Mekânlar

Por meio das figuras Figura 6, Figura 7 e Figura 8 é explicitado o processo de trabalho para a coleta e análise dos dados desta pesquisa. A Figura 6 ilustra o contexto de aplicação da pesquisa, destacando o seu objetivo geral, bem como os estudos referentes ao levantamento bibliográfico realizado para análise dos dados, além do processo de seleção dos casos.

Figura 6 - Referencial teórico e seleção dos casos

Fonte: Elaborado pelo autor

Processo de Pesquisa e Análise dos Resultados

Definição do resultado de interesse

Caracterizar, sob a perspectiva cognitiva, o processo de formulação de estratégia de novos empreendimentos de alta tecnologia de origem acadêmica

Definição do elementos/fatores estratégicos e framework de análise

Categorização teórica Link Institucional Modelo de Negócio Recursos Técnicos Recursos Humanos Recursos Financeiros Recursos Sociais Ambiente Externo Ambiente Interno Cheng et. al. (2007)

Grinstein e Goldman (2006)

Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006) Mustar et. al. (2006)

O’Shea et. al. (2008) Vohora et. al (2004) ...

Elementos Estratégicos Autor Categorização teórica

Características da organização, externas O'Shea (2008) Ambiente Externo Fatores externos à organização - política Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006)Ambiente Externo Fatores externos à organização - regulamentação Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006)Ambiente Externo Incentivos Vohora et. al (2004) Ambiente Externo Sócio-políticas - legislação Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Sócio-políticas- órgãos públicos Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Localização Taheri, M.; van Geenhuizen, M. (2011)Ambiente Externo Suporte local O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Ambiente Externo Suporte governamental O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Ambiente Externo Fatores ambientais - disponibilidade de ventures capitals e capital semente O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Ambiente Externo Fatores ambientais - Infraestrutura regional O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Ambiente Externo Analisar informações externas à empresa (mercado) Dalla (2008) Ambiente Externo Fatores externos à organização - dinamismo do ambiente Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006)Ambiente Externo Fatores externos à organização - complexidade do ambiente Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006)Ambiente Externo Necessidade do consumidor Vohora et. al (2004) Ambiente Externo Potencial comercial da tecnologia/produto Vohora et. al (2004) Ambiente Externo Potencial comercial da tecnologia/produto Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Comparação com concorrentes Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Necessidade do consumidor Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Mercado - características do consumidor Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Mercado - tamanho do mercado Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Concorrência - vantagens competitivas Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Conhecimento do mercado McDermott e O'Connor (2002) Ambiente Externo Competências internas - mercado McDermott e O'Connor (2002) Ambiente Externo Modelo de negócios utilizado pelo mercado McDermott e O'Connor (2002) Ambiente Externo Risco comercial De Coster e Butler (2005) Ambiente Externo

O’Shea, R. P. et. Al. 2008 O’Shea, R. P. et. Al. 2008

Elementos Estratégicos Autor Categorização teórica

Analisar informações internas à organização (operação) Dalla (2008) Recursos Técnicos Avaliar as tendências ou a prática atual Dalla (2008) Recursos Técnicos Fatores internos à organização - tecnologia Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006)Recursos Técnicos Recursos técnicos Mustar et. al. (2006) Recursos Técnicos Lacuna tecnológica Vohora et. al (2004) Recursos Técnicos Especificações técnicas Vohora et. al (2004) Recursos Técnicos Potencial técnico Vohora et. al (2004) Recursos Técnicos Diferencial tecnológica Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Potencial tecnológico Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Desenvolvimento da tecnologia - estágio de desenvolvimento Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Desenvolvimento da tecnologia - maturidade Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Desenvolvimento da tecnologia - escala Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Recursos tecnológicos - competências técnicas Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Recursos tecnológicos - acesso a laboratórios Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Propriedade intelectual Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Competências internas - tecnológicas McDermott e O'Connor (2002) Recursos Técnicos Processo de desenvolvimento de novos produtos formalizado McDermott e O'Connor (2002) Recursos Técnicos Escopo da tecnologia Clarysse et. al (2011) Recursos Técnicos Grau de inovação da tecnologia Clarysse et. al (2011) Recursos Técnicos Conhecimento tecnológico interno Clarysse et. al (2011) Recursos Técnicos Risco tecnológico De Coster e Butler (2005) Recursos Técnicos Grau de inovação do produto De Coster e Butler (2005) Recursos Técnicos Longevidade do Produto De Coster e Butler (2005) Recursos Técnicos Família de Produtos De Coster e Butler (2005) Recursos Técnicos Proteção da Vantagem Competitiva - propriedade intelectual De Coster e Butler (2005) Recursos Técnicos Grau de inovação Taheri, M.; van Geenhuizen, M. (2011)Recursos Técnicos Natureza da tecnológica Grinstein, A. Goldman, A. (2006) Recursos Técnicos Atividades de P&D O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Recursos Técnicos Recursos organizacionais - natureza da pesquisa O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Recursos Técnicos Recursos organizacionais - orientação comercial da pesquisa O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Recursos Técnicos

Elementos Estratégicos Autor Categorização teórica

Características da organização, externas O'Shea (2008) Ambiente Externo Fatores externos à organização - política Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006)Ambiente Externo Fatores externos à organização - regulamentação Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006)Ambiente Externo Incentivos Vohora et. al (2004) Ambiente Externo Sócio-políticas - legislação Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Sócio-políticas- órgãos públicos Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Localização Taheri, M.; van Geenhuizen, M. (2011)Ambiente Externo Suporte local O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Ambiente Externo Suporte governamental O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Ambiente Externo Fatores ambientais - disponibilidade de ventures capitals e capital semente O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Ambiente Externo Fatores ambientais - Infraestrutura regional O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Ambiente Externo Analisar informações externas à empresa (mercado) Dalla (2008) Ambiente Externo Fatores externos à organização - dinamismo do ambiente Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006)Ambiente Externo Fatores externos à organização - complexidade do ambiente Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006)Ambiente Externo Necessidade do consumidor Vohora et. al (2004) Ambiente Externo Potencial comercial da tecnologia/produto Vohora et. al (2004) Ambiente Externo Potencial comercial da tecnologia/produto Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Comparação com concorrentes Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Necessidade do consumidor Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Mercado - características do consumidor Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Mercado - tamanho do mercado Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Concorrência - vantagens competitivas Cheng et. al. (2007) Ambiente Externo Conhecimento do mercado McDermott e O'Connor (2002) Ambiente Externo Competências internas - mercado McDermott e O'Connor (2002) Ambiente Externo Modelo de negócios utilizado pelo mercado McDermott e O'Connor (2002) Ambiente Externo Risco comercial De Coster e Butler (2005) Ambiente Externo

O’Shea, R. P. et. Al. 2008 O’Shea, R. P. et. Al. 2008

Elementos Estratégicos Autor Categorização teórica

Analisar informações internas à organização (operação) Dalla (2008) Recursos Técnicos Avaliar as tendências ou a prática atual Dalla (2008) Recursos Técnicos Fatores internos à organização - tecnologia Hutzscherenreuter e Kleindiest (2006)Recursos Técnicos Recursos técnicos Mustar et. al. (2006) Recursos Técnicos Lacuna tecnológica Vohora et. al (2004) Recursos Técnicos Especificações técnicas Vohora et. al (2004) Recursos Técnicos Potencial técnico Vohora et. al (2004) Recursos Técnicos Diferencial tecnológica Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Potencial tecnológico Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Desenvolvimento da tecnologia - estágio de desenvolvimento Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Desenvolvimento da tecnologia - maturidade Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Desenvolvimento da tecnologia - escala Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Recursos tecnológicos - competências técnicas Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Recursos tecnológicos - acesso a laboratórios Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Propriedade intelectual Cheng et. al. (2007) Recursos Técnicos Competências internas - tecnológicas McDermott e O'Connor (2002) Recursos Técnicos Processo de desenvolvimento de novos produtos formalizado McDermott e O'Connor (2002) Recursos Técnicos Escopo da tecnologia Clarysse et. al (2011) Recursos Técnicos Grau de inovação da tecnologia Clarysse et. al (2011) Recursos Técnicos Conhecimento tecnológico interno Clarysse et. al (2011) Recursos Técnicos Risco tecnológico De Coster e Butler (2005) Recursos Técnicos Grau de inovação do produto De Coster e Butler (2005) Recursos Técnicos Longevidade do Produto De Coster e Butler (2005) Recursos Técnicos Família de Produtos De Coster e Butler (2005) Recursos Técnicos Proteção da Vantagem Competitiva - propriedade intelectual De Coster e Butler (2005) Recursos Técnicos Grau de inovação Taheri, M.; van Geenhuizen, M. (2011)Recursos Técnicos Natureza da tecnológica Grinstein, A. Goldman, A. (2006) Recursos Técnicos Atividades de P&D O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Recursos Técnicos Recursos organizacionais - natureza da pesquisa O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Recursos Técnicos Recursos organizacionais - orientação comercial da pesquisa O’Shea, R. P. et. Al. 2008 Recursos Técnicos

Mustar et. al. (2006)

Definição dos casos de estudo

Planejamento de Novos Empreendimentos de Alta Tecnologia Oriundos da Academia - CT CT1 CT2 CT3 CT4 CT5 Início: 01/2012 Início: 01/2010 Início: 03/2011 Início: 04/2011 Início: 04/2011

Estágio de Desenvolvimento

CT1 CT2 CT3 CT4

63 A pesquisa-ação e observação participante foram realizadas ao longo do processo de Planejamento dos Novos Empreendimentos, metodologia de trabalho desenvolvida pelo NTQI e IEBT. Nesse processo estão previstas diversas entrevistas individuais (duração média de duas horas), workshops (duração média de três horas) e reuniões de trabalho em grupo (duração média de três horas). As principais etapas são descritas a seguir:

1) Mapeamento do histórico dos idealizadores do CT: nessa etapa são realizadas

entrevista semiestruturada com os idealizadores de cada Centro: sete pesquisadores do CTNanotubos, três do CTG e cinco do CMINAS. Além das entrevistas para extração das informações, foram realizadas reuniões individuais para validação das informações obtidas por meio das entrevistas e um workshop para construção do histórico do Centro.

2) Benchmarking de centros de referência no mundo: para cada caso foi realizado

workshop de apresentação e discussão das principais informações coletadas sobre os centros de tecnologia referência no mundo, para definição das características a serem adotadas para os CTs em idealização.

3) Definição do conceito, missão e visão: foram realizadas entrevistas

semiestruturadas com os idealizadores dos CTs para definição do conceito e missão. Ainda, foram realizados workshops de discussão e validação em grupo. Para definição da visão do Centro, foram aplicados questionários com os membros da equipe e realizado um workshop para discussão e validação.

4) Planejamento da evolução tecnológica do Centro: importante etapa do

Planejamento de Novos Empreendimentos na qual são realizadas entrevistas semiestruturadas com os idealizadores dos CTs. Para validação das informações coletadas nas entrevistas, foram realizadas reuniões individuais com cada membro da equipe. Por fim, workshops para construção coletiva do Plano de Evolução Tecnológica de cada Centro foram realizados.

5) Planejamento da evolução da estrutura de recursos: foram realizadas reuniões

individuais com os idealizadores do Centro e diversos workshops de validação em grupo.

6) Planejamento do orçamento: foram realizadas reuniões individuais com os

64 Devido ao estágio de desenvolvimento do CTNanotubos , as etapas acima traçadas foram realizadas sem a participação do presente autor. Entretanto, foram realizadas reuniões e workshops com periodicidade aproximada de três semanas, durante dose meses de trabalho, visando a operacionalização do Centro e a estruturação do mesmo para a captação de recursos, etapa ainda não finalizada. Por sua vez, os trabalhos desenvolvidos junto ao CTG e CMINAS foram acompanhados pelo autor desse trabalho desde o início das atividades de planejamento dos novos negócios. Como demonstrado na Figura 6, ao todo foram, aproximadamente, 12 meses de acompanhamento dos casos. Na última etapa da pesquisa de campo, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com os idealizados de cada Centro, com duração aproximada de sessenta minutos. O roteiro guia para a entrevista encontra-se no Anexo 7.1.

Figura 7 - Continuação do processo de pesquisa e análise dos resultados

Fonte: Elaborado pelo autor Presente Qual a estratégia para chegar lá? Futuro

Fatores externos

Fatores internos

Equipe

Categorização (sete categoria (i) Mod elo cognitivo; (ii) T Momento d a Entrevista; (vi)

65 O processo de análises dos dados coletados por meio das entrevistas e do mapeamento cognitivo é explicitado na Figura 8.

Figura 8 - Continuação do processo de pesquisa e análise dos resultados

Fonte: Elaborado pelo autor

Processo de Pesquisa e Análise dos Resultados

Análises

1) Análises dos elementos/fatores considerados estratégicos para cada empreendedor.. As análises foram realizadas utilizando-se os indicadores de Análise de Redes Sociais: grau de centralidade (degree); grau de saída (outdegree); grau de entrada (indegree); grau de intermediação (betweeness); grau de centralidade de autovetor (eigenvector centrality); poder de Bonacich (Bonacich power).

2) Análises do conjunto de elementos/fatores considerados estratégicos para cada empreendedor, considerando sete categorizações:

Categoria I: modelo cognitivo na tomada de decisão.

Categoria II: categorização dos elementos estratégicos segundo Mustar et. al. (2006). Para efeito de análises, a categoria Modelo de Negócio, sugerida por Mustar et. al. (2006), foi considerada na categoria Ambiente Interno, mesmo ela sendo um interseção entre as características da organização e o mercado de atuação.

Categoria III: categorização empírica com base no conteúdo dos elementos considerados estratégicos pelos empreendedores.

Categoria Tempo: tempo em que o fator estratégico aconteceu/irá acontecer em relação ao momento da entrevista.

Categoria Entrevista: momento da entrevista, em relação ao questionário utilizado para obtenção das informações. “Livre” refere-se à primeira pergunta da entrevista, “Qual a estratégia para chegar lá?”, mais genérica que as demais. “Categorização”, refere-se ao momento da entrevista a partir do qual iniciaram-se as perguntas direcionadas para cada Categoria II.

Categoria Equipe: elementos/fatores considerados estratégicos pelo empreendedor os quais são dados maior e menor ênfase em relação à equipe do Centro.

Categoria Investidor: elementos/fatores considerados estratégicos pelo empreendedor os quais são dados maior e menor ênfase em relação aos potenciais investidores do Centro.

4) Representação por meio de Mapas Cognitivos dos principais resultados alcançados.

3) Análise da relação entre os fatores considerados estratégicos para cada empreendedor em termos da taxonomia sugerida por Mustar et. al. (2006), Categoria II. Para a análise foi considerada a ligação existente entre os nós categorizados segundo a taxonomia de Mustar et. al. (2006).

Os softwares utilizados para análise foram:

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