İlişki (Korelasyon) Analizleri

Ural ve Kılıç'a göre değişkenler arasındaki ilişkinin düzeyi, korelasyon katsayısının “0 - 0,29” arasında olması durumunda zayıf veya düşük, “0,30 - 0,64” arasında olması durumunda orta, “0,65 - 0,84” arasında olması durumunda kuvvetli veya yüksek, “0,85 – 1” arasında olması durumunda ise çok kuvvetli veya çok yüksek şeklinde yorumlanır. Korelasyon katsayısının karesine (r2_{) "belirlilik (determinasyon) katsayısı"}

denir. Bu katsayı, bir değişkenin diğer değişkene hangi oranda bağlı olduğunu gösteren, bir değişkendeki değişimlerin yüzde kaçının diğer değişken tarafından açıklanacağını belirten katsayıdır. Bu sayı 0 ile 1 arasında değer alır (Ural ve Kılıç, 2013, s.245).

Araştırma kapsamında “iş motivasyonu” ölçeği alt boyutları olan “yönetim tarzı boyutu”, “geliştirme boyutu”, “ücret ve değerlendirme boyutu” ile “örgütsel aidiyet” ölçeği ve alt boyutları olan “duygusal bağlılık”, “devam bağlılığı” ve “normatif bağlılık” boyutları arası ilişki düzeyini göstermek üzere korelasyon analizleri yapılmış ve aşağıda çizelge 3.51’de gösterilmiştir.

Çizelge 3.51. Katılımcıların İş Motivasyonu ve Örgütsel Aidiyet Boyutları Arası İlişki Çizelgesi Correlations Yöneti m Tarzı Geliştirme Ücret Değer. Duygus al Bağ. Devam Bağ. Normati f Bağ. Motivas yon Bağlıl ık Geliştirme Pearson Korelasyon ,756** ₁

p 0,000 N 162 162 Ücret ve Değerlendir me Pearson Korelasyon ,551** _,513** ₁ p 0,000 0,000 N 162 162 162 Duygusal Bağlılık Pearson Korelasyon ,444** _,545** _,408** ₁ p 0,000 0,000 0,000 N 162 162 162 162 Devam Bağlılığı Pearson Korelasyon ,462** _,544** _,455** _,738** ₁ p 0,000 0,000 0,000 0,000 N 162 162 162 162 162 Normatif

Bağlılık Pearson Korelasyon ,376

** _,466** _,410** _,681** _,672** ₁ p 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 N 162 162 162 162 162 162 İş Motivasyon u Pearson Korelasyon ,888** _,878** _,811** _,542** _,568** _,488** ₁ p 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 N 162 162 162 162 162 162 162

Aidiyet Pearson Korelasyon ,479** _,581** _,477** _,894** _,910** _,874** _,598** ₁

p 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

N 162 162 162 162 162 162 162 162

Çizelge 3.51’deki, ilişki (Korelasyon) analizleri incelendiğinde aşağıdaki bulgulara ulaşılmıştır.

İş Motivasyonu Ölçeği Alt Boyutları Arası İlişkiler:

İş motivasyonu boyutlarından “yönetim tarzı” boyutu ile “geliştirme” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve güçlü şiddette (r=0,756) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_{= 0,57)}

olmaktadır. Yani iş motivasyonunun yönetim tarzı boyutundaki değişimin; geliştirme boyutundaki değişime %57 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve yönetim tarzının katılımcıların davranışlarının %57’sini açıkladığını ifade etmektedir.

İş motivasyonu boyutlarından “yönetim tarzı” boyutu ile “ücret ve değerlendirme” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,551) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_{=0,3036) olmaktadır. Yani iş motivasyonunun yönetim tarzı}

boyutundaki değişimin; ücret ve değerlendirme boyutundaki değişime %30,4 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve yönetim tarzının katılımcıların davranışlarının %30,4’ünü açıkladığını ifade etmektedir.

İş motivasyonu boyutlarından “geliştirme” boyutu ile “ücret ve değerlendirme” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,513) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_=0,263)

olmaktadır. Yani iş motivasyonunun geliştirme boyutundaki değişimin; ücret ve değerlendirme boyutundaki değişime %26,3 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve geliştirme boyutu katılımcıların ücret ve değerlendirme boyutundaki davranışlarının %26,3’ünü açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel Aidiyet Ölçeği Alt Boyutları Arası İlişkiler:

Örgütsel aidiyet boyutlarından “duygusal bağlılık” boyutu ile “devam bağlılığı” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve güçlü şiddette (r=0,738) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_=0,545)

olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından “duygusal bağlılık” boyutundaki değişim; “devam bağlılığı” boyuttaki değişime %54,5 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “duygusal bağlılık” katılımcıların “devam bağlılığı ”davranışlarının %54,5’ini açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel aidiyet boyutlarından “duygusal bağlılık” boyutu ile “normatif bağlılık” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve güçlü şiddette (r=0,681) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_=0,545)

olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından “duygusal bağlılık” boyutundaki değişim; “normatif bağlılık” boyutundaki değişime %46,4 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “duygusal bağlılık” katılımcıların “normatif bağlılık” davranışlarının %46,4’ünü açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel aidiyet boyutlarından “devam bağlılığı” boyutu ile “normatif bağlılık” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,672) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_{=0,45158) olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından “devam bağlılığı”}

boyutundaki değişim; “normatif bağlılık” boyutundaki değişime %45,2 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “duygusal bağlılık” katılımcıların “normatif bağlılık” davranışlarının %45,2’sini açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel Aidiyet Boyutlarından “Duygusal Bağlılık” Boyutu ile İş Motivasyonu Ölçeği Boyutları Arası İlişkiler:

Örgütsel aidiyet boyutlarından “duygusal bağlılık” boyutu ile iş motivasyonu ölçeği “yönetim tarzı” boyutu arası ilişki incelendiğinde; “duygusal bağlılık” ile “yönetim tarzı” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,444) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_{=0,1971) olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından}

“duygusal bağlılık” boyutundaki değişim; iş motivasyonu ölçeği “yönetim tarzı” boyutundaki değişime %19,7 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “duygusal bağlılık” katılımcıların “yönetim tarzı” davranışlarının %19,7’sini açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel aidiyet boyutlarından “duygusal bağlılık” boyutu ile iş motivasyonu ölçeği “geliştirme” boyutu arası ilişki incelendiğinde; “duygusal bağlılık” ile “geliştirme” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,545) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_=0,297)

olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından “duygusal bağlılık” boyutundaki değişim; iş motivasyonu ölçeği “geliştirme” boyutundaki değişime %29,7 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “duygusal bağlılık” katılımcıların “geliştirme” boyut

davranışlarının %29,7’sini açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel aidiyet boyutlarından “duygusal bağlılık” boyutu ile iş motivasyonu ölçeği “ücret ve değerlendirme” boyutu arası ilişki incelendiğinde; “duygusal bağlılık” ile “ücret ve değerlendirme” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,408) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_{=0,1664) olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği}

boyutlarından “duygusal bağlılık” boyutundaki değişim; iş motivasyonu ölçeği “ücret ve değerlendirme” boyutundaki değişime %16,6 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “duygusal bağlılık” katılımcıların “ücret ve değerlendirme” boyutu davranışlarının %16,6’sını açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel Aidiyet Boyutlarından “Devam Bağlılığı” Boyutu İle İş Motivasyonu Ölçeği Boyutları Arası İlişkiler:

Örgütsel aidiyet boyutlarından “devam bağlılığı” boyutu ile iş motivasyonu ölçeği “yönetim tarzı” boyutu arası ilişki incelendiğinde; “devam bağlılığı” ile “yönetim tarzı” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,462) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2=0,21344) olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından “devam bağlılığı” boyutundaki değişim; iş motivasyonu ölçeği “yönetim tarzı” boyutundaki değişime %21,3 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “devam bağlılığı” katılımcıların “yönetim tarzı” boyutu davranışlarının %21,3’ünü açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel aidiyet boyutlarından “devam bağlılığı” boyutu ile iş motivasyonu ölçeği “geliştirme” boyutu arası ilişki incelendiğinde; “devam bağlılığı” ile “geliştirme” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,544) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_=0,2959)

olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından “devam bağlılığı” boyutundaki değişim; iş motivasyonu ölçeği “geliştirme” boyutundaki değişime %29,6 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “devam bağlılığı” katılımcıların “geliştirme” boyutu davranışlarının %29,6’sını açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel aidiyet boyutlarından “devam bağlılığı” boyutu ile iş motivasyonu ölçeği “ücret ve değerlendirme” boyutu arası ilişki incelendiğinde; “devam bağlılığı” ile “ücret ve değerlendirme” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,455) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına

çevrildiğinde (r2_{= 0,2070) olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından “devam}

bağlılığı” boyutundaki değişim; iş motivasyonu ölçeği “ücret ve değerlendirme” boyutundaki değişime %20,7 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “devam bağlılığının” katılımcıların “ücret ve değerlendirme” boyutu davranışlarının %20,7’sini açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel Aidiyet Boyutlarından “Normatif Bağlılık” Boyutu ile İş Motivasyonu Ölçeği Boyutları Arası İlişkiler:

Örgütsel aidiyet boyutlarından “normatif bağlılık” boyutu ile iş motivasyonu ölçeği “yönetim tarzı” boyutu arası ilişki incelendiğinde; “normatif bağlılık” ile “yönetim tarzı” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,376) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_{=0,1413) olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından “normatif bağlılık”}

boyutundaki değişim; iş motivasyonu ölçeği “yönetim tarzı” boyutundaki değişime %14,1 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “normatif bağlılık” katılımcıların “yönetim tarzı” boyutu davranışlarının %14,1’ini açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel aidiyet boyutlarından “normatif bağlılık” boyutu ile iş motivasyonu ölçeği “geliştirme” boyutu arası ilişki incelendiğinde; “normatif bağlılık” ile “geliştirme” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,466) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2=0,2171) olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından “normatif bağlılık” boyutundaki değişim; iş motivasyonu ölçeği “geliştirme” boyutundaki değişime %21,7 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “normatif bağlılık” katılımcıların “geliştirme” boyut davranışlarının %21,7’sini açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel aidiyet boyutlarından “normatif bağlılık” boyutu ile iş motivasyonu ölçeği “ücret ve değerlendirme” boyutu arası ilişki incelendiğinde; “normatif bağlılık” ile “ücret ve değerlendirme” boyutu arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,410) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2_{=0,1681) olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet ölçeği boyutlarından}

“normatif bağlılık” boyutundaki değişim; iş motivasyonu ölçeği “ücret ve değerlendirme” boyutundaki değişime %16,8 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “normatif bağlılık” katılımcıların “ücret ve değerlendirme” boyut davranışlarının %16,8’ini açıkladığını ifade etmektedir.

Örgütsel Aidiyet Davranışı ile İş Motivasyonu Davranışları Arası İlişki:

Genel anlamda örgütsel aidiyet duygusu ile iş motivasyonu davranışları arası ilişki incelendiğinde; “örgütsel aidiyet” ile “iş motivasyonu” arasında %99 güvenilirlikte pozitif yönlü, doğrusal ve orta şiddette (r=0,598) anlamlı bir ilişki vardır (p<0,01). Bu durum belirlilik katsayısına çevrildiğinde (r2= 0,3576) olmaktadır. Yani örgütsel aidiyet duygusundaki bir değişim; iş motivasyonu davranışındaki değişime %35,8 oranında bağlı olduğunu göstermekte ve “örgütsel aidiyet” katılımcıların “iş motivasyonu” davranışlarının yaklaşık %36’sını açıkladığını ifade etmektedir. H15 hipotezi

doğrulanmıştır.