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Nesta seção, analisa-se a correlação entre Estilo de Liderança e Processo Decisório Estratégico dos Gestores Públicos do Governo Eduardo Campos. Verifica-se, através da figura 24 (4), p. 81, que o pensamento estratégico lógico se correlaciona, de forma positiva e significativa (níveis de 1% e 5%), com todos os estilos de liderança, excetuando-se o laissez- faire. Este resultado evidencia um papel fundamental exercido pelo pensamento estratégico lógico no âmbito do Governo. Pode ser ressaltado, ainda, que a metodologia de trabalho incorporada pelo Instituto de Desenvolvimento Gerencial, apesar do pouco tempo de atuação (menos de 3 anos), vem permeando o processo decisório governamental, com relação aos diversos estilos de liderança próprios dos Gestores.

Ademais, outros elementos do processo decisório se correlacionam, pontualmente, com os estilos de liderança, excluindo-se a mudança organizacional revolucionária. De fato, como demonstram as correlações significativas da figura 24 (4): (i) pensamento estratégico criativo está associado com estilo de liderança transacional baseado em gestão por exceção;

(ii) formação da estratégia deliberada está associada a liderança transformacional baseada em influência idealizada e a liderança mista baseada em esforço extra; (iii) formação da estratégia emergente está associada a liderança transacional baseada em gestão pela exceção, a liderança mista baseada em efetividade e em satisfação; (iv) por fim, mudança organizacional evolucionária está correlacionada com liderança transformacional baseada em consideração individual e com liderança mista baseada em satisfação.

FIGURA 24 (4): Correlação entre Estilo de Liderança e Processo Decisório

A figura 25 (4), abaixo, exibe as correlações significativas entre estilo de liderança e processo decisório estratégico. É relevante notar o papel de destaque do pensamento estratégico lógico dos Gestores Públicos na interdependência das dimensões do estilo de liderança.

Legenda:

GE – Gestão por Exceção; RC – Recompensa Contingencial II – Influencia Idealizada; MI – Motivação Inspiracional EI – Estímulo Intelectual; CI – Consideração Individual SATI – Satisfação; EE – Esforço Extra; EFET – Efetividade

FIGURA 25 (4): Modelo de Associação entre Processo Decisório Estratégico e Estilo

Legenda:

GE – Gestão por Exceção; RC – Recompensa Contingencial II – Influencia Idealizada; MI – Motivação Inspiracional EI – Estímulo Intelectual; CI – Consideração Individual SATI – Satisfação; EE – Esforço Extra; EFET – Efetividade

FIGURA 26 (4): Modelo de Associação entre Processo Decisório Estratégico e Estilo

A figura 27 (4), abaixo, apresenta, em destaque, o que pode ser denominado de modelo de associação entre Estilo de Liderança frequentemente adotado (índice médio acima de 4) e a concordância do Pensamento Estratégico Lógico, predominante entre os Gestores Públicos do Governo Eduardo Campos em Pernambuco.

FIGURA 27 (4): Modelo conceitual dos gestores públicos do Governo Eduardo Campos em

Pernambuco.

Pensamento Estratégico Lógico (Índice Médio 4,19) – expõe que os Gestores do Governo Eduardo Campos tendem a concordar, mais que parcialmente, que utilizam o pensamento racional, planejado e com fixação de prazos e objetos. Liderança Transformacional baseada na Motivação Inspiracional (Índice Médio

4,40) - sugere que os gestores do Governo Eduardo Campos tendem a, mais que frequentemente, trabalhar com forte visão no futuro, baseada em valores e ideais.

Liderança Transformacional baseada no Estimulo Intelectual (Índice Médio 4,21) - propõe que os Gestores do Governo Eduardo Campos com o comportamento mais que frequente, procura desafiar normas organizacionais, encorajar o pensamento divergente e incentivar os liderados no desenvolvimento de estratégias inovadoras.

Liderança Transformacional baseada na Influência Idealizada (Índice Médio 4,04) - exibe os Gestores do Governo Eduardo Campos comportam-se frequentemente com altos padrões de moral e conduta e, dessa maneira, conseguem a lealdade de seus liderados.

Liderança Transacional baseada em Recompensa Contingencial (Índice Médio 4,27) – sugere que os Gestores do Governo Eduardo Campos tendem a mais que frequentemente utilizar-se do provimento de recursos (tangíveis e intangíveis) em troca do desempenho dos liderados.

Liderança Mista baseada em Satisfação (Índice Médio 4,10) – aponta que os Gestores Públicos do Governo Eduardo Campos, frequentemente, se comportam de forma modéstia em relação a si próprios e mostram-se compreensivos com os liderados.

Liderança Mista baseada em Esforço Extra (Índice Médio 4,09) – sugere que os Gestores do Governo Eduardo Campos procuram, frequentemente, gerar nos liderados a vontade de fazer mais e melhor para o Governo.

5 _CONCLUSÃO

Este capítulo relata as conclusões gerais provenientes desta dissertação, ao tempo em que procura responder à pergunta de pesquisa, ou seja: quais as características e associações entre estilo de liderança e do processo decisório estratégico dos Gestores Públicos do Governo Eduardo Campos?

Os resultados revelam que os Gestores Públicos do Governo Eduardo Campos são, em sua maioria, profissionais experientes (aproximadamente com de 25 anos de experiência), do sexo masculino (na proporção de 2 para 1), com predominância de Engenheiros e Bacharéis em Ciências Sociais Aplicadas (Administradores, Economistas, entre outras áreas) e se consideram “técnicos, mas também políticos”.

Em termos de Estilo de Liderança, o Gestor Público do Governo Eduardo Campos tende a apresentar característica multifacetada, com uso concomitante dos Estilos Transformacional, Transacional e mesmo Misto. Esse resultado responde à primeira Questão Norteadora.

Ao mesmo tempo eles se voltam para o futuro, mantendo atenção nos valores, encorajam pensamentos divergentes e incentivam o desenvolvimento de estratégias inovadoras (típicos da Lideranças Transformacional baseada na Motivação Inspiracional e no Estímulo Intelectual); tendem a prover recursos tangíveis e intangíveis aos liderados com efetivo desempenho de suas atividades (característica da Liderança Transacional baseada na Recompensa Contingencial). Ademais, procuram incutir nos liderados a vontade de fazer mais e melhor para o Governo, bem como mantêm uma compreensão sobre o liderado e modéstia (aspectos típicos da Liderança Mista baseada no Esforço Extra e na Satisfação).

O Processo Decisório Estratégico dos Gestores Públicos do Governo Eduardo Campos é formado, predominantemente, pelo Pensamento Estratégico Lógico, Formação da Estratégia Deliberada e Mudança Organizacional Evolucionária, respondendo, assim, à segunda Questão Norteadora.

O Gestor Público tende a refletir sobre o problema do Estado, de forma lógica, analítica, formal, dedutiva e trata a estratégia como ciência (características do Pensamento

Estratégico Lógico). A Formação da Estratégia tende a ser deliberada, isto é, o processo é intencional, formalmente estruturado, do tipo “pensar primeiro, para depois agir”, em linha com o Pensamento Estratégico Clássico. Por sua vez, as Mudanças Organizacionais se direcionam a ter perspectiva evolucionária, ou seja, a mudança organizacional estratégica é moderada, gradual, contínua e orgânica, o que é típico de propostas consolidadas, não voluntaristas.

A análise da associação entre Estilo de Liderança e Processo Decisório Estratégico revela que o Pensamento Estratégico Lógico é o elemento central. Ele se correlaciona com todas as dimensões da liderança, com exceção da Laissez- Faire. Desse modo, sugere que os Gestores Públicos utilizam-se do Pensamento Estratégico Formal, podendo inclusive ocorrer a interferência do modelo burocrático-legal, como forma de balizar a criatividade do pensamento.

Em resumo, processo decisório lógico e formal, com mudança organizacional evolutiva, e estilo de liderança amplo evidenciam-se como sendo as principais características dos Gestores Públicos do Governo Eduardo Campos, em Pernambuco.

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