INVESTIGATION OF THE PSYCHOLOGICAL SYMPTOMS OF THE STUDENTS STUDYING IN THE DEPARTMENT OF
3.189* Gruplar içi 16081.224 121 132
Em 2008, a estrutura da Cooperativa Agroindustrial C&M assim se apresentava, segundo dados da empresa:
Número de cooperados 21.172
Número de funcionários 4.423
Faturamento (milhões R$) 4.558,72
Sobras (milhões R$) 315,73
9 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Antes de quaisquer comentários, cabe ressaltar o problema central da pesquisa. Quais foram as razões que levaram as empresas brasileiras a buscarem o processo de internacionalização?
Com base no problema de pesquisa mencionado anteriormente, houve a necessidade de se lançar um novo olhar, mais focado e atento, ao processo de internacionalização das empresas brasileiras, em especial para o setor de cooperativismo brasileiro, bem como na direção do agronegócio, que constitui um importante segmento da economia brasileira e paranaense na geração de divisas para o estado e para o País através de exportações com vários destinos no mundo.
O setor de agronegócios paranaense é um dos que mais crescem no País, sendo responsável por grande parte de sua balança comercial através das exportações crescentes para diversos países, colaborando de forma significativa, também, na balança comercial brasileira.
Nesse contexto, o processo de internacionalização é extremamente importante para que a organização possa planejar sua inserção nos negócios internacionais.
As diversas áreas estratégicas da organização, como marketing, logística, finanças, gestão de pessoas, qualidade, entre outras, representam um grande arcabouço que pode atuar como uma força motriz no processo de inserção da empresa no cenário internacional do mundo globalizado e extremamente competitivo.
No agronegócio, o Brasil possui uma vocação incontestável, e deu passos largos em melhoria contínua da qualidade de seus produtos, através de pesquisas de novas sementes, introdução de modernas tecnologias, equipamentos e máquinas agrícolas de última geração, bem como da qualificação profissional continuada.
Dentro dessa vocação agrícola nacional o Paraná tornou-se o maior produtor agrícola, com um modelo de cooperativismo invejável, comparável a modelos de países de primeiro mundo.
Na presente pesquisa, constatou-se que a Cooperativa Agroindustrial C&M, do interior do estado do Paraná, tema central do estudo e seu grande fio condutor, permitiu constatar que as estratégias organizacionais das áreas de marketing, logística, qualidade, gestão de pessoas, pesquisa e tecnologia mostraram-se ferramentas poderosas e imprescindíveis na inserção da empresa no mercado internacional. A C&M alcançou um grande sucesso na diversificação dos seus negócios, no seu mix de produtos, na pesquisa e tecnologia de novos produtos, no
incremento de suas receitas, quebrando um paradigma de dependência do mercado nacional, ultrapassando suas fronteiras, planejando e implementando sua política expansionista, e, dessa forma, criando valor em toda a cadeia com a geração de novos postos de trabalho e de maior dinamismo nas economias paranaense e brasileira.
O que era apenas um sonho transformou-se em realidade e tornou a Cooperativa C&M o maior exportador do Paraná e um dos maiores do Brasil, competindo globalmente com os grandes players do agribusiness no mundo.
O sucesso alcançado pela C&M no processo de internacionalização empresarial pode servir como um bom exemplo multiplicador para as novas empresas brasileiras, as quais serão as novas entrantes no mercado global.
Ainda e insignificante o número de empresas brasileiras inseridas no mercado internacional. Grande parte das razões reside em paradigmas ainda não desvendados pelo empresariado brasileiro, em especial a falta de conhecimento sobre a utilização das estratégias na gestão inteligente dos negócios.
Também são obstáculos para a competitividade global das empresas brasileiras os diversos gargalos em termos de infraestrutura de logística brasileira, tais como: inoperância dos nossos portos e aeroportos, péssimo estado das rodovias, insuficiência da malha ferroviária, má utilização do modal hidroviário e dutoviário. Tudo isto se traduz em uma péssima e inadequada matriz de infraestrutura logística, levando as empresas brasileiras a dependerem, para o transporte de seus produtos, unicamente do modal rodoviário, em aproximadamente 63% de tudo que é transportado no País.
A C&M é um exemplo da anomalia dessa infraestrutura de logística brasileira porque depende totalmente do modal rodoviário até o escoamento de suas exportações via modal marítimo internacional através do porto de Paranaguá, quando a lógica demonstra que o transporte poderia ser realizado via modal ferroviário, o qual é praticamente inexistente no estado do Paraná e mesmo no Brasil.
Em face das discussões feitas aqui, a presente pesquisa buscou impulsionar uma reflexão e, ao mesmo tempo, trazer contribuições para a formulação de trabalhos acadêmicos nesta linha de pesquisa de internacionalização das empresas brasileiras.
São necessários mais estudos acadêmicos sobre o processo de internacionalização das empresas enfocando sobretudo a competitividade global versus infraestrutura de logística do Brasil, uma vez que, no processo de precificação dos produtos com destino ao exterior, deverá ser mensurado e incorporado ao preço final de venda dos produtos o "alto custo" da ineficiência da infraestrutura logística que as empresas brasileiras pagam para a sua inserção internacional.
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APÊNDICE - FORMULÁRIO DE ENTREVISTA
1. Entrevista
1.1 Local da entrevista:
1.2 Data da entrevista: ___/___/___
1.3 Duração da entrevista: Início ______ Término ______
2. Respondente
2.1 Cargo/ atividades que desempenha:________________________________ 2.2 Há quanto tempo trabalha na organização: __________________________ 2.3 Formação: ____________________________________________________
3. Organização
3.1 Número de funcionários: _________________________________________ 3.2 Descrição da atividade da organização: _____________________________ 3.3 Data de fundação: ______________________________________________ 3.4 Faturamento bruto anual: ________________________________________
1. De que forma a Cooperativa C&M se inseriu no comércio internacional? Quais foram as razões que a motivaram neste empreendimento?
2. Por que os produtos de agronegócios do setor cooperativista do Paraná ganharam grande impulsão em suas exportações?
3. De que forma e por que o setor de cooperativismo paranaense tornou-se um sucesso também no processo de inserção internacional, alavancando de forma significativa as receitas das organizações, bem como a Balança Comercial do estado?
4. Quanto representa o faturamento com as exportações da C&M no faturamento total da cooperativa?
5. Quais foram as estratégias adotadas pela C&M em seu processo de internacionalização?
6. Quais foram as áreas organizacionais e ferramentas de gestão empresariais mais importantes no processo de internacionalização da C&M?
7. Quanto representa o faturamento das exportações dos produtos de agronegócios x exportações dos produtos in natura da C&M? Qual é a tendência de consumo dos mercados internacionais que a C&M atende?
8. Quanto a C&M investe anualmente em pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e desenvolvimento de novas sementes/produtos?
9. Por que a gestão da logística doméstica e, em especial, a gestão da cadeia logística internacional são importantes nos processos de exportações marítimas para a C&M?
10. Por que a C&M utiliza somente suas exportações através da incoterm CIF? Quais são as vantagens competitivas neste tipo de negociação internacional?