonuna kadar idari personele yönelik ödül/teşvik sisteminin sürekli iyileştirme sistemini destekleyecek şekilde geliştirilmesi
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
28
01 Personel Giderleri
02 SGK Devlet Primi Giderleri
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler
06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri
08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK), 38.50.09.05 - PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
5.000,00 0,00 0,00
5.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 5.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
İdare Adı 38.50 - MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ
1 - 1.1. Kalite Geliştirme ve Kurumsallaşma Çalışmalarının İlerletilmesi (10)
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı Akademik ve İdari Personel Memnuniyet Düzeylerinin Ölçülerek Dönem Sonuna kadar en az %80 olacak şekilde Artırılması
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
Performans Hedefi
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
29
01 Personel Giderleri
02 SGK Devlet Primi Giderleri
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler
06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri 08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.10 - ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI, 38.50.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER
Ekonomik Kod
10.000,00 0,00 0,00
10.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 10.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı Öğrenci Genel Memnuniyet Düzeylerinin ölçülerek dönem sonuna kadar en az
%80 olacak şekilde artırılması
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
30
Ölçü Birimi 2012 2013 2014
1 1.2.1.1-Birbiri ile veri paylaşabilen kurumsal sistem sayısı Sayı 0 2 3
2 1.2.1.2-Bütünleşik Veri Yönetim Sistemi ile Çözülemeyen veri ihtiyacı
durumları yüzdesi (dış kurumlar veri talepleri) Yüzde 0 50 40
3 1.2.1.3-Bütünleşik veri yönetim sistemi kullanıcı memnuniyet düzeyleri Yüzde 0 0 70
4 1.2.2.1-Mobil cihazlarda kullanılabilen uygulama/hizmet sayısı Sayı 0 3 4
5 1.2.3.2-Akademik Personel İnternet Erişim Hızı Memnuniyet Düzeyleri Yüzde 0 0 75
6 1.2.4.1-Veri yönetimi konusunda eğitim alan web yöneticisi yüzdesi Yüzde 0 0 30
7 1.2.4.2-Güncel olmayan kurumsal web sayfaları oranı Yüzde 0 0 5
8 1.2.5.1-Personel Memnuniyet Düzeyi Yüzde 0 0 75
9 1.2.5.2-Öğrenci Memnuniyet Düzeyi Yüzde 0 0 75
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 100.000 0 100.000
2 2.000 0 2.000
3 10.000 0 10.000
4 3.000 0 3.000
5 1.000 0 1.000
116.000 0 116.000
Bütünleşik Veri Yönetim Sisteminin Tüm İhtiyaçlara Yanıt Verecek Şekilde Hayata Geçirilmesi
Öğrenci hizmetleri ve iletişimde mobil teknolojilerin kullanılması
2015 yılı sonuna kadar İnternet erişim hızının Eğitim-Öğretim Faaliyetlerinde Görsel ve İşitsel medya kullanımına imkan verecek şekilde artırılması ve gereken düzenlemelerin yapılması
2014 yılı sonuna kadar Kurumsal Web Siteleri Ortak Yönetim ve Güncelleme Sisteminin Kurulması
Bilgi işlem dairesi hizmetleri genel yeterliliğinin artırılması Genel Toplam
Amaç KURUMSAL YÖNETİM ALTYAPISINI GELİŞTİRMEK (27)
Hedef
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
38.50 - MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ İdare Adı
Bilgi Sistem ve Teknolojileri Alt Yapısının Güçlendirilmesi (5)
1.2. Bilgi Sistem ve Teknolojileri Alt Yapısının Güçlendirilmesi (5)
Performans Hedefi
Faaliyetler
Kaynak İhtiyacı Performans Göstergeleri
31
01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler
06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri 08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.08 - BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
100.000,00 0,00 0,00
100.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 100.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı Bütünleşik Veri Yönetim Sisteminin Tüm İhtiyaçlara Yanıt Verecek Şekilde Hayata Geçirilmesi
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
32
01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler
06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri
08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.08 - BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
2.000,00 0,00 0,00
2.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 2.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
İdare Adı 38.50 - MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ
2 - 1.2. Bilgi Sistem ve Teknolojileri Alt Yapısının Güçlendirilmesi (5)
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı Öğrenci hizmetleri ve iletişimde mobil teknolojilerin kullanılması FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
Performans Hedefi
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
33
01 Personel Giderleri
02 SGK Devlet Primi Giderleri
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler
06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri
08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.08 - BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
10.000,00 0,00 0,00
10.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 10.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Faaliyet Adı
2015 yılı sonuna kadar İnternet erişim hızının Eğitim-Öğretim Faaliyetlerinde Görsel ve İşitsel medya kullanımına imkan verecek şekilde artırılması ve gereken düzenlemelerin yapılması
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
34
01 Personel Giderleri
02 SGK Devlet Primi Giderleri
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler
06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri 08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.08 - BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
3.000,00 0,00 0,00
3.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
İdare Adı 38.50 - MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ
2 - 1.2. Bilgi Sistem ve Teknolojileri Alt Yapısının Güçlendirilmesi (5)
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı 2014 yılı sonuna kadar Kurumsal Web Siteleri Ortak Yönetim ve Güncelleme Sisteminin Kurulması
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
Performans Hedefi
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
35
01 Personel Giderleri
02 SGK Devlet Primi Giderleri
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler
06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri
08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.08 - BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
1.000,00 0,00 0,00
1.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı Bilgi işlem dairesi hizmetleri genel yeterliliğinin artırılması
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
36
Ölçü Birimi 2012 2013 2014
1 1.3.2.1-Ayrılan kaynağın öz gelirlere oranı Oran 0 0 1
2 1.3.3.2-Sosyal medya üzerinden gerçekleştirilen etkinlik sayısı Sayı 0 0 1
3 1.3.6.1-Sportif Etkinlik Sayısı Sayı 0 1 2
4 1.3.6.2-Kültürel Etkinlik Sayısı Sayı 0 0 2
5 1.3.6.3-Sosyal Etkinlik Sayısı Sayı
0 0 2
6 1.3.9.1-Sürümdeki tanıtım materyallerindeki farklı yabancı dil sayısı Sayı 0 2 3
7 1.3.10.1-Etkinlik sayısı Sayı 0 5 6
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 80.000 0 80.000
2 200.000 0 200.000
3 0 0 0
4 0 0 0
5 0 0 0
6 11.000 0 11.000
7 10.000 0 10.000
8 0 0 0
9 5.000 0 5.000
10 0 0 0
11 0 0 0
12 10.000 0 10.000
316.000 0 316.000
2018 sonuna kadar Üniversitemizin Uluslararası alanda tanıtımına yönelik materyalinin en az 5 farklı dilde basılıyor olması
2018 sonuna kadar aday öğrencilere yönelik tanıtım günleri, fuar ve benzeri diğer etkinliklerin sayısının ve etkinliğinin %100 artırılması
2015 sonuna kadar mezunlarla ilişkiler yönetimi sisteminin (veri tabanı, mezunlar derneği, mezunlarla iletişim öğelerini içerecek şekilde) kurulması
2015 sonuna kadar Üniversitemizin tanıtım filminin güncellenmesi
Genel Toplam
Kurumsal Medya ve İletişim Politikasının Sosyal Medya’yı İçerecek Şekilde Gözden Geçirilmesi, ve Sosyal Medya Etkinliğinin Artırılması
Üniversiteye Ait Eğitim-Öğretim Ve İletişim Hedeflerine Hizmet Veren Bir İnternet Radyo Kanalının Faaliyete Geçirilmesi
Üniversiteye Ait Eğitim-Öğretim Ve İletişim Hedeflerine Hizmet Veren Bir İnternet TV Kanalının Faaliyete Geçirilmesi
Kurum İçi İletişimi Ve Kurum Kültürünü Geliştirmek Adına Çalışanlar İçin Sosyal ve Kültürel Etkinliklerin Sayılarının Artırılması
2014 yılı sonuna kadar Üniversitemizin Ulusal alanda tanıtımına yönelik e-katalog kitapçık, broşür türü basılı yayınlarının erişilebilirlik kriterini de içerecek şekilde gözden geçirilmesi ve yenilenmesi.
Üniversitemizin Ulusal ve Uluslararası alanda tanıtımına yönelik olan dijital materyalin çeşitlendirilmesi
2014 yılı sonuna kadar Üniversite Tanıtım Ekibinin kurulması ve geliştirilmesi
Tanıtım için Öz Kaynaklardan Bütçe Tahsis Edilmesi
Amaç KURUMSAL YÖNETİM ALTYAPISINI GELİŞTİRMEK (27)
Hedef
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
38.50 - MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ İdare Adı
Kurumsal İletişim/Tanıtım ve İlişkiler Sisteminin Kurulması (12)
1.3. Kurumsal İletişim/Tanıtım ve İlişkiler Sisteminin Kurulması (12)
Performans Hedefi
Faaliyetler
Kaynak İhtiyacı Performans Göstergeleri
37
01 Personel Giderleri
02 SGK Devlet Primi Giderleri
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler
06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri
08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.01 - ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK), 38.50.09.07 - SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
80.000,00 0,00 0,00
80.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 80.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı 2014 yılı sonuna kadar Üniversite Tanıtım Ekibinin kurulması ve geliştirilmesi
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
38
01 Personel Giderleri
02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri
05 Cari Transferler 06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri
08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.11 - STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
200.000,00 0,00 0,00
200.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 200.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
İdare Adı 38.50 - MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ
3 - 1.3. Kurumsal İletişim/Tanıtım ve İlişkiler Sisteminin Kurulması (12)
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı Tanıtım için Öz Kaynaklardan Bütçe Tahsis Edilmesi FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
Performans Hedefi
Bütçe Dışı Kaynak 0,00
0,00 0,00 Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
0,00 0,00 0,00
39
01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
04 Faiz Giderleri 05 Cari Transferler 06 Sermaye Giderleri
07 Sermaye Transferleri 08 Borç verme
Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı
38.50.09.07 - SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI
Ekonomik Kod
11.000,00 0,00 0,00
11.000,00 0,00 Ödenek
0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 11.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Faaliyet Adı Kurum İçi İletişimi Ve Kurum Kültürünü Geliştirmek Adına Çalışanlar İçin
Faaliyet Adı Kurum İçi İletişimi Ve Kurum Kültürünü Geliştirmek Adına Çalışanlar İçin