Havalandırma Miktarları

Como já foi identificado no inicio deste trabalho, na parte classificação da controladoria, faz-se necessário a conceituação agora da controladoria na perspectiva organizacional. Saber qual o conceito, sua missão, seus objetivos e seu enquadramento no sistema empresarial são importantes para se ter um embasamento teórico mais completo sobre o tema.

Segundo Kanitz (1977), a controladoria é uma função diretamente subordinada à presidência da empresa. Em seguida Perez Júnior. et AL (1995) informa que papel da Controladoria é assessorar a gestão da empresa, fornecendo mensuração das alternativas econômicas e, através da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório.

Mosimann e Fisch (1999) vêem a controladoria como órgão administrativo com missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão do sistema empresa. Já Coronado ( 2001) estabelece que o papel da controladoria é assegurar a otimização dos recursos disponíveis objetivando o atingimento da eficácia que é o sucesso dos resultados planejados

Almeida et al (in CATELLI, 2001) entende a controladoria como órgão administrativo respondendo pela disseminação de conhecimento, modelagem e implantação de sistemas de informação. O mesmo autor complementa que a Controladoria vista como Unidade Administrativa é responsável pela coordenação e disseminação desta Tecnologia de Gestão [...] e também, como órgão aglutinador e direcionador de esforços dos demais gestores que conduzam à otimização do resultado global da organização. A controladoria pode também ser definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Essas decisões se referem à definição de formas e critérios de identificar, prever, registrar e explicar eventos,

transações e atividades que ocorrem nas diversas áreas nas organizações, para que a eficácia empresarial seja assegurada, segundo Peleias (2002,p.13)

Já Brito (2003) cita a controladoria, como uma área responsável, principalmente, pelo acompanhamento do planejamento e controle das atividades da instituição, pela elaboração de relatórios financeiros e pela contabilidade, por ser área com característica de independência junto às demais, por ter acesso de forma consolidada às informações da instituição e por já ter entre suas atividades a produção de informações financeiras. Apresenta-se com características para ser a gestora dos riscos financeiros da instituição, possibilitando o controle de forma consolidada. Nesse prisma, a controladoria realiza uma reorientação, incorporando a análise do risco à análise do retorno e alocação de capital, objetivando melhor posicionar a instituição no tempo. A controladoria passa, então, a migrar da análise do retorno obtido para a análise do retorno em condições de risco e alocação de capital.

Tem por finalidade, segundo Figueiredo e Caggiano (2004), garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficiência gerencial. Desenvolve Padoveze (2005) que a controladoria é a unidade administrativa dentro da empresa que, através da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica do sistema empresa.

Controladoria então é o órgão do sistema formal da organização, responsável pelo controle do processo de gestão e pela geração e fornecimento de informações de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial demandadas (i) para assessorar as demais unidades organizacionais durante todo o processo de gestão – planejamento, execução e controle – buscando integrar os esforços dos gestores para que se obtenha em resultado organizacional sinérgico e otimizado, bem como (ii) pelos externos que se relacionam com a empresa, para suas tomadas de decisões, segundo estudo de Borinelli (2006)

Sob a perspectiva de atuação dentro de uma entidade, segundo Gonçalves e Riccio (2009), a controladoria encerra funções e atividades que fazem com que seu sistema de informação seja quase tão amplo quanto o próprio Sistema de Informação de Apoio Operacional e Gerencial. A Controladoria pode ser definida como a área responsável pela coordenação da gestão econômica.

Para Nascimento e Reginato (2010), como um órgão administrativo, a controladoria atua nas demais áreas da empresa, realizando tarefas que lhe permitam satisfazer os seus clientes internos em suas necessidades. [...] É necessário que o controller, e os outros integrante da área que ele gerencia, tenha amplo domínio técnico sobre os instrumentos que o permitam utilizar-se dos maios adequados para atuar com desenvoltura no apoio ao processo de gestão e às outras instâncias administrativas da empresa.

Pode-se ainda visualizar a Controladoria como o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, como ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores como o estágio evolutivo da Contabilidade. Os modernos conceitos de administração e gerência enfatizam, por sua vez, que uma eficiente e eficaz Controladoria deve estar capacitado a: - organizar e reportar dados e informações relevantes para os tomadores de decisões; - manter permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho de outros departamentos; - exercer uma força ou influência capaz de influir nas decisões dos gestores da entidade, segundo entende Oliveira, Perez Jr, Silva (2011)

Numa tentativa de resumir tudo que foi visto até aqui, apresenta-se, a seguir, um quadro sintético para responder as perguntas mais freqüentes sobre Controladoria.

Quadro 07: Síntese das definições sobre Controladoria como unidade organizacional. Perguntas Respostas

O que é?

- é uma função;

- é um órgão de observação e controle; - é um assessor a gestão da empresa; - é um órgão administrativo;

- é uma unidade administrativa; - é uma área da organização; - é um departamento;

- é um órgão do sistema formal da organização e - é uma área administrativa.

- é uma área (sob a perspectiva de atuação dentro de uma entidade); Subordinado a quem? - à presidência da empresa; - à cúpula administrativa; - à gestão da empresa; O que Faz?

- fornece dados e informações;

- fornece mensuração das alternativas econômicas e, através da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las;

- garante informações adequadas ao processo decisório;

- avalia as decisões tomadas pelos gestores, nos diversos níveis; - emiti opiniões em relação ao desempenho das variadas unidades

administrativas e operacionais da empresa; - assegura a otimização dos recursos disponíveis;

- responde pela disseminação de conhecimento, modelagem e implantação de sistemas de informação; grifo nosso.

- coordenação e disseminação desta Tecnologia de Gestão; - como órgão aglutinador e direcionador de esforços dos demais gestores;

- toma decisões sobre eventos, transações e atividades;

- acompanha o planejamento e controle das atividades da instituição, - a controladoria realiza uma reorientação, incorporando a análise do risco à análise do retorno e alocação de capital;

- através da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de

Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica do sistema empresa;

- responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade;

- responsável pelo controle do processo de gestão e pela geração e fornecimento de informações de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial demandadas;

- realizando tarefas que lhe permitam satisfazer os seus clientes internos em suas necessidades

- responsável pela coordenação da gestão econômica

Para que serve?

- mostrar à cúpula os pontos de estrangulamento atuais ou futuros capazes de colocar a empresa em perigo ou de reduzir a rentabilidade. - para facilitar o processo decisório;

- com os gestores para buscar a eficiência gerencial;

- objetivando o atingimento da eficácia que é o sucesso dos resultados planejados;

- conduzam à otimização do resultado global da organização. - possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão;

- ser a gestora dos riscos financeiros da instituição, possibilitando o controle de forma consolidada, [...] objetivando melhor posicionar a instituição no tempo;

- organizar e reportar dados e informações relevantes para os tomadores de decisões;

- manter permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho de outros departamentos;

- exercer uma força ou influência capaz de influir nas decisões dos gestores da entidade;

- para assessorar as demais unidades organizacionais durante todo o processo de gestão – planejamento, execução e controle – buscando integrar os esforços dos gestores para que se obtenha em resultado organizacional sinérgico e otimizado;

- prover informações aos externos que se relacionam com a empresa, para suas tomadas de decisões;

- atuar com desenvoltura no apoio ao processo de gestão e às outras instâncias administrativas da empresa.

- encerra funções e atividades que fazem com que seu sistema de informação seja quase tão amplo quanto o próprio Sistema de

Informação de Apoio Operacional e Gerencial Fonte: o autor

Vale a pena salientar, como observado pelos itens do quadro acima, que, conforme dito por Almeida et al (in CATELLI, 2001, p.344) a maioria dos autores entende que a controladoria deve responder “pela disseminação de conhecimento, modelagem e implantação de sistemas de informação.” grifo nosso. Tal entendimento vem a estabelecer um embasamento teórico forte para o tema estabelecido neste trabalho. Dessa forma, entender a controladoria como gestora da informação da organização para a formação e disseminação do conhecimento aos gestores para consolidar e estabelecer melhores decisões.

Vendo a Controladoria como unidade organizacional com a finalidade do estabelecimento de um sistema de informação para a formação e disseminação do conhecimento, vale agora destacar sua missão na empresa.