Stratejik Amaç 3: Okulumuzun beşeri, mali, fiziki ve teknolojik unsurları ile yönetim ve organizasyonu, eğitim ve öğretimin niteliğini ve eğitime erişimi yükseltecek biçimde geliştirilecektir.
Stratejik Hedef 3.1: Okulumuz personelinin mesleki yeterlilikleri ile iş doyumu ve motivasyonları artırılacaktır.
Performans Göstergeleri
No PERFORMANS GÖSTERGESİ Mevcut HEDEF
2018 2019 2020 2021 2022 2023 PG.3.1.1 Öğretmenlerin motivasyonunu artırmaya yönelik
yapılan etkinlik sayısı 4 5 6 7 8 9
45
PG.3.1.2 Öğretmen başına düşen hizmet içi eğitim saati (Eğitim
öğretim yılı içi) 30 40 50 60 70 80
PG.3.1.3 Mesleki gelişim faaliyetlerine katılan personel oranı (%) 15 20 25 28 30 32
PG.3.1.4 Lisansüstü eğitime sahip personel oranı (%) 16 20 22 24 26 28
PG.3.1.5 Bilimsel ve sanatsal etkinliklere katılan personel oranı
(%) 20 25 28 30 32 34
PG.3.1.6 Uluslararası hareketlilik programlarına katılan personel
oranı (%) 0 5 10 15 18 20
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
3.1.1 Okul personelinin çalışma motivasyonunu ve iş tatminini artırmaya yönelik kültürel, sanatsal, sosyal ve sportif
etkinlikler düzenlenecektir. HATİCE AKSAKAL KASIM 2020
3.1.2 Okul personeli lisansüstü eğitime teşvik edilecektir. YASİN ZEREDEN EYLÜL 2020 3.1.3 Personelin mesleki gelişim faaliyetlerine katılımı
desteklenecektir. METİN ÇAĞLAR EYLÜL 2020
3.1.4 Öğretmenlerin dijital içerik geliştirmelerine yönelik eğitimler
almaları sağlanacaktır. TUBA KÖYLÜ KASIM 2020
46
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
3.1.5 Personelin proje eğitimi almaları sağlanacaktır. ÖZNUR NADİR EYLÜL 2020 3.1.6 Paydaşlarımıza yönelik yılda bir kez memnuniyet anketi
düzenlenecek, sonuçları değerlendirilerek aksaklıklar için
gerekli tedbirler alınacaktır. ALPAY ATIŞ ARALIK 2020
3.1.7 Personel memnuniyetinin artırılması için gerekli etkinlikler
yapılacaktır. METİN ÇAĞLAR ARALIK 2020
3.1.8 Öğretmenlerin EBA’yı daha fazla kullanması teşvik
edilecektir. CÜNEYT DEMİR KASIM 2020
Stratejik Hedef 3.2: Okulumuzun mali ve fiziksel altyapısı eğitim ve öğretim faaliyetlerinden beklenen sonuçların elde edilmesini sağlayacak biçimde sürdürülebilirlik ve verimlilik esasına göre geliştirilecektir.
Performans göstergeleri
No PERFORMANS GÖSTERGESİ Mevcut Hedef
2018 2019 2020 2021 2022 2023 PG.3.2.1 Öğrenci başına düşen sosyal, sanatsal, sportif ve kültürel
faaliyet alanı (metrekare) 2.7 2.2 3 4 4.2 4.2
PG.3.2.2 Okul gelirlerinin, giderleri karşılama oranı (%) 100 95 100 100 100 100
47
PG.3.2.3 Öğrenci başına düşen harcama miktarı 10 12 13 15 18 20
PG.3.2.4 Bakım ve onarım ihtiyaçlarının giderilme oranı (%) 100 100 100 100 100 100 PG.3.2.5 Donatım ihtiyaçlarının giderilme oranı (%)
PG.3.2.6 Tasarım Beceri Atölyesi sayısı
PG.3.2.7 Öğrenci sayısı 30’dan fazla olan şube oranı (%) PG.3.2.8 Pansiyon doluluk oranı (%)
PG.3.2.9 Acil durum eğitimleri (tatbikat, seminer, planlama vs) kapsamında yapılan faaliyet sayısı
PG.3.2.10 Z kütüphanesi bulunma durumu (Evet: 1, Hayır: 0)
PG.3.2.11 Mali destek sağlayan kurum/kuruluşlardan sağlanan destek sayısı
PG.3.2.12 Beyaz Bayrağa sahiplik durumu (Evet: 1, Hayır: 0) PG.3.2.13 Beslenme Dostu Okul programının
uygulanıp/uygulanmadığı (Evet: 1, Hayır: 0) PG.3.2.14 Enerji verimliliğine yönelik etkinlik sayısı PG.3.2.15 Taşımalı eğitimden yararlanan öğrenci oranı (%)
PG.3.2.16 Okul kantini ve yemekhaneden yararlanan öğrencilerin memnuniyet oranı (%)
Eylemler
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
3.2.1 Öğrenci başına düşen sosyal, sanatsal, sportif ve kültürel alanlar iyileştirilip artırılacaktır.
48
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
3.2.2 Tasarım beceri atölyesi kurularak etkin kullanımı sağlanacaktır.
3.2.3 Okul bakım onarım ihtiyaçları zamanında karşılanacaktır.
3.2.4 Okul sağlığı ve güvenliği için gerekli düzenlemeler yapılacaktır.
3.2.5 Tasarruf tedbirleri hakkında öğrenci farkındalığı artırılacaktır.
3.2.6 Acil durum eğitimlerinin sayısı artırılacaktır.
3.2.7 Pansiyonlardaki sosyal, sportif ve kültürel faaliyetler geliştirilecektir.
3.2.8 Öğrencilerin akademik başarılarında pansiyonlardaki çalışma ortamının olumlu etkileri hakkında öğrenci ve veli bilgilendirmeleri yapılacaktır.
3.2.9 Okul sağlığı ve güvenliği için gerekli düzenlemeler yapılacaktır.
3.2.10 Çok amaçlı salon, kütüphane, destek odası, spor odası vb alanların bakımı yapılacaktır.
3.2.11 Mali destek sağlayan tüm kurum/kuruluşlara proje sunulacaktır.
3.2.12 Okul kantini ve yemekhane sık sık denetlenecek, çalışan personele yönelik eğitimler verilmesi sağlanacaktır.
3.2.13 Enerji verimliliği ve tasarrufu konusunda öğrenci farkındalığı için çalışmalar yapılacaktır.
3.2.14 Okul güvenlik kameralarının sürekli kontrolü ve bakımı yapılacaktır.
49
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
3.2.15 İş güvenliği kapsamında okulun tüm birimlerinin risk analizi yapılacak ve gerekli tedbirler alınacaktır.
3.2.16 İl/İlçe Sağlık Müdürlüğü ile iş birliği içerisinde belirli periyotlarla tüm personel ve öğrencilere yönelik hijyen
eğitimleri düzenlenecektir. Nilgün AYDOĞDU 17/09/2019
Stratejik Hedef 3.3: Okulumuzun yönetsel süreçleri, etkin bir izleme ve değerlendirme sistemiyle desteklenen, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir biçimde geliştirilecektir.
Performans göstergeleri
No PERFORMANS GÖSTERGESİ Mevcut Hedef
2018 2019 2020 2021 2022 2023
50
PG.3.3.1 Paydaşların karar alma süreçlerine katılımı için
gerçekleştirilen faaliyet sayısı 7 12 13 14 16 18
PG.3.3.2 Okul internet sayfasının görüntülenme sayısı 16000 18000 22000 23000 25000 26000
PG.3.3.3 Veli toplantılarına katılım oranı (%) 56 72 75 78 82 85
PG.3.3.4 İşbirliği yapılan STK, üniversite ve diğer kurumsal paydaş
sayısı 4 6 8 9 10
PG.3.3.5 Kalite Takip Sistemi genel memnuniyet oranı (%) (İmam Hatip Lisesi)
Eylemler
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
3.3.1 Karar alma süreçlerine paydaşların katılımı sağlanacaktır. YASİN ZEREDEN EYLÜL 2020 3.3.2 Okul WEB sitesi güncelleme çalışmaları yapılacaktır. Cüneyt DEMİR 16/01/2020 3.3.3 Velilerin toplantılara katılımını sağlayabilmek için
bilgilendirme toplantıları gerçekleştirilecek, iletişim araçlarından faydalanılacaktır.
Cüneyt DEMİR
Tuba KÖYLÜ EKİM 2020
3.3.4 STK, üniversite ve diğer kurumsal paydaşlarla işbirliği
yapılacaktır. Tuğba KORKMAZ EKİM 2020
V. BÖLÜM: MALİYETLENDİRME
2019-2023 Stratejik Planı Faaliyet/Proje Maliyetlendirme Tablosu
51
Kaynak Tablosu 2019 2020 2021 2022 2023 Toplam
Genel Bütçe 20000 25000 30000 33000 40000 148000
Valilikler ve Belediyelerin Katkısı
Diğer (Okul Aile Birlikleri) 210000 24000 25500 27000 30000 127500
TOPLAM 41000 49000 55500 60000 70000 275500
VI. BÖLÜM: İZLEME VE DEĞERLENDİRME
Okulumuz Stratejik Planı izleme ve değerlendirme çalışmalarında 5 yıllık Stratejik Planın izlenmesi ve 1 yıllık gelişim planının izlenmesi olarak ikili bir ayrıma gidilecektir.
Stratejik planın izlenmesinde 6 aylık dönemlerde izleme yapılacak denetim birimleri, il ve ilçe millî eğitim müdürlüğü ve Bakanlık denetim ve kontrollerine hazır halde tutulacaktır.
52
Yıllık planın uygulanmasında yürütme ekipleri ve eylem sorumlularıyla aylık ilerleme toplantıları yapılacaktır. Toplantıda bir önceki ayda yapılanlar ve bir sonraki ayda yapılacaklar görüşülüp karara bağlanacaktır.