2019-2023 dönemi stratejik plan hazırlanması süreci Üst Kurul ve Stratejik Plan Ekibinin oluşturulması ile başlamıştır. Ekip tarafından oluşturulan çalışma takvimi kapsamında ilk aşamada durum analizi çalışmaları yapılmış ve durum analizi aşamasında paydaşlarımızın plan sürecine aktif katılımını sağlamak üzere paydaş anketi, toplantı ve görüşmeler yapılmıştır.
Durum analizinin ardından geleceğe yönelim bölümüne geçilerek okulumuzun amaç, hedef, gösterge ve eylemleri belirlenmiştir. Çalışmaları yürüten ekip ve kurul bilgileri altta verilmiştir.
21. yüzyıl bilgi toplumunda yönetim alanında yaşanan değişimler, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığı, hesap verebilir ve saydam bir yönetim anlayışını gündeme getirmiştir. Ülkemizde de kamu mali yönetimini bu anlayışa uygun olarak yapılandırmak amacıyla 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu uygulamaya konulmuştur. Kanun kamu idarelerine kalkınma planları, ulusal programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturma, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler belirleme, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçme ve bu süreçlerin izlenip değerlendirilmesi amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlama zorunluluğu getirmiştir. Okulumuz da ilk stratejik planını 2010-2014 ikincisini ise 2015-2019 yıllarını kapsayacak şekilde hazırlamış ve uygulamıştır.
H. Avni İncekara Fen Lisesi 2019-2023 Stratejik Planı çalışmaları kapsamında, Milli Eğitim Müdürlüğü birimleri ile ilgili paydaşların katılımıyla 2023 Eğitim Vizyonu, uygulanmakta olan stratejik plan, mevzuat, üst politika belgeleri incelenmiştir. Ardından PESTLE, GZFT ve kuruluş içi analiz yapılarak elde edilen veriler ışığında eğitim ve öğretim sistemine ilişkin sorun ve gelişim alanları tespit edilmiş, bunlara bağlı olarak amaç, hedef, strateji, gösterge ve eylemler belirlenmiştir.
Bu doğrultuda belirlenen amaçlar altında da beş yıllık hedefler ile bu hedefleri
gerçekleştirecek strateji ve eylemler ortaya çıkmıştır. Stratejilerin yaklaşık maliyetlerinden
yola çıkılarak amaç ve hedeflerin tahmini kaynak ihtiyaçları hesaplanmıştır. Planda yer
alan amaç ve hedeflerin gerçekleşme durumlarının takip edilebilmesi için de stratejik plan
izleme ve değerlendirme modeli oluşturulmuştur.
Bu doğrultuda okulumuzun 2019-2023 yıllarını kapsayan Stratejik planı yapılırken aşağıdaki kanun ve yönetmelikler dikkate alınmıştır.
1 5018 yılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
2 Milli Eğitim Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığının 2013/26 Nolu Genelgesi 3 Milli Eğitim Bakanlığı 2019-2023 Stratejik Plan Hazırlık Programı
Stratejik amaçlar belirlenirken dayanak olarak kullanılan üst politika belgeleri şunlardır:
Üst Politika Belgeleri Kalkınma Planları Orta Vadeli Programlar Orta Vadeli Mali Planlar
2019 Yılı Cumhurbaşkanlığı Yıllık Programı Cumhurbaşkanlığı Yüz Günlük İcraat Programı Millî Eğitim Bakanlığı 2023 Eğitim Vizyon Belgesi MEB 2019-2023 Stratejik Planı
Nevşehir MEB 2019-2023 Stratejik Planı Millî Eğitim Şura Kararları
Millî Eğitim Kalite Çerçevesi
Avrupa Birliği Müktesebatı ve İlerleme Raporları Avrupa 2020 Stratejisi
STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI:
Hüseyin Avni İncekara Fen Lisesi olarak okulumuzun stratejik planını hazırlamaya başlarken, öncelikle “Stratejik Plan Hazırlama Ekibimizi oluşturduk. Okul müdürümüz Rauf DENİZLER’ in başkanlığında toplanan ekibimiz, çalışma takvimi ile stratejik planlama sürecindeki görev dağılımını belirledi. “En büyük nakit vakittir.” atasözünden hareketle dört yıllık zamanımızı en iyi şekilde değerlendirebilmek için işe koyulduk.
Stratejik planlama uygulamalarının başarılı olması önemli ölçüde plan öncesi hazırlık çalışmalarının iyi planlanmış olmasına ve sürece katılımın üst düzeyde sağlanmasına bağlıdır. Bu kapsamda 2019-2023 stratejik planları kanun ve yönetmelikler paydaşlar tarafından titizlikle incelenmiştir.
Mevcut durumun, misyonumuzun (var oluş nedenimiz), vizyonumuzun (ulaşmak istediğimiz nokta), stratejik amaç ve hedeflerimizin ortaya konması için okul gelişimi yönetim ekibiyle katılımcılık esaslı bilgilendirme ve çalışma toplantıları düzenledik.
Okulumuzun iç ve dış paydaşlarının neler olduğu, bunlardan ne derece yararlanılabileceği
ve bunların etkisini tartıştık. Kurumumuzun genel durumu ile ilgili görüşlerini ve
önerilerini irdelemek gayesiyle paydaşlarımıza anketler uyguladık. GZFT (SWOT)
ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi, zaman bağlı, sonuca odaklı, açık ve anlaşılabilir olmasına özen gösterdik. Öngördüğümüz hedeflere erişmemizi sağlayacak faaliyetlerimizi hayata geçirecek alt çalışma ekiplerimizi oluşturduk. Daha sonra performans değerlendirme, zaman ve maliyet cetvellerini hazırladık. Maliyeti hesaplanan her bir faaliyet için kullanılacak kaynakları belirttik. Maliyeti ve kaynağı tespit edilen her bir faaliyet/projenin toplamlarını hesaplayarak bütçeleri ortaya çıkarttık.
Yukarıdaki çalışmaları gerçekleştirdikten sonra okulumuzun stratejik planını kontrol ettirmek ve gerekli desteği almak üzere Nevşehir Milli Eğitim Müdürlüğü AR-GE Birimi Araştırma, Stratejik Planlama ve Kalite Geliştirme Ekibi (ASKE)’ n deki uzmanların görüşlerine sunduk. Uzman görüşleri doğrultusunda lüzumlu revizyonları yaparak, plan taslağına nihai halini verdik.
1.1.Stratejik Planın Amacı:
AMAÇ
Bu stratejik plan dokümanı, Nevşehir H.AVNİ İNCEKARA FEN Lisesinin güçlü ve zayıf yönleri ile dış çevredeki fırsat ve tehditler göz önünde bulundurularak, eğitim alanında ortaya konan kalite standartlarına ulaşmak üzere yeni stratejiler geliştirmeyi ve bu stratejileri temel alan etkinlik ve hedeflerin belirlenmesini amaçlamaktadır.
1.2.Planın Kapsamı:
KAPSAM
Bu stratejik plan dokümanı, 2019-2023 yılları arasında Nevşehir H.AVNİ İNCEKARA FEN Lisesinin stratejik amaçlarını, hedeflerini ve performans göstergelerini kapsamaktadır.
1.3. Stratejik Plan Yasal Dayanakları:
YASAL ÇERÇEVE VE ÜST POLİTİKA BELGELERİ Sıra No Referans Kaynağının Adı
1 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 2 Milli Eğitim Bakanlığı 2019 -2023 Stratejik Planı 3 Milli Eğitim Bakanlığı Genelge 2013-26
4 Nevşehir İl Milli Eğitim Müdürlüğü 2019 -2023 Stratejik Planı 5 Nevşehir İl Özel İdaresi 2019-2023 Stratejik Planı
6 MEB Eğitimde Stratejik Planlama
7 DPT-Kamu Kuruluşları için Stratejik Planlama Kılavuzu 8 Milli Eğitim Strateji Belgesi
9 Milli Eğitim ile ilgili Mevzuat 10 Milli Eğitim Şura Kararları
11 TÜBİTAK Vizyon 2023 Eğitim ve İnsan Kaynakları Raporu
1.4. Stratejik Planlama Çalışmaları
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
SIRA NO TARİHİ YAPILANLAR
1. 02.01.2019 Okulumuz Müdür Baş Yardımcısı İl Milli Eğitim Müdürlüğünün düzenlemiş olduğu Stratejik Yönetim ve Planlama eğitimine katıldı.
2. 03/01/2019 5018 Sayılı Kanun ve ilgili yönetmelikler çerçevesinde hazırlık çalışmaları yapmak üzere Stratejik Plan Çalışma Ekibi kurulmuş, çalışma takvimi oluşturulmuştur.
3. 03.01.2019
18.01.2019
2014-2019 Stratejik Planı Değerlendirilmiştir.
Stratejik planın ilk bölümü olan okulumuzun tarihçesi Stratejik Plan Çalışma Ekibi tarafından araştırılarak kaleme alınmıştır.
4. 04.01.2019
Stratejik Plan Çalışma Ekibi Durum Analizi İçin okulumuzun bina, personel, öğrenci ve okul performans bilgileri için istatistik çalışması yapmış, İl Milli Eğitim Müdürlüğü ‘nün hazırlamış olduğu NEVŞEHİR İLİ EĞİTİM İSTATİSTİKLERİ ile karşılaştırmıştır.
5. 07.01.2019
Stratejik Plan Çalışma Ekibi tabloların GZFT ANALİZİ’ nde kullanmak üzere yorumlamıştır.
Böylelikle okulumuzun Güçlü ve Zayıf yönleri, Fırsat ve Tehditleri anket sonuçları ile birleştirilerek olgunlaştırılmıştır.
6. 08.01.2019
Stratejik Plan Çalışma Ekibi İç ve Dış Paydaşları belirleme çalışması yapmış, paydaşlarımıza MİSYON ve VİZYON ifadelerimizin belirlenmesinde katkı yapması istenmiştir. Stratejik Plan Çalışma Ekibi Misyon ve Vizyon ifadeleri için paydaşlarımızdan anket, Misyon ve vizyon Öneri Talep Formu ile görüş istemiştir.
7. 14.01.2019
Stratejik Plan Çalışma Ekibi üst politika belgelerinde eğitim ile ilgili amaçların bir listesini çıkarmıştır. Milli Eğitim Bakanlığı, Nevşehir İl Milli Eğitim Müdürlüğü, Nevşehir İli Özel İdaresi Stratejik Planı ile karşılaştırmıştır. Böylelikle okulumuzun amaçları ile belirtilen planlar arasında uyum sağlanmıştır.
8. 15.01.2019
Üst Politika belgelerinde belirtilen hedefler ile OKUL BİNA; PERSONEL, ÖĞRENCİ ve PERFORMANS bilgi tabloları hedeflerimizin ortaya çıkması açısından önemli bilgiler içerdiği görülmüştür. Bu bilgiler okulumuzun İYİLEŞTİRMEYE AÇIK ALANLARI olarak kabul edilmiş, Memnuniyet Anket Analizi ile birleştirilerek bir sonuç hazırlanmıştır.
9. 17.01.2019
Bu faaliyet raporunu Stratejik Planlama ekibi, okulumuz öğretmenleri tesadüfi örneklemle seçerek belirlediğimiz öğrenci ve velilerimiz, Okul Aile Birliği Başkanı, Mahalle Muhtarı ile okul faaliyet plan dönemi sonuna kadar oluşturulmuştur. Bu faaliyetler günün şartlarına göre ekleme ve çıkarma durumu ayrıca yıllık faaliyet raporlarında belirlenmesi uygun görülmüştür.
1.5. Stratejik Plan Üst Kurulu
Üst Kurul Bilgileri Ekip Bilgileri
Adı Soyadı Unvanı Adı Soyadı Unvanı
Rauf DENİZLER Okul Müdürü Mehmet KOCAGÖZ Müdür Yardımcısı
Mehmet KOCAGÖZ Müdür Yardımcısı M. Günay LOKMACI Müdür Yardımcısı
M. Fatih BİLGİN Coğrafya Öğretmeni Elif Özer YAZICIOĞLU Rehber Öğretmen
Güngör ÖZALTIN Okul Aile Bir. Baş. Ömer ERMİŞ Bilişim Öğretmeni
Mustafa KAYA Gönüllü Veli Tem. Mehmet BAYGÖZ Yardımcı Personel
Barış DEVECİ Öğrenci Temsilcisi
Harun YURTTUTAN Gönüllü Veli