3. Enis Behiç’in Şiirinde “Erkeksi Ton”dan Lirik Anlatıcıya
3.3. Epik ile Lirik Arasında: “Bir Cenaze Alayı”
Esse sistema de custeio visa atender às novas necessidades informacionais, dos usuários do sistema de informações de custos, nas empresas inseridas no atual contexto produtivo, caracterizado por ser altamente competitivo e impor às mesmas a melhoria da produtividade, da qualidade e a redução dos custos através da eliminação de todas as formas de desperdício.
O sistema de custeio ABC-custeio baseado em atividades conceitua a empresa como um conjunto de atividades. Uma atividade é uma combinação de recursos materiais, humanos, tecnológicos e financeiros para se produzirem bens ou serviços.
Essa metodologia tem como principal característica a percepção de que são as atividades de todas as áreas do sistema empresarial que consomem recursos, e os produtos, por sua vez, consomem as atividades (NAKAGAWA,1993).
Isso ocorre porque uma atividade é formada por um conjunto de tarefas necessárias à sua concretização e conseqüentemente gera custos ao se efetivar. Assim, o custo de uma atividade, tal como comprar, transportar, entre outras, inclui todos os fatores de produção empregados para desempenhá-la. Esses fatores de produção
consistem em mão-de-obra, materiais, depreciação, energia, entre outros (BRIMSON, 1996).
O método do custeio por atividades pode ser aplicado em qualquer tipo de organização, ou seja, indústria, prestadora de serviços ou empresa comercial. Também pode ser aplicada em departamentos ou divisões específicas, estendendo-se por toda a organização.
As atividades e os produtos, segundo o método em questão, são custeadas através dos direcionadores de custos e atividades, respectivamente. Os direcionadores não garantem precisão na apropriação dos gastos, mas uma maior exatidão, que determina maior confiança nos valores finais. Essa é uma das principais diferenças entre o método do custeio baseado em atividades e o método do custeio por absorção, ou seja, a substituição dos critérios de rateio pelos direcionadores de custos.
Em relação aos custos diretos, os valores agregados pelo custeio por atividade aproximam-se bastante dos valores do custeio por absorção. Quanto aos demais gastos de produção, surgem discrepâncias entre os dois sistemas, pois o sistema de custeio por atividades se preocupa com a alocação dos gastos, tanto custos quanto despesas, às atividades que os consumiram e à alocação das atividades aos processos que as consumiram.
Dessa forma, os custos e despesas no sistema baseado em atividades são direcionados para as atividades que os consomem, não devendo ser radicalmente separados como ocorre no sistema de custeio por absorção.
Após direcionar o custo das atividades para os produtos e adicionar os custos diretos, obtém-se o custo total e unitário por produto.
Segundo BRIMSON (1996), deve-se evidenciar que o custo total do departamento é o mesmo em ambos os sistemas de custeio, ou seja, o absorção e o custeio por atividades. A diferença está no fato de que, naquele os custos são acumulados e controlados pelo total, por categoria dentro de cada unidade organizacional, e nesse os custos são associados com as atividades que a organização realiza.
O entendimento de PEREZ JUNIOR et al. (1999) sobre o ABC é que o mesmo funciona como uma técnica de controle e alocação de custos, permitindo:
a) apropriar em cada produto a quantidade mais justa dos recursos consumidos para sua execução, com bases específicas de alocação de custos para cada atividade, o que permite melhor gestão de preços, retornos, e o planejamento da produção;
b) identificar oportunidades de possíveis reduções de gastos, com a descrição das atividades que agregam valor e das que não agregam valor ao produto;
c) gerar informações não disponíveis com a adoção de outros sistemas de custeio, visando ao aprimorando da gestão operacional e o suporte ao processo decisório estratégico.
Por visualizar a empresa como um conjunto de atividades necessárias ao seu funcionamento, o sistema de custeio por atividade deve analisar o custo de um processo em seu conjunto de tarefas, ou seja, de acordo com o fluxo de trabalho em toda a organização, criando dessa forma, reais condições para um gerenciamento racional e eficaz.
Em outras palavras, a análise de custos por processos permite melhor identificação e visualização dos aspectos falhos e deficientes em uma cadeia de atividades, facilitando a localização e motivos para a ocorrência de custos que não agregam valor.
O ABC é uma ferramenta gerencial que permite melhor visualização dos custos através da análise das atividades identificadas na organização. Possibilitando, dessa forma, a eliminação de desperdícios, além do contínuo aperfeiçoamento das atividades, através de decisões de investimentos em tecnologias de produção mais atualizadas.
A adoção desse método de custeio, pelas empresas, deve ser feito com cautela, uma vez que a adequabilidade do sistema de custeio ABC evidencia-se, principalmente, nas empresas em que os custos indiretos de produção são muito relevantes e a diversidade de produtos, no que diz respeito à complexidade e diferentes volumes de produção, são características do setor produtivo das mesmas (MARTINS, 2000).
Um outro aspecto importante relativo ao sistema de custeio por absorção é que sua implantação é bastante dispendiosa, principalmente nas empresas com numerosas atividades, implicando a realização de consideráveis investimentos em informatização e treinamento de pessoas. Além disso, as múltiplas e inúmeras atividades em que as operações são subdivididas desmancham os limites das áreas de responsabilidade na empresa.
A seguir, serão descritos os principais sistemas de acumulação dos custos de produção, segundo a teoria da contabilidade de custos, para aplicação na etapa de processamento dos dados coletados pelo SIC.